煤炭企業成本精細化管理研究

摘要：降低成本一直是企業發展研究的方向，這對于傳統開采業煤炭企業尤為重要。本文首先從我國煤炭企業的特點入手，隨后對煤炭企業管理的現狀和存在的問題進行了簡要的分析，最后對煤炭企業進行精細化管理改進提出了幾點建議，供有關人士學習交流。

關鍵詞：煤炭企業；精細化；管理

前言：

一個企業市場競爭力的強弱是由企業的盈利能力高低決定的，而企業盈利水平高低的關鍵是由企業的運營成本決定的。在經濟環境復雜多變和市場競爭日趨激烈的情況下，煤炭企業的生存壓力逐漸加大，利潤空間日益壓縮，然而人力和物力成本卻在逐漸增加，因此在管理端積極探索深挖節約開支、降低消耗、提高效益的途徑，大力推進精細化改革成為了煤炭企業發展的一個必然方向。

1 煤炭企業的特點和管理現狀

煤炭企業通過勘探開采深藏在底下的煤炭資源，然后進行實地運輸轉移，屬于自愿挖掘行業，其生產、銷售、管理等方面都與一般的工業企業大不相同，有以下幾個特點：

一是產品不需要原材料。在生產過程中只需消耗人力和物力等要素成本，不需要采購原材料進行加工，產品取自自然資源。

二是生產成本受到自然條件的影響較大。煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂底板的好壞、地質構造的復雜程度等，都對煤炭企業的生產成本有直接影響。同時，為了避免水、火、瓦斯等事故的發生，還需投入大量安全保護費用。

三是地質勘探成本不定。不同的勘探方法探明煤炭資源地的可否開采的成本不一，比如有的煤層需要在生產開采前做干水的投入工作。

四是人力成本占比較大。煤炭企業屬于勞動密集型企業，勞動環境較為惡劣，勞動強度大，對工人的身體素質要求較高，長年工作會對人體造成負面影響，因此。工人的工資相對于一般的企業偏高，工資成本占到總成本的三成，人力成本占比在全國行業里屬于第一。

五是生產組織管理復雜。煤炭企業在生產中的各個工序較多，分布不一，距離較遠，且大部分屬于井下作業，管理生產的難度很大。

2 煤炭企業成本管理現狀和問題

2.1煤炭企業成本管理現狀

目前我國大部分煤炭管理企業分為兩級，一級核算單位是集團公司，二級核算單位是礦或廠，采取定額成本管理辦法，由經理層提出生產經營計劃，然后組織生產、技術、財務、營銷等部門進行討論研究，制定具體的成本計劃，成本金額固定，在定量的成本下，生產技術部門和機電等職能部門對分配進行控制具體化，然后采煤，挖掘、運輸等部門在固定的成本內進行資金分配，完成工作。

2.2存在的問題

由于多種歷史遺留問題的影響，煤炭企業在成本管理上依然存在很多問題，有待進一步改進。

一成本核算項目過于死板。我國目前的煤炭產品成本核算辦法是上世紀91年制定的，雖然在93年，我國將行業會計準則改為工業會計準則，但是仍然沒有改變煤炭成本核算的基本框架。從定額成本法可以看出煤炭行業仍然是執行計劃經濟時代的工作方法。具體表現為：不完整的煤炭核算項目、資源成本沒得到反映、成本核算數額過死、職工社保水平低等多方面漏洞較大。

二是成本核算方法需改進。成本核算方法不符合煤炭生產特點，煤炭生產的特點并沒有體現在煤炭成本的核算過程中，成本計算時沒有標明生產地點、資源消耗用途、導致權責不清、原因不明等問題。

三是成本管理水平較低。目前我國煤炭企業的成本管理方法已經難以適應煤炭企業的管理發展需要，成本意識需提高、管理方法待改進、工作責任需加強。

3 做好煤炭企業精細化管理的措施

精細化管理思想源于泰勒的“科學管理”理論。所謂精細化管理，就是通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個執行環節做到精確化、數據化，提高執行力和效率，從整體上提高企業的效益。以下是對我國煤炭企業進行精細化管理改進方面提出的幾點建議：

3.1煤炭企業要正確認識精細化管理

煤炭企業是我國是一種傳統行業，過去的管理方法執行多年，管理思維固化僵硬，要在煤炭企業中樹立精細化管理的理念，向管理人員灌輸精細化管理的意義和必要性，從思想根源上培養企業追求精細化的氛圍。在推進精細化管理過程中找出煤炭生產的重點、難點部位進行改進，對影響成本的開采方法制定詳細的、符合實際的生產開采管理措施。

3.2煤炭企業細化管理要制定健全成本核算方法

煤炭企業要實現精細化管理，必須擁有與時俱進的核算方法。應全面制定、修訂和完善核算方法，讓健全的核算方法服務于管理、作用于管理。同時，在核算方案設計過程中要注重細節，充分考慮具體執行情況，明確實際操作規范和建立標準化流程。在具體工作中，實現核算過程制度化，讓核算方法明確，精細化管理落實到每一次勘探，具體到每一個開采隊，細化到每一項數據。建立一套系統的、比較完備的獎懲機制，發揮兩種作用：激勵作用，制約作用。這種獎懲機制只要符合實際、比較公平，應該具有相對的穩定性，形成長效機制。讓勤勤懇懇的井下作業者人不斷得到更多的實惠。

3.3煤炭企業細化管理加強執行過程的反饋與控制

在煤炭企業進行精細化管理的執行過程中，要加強執行的反饋，不厭其煩地檢查每一個細節，對煤炭勘探、開采、運輸、營銷都要設立問題臺賬，記錄落實工作時碰到的問題，及時準確的向管理層匯報，研究問題的解決方法。同時精細化管理的重要目標是關注現存問題在解決過程中的事態發展。我們要以精心、精細、精品為工作的追求目標，做好企業的管理工作，通過推進精細化管理使工作中的問題能被及時的發現、反饋，得到很好的解決，在經過長期實踐檢驗后，將反饋與控制的流程標準化。

3.4煤炭企業細化管理要設定科學的工作量

大多數煤炭企業的作業人員，工作量巨大，容易身體受到影響降低生產效率。因此，公司應站在礦工的角度，科學考慮井下作業者的工作承受能力，合理地設定崗位職責和工作量。首先，工作時段盡量科學適量，不要嘗試踩人體極限。無論是人，還是機器，都有一個正常工作的時限和節奏。不能因為生產需要，讓員工長時間疲憊作戰，如果人生意外事件增多，這只會讓精細化變成粗耕化。

3.5構建信息管理系統

現階段，信息技術被廣泛應用于煤炭企業的經營管理之中，通過構建信息管理系統實施對企業成本的精細化管理，不僅減少了人力資源的投入，避免了主觀因素帶來的風險，而且大幅度提高了成本管理效率和質量，滿足了成本控制精細化管理的實際要求。煤炭企業應大力引進現代信息技術和財務軟件系統，借助計算機強大的計算和分析功能來處理企業的財務信息，以便更好的服務于煤炭企業的成本管理。

結束語：

我國是煤炭資源大國，煤炭企業眾多，但是煤炭行業已經告別了黃金十年的輝煌，進入了低谷運行的深度調整時期，隨著市場競爭愈加慘烈，產品價格深度下跌，煤炭企業面臨前所未有的生存和發展壓力。企業實施精細化管理，既能夠將技術與管理進行更好地融合，還能夠深入到成本控制環節，增加企業效益，有助于企業在新形勢下持續健康發展。

參考文獻

[1]劉寧寧.酸刺溝煤礦成本精細化管理系統構建研究[J].現代商貿工業，2017（17）：197-198.

[2]朱士強.淺論加強煤炭企業成本精細化管理控制體系建設[J].現代商業，2013（18）：176-177.

[3]丁文星.精細化管理下煤炭企業成本信息平臺建設研究[J].企業研究，2014（10）：146-146.

[4]夏學英.煤炭企業成本精細化管理的方法與策略研究[J].中國煤炭，2011，37（7）：19-21.

作者簡介：姓名：張騰，出生年月：1985年9月，性別：男，民族：漢，籍貫：河北省邢臺市威縣，學歷：本科，職稱：經濟師，研究方向：企業成本管理。