論述員工職業生涯規劃與企業發展

孫麗

摘要：隨著我國國民經濟的發展和改革開放的深入，我國企業越來越重視員工的價值，重視對人才的引進。我國企業積極向西方發達國家學習，重視對與員工的培訓，員工職業生涯規劃也是企業管理的重要內容之一。我國國有企業在這一方面做出了表率，積極開展員工職業生涯規劃與管理理論研究與工作實踐，并取得了良好的效果和成績。本文首先對職業生涯規劃的概念和作用進行了分析，指出了企業員工職業生涯規劃存在的問題，提出了合理的改進建議和措施。

關鍵詞：員工管理；職業生涯規劃；企業發展

引言：企業發展中員工中堅力量，作為企業重要的人力資源，企業要重視員工的個人發展與企業利益的實現，員工職業生涯規劃是企業工作規劃中的重要組成部分，包括薪酬管理、員工能力培養、目標建設等。員工職業生涯規劃可以幫助員工認識到自己的優點，進而為企業創造較大的利益，促進企業的可持續發展。員工職業生涯規劃與員工未來的發展息息相關，企業的發展也與其有密不可分的關系。

一、員工職業生涯規劃的含義和作用

1、員工職業生涯規劃的含義

職業生涯規劃是指針對個人而言的，與個人發展息息相關，是對個人職業發展方向的一種規劃，對影響職業生涯因素進行分析和總結。員工職業生涯規劃首先要確定事業奮斗目標，制定工作規劃，確立培訓與教育計劃，明確各步驟的時間和順序，調動員工的積極性和創造力，進而提高企業的工作效率，員工科學的職業生涯一定要具備可操作性和持續性。

2、員工職業生涯規劃的作用

（1）職業生涯規劃有助于實現個人成才

職業生涯規劃要對員工個人進行職業影響因素分析，挖掘員工的潛力和潛質，分析員工的優點和缺點，通過理論研究和學習實踐，發揮員工個人的長處，克服員工的弱點，促進員工個人成才。

（2）職業生涯規劃有助于企業組織和開發人才

我國已經步入知識經濟時代，這一時期知識和科技對社會生產力的影響是至關重要的，掌握先進技術的主體就是人員，因此，企業要重視人才的開發和使用?，F代企業的發展比較重視人的智慧、技術與綜合素質，員工職業生涯規劃對于企業用人是一種合理的選擇，企業可以利用員工職業生涯規劃挖掘人才的潛力。

（3）職業生涯規劃可以為企業留住人才

企業想要成功需要依靠大量的人才，員工是企業重要的人力資源，員工職業生涯規劃是企業重視員工的表現，企業重視員工培訓和教育，定期組織開展員工活動，提高員工的工作積極性，可以增強員工的歸屬感，進而提高企業的凝聚力，為企業留住人才。員工借助企業提供的平臺施展自己的才華，進而彰顯自己的能力和技能，為企業發展提供智力支持。

二、員工職業生涯規劃存在的問題

1、企業對員工職業生涯規劃不夠重視

企業人力資源管理中職業生涯規劃是不可缺少的一部分，目前，我國部分企業對人力資源管理不夠重視，對員工職業生涯規劃認識不全面，企業員工職位晉升講究資格、身份等因素，很少開展員工職業生涯規劃和管理，幾乎有一半以上的企業沒有開展員工職業生涯教育和規劃，員工個人理想和價值難以實現。

2、企業員工績效考核表不合理

企業員工績效考核是人力資源管理的重要內容，是考察員工工作能力和責任心的重要指標，目前，部分企業沒有建立科學的績效考核體系，考核制度不夠完善，難以提高員工的工作積極性，企業生產和經營效率難以提高。部分企業在員工績效考核中存在漏洞，考核目標不夠明確，員工跳槽較多，企業難以留住人才。

3、員工自身對職業生涯規劃比較迷茫

目前部分企業沒有設置專門的機構進行員工職業生涯規劃管理，職業生涯管理缺乏專業的人才，企業不重視，員工本身也不夠重視，缺乏職業生涯規劃意識，對自身的優缺點認知不足，在工作中沒有挖掘自己的潛力，職業生涯規劃比較迷茫，不利于企業的發展。

三、企業員工職業生涯規劃管理措施

1、企業建立正確的員工職業生涯規劃定位

企業首先要重視員工的職業生涯規劃，員工是企業的一分子，是重要的資源，職業生涯規劃應該是全員參加的管理活動，包括企業的管理者和普通員工，要調動全員參與的積極性。企業員工要具備職業生涯規劃理論知識，明確自身職業生涯的哪個階段，企業要建立科學的定位，要求員工積極表現，努力成為企業選擇培養的目標。其次，企業要對職工的職業生涯要建立整體規劃，要關注企業開展的員工培訓項目，要做好宣傳工作，讓員工掌握職業生涯規劃的相關知識，進而積極參與到規劃中。再次，企業要在職業生涯規劃過程中分析和研究員工的優勢和劣勢，員工存在困惑的問題及時給予解決，要結合員工的職業生涯規劃作出反饋，明確企業的各項要求，引導職業生涯規劃與企業發展目標靠攏。

2、利用職業生涯規劃促進個人與企業共同發展

企業在進行員工職業生涯規劃時要注意結合企業的實際生產和經營情況，企業在招聘階段要做好人才引進，注重具有專業學歷和實踐技能的人才，進而促進企業的可持續發展。企業要了解員工的職業目標和人生理想，在企業中開展職業生涯規劃有助于個人職業目標的實現，個人目標與企業目標是一致的，因此，員工職業生涯規劃對于企業的意義十分重大。員工的職業生涯規劃要合理，要具備可操作性，不能不切實際，好高騖遠，企業要從個人與企業利益相結合的角度思考員工的職業生涯規劃問題，進而促進個人理想的實現，促進企業效益的提升。

3、引導員工做好職業生涯規劃

目前，部分企業的員工對于自身的職業生涯缺乏規劃，對于未來沒有計劃，職業生涯意識薄弱，員工自身對職業生涯規劃認識不足，導致企業的職業生涯規劃工作開展不夠順利。企業管理者要重視員工個人的職業規劃，有意識開展各類活動，向員工灌輸一些關于職業生涯規劃的思想，引導員工正確認識職業生涯規劃，企業制定制度要堅持實事求是的原則，不要浮躁。企業要積極鼓勵員工積極面對職業生涯規劃，發揚長處，改正缺點，努力學習彌補自身的不足，在企業中找到歸屬感，為企業創造效益。

4、建立科學的員工薪酬管理制度

在企業中有很多種崗位，不同的崗位對于員工能力和技術的要求不盡相同，有的重視文化水平，有的重視學歷，有的突出員工的實踐動手能力，有的突出員工的技術能力等等。企業在幫助員工做職業規劃時要結合員工的具體崗位，突出崗位工作特點。企業要根據崗位合理設置薪酬體系，建立科學的薪酬制度，不能單純以職位高低定薪酬，還要考慮技術和風險成分，給員工職位變換和提升的機會，挖掘員工的潛力，提高員工的素質和能力，為企業發展培養高素質的人才。

5、建立健全的企業員工培訓制

企業要定期做好員工的培訓，針對職業生涯規劃開展科學的培訓和教育，要將企業發展與員工個人發展緊密結合在一起，在個人發展和企業需求之間找到平衡點。企業在開展員工培訓之前，要做好員工的分析和研究，要了解員工的價值觀和需求，明確員工的優缺點，根據員工職業意愿，合理設置培訓課程，培訓主要包括職業素質、綜合能力、工作技巧、職業規劃。

結語：綜上所述，企業要重視員工的職業生涯規劃，因為員工個人的發展與企業的發展息息相關，企業要重視員工職業生涯的規劃和管理，定期開展培訓和教育，加強宣傳，制定合理的職業生涯規劃目標，為實現員工個人理想，促進企業長遠發展奠定基礎。

參考文獻

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作者身份證號碼： 3211821983****3525。