加強人才隊伍建設提升醫院核心競爭力

曹偉偉

摘要：隨著社會經濟的蓬勃發展，人們對醫療服務的供應提出了更高的要求。為了在激烈的行業競爭中持續穩步發展并富有競爭力，醫院就必須不斷加強自身的核心力的打造，而人才隊伍的建設培養為競爭力的體現提供了現實可能。建立完善科學的人才培養機制，打造出高素質水平的醫療人才隊伍，就成為了醫院發展重心。本文就我國當前醫院人才隊伍建設的必要性進行分析，并探討了基于此的強化措施，以期為醫院核心競爭力的打造供應理論支持。

關鍵詞：醫院核心競爭力；人才隊伍；培養

一、打造醫院核心競爭力前提下的人才培養必要性

1、人才培養是醫院打造現代化醫療水平的根本需要

人才培養是醫院發展自身核心競爭力當地現實需求，只有持續培養具備較高醫療學科技術水平的醫學人才，才能為醫療機構提供的醫療服務與科研工作不斷供應發展動力，也使醫院在服務社會大眾、教學培訓以及實施內部管理中均能取得較好成果。隨著醫療水平的不斷提升、醫院人才隊伍的持續壯大，也將為推動現代醫學的發展做出突出貢獻，對國家甚至世界范圍來說都有著重大積極的意義。

2、人才隊伍的培養擴充為醫院持續發展提供可能性

醫院只有在充足的人力資源配備下，才能獲取源源不斷的科研力量與學術創新。醫院要重視人才的重大影響力，意識到人才是醫院持續營運的根基，將人本理念貫穿至醫院管理與醫療服務供應的每一環節中。將人才培養、優化利用作為醫院長期發展的課題。以人本意識指導現實工作，促進醫院持續擁有競爭力。

3、人才培養是穩定醫療隊伍的需要

醫院的組織架構中，醫療一線人員的占比較重，已成為了醫院運營與持續發展的主要構成。注重人才培養使得醫務人員能從中提升專業技術水平，充分發揮自我價值并取得認同感，滿足了工作人員物質與精神層面的需求，讓院區醫療隊伍具有更高的工作積極性與創造活力。

二、促進醫院人才隊伍培養建設策略分析

1、重視內部培養并提供價值提升平臺

通過內部培養來促進醫院人才隊伍充實，重點還在與對中堅人才培養的持續強化。醫院管理者可結合當前醫院發展需要與規劃，來制定相應的培養方案與系統，將培養過程進行量化并且細分，以任務形式下達目標。在內部人才培養方式上，除了日常的文獻學習、學術科研交流外，還應該加入臨床實踐加強認識與運用。以老帶新的方式，由學科領頭人或具有先進科研技術水平與醫療技術的導師進行引導，一方面強化專業技能與學術水平，另一方面還可以通過耳濡目染的方式來鞏固內部培養人才的政治思想素養與對醫院價值觀的認同。積極引入淘汰機制，對于內部培養的人員進行動態管理，促進人才培養工作中人員的積極性，留存優秀人力資源并保持良性流動。最后，不斷通過激勵機制，使員工的積極性得到進一步提升，以強烈的學習動力來創造出更多的社會與經濟價值。始終以創新力作為醫院發展的內在動力，并成為醫院提升醫療服務的優勢，來增強在醫療行業中的競爭力。

2、人才引進及思路創新

引進優秀人才能更加快速直接的促進醫院學科建設，與整體素質提升，通過人才引進的方式充實醫院人力儲備，也是強化醫院人才隊伍建設的有效措施之一，更是醫院學科建設與健康發展的必要保障。因而在醫院引進人才的模式方法上要突破傳統思維的束縛，一改舊有的思維與觀念，大力開拓人才引進渠道與途徑并且多元化發展。對人才引進的規模與數量不作硬性要求，以符合實際需求并匹配醫院發展規劃為前提，尤其是在聘用方式上，除了目前應用最廣泛的聘用制外，還可以通過簽訂服務協議、或以完成某一具體項目，科研合作、技術攻克咨詢等方式為單位來促進人才隊伍的建立。 值得注意的是，外了使外部引進的人才更快融入到醫院的文化與工作環境中，還需要采取一系列的融入措施來輔助外來人力資源的轉化。外來引進人才的轉化工作主要是為了引導其發揮出應有的職能，并快速投入到學科建設中來。醫院方面就應立足于當前院區內的整體環境與條件，指引外來人才更快速的掌握各類政策與規范、學科當前的發展狀態以及不同時間段中應達到的目標。

3、完善考核體系，科學運用激勵機制

在醫院人才培養模式的調整上，應以完善考核制度規范，合理采用相適應的激勵機制來使人才的培養和配置獲取更大價值。具體到考核內容上，考核的重心與內容對應在管理級別應放到溝通協調、學科建設與領導組織力中，而基層人員則更加重視醫療水平、服務質量以及工作微創新方面。將考核系統來為醫院人才的培養與后續發展提供切實保障，同時也為崗位匹配度與在崗工作的開展提供指引。因而醫院內部應實施更具科學發展觀與人性化的方案，考核激勵的方式設置上突出重點與主次。最后，考核結果統計完畢后，對于結果的利用要充分完整，避免流于形式的激勵考核，重點把握積極的調控與調動功能，尤其在崗位競聘與培養目標的達成上得到完善的運用。使每個崗位得到合適的人員配備，并最大程度發揮出員工的主觀能動性，在崗位業績上取得更好的成果。

4、大力推行醫德醫風建設，培養高素質綜合人才

立足于提升醫院核心競爭力的人才培養模式的構建，離不開優良的院區文化以及具有先進科學指導觀的思想素質教育，以此為基礎建立起學習意識濃厚的醫院風氣。只有通過持續的提高醫院職工的綜合素質水平，才能有效的通過調動起來的工作積極性與自我發展驅動力來促進創造力的提升，從而推動醫院核心競爭力建設。另外，醫院為了適應新醫改下的社會大眾對于服務的需求與滿足醫療服務供應模式需要，更應將內部人才的培養目標以思想道德于優良的專業操作技能為指導，以持續創新力、勇于開拓的復合型高素質人才培育為最終目的。這樣的人才既能滿足醫療專業素養的要求，又具備科學的思想品德觀，德才兼備的人才隊伍建設是新時代背景下能較好貼合醫療改革方向，并在醫療行業中使醫院充分體現核心競爭力的有效措施，同時也是醫療機構適應時代與科技發展的必然趨勢。

三、結語

醫院的人才隊伍建設是一項系統性的復雜工程，其順利開展對于醫院的戰略規劃與目標的達成都具有極其重要的保障作用和長期價值。要切實有效的提高醫院在醫療行業中的競爭力，就必須對于人才培養的深刻意義有清晰的認識。就當前我國醫療系統的發展階段來看，還處于醫療改革的中前期階段，構建醫院的可持續發展力是其改革的核心需求，這一要求再次強調了人才隊伍建設的重要性。因此，醫院還應該進一步的為人才培養、引進與后續培養工作創造良好事宜的硬、軟件環境，并持續拓展人才隊伍建設的渠道，使醫院面臨醫療改革與行業競爭擴大化的前提下，仍具有較高的持續發展性與競爭力。

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