對科技企業企業成本管理及控制問題研究

鐘玉冰

【摘 要】科技企業是市場經濟不斷創新發展的重要推動力，但是目前經濟下行壓力加劇給科技企業造成嚴峻的市場挑戰，加上科技行業競爭的激烈，使得科技企業的利潤空間不斷被壓縮。因此科技企業需要通過成本管控的方式來降低成本，最終通過降本增效的方式來拓展科技企業的利潤空間，為科技企業應對嚴峻的市場挑戰提供更多的思路。希望本文的拙見為科技企業成本管控提供更多的借鑒資料。

【關鍵詞】科技企業;成本管控;問題研究

一、科技企業成本管理的特征

1.科技企業成本管控的核心在于創新

成本管控的重點就是以責任成本、標準成本為主，通過控制管理能夠將成本壓縮，不斷的拓展利潤空間，為科技企業發展提供保障。主要是從科技企業的實際情況、戰略計劃出發，對立項當中的科研項目進行嚴格的預算編制，并且要嚴格執行。該環節必須要將實際、標準成本進行比較分析，挖掘兩者存在差異的主要原因，在后續的預算執行中必須要進行優化，將差異進行消除，才能夠確保預算目標的實現。因此成本管控工作一定要嚴格進行預算控制，以先進的信息技術作為基礎，將成本管控流程進行優化，提升成本管控效率。因此在進行技術創新、科技研發環節資金投入的過程中要盡可能的避免浪費，傳統成本管控無法滿足日益增長的研發資金規模。尤其是當科技企業某個周期內的科研項目較多時，將會面臨較大的資金壓力，只有通過成本管控才可有效的緩解資金壓力。但是長遠來說，先進科研技術是科技企業生產發展的“血液”，通過科研創新為科技企業競爭力增強提供保障

2.成本管控的重心是研發與銷售環節

在科學技術快速迭代更新的當下，生產自動化技術已經深入到了市場經濟的各行各業，科技企業在投入到研發成本過程中，也顯示了比例上布局的變化，人工成本所占據的比例不斷上升，但是研發以及其他環節的資金占比卻不斷增長，由于競爭愈加激烈，各種科研產品的使用周期也在不斷的縮短迭代更新速度快，運用新技術創造新產品，運用有效的營銷手段推廣新產品，成為科技企業發展的重要途徑。所以科技企業為了緊跟上市場需求的變化，在研發，以及銷售環節的成本就無法節省，為了使得更好的提升企業的經濟效益，將會對研發與銷售環節投入大量的成本，因此，研發與銷售環節也是成本管控的重要環節。

3.成本管控對象多樣化

科技企業的成本管控通常會牽涉到各個研發項目，所以其管控范疇比較廣泛，在成本管控當中不僅僅是需要關注科技企業內部的生產投入情況，并且還需要照顧到科技企業上下游產業鏈當中所存在的價值成本，科技企業的產品成本主要產生在研發設計，制造生產以及銷售維護等整個環節當中。從某種程度上也體現出了顯著的流程性特征。尤其是在制造生產環節所產生的成本損耗，會受到前期研發設計合理性的影響，以及中期作業的效率高低，分工配合的默契性。因此，科技企業的成本管控對象是復雜，多樣化的給科技企業成本管控帶來較大的挑戰。

二、科技企業成本管控主要存在的問題

1.成本管控理念存在滯后性

科技企業受到科技產品迭代更新的影響及發展規模以及迭代速度呈現出十分快的趨勢，但是對于科技企業管理模式來說卻過于超前，尤其是企業管理理念無法跟上科技產品的迭代更新，就容易造成企業發展規模與管理模式無法形成契合，制約著科技企業的快速擴張。而同樣會影響到企業成本管控理念的滯后。其中主要體現在企業成本管控理念較為落后，在科技企業規模擴張的過程當中，會有許多新成員的加入，其在某種程度上很難快速的接受企業的成本管控理念，這是成本管理，工作落實不佳，無法達到成本管控的效果。其次則是科技企業會隨著規模的擴張增加成本投入，而成本的持續性增加是科技企業成本失控的重要原因，也是科技企業成本管控面臨巨大挑戰的重要因素。最后則是科技企業對于成本管控意識薄弱，科技企業管理層對于人才與科研十分重視，但是對于財務管理部門當中的成本管控過于忽略，久而久之無法調動成本管控的積極性影響整個成本管控具體職能的發揮，致使成本管理滯后不前。

2.欠缺成本管控的長遠目標

科技企業的發展速度是十分快的，但是生命周期平均來說也是最短的。主要就在于科技企業研發項目風險性較大，而且占據科技企業大量的現金流，未來發展充滿不確定性。傳統成本管控缺乏嚴格的成本控制制度以及防范體系，對于市場信息的不足容易致使抵抗風險能力較弱。當下科技企業的產品迭代更新速度較快，財務管理很難與科技企業產品的實際情況及時進行調整優化。造成成本管控工作缺乏及時性，最終所發揮出的財務管理職能作用較低。通過先進的財務管理模式推動科技企業的穩健發展。

3.市場信息滯后

科技企業并不是獨立生存的，同樣需要與市場進行緊密的聯系。而當下市場信息瞬息萬變，科技型企業更是受到政策、經濟、法律法規等變化的影響，而科技企業對于市場信息的關注是進行成本管控的重要基礎，然而在科技企業，落實成本管控的實際工作當中，財務部門所獲取的市場信息數據通常具有一定的滯后性，就制約了成本管控的真實性，市場信息的滯后性直接會影響到企業成本管控以及成本預算的結果，對于市場信息不能夠及時準確的獲取，會極大的影響科技企業對于市場情況以及風險的評估，最終影響到科技企業成本控制質量。

三、科技企業加強成本管控的具體對策

1.健全系統化成本管控體系

科技企業要想更好的對抗市場風險，企業必須要構建完善的系統化成本管控體系，具體方法如下，首先科技企業的法人代表作為企業的核心，在成本管控當中應該主動的承擔領導者角色，能夠有效的提升成本管控的決策力度與效率，全面的提升科技企業各個部門對于成本管控的重視程度，有利于對成本管控進行監管。其次就是，需要確定財務部門在成本管控當中的領導管理作用，要增強其獨立性?？萍计髽I的領導層應該對財務部門實施成本管控，進行一定的授權，使得財務部門能夠在成本管控當中具有最高的執行權力，確保成本管控工作能夠得到各個部門的積極配合。最后這事，企業應該針對成本管控工作人員進行嚴格的統一培訓，掌握有關成本預算的相關法律法規，使得企業的成本管控體系能夠完全的咨詢國家的法律法規，避免違法風險的產生。

2.為成本管控制定戰略性目標

科技企業在應對企業成本管控時應該制定具有戰略意義的目標，并且制定出有效的執行方案，需要對科技企業未來發展規劃進行明確，針對企業的近景遠景目標均做出成本管控方案?？萍计髽I在制定戰略性目標時需要將戰略目標與成本管控進行緊密的結合，不斷的完善，相關執行方案中是具體執行辦法，并不能夠只是做表面工作，要確保整個成本管控方案的可執行性。

3.運用信息化技術控制成本

先進的信息化技術是提升成本管控質量的重要保障，持續應用成本管控信息化軟件。要將成本管控流程進行電子化、信息化建設，運用高效的財務共享平臺增加財務信息傳遞效率。在此項技術的運用過程中，領導層應該注意到新型技術的最終目的就是為了降低成本管控的成本，不應對新型技術過于產生依賴性，對于財務部門成本管控工作人員應該進行專業的技術培訓。從而能夠有效的將成本管控工作與新技術進行快速的融合，為科技企業成本管控注入新的活力。才能夠為科技企業的穩健法提供最堅實的基礎以及保障。

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