基于財務風險管理的企業內控體系構建

鄧君儀

【摘 要】在現代社會的不斷發展過程中，企業面臨更大的財務風險，基于財務風險管理科學構建內控體系能夠對企業建設過程中存在財務風險進行有效識別，確保制定更為有效的風險管控措施。本文分別從風險防范意識，全過程管理，人才培養，財務監督機制，企業內控體系五個方面探究如何構建企業內控體系。

【關鍵詞】財務風險管理；企業內控體系；構建

在進行企業管理過程中，財務風險的存在不可避免，企業管理人員需要對其財務風險進行更為有效的管理，根據企業財務風險管理科學構建企業內控體系能夠在很大程度上降低財務風險，為企業經濟效益和社會效益進行更高程度的保障，在本次研究中，主要分析在企業管理過程中如何更為有效地構建企業內控體系，使其能夠更為有效的管理財務風險。

一、強化風險防范意識

企業管理人員及其一線工作都需要保證具有良好的風險防范意識，進一步明確在企業發展過程中財務風險管理的重要價值，在確保企業人員全面了解財務風險的同時進行管理規范和管理制度的合理完善，保障企業發展的穩定性。在此過程中，企業需要定期開展業務培訓和專業指導，保證財務人員具有更高的綜合素養和專業水平，確保企業財務人員在進行風險防范過程中具有更高的自覺性和競技性。與此同時，企業還需要與其他公司進行有效交流，像其他公司學習有效的管理辦法，確保管理人員在進行企業管理過程中，能夠合理應用先進管理理念，進一步認識在企業發展過程中風險管理的重要價值，在企業內部建設過程中對其進行有效宣傳，保障每一名施工人員都能夠積極防范財務風險，最大程度保障風險防范機制的科學性和嚴謹性[1]。除此之外，企業還需要積極分析整體經營環境，為企業管理者業務決策天空更為全面的風險依據，進而保障順利進行企業經營管理，確保內部體系構建能夠更為有效的規避財務風險。

二、實施全過程管理

企業根據財務風險管理構建內控體系時。需要確保風險控制機制的全面性，在進行事前控制時，企業管理者需要深入研究將要發生的經濟業務，確保業務開展的可行性，對可能出現的風險進行提前識別，使其投資決策具有更高的正確性，保障企業能夠更為有效的防范財務風險。在進行事中控制時，企業需要對各項財務活動具體狀況進行實時監督，確保能夠對財務風險進行更為有效的識別，并對其進行合理完善和科學應用。在進行事后控制時，企業需要采取多種分析手段對各項經營活動進行有效分析和科學對比，確保能夠對財務風險管理活動進行合理改善，保障企業具有更高的風險管理能力。

三、加強管理人才培養

在進行財務風險管理工作過程中，企業需要對財務管理人員進行定期專業培訓，使其能夠更為有效有進行財務風險管理，實現工作效率的有效提升，只有確保有效提升工作人員專業技能，才能進一步提升企業整體實力?；诖?，企業需要對內部員工進行更為有效的專業技能培訓，鼓勵員工積極學習風險防范手段和先進管理技能，對自身實力，水平進行合理豐富，確保企業內部人員具有更高的工作熱情，為企業建設更為有效的內控體制創造良好的條件。在此過程中，企業還需要對工作人員定期進行技能考核，量化員工學習成果，同時也可以在一定程度內激勵員工，確保順利開展風險防范機制各項工作，保證相關人員在進行財務風險管理過程中具有更高的執行效率。

四、設定財務監督機制

基于企業財務管理水平進行財務監督機制的合理構建，確保能夠有效監督和科學管理企業財務風險，對企業財務管理相關員工工作效率和工作質量進行更高程度的保障。具體可以從以下幾個方面進行作業，首先，企業需要基于財務工作具體內容進行財務崗位的合理設置，對不同崗位工作職責進行科學完善。根據可續性，合法性和規范性進行會計處理，會計報表和會計憑證等相關工作的合理設置。同時還需要進行內部牽制機制的科學完善，確保各個崗位之間相互聯系，相互牽制，保障能夠共同完成相關工作。其次，需要對企業內部財務控制體系進行合理完善，確保能夠最大程度降低企業風險，企業需要基于各項內部控制要素進行控制管理系統的合理設計，同時還需要進行內部審計機構的科學設置，確保能夠實現企業經營風險的有效降低。與此同時，企業還需要確保定期評價內部控制質量，基于審計報告和客戶反饋信息嚴格檢驗相關人員是否做到順利推行各項制度，對可能出現的不良狀況進行有效預防，從而實現經營管理風險的有效降低。最后還需要進行績效考核制度的合理構建，企業需要經營經濟效益進行評價體系的科學建立，同時根據評價體系綜合評估企業債務風險，經營能力以及企業資產。

五、完善企業內控體系

科學構建內控管理體系，確保各個層面能夠全面落實基礎內容和內部體系知識，有效統一工作要求和實際目標，為企業員工構建一個具有一定開放性的管理制度，在具體管理過程中，需要高度尊重員工意見，企業在進行內部管理過程中需要基于工作人員提出的相關意見和建議不斷完善內部控制管理體系[2]。就具體而言，需要在內部進行快速應急機制和風險預警的合理設置，確保能夠對相關問題進行及時處理，不斷改進企業建設過程中風險應對，風險內控措施和風險監控工作，使其財務風險管理形成一個閉環，確保管理體系的完善性，確保進一步提升企業內部控制管理工作效率和工作質量，對企業運行的高效性和安全性進行科學保障。

六、結束語

總而言之，通過強化風險防范意識，實施全過程管理，加強財務管理人才培養，設定財務監督機制，完善企業內控體系能夠確保在企業建設過程中科學構建內控體系，保障能夠更為有效的應對財務風險，為企業經濟效益提供更高程度的保障，在一定程度內推進企業發展，使其更好地滿足現代社會發展需求，為國家經濟水平的有效提升奠定堅實的基礎。

【參考文獻】

[1]王海.企業內控建設和財務風險管理現狀及對策探討[J].企業改革與管理，2017（15）：141-142.

[2]杜婷.基于財務風險控制視角下企業內部控制研究[J].現代經濟信息，2017（15）：247.