供應鏈管理模式下的采購管理研究

富伊陽

【摘 要】采集購買是企業營業的起點，和其他部門的經管效率直接關聯。過去的購買往往留存缺陷，效用不高且購買成本高。文章此次講解了供應鏈下的采集購買特征，即采集購買商與原料來源中的互助關系。采購是雙方的共同工作，以最大限度地發揮整個產業鏈的利益。

【關鍵詞】供應鏈；采購管理；供需關系

當前，企業的競爭力表現在是否能對市場需求快速反應上，如果企業能迅速了解市場需求的變化，然后，您可以在生產運營中起帶頭作用，提高客戶滿意度。采購管理是供應鏈管理的重要組成部分。因此，無論是從企業自身的發展還是從外部需求出發，都要注重采購管理，確保穩定的供應管理，降低企業的經營成本，實現企業的持續穩定發展。

一、供應鏈管理的概念

供應鏈是指核心企業，從配套組件，中間產品和最終產品的生產，到最終到銷售網絡。供應商，發送給消費者，制造商，分銷商和最終用戶的產品成為整個功能網絡的例子，它已經發揮了共享資源，控制成本，提高生產效率和滿足客戶需求的作用。從供應鏈的定義來看，供應鏈管理涉及生產，采購，運輸，銷售等方面，以及合作伙伴之間的關系管理[1]。因為在市場經濟的大環境下，每個企業之間既是相互競爭又是相互合作的關系，如何把對自身發展有著重要關系的企業，轉換為合作伙伴，實現集群式的發展，是現在企業發展的新動作。

二、供應鏈管理模式下的采購管理特征

為了適應供應鏈的存在和發展，商業模式和管理方法發生了變化，采購管理模式不可避免地發生了變化。采購是企業價值鏈中的一項支持性活動。因此，傳統的企業采購形式發生了重大變化，主要體現在：

（一）采購方式發生變化

供應鏈管理給采購方式帶來的了變化，比如以前是根據存庫的多少進行采購，現在有不少是根據顧客需求量的多少進行采購。如今不少網站推出的預售的方式，這不僅能讓商家對顧客量數量有大致的了解，根據顧客訂單決定生產的數量。這些都是信息共享與企業協作帶來的變化，用戶需求量直接影響到訂單數量，訂單數量直接影響到采購訂單數量，采購訂單和供應商都在一個，這種訂單驅動的方法允許供應鏈立即響應用戶需求。同時也能較大的降低庫存成本。

（二）采購管理模式發生變化

如上所述，采購管理從庫存變為基于訂單。它不僅關注公司的內部庫存，還改變了僅庫存采購的傳統管理模式，提高了采購靈活性和市場響應能力。這需要增加與供應商的信息共享和合作。通過整合供應鏈中的上游和下游資源，建立了多級供應商網絡，以實現有效的外部資源管理。建立新的供需合作模式，支持聯合研發和統一質量控制[2]。

（三）供需關系發展變化

在傳統的采購管理下，供需企業之間存在著簡單的貿易關系。例如，庫存，成本等，企業之間的關系不僅是一種貿易關系，而且是一種戰略伙伴關系，使企業能夠共享和補充信息和資源。這樣企業雙方有著共同的盈利目標，能夠為降低成本，提升整體效益而共同努力，也進一步提升了各企業的發展空間與服務質量。

三、供應鏈管理模式下的采購管理策略

（一）聯盟戰略

聯盟戰略是指供應鏈中公司之間形成的伙伴關系。此外，相互之間的合作，合作，合作和合作內容已提升到戰略資源整合的水平。由此緊密的合作關系，帶來了資源、信息、能力的共享。因此，供應鏈能力的整體提升是整個聯盟企業競爭力的提高，每個企業都可以在設計，生產，銷售和售后分享效益。

（二）溝通策略

供應商和企業之間的溝通是供應鏈中的另一個重要因素。同時在供需發生變化時能夠更快的做出反應。比如雙方可通過通信軟件、電話等通訊工具隨時取得聯系，當然溝通不僅僅是指雙方之間的言語交流，還有雙方之間的了解程度，比如可以邀請供應商參加企業的座談會、培訓會、新品發布會等，讓供應商深刻地認識企業的產品與文化，反過來，供應商提供的材料始終符合企業標準，生產的產品更符合企業的要求。

（三）分層采購策略

分層采購策略是指企業內不同部門和分層之間的不同采購任務和目標。他們希望能夠把采購成本降到最低，以此實現最大的經濟效益，所以對采購者的議價能力提出要求；而事業部階層關注的則是特定事業的競爭力，他們的工作的側重點在產品價值上，對各部門進行協調，采用系統策略來予以監管[3]?；鶎訂T工則希望能夠盡量滿足公司采購要求，資源種類要全、品質要豐富、質量要好，以此提高工作效率，減少返工工作量。

四、供應鏈管理模式下的采購管理優化策略

（一）對采購流程的優化

采購流程是采購管理的重要組成部分，合理的流程設計將直接影響采購成本和企業績效。供應鏈管理模式下的采購流程，必須在傳統采購流程的基礎上重新優化設計，更快更好地對客戶需求做出反應，隨時了解外界市場的情況變化。而如何優化采購流程，需要與信息化、智能化結合起來，一方面要利用信息化軟件與平臺，加強企業內各部門之間的協作關系。并在保證質量的前提下提高信息傳輸的速度和效率[4]。

（二）對供應商關系的優化

企業與供應商之間的關系是建立供應鏈的基礎。因此，公司和供應商必須致力于建立和維持長期，緊密的戰略伙伴關系，使雙方能夠整合內部和外部資源。建立高績效的組織采購，降低采購成本，優化資源利用率和競爭優勢。建立雙贏的局面。當然企業還必須避免過度依賴一個供應商，注意要與其他供應商建立合作伙伴關系，進而降低因供應商貨源不足帶來的風險。以小米科技為例。分擔風險并充分合作的戰略聯盟。這是因為小米在選擇供應商時不僅注重評估供應商的服務質量和供應價格。更重要的是，它是評估信息，技術，人才，獲取資源的能力以及公司的信息戰略目標，企業文化，企業聲譽和其他綜合能力，可以影響長期經濟效益和協調機制。小米科技還組織人員與采購，質量檢驗，生產和信息技術密切合作。成立了一個聯合小組，調查和收集有關供應商生產和運輸成本控制和技術開發的綜合信息。

（三）對采購成本的優化

企業發展的最終目標是提高經濟效率和優化采購成本，作為減少企業支出的一個重要方面。在競爭日益激烈的市場環境中，企業需要降低整個供應鏈的成本，以獲得競爭優勢。在供應鏈模型中，我們必須首先重建采購成本的概念，并將采購成本管理升級到戰略層面。通過與供應鏈公司共享信息和共享戰略資源，尋求增加成本的方法。

五、結語

經濟全球化和市場競爭的加劇導致企業之間的競爭在整個供應鏈中蔓延。實施基于供應鏈管理模式的采購策略是企業應對時代挑戰的必然選擇。作為一家具有廣闊視野的公司，它在供應鏈管理模式中開辟了一條道路，為采購管理提供更多新鮮血液。確保供應鏈的整體同步和完善。

【參考文獻】

[1] 葉本勝.供應鏈管理模式下的采購管理研究[J].中國市場，2013（34）：24-25.

[2] 劉濡萌.供應鏈管理下的采購管理研究[J].中國市場，2013（38）：91-92.

[3] 孫曉東，劉雨.供應鏈管理模式下的采購管理研究[J].中外企業家，2013（10）：90.

[4] 謝洪亮.供應鏈管理模式下的采購管理研究[J].綠色環保建材，2016（11）：262.