建筑施工現場材料管理問題及改進

顧駿 王琳

摘要：隨著社會科技的不斷進步，建筑企業也慢慢構建了自己的管理體系，為企業未來的發展奠定了基礎。對于建筑行業而言，建筑材料會直接影響到建筑工程本身，由此可知，對于材料的管理工作不容小覷。本文在論述了建筑材料的定義和種類的基礎上，分析了完善建筑企業在施工過程中的建筑材料管理途徑，旨在進一步完善建設企業在施工過程中的建筑材料管理，促進施工企業經濟效益的增加。

關鍵詞：建筑企業 施工現場 材料管理 改進措施

一、前言

隨著改革開放的不斷深入，建筑行業的競爭形勢日趨嚴峻， 因此各個企業對于建筑材料的管理也越來越重視，不但要追求建 筑材料在質量方面有保障，而且要考慮企業的生產成本和經濟效 益，爭取實現質量與利益的共同最大化。

二、建筑材料的定義和種類

1、建筑材料的定義。對于建筑材料最初的定義只是建筑過程中所用到的各種建材，其中使用最廣泛的有土、石料、磚、石灰等傳統的建筑材料，然而，隨著科技的不斷進步，現代化工業地發展趨勢占據重要地位，建筑材料的范圍也隨之改變，不再是單一、傳統的，而是多類型的。目前，市場上出現的新型建筑材料多種多樣，舉例來說，保溫材料、耐熱材料、防水材料等等都是被廣泛使用的新型建筑材料。與此同時，建筑材料還包括土木工程一類的材料。

2、建筑材料的種類。建筑材料按照不同的原則可以分為多種。一般來說，根據它的使用范圍可以分為結構材料、裝潢裝修材料、專用材料三種。就結構材料來說，建筑過程中最常見的木料、水泥、混凝土、磚等等最基礎的建筑材料都是屬于結構材料的范疇;裝潢裝修材料主要是針對室內裝修而言的，主要包括各種油漆、涂料、瓷磚等這類具有特殊裝修效果的材料;專用材料是指具有專門用途的一類材料的總稱，舉例來說，能夠耐高溫的耐熱材料、可以防水的防水材料、可以抗壓的高強度材料，這些都是屬于專用材料的范疇，除此之外，這類材料還將能夠防腐防潮、耐腐蝕等特殊功能用途的材料包括在內。

三、完善建筑企業在施工過程中的建筑材料管理途徑

1建立材料管理

我國是社會主義國家，經濟政策是由政府調控和掌握地，然 而，一個企業的經濟效益與管理人員離不開，為了能夠提高企業 經濟效益，同時為了能夠讓企業在施工建筑過程中更好地管理材 料，有關人員必須要有足夠的專業能力，形成一個完整的管理體 系，在保證材料質量的前提下，同時要保證企業利益。

2建筑材料管理方案

（1）施工前材料的供給方案。在施工團隊開始工作前必須要做好準備工作，不僅會影響到工程的整體進度，還與工程的整體質量息息相關。施工團隊必須要根據建筑工地的實際情況將建筑材料的采購方案考慮在內給出一個適合的供給方案。材料的供給是對供給商一種綜合考驗。首先，供給商的材料必須要能夠對質量做出保障，與此同時還要考慮是否有能力完成需要的生產任務，能否按時完成材料的生產，除此之外，供給商的信譽也是非常重要的，不能在生產過程中出現以劣替優現象。

（2）嚴格控制采購過程。建筑材料的采用費用直接影響到企業的生產成本，因此，為了能夠保證企業的利益，采購人員在采購過程中必須要提前做好市場調研工作，并根據此調研結果制定一個采購費用的范圍，選擇出最適合的材料。

3施工過程中的建筑材料監管

（1）材料分門別類。建筑材料可根據不同的原則分為多個種類，舉例來說，根據構成成分不同可將混凝土分為有機和無機兩種，雖然都是混凝土，但在它們的使用方式和功能上都能在差異。因此，對于材料應該有一個精細的分類原則，發揮材料的最大使用效能。

（2）材料存儲。由于建筑材料的類型多種多樣，不同種類的建筑材料的用途也是不相同的，因此，在儲存的時候要按照類別，以便能夠在使用時方便尋找，與此同時還要注意不同材料的存儲方式，避免造成材料的損壞，影響使用效能。

（3）材料發放。材料的分發是對管理體系的一種考驗，管理部門可以采用分批、分類的方式對不同用途和時間的材料進行發放，盡可能減少因為材料分發而影響正常的工期。

（4）材料的使用量。在建筑過程中，對于材料的使用一定要堅持節約原則，雖然我國的物產資源豐富，但是要有資源危機意識。落實每一份材料的使用途徑，實現使用率的最大化。

四、提高建筑企業在施工過程中的材料管理水平

1、建立完善建筑材料管理體系。隨著社會的進步，目前我國的建筑市場的競爭愈加激烈，各個種類的建材材料供應商逐漸增加，建材材料市場的產品質量參差不齊，材料價格更是變化頻繁。因此，建筑企業應該建立完善的建筑材料管理體系，成立專門的建筑材料管理部門，對材料的采購、存放、保管以及檢驗進行統籌管理，并對小組成員的崗位職責進行明確，制定相應的可量化標準，對每一種建筑材料的各個環節進行嚴格把控。

2、提高信息化水平保證材料管理質量。隨著計算機信息技術的發展和應用，各行各業進入了信息化時代，在實際的建筑材料管理過程中，也要積極應用計算機信息技術，提高材料管理的信息化水平，使用科學的管理方法保證材料管理的質量。例如，可以利用計算機技術對施工資料進行統計和分析，并結合分析結果對建筑材料實施管理。此外，還要充分利用互聯網信息技術，對材料的價格進行實時的了解和分析，綜合考慮當前價格波動對于材料采購造成的影響，爭取在保證材料質量的前提下，以較低的價格進行材料采購。最后，管理人員還要結合自身經驗和企業實際運營情況，制定合理的材料預案，減小材料供應不足、材料不合格等問題對于工程進度的影響，進而保證施工的順利進行。

3、提高管理人員的專業素養。材料管理的內容十分復雜，包括材料的采購、存放、保管以及使用等環節，這些環節的完成離不開材料管理人員嚴謹的工作，材料管理人員的專業素質直接影響著整個材料管理的水平。企業要積極組織專業和管理知識培訓，提升材料管理人員的專業素養和管理能力，并針對培訓內容進行相應的考核，將考核成績作為員工績效考核的一項指標，這樣可以充分激發材料管理人員的工作積極性和學習主動性。

五、結束語

綜上所述，對于建筑材料而言，建筑材料的質量不僅僅是對建筑企業的考驗，還是一個證明企業能力的機會，面對眼花繚亂的建筑材料，如何做好建筑材料的管理工作至關重要。相關人員需要給予足夠的重視，采取有效的措施來做好我國建筑施工現場的材料管理工作，以促進我國建筑行業的進一步發展。

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（作者單位 ：大連禎祺機電有限公司 1 中盈綠能機電股份有限公司 2）