互聯網時代的人力資源管理的新思維研究

梁曉飛

摘? 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，互聯網技術在各行各業中得到了越來越廣泛的應用，其中各企業的人力資源管理工作也在互聯網時代的影響下面臨著全新的挑戰和機遇。為了適應當前社會的發展需求，企業人力資源管理思維要結合互聯網發展深入探究，參考互聯網時代的發展特點，完善和優化人力資源管理的方式。該文分析了互聯網時代給人力資源管理帶來的影響，提出了互聯網時代下人力資源管理的創新思維和策略，促進企業的創新發展。

關鍵詞：互聯網? 時代? 人力資源管理? 思維? 創新

中圖分類號：F272.92 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）06（a）-0089-02

互聯網時代在科學技術的不斷創新發展下，為社會發展的各個方面帶來了積極的影響，其中人力資源管理工作也在一定程度上受到互聯網時代的影響發生了創新改革?；ヂ摼W背景下企業人力資源管理過程中，摒棄了傳統的管理模式，將現代社會發展的實際需求結合其中，創新人力資源管理思維，充分應用起互聯網時代帶來的優勢，明確互聯網時代人力資源管理的特征，促進企業管理的個性化發展，維護企業管理的規范化狀態。

1? 互聯網時代為人力資源管理帶來的影響

1.1 全球化發展促進了人力資源管理目標的多樣化

互聯網時代促進了經濟的進步，實現了全球化發展，不僅僅在經濟方面，社會各行各業的發展也隨著互聯網時代發展發生了明顯的改變，企業人力資源管理受到經濟和社會發展的變化影響，流行性逐漸增強，國家經濟界限受到全球經濟一體化的影響越來越模糊，在這樣的發展情況下，人才的流通性增加。這就要求企業人力資源管理要順應互聯網時代的發展潮流，將互聯網時代的優勢充分發揮和應用到人力資源管理工作中，選用更加便捷和高效的人才招聘方式、人才培訓方式，根據互聯網時代新時期人力資源管理的目標，落實高效的管理策略，實現價值共同體的勞動關系，提升企業人力資源管理的效率[1]。

1.2 人力資源管理模式在科學技術手段的創新推動下發生變革

互聯網時代下科學技術高速發展，對人力資源管理產生了深刻的影響，科學技術持續發展的過程中需要進行不斷創新改革，革新科技手段需要結合互聯網發展的協助，企業人力資源管理的優勢在這樣的發展背景下得到了充分發揮。企業人力資源管理過程中，離不開互聯網時代的科學技術手段，互聯網關系到人力資源管理的配置，只有培養和加強人力資源管理工作人員的技能水平，才能適應科學技術發展的需求和要求，企業改變原有的人力資源管理模式，強化人力資源管理工作者的管理意識，選取合理的培訓和鼓勵措施，提高人才的專業技能和個人素養。

1.3 信息增長使人力資源系統不斷優化

現代信息在互聯網時代的發展影響下發生了迅猛增長，大量的信息增長影響著很多行業，同時也包括對企業專業人才的影響。為了使人才能夠適應信息飛速增長的互聯網時代，保證原有的工作效率基礎上達到創新變革，需要企業強化人力資源管理的工作力度，將實際需要結合到互聯網時代的發展中，改革和優化人力資源管理中的系統和指標，提升人力資源管理工作人員的學習主動性，加強對工作人員的激勵，創建高效的考核模式，促進工作人員對新知識的接受，提高企業人力資源管理工作效率[2]。

2? 互聯網時代下人力資源管理的創新思維和策略

2.1 加強企業、員工和顧客之間的整體性

互聯網時代發展背景下，員工和顧客之間的界限模糊，二者關系在正常情況下并不是固定的，可以互相轉換角色，因此其他外界因素不會輕易對實現員工和顧客的價值共創造成影響。而企業價值、員工價值和顧客價值卻是不可分割的整體，具有較強的整體性，企業人力資源管理工作要將企業、員工和顧客這三者的價值有效結合在一起，強化整體觀念，促進形成員工和顧客共同創造價值的企業發展模式。這樣的發展模式能夠達到有效降低企業運營成本的目的，優化人力資源管理模式，實現企業經濟效益最大化的提高[3]。

2.2 對網絡信息進行全面分析和整理

目前是互聯網時代，也是大數據的發展時代，二者結合，企業要想落實好人力資源管理工作的創新改革，首先要將網絡信息進行細致分析，將其歸納整合，做到數據信息的準確掌握，才能夠制定和實施高效的人力資源管理措施。與此同時，企業要加強對人力資源價值計量工作的重視，將人力資源價值計量管理落實到實際工作中，做到合理配置人力資源。任何社會的溝通過程中會產生很多的數據信息，充分分析這些數據信息，并且將其適當整理，在此基礎之上，制定出合理、高效的人力資源管理政策，保證數據信息的準確性，確保為人力資源管理工作的有效開展做支撐。企業人力資源管理工作人員，要對信息收集加強重視，尤其是工作人員和客戶之間的交流信息，針對數據進行嚴格分析，篩選出其中有價值的信息，全面開展分析總結工作，深入了解員工關注的內容主要有哪些，并且針對員工關注的主要問題和意見，提出相對應的解決方案，以此為基礎制定出更加合理、人性化較強的決策。另外，還需要人力資源管理工作人員注意的是，通過分析數據，確定對勞資關系產生影響的重要因素，避免員工之間的沖突，最大化地促進員工之間的良好關系，確保企業的穩定運營和發展。人力資源管理工作在大數據的支撐下，準確對企業價值做出評價，優化企業人力資源管理制度，提升企業的運營成果。

2.3 提高員工培訓的工作效率

互聯網時代員工培訓是人力資源管理工作中的重點，需要受到企業的重視，只有提高員工培訓的工作效率，提升員工培訓成效，才能夠充分實現員工的價值，讓其全心投入到工作中，實現企業的價值創造。人力資源管理工作人員可以首先建立起員工培訓檔案，將對員工的培訓過程記錄下來，針對培訓狀況，員工可以將培訓過程中遇到的問題填寫到培訓檔案上，并且明確培訓學習的目標，由此加深了企業對員工的了解，在培訓檔案中明確展示員工培訓的基礎情況以及員工個體的實際需求，以此作為參照，不斷改進和完善培訓方式，使培訓流程更規范，培訓方案更完善。

2.4 完善員工自我管理的模式

互聯網時代也為人和組織之間的關系帶來了改變，企業中員工的地位和作用發生了變化，員工位置不再局限于僅僅作為企業發展過程中的一個組成部分，而是成為關鍵因素決定了企業價值是否能夠實現。在互聯網時代企業結構中，管理工作者應該改變自己發號施令的角色，將自身和員工融入一起，引導員工和自己一起約束行為，對自身工作進行評價和反思，促進員工自我管理模式的形成，打破領導和員工之間的明顯分界，關注員工實際需求和利益，強化員工的責任心，使員工能夠不斷完善自我，提高工作能力，保障企業未來的可持續發展。

3? 結語

綜上所述，互聯網發展的時代背景下，企業人力資源管理作為企業發展的重要內容，要在人力資源管理的思維上進行創新探索，企業人力資源管理工作過程中，不斷拓展思維，采用文本、圖片、聲音和可視化形象等各電子信息途徑來處理人力資源內容，很大程度的節省管理成本，互聯網時代人力資源管理思維落實到企業的各項工作計劃中，促進企業的長久發展。

參考文獻

[1] 李向榮.基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索[J].財經界：學術版，2019（21）：240-241.

[2] 李健.經濟背景下互聯網時代的人力資源管理新思路探討[J].營銷界，2019（38）：111，117.

[3] 房照.職業教育視域下互聯網時代人力資源管理的新模式[J].教育現代化，2019，6（69）：235-237，254.