培訓在人力資源管理中的重要性分析

邸少娟

摘要：隨著現代企業競爭性的不斷激烈，員工培訓成為企業人力資源管理與開發中的重要內容，這不僅關系著企業人力資源的創造力與發展活力，同時關系著企業自身的高質量發展。通過強化員工培訓來提升企業人力資源管理的可持續性成為多數企業的選擇，本文就培訓在人力資源管理中的重要性進行了分析。

關鍵詞：培訓;人力資源管理;重要性

引言：

企業競爭實質是人才競爭，企業創新本質是人力資源創新發展。一般而言，國有企業比較重視完善市場競爭機制和產權激勵機制，但是其內部管理體系建設以及核心能力培育往往跟不上市場經濟發展的要求，影響企業的創新發展。尤其是在人力資源培訓的戰略性、系統性、可持續性上存在一些問題，阻礙了國有企業人力資源價值順利轉化為組織績效和利益。應高度重視人力資源培訓管理在國有企業創新發展中的作用，促進員工與企業共同發展。

1培訓在人力資源管理中的重要性分析

企業根據所制定的發展戰略進行人力資源的合理配置稱為人力資源管理。在此之后，還要經過一系列的過程，包括對人員的招聘、錄用、培訓、考核、激勵等。培訓工作是人力資源管理中一項必不可少的環節。在現代企業管理中，“以人為本”是其基本管理理念。如今，很多企業領導人已經認識到人力資源對于企業發展的重要影響，所以將人力資源納入到企業的戰略資源當中。下面就培訓在人力資源管理中的重要性進行分析。

1.1是提升企業市場競爭力的重要途徑

知識經濟時代下企業之間的競爭已經逐漸從以往財力競爭、勞動力競爭、器械競爭轉變為智力與人才的競爭，企業對知識型人才的依賴程度越來越高，在此背景下加強人力資源培訓至關重要。通過人力資源培訓，員工自身技能、素質、創造力等得以明顯增加，能夠有效促進企業核心技術水平的提升，增強企業市場競爭力。

1.2是培養高素質人才的重要手段

對企業員工而言，開展人力資源培訓有助于員工綜合技能水平的提升，提高企業員工綜合素質。而員工綜合素質的提升則可以有效激發出員工的工作熱情度，進而使得員工的工作效率、工作質量得到大大提升力，在當前激烈的市場競爭環境背景下，企業要想生存與發展，就需要不停地通過人力資源培訓來培養高素質的人才。

1.3是增強員工凝聚力量的重要性選擇

企業開展人力資源培訓，可以促進內部員工共同價值觀念的形成，在無形中增強企業員工之間凝聚力量，有助于企業內部良好氛圍的建立。在培訓過程中，可以在潛移默化中提高員工對企業自身的認同感和歸屬感。

1.4是樹立企業優秀形象的重要舉措

對企業而言，假如其擁有系統化、科學性的人力資源培訓機制，不但能夠有利于自己在社會中形成成熟、進取的企業形象，而且還能吸引更多的優秀人才。企業在對員工開展人力資源培訓過程中，除了可以引導企業員工樹立正確的價值觀，還能對其行為習慣進行約束，督促他們自覺做好自身本職工作，不同層次的員工彼此良好互動，相互交流，能夠營造出不斷進取、高度統一的和諧文化，從而幫助企業樹立優秀的社會形象。

2做好人力資源管理培訓的措施

2.1建立健全員工培訓體系

企業要想達到理想的培訓效果，必須建立系統完善的培訓體系。要將培訓管理各項工作納入企業整體發展戰略，科學分配各類培訓資源。培訓主管部門要與相關部門密切配合，充分考慮培訓目標、培訓形式、培訓時間以及培訓對象等方面要素，建立符合企業自身特點和員工實際需求的科學培訓體系。同時監督管理也要及時跟進，準確把握員工的培訓動態并采取相對應措施。

2.2打造多層次員工培訓方式

打造多層次的員工培訓方式，是解決企業綜合型人才缺乏的有效手段。具體來說，企業應當從兩個方面進行多層次培訓方式的打造。一方面，企業要區分員工培訓過程中的多元化培訓和專業性培訓，在對員工進行專業培訓的基礎上，結合企業發展的人才需要和部門設置，引導員工選擇其他領域的內容進行學習;另一方面，企業應當配合實施基礎性人才和綜合性人才的薪酬體系，以此來調動員工參與多元培訓的積極性，強化企業的整體競爭力和人力資源的可持續性。

2.3引入培訓激勵與懲罰機制

在實施員工培訓過程中，應當充分引入激勵機制與懲罰機制，確保激勵機制對員工培訓作用的發揮。首先，企業要根據行業標準，對參與培訓的員工進行相應福利激勵的設置，保證員工在工作過程中的安全感以及滿足感，這樣一來，不僅能夠確保培訓過程中員工的積極性，也能夠有效提升員工培訓的效率，從而對企業的管理與發展發揮出多重作用。其次，企業也要在發揮激勵手段的基礎上，為員工培訓引入合適的懲罰機制，完善對員工培訓過程中缺勤、培訓不認真等問題的懲罰制度。

2.4完善員工培訓考核機制

優化發揮員工培訓在人力資源可持續發展中的作用，也應當完善員工培訓的考核機制，并與企業內部的人才儲備庫相聯系，充分調動員工參與培訓的積極性。依據每次的培訓考核成績，對表現優異的員工進行入庫準備，在優異員工進行“入庫”的過程中，應當將員工的各項才能、特長充分的統計進入，并對員工的工作經歷、工作成績進行填寫，采用合理的評分值，為每個入庫人才進行分數的評定，這也能夠提高人才儲備的針對性，同時作用于企業內部的人才應急需要。

2.5重視培訓結果評估

以往的國有企業培訓工作由于很大一部分涉及到個人崗位晉升以及薪資評定，所以對培訓結果的評估往往流于形式，而不是針對個人的真實評價。隨著我國市場經濟的發展，這種形式化的培訓已不符合發展的要求。隨著培訓層次多極化、人員多元化、專業多樣化，培訓效果評估這一環節越來越重要。要制定科學合理的培訓效果評估標準，并在相關部門的監督下嚴格執行，必要時可以請第三方進行評估。要有效運用評估效果，從中發現員工整體和個人存在的問題和短板，據此對培訓形式和內容進行不斷調整和優化。

結束語：

綜上所述，員工培訓在企業人力資源管理中發揮著不可忽視的作用，對企業而言，不論規模如何，均應該高度重視人力資源培訓，要結合自身的經營現狀以及未來發展戰略科學的制定培訓的內容，創新培訓的方式，從而提升培訓的效果，通過人才來提升自己的競爭力。

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