淺談火力發電企業員工培訓現狀與對策

折小軍

現代電力企業的競爭是電力企業綜合實力和人才資源的競爭，為有效提高電力企業人員綜合素質和工作能力，需要有針對性地對電力企業員工進行持續性培訓，員工培訓對于提升員工整體素質和促進電力企業長期可持續發展具有非常重要意義。本文從當前電力企業員工培訓存在的問題入手，提出了一些優化措施和對策。

現階段社會科學技術已經進入飛速發展的階段，電力企業的市場競爭力與日俱增，人才競爭亦日趨激烈。為確保電力企業長期穩定健康的發展，就要持續、階段性的給電力企業注入“新鮮血液”，而發展的核心力就是每一位需要補充能量的“員工”，企業管理者必須認識到，加強員工培訓以培養造就政治素質、業務能力、綜合素質全面發展的全能型專業人才，從而不斷推進企業人才隊伍建設，為電力企業實現高質量發展提供人力資源保障，有效提高企業競爭力。

培訓發現的問題

電力企業領導注重安全生產經營，認為培訓學習，不能讓員工給企業帶來直接經濟效益，因此對員工培訓的必要性認識不深刻;企業對人才培養缺乏長遠規劃，沒有從人才開發、培養對電力企業發展戰略的影響來審視培訓的重要性，同時企業也缺乏具有系統、針對性、科學合理的培訓體系;培訓方法和內容簡單劃一，不能與新時期電力企業快速發展的需要相匹配;員工培訓積極性不高，導致技術人員對新產品，新技術掌握很少，會出現高技能水平人員比較欠缺，高級技師更是稀缺。

對培訓認識不夠

通過長時間的調研發現，很多電力企業片面地認為只要生產安全零事故，企業就能高效有序開展業務，所以企業會要求將全部工作重點都放在生產和安全管理上，從來沒有從根本上真正去重視員工培訓和后備人才的培養，以及沒有重視過員工對于最新知識體系的汲取，所以對整個培訓工作的需求和支持力度薄弱。

培訓知識體系不完善

目前，電力企業市場競爭愈來愈激烈，而這個行業的專業性、針對性的培訓課程內容，大多數推行“拿來主義”。所以導致部分電力企業員工培訓存在知識老套，信息不及時、不全面，培訓知識重疊的問題，甚至沒有完善的考核機制，沒有明確的反饋節點。以及嚴格的督導體制。

方法簡單、內容單一

在我國電力體制改革的前期，一般火力發電企業的培訓采取的模式都存在很多相同，電力企業員工培訓是一項涉及多個知識理論體系領域的復雜的系統工程。電力企業實現不了對不同層次、崗位的職工進行科學合理課程內容的培訓。而是，通用性的培訓項目由區域性的公司培訓中心統一培訓，安排相關人員參加就好。

培訓積極性不高

火電力企業的培訓多數是以傳統的面對面授課模式為主，用講述代替練習，用敘述的方式代替實際操作的培訓方式，培訓內容雖然較多，涉及面廣泛，通用性較強，可實操性不高，做不到因材施教，培訓工作雖然安排數量較慢，可多數是通過強制手段安排，學員處于被動狀態。

如何優化員工培訓

“千秋基業，人才為本”是習近平總書記在全國組織工作會議上強調的理念?！耙涌鞂嵤┤瞬艔妵鴳鹇?，確立人才引領發展的戰略地位，努力建設一支矢志愛國奉獻、勇于創新創造的優秀人才隊伍?！庇纱丝梢?，電力企業要根據自身的實際情況和時代發展的需要快速轉變員工對培訓的正確認識，使培訓內容多元化，創建完善人才架構，改良評價機制，重視激勵制度，增進員工，培訓長期連續快速發展，為電力企業生產提供強有力的后盾。

電力企業要以培養“政治過硬、本領高強”的干部職工隊伍為目標，把理想信念教育作為首要任務，著眼提升專業能力和專業精神，發揮培訓作為“錘煉黨性、宣貫政策、助推改革、破解難題、提升能力、傳揚文化”平臺作用，在提高培訓的針對性和有效性上下功夫，實現“全面覆蓋、分層分類、統籌規劃、行動實踐、持續提升”，不斷推進電力人才建設，為企業實現高質量快速發展提供可靠的人力資源保障。

改變認識，提升培訓的戰略高度

一個有著持續發展戰略的電力企業，必須把員工培訓提高至戰略層次，電力企業應重視與時俱進，改變傳統觀念，提升員工對培訓的重視性，將培訓納入經營管理之中，發揮電力企業在員工培訓中的主導作用。電力企業的發展追求的不是短期盈利，而是長期的可持續發展，促進這種發展必然要借用到所有員工力量，培訓是從員工各個，對于員工培訓是針對員工各方面綜合能力的提升，可以增強電力企業的穩定性，也是增強電力企業競爭力的有效方式，因此，員工的培訓就顯得格外重要。

員工通過培訓，更加有利于培訓員工正確的人生觀和價值觀，擴展員工知識面，在專業技術上獲得提高，綜合素質的不斷增強，員工更加擁有歸屬感，更加具有團隊凝聚力，行業發展離不開人才的加持，為早日在電力行業擁有一支鋼鐵隊伍，加大人才占比，必須加強員工培訓，并付出實施。

完善培訓體系，提高員工培訓質量與效果

培訓體系缺乏系統性、針對性是無法保證培訓的完整性、時效性，只有建立健全培訓體系才是有創造價值的培訓。電力企業為了生存發展，必須建立一套有效科學的員工培訓體系。

首先，要開展系統的訓前研究和分析，對培訓從時間，員工結構，各個方面進行。其次，準確的制定培訓計劃，制定培訓目標時，因材施教，考慮到每個員工的實際情況，包括個性差異，再制作培訓計劃，要清晰明白培訓要達到的目標，描述清楚明了，再者要實時跟進員工的培訓落地程度，要對員工培訓中員工所學到的知識進行評估，總結這些知識是否可以在實際的生產生活中起到實際作用要做到知行合一，知識轉化到實際行動中。完整的培訓體系的建立要做好培訓需求調研、培訓質量、培訓評價三方面重點工作。

培訓需求調研。電力企業培訓前期做好需求調研，本著“需要什么，就講什么”的原則，以電力企業員工實際工作需求為根本，科學嚴謹對電力企業員工制定長期培訓規劃和年度培訓計劃。確認好培訓的計劃，在充分了解培訓需求的基礎上，做出針對員工合理設計的培訓計劃，從而確保員工培訓的順利有效開展，為后續的實施和以及后期監督提供參考標準。

培訓質量管理。培訓質量管理是指在培訓過程當中，對“培訓啟動、需求調研、設計與策劃、實施以及培訓收尾”五個環節進行管理和控制，使員工培訓各環節工作責任到人、執行到位，各項培訓指標有據可查，培訓質量做到可測、可控和有效，以達到保障員工培訓質量、持續提升員工培訓質量的目標。

培訓效果評估。我們將電力企業對員工培訓效果的滿意度作為衡量培訓效果的一項重要尺度。據分析來看，電力企業培訓的效果從滿意度的評價來看是有些“差強人意”對此，每個培訓結束后，都要進行培訓效果評估，并提出切實可行的改進意見。要從培訓后員工的評估反饋中，加強培訓質量管理的要求和考核，要積極有效的落實到實際中，并要將執行情況納入實際培訓組織承辦單位負責人的業績考核中。

多元化的培訓方式與內容，提高員工培訓趣味性

隨著培訓技術與學習工作的融合，電力企業培訓方式更加多樣。電力企業員工培訓方式應以公司內部講師“內訓師”培訓為主，內部培訓中心與外部培訓機構聯合培訓為輔助。在訪談中，發現電力企業對“線上學習”也是“喜憂參半”。先進技術在學習領域的應用關鍵要和電力企業的業務實際結合，如何在學習智能化和趣味化的同時保證學習效果是電力企業眼中的重中之重。

精準高效的選擇一種適合的培訓方式對于電力企業員工培訓目的的實現非常關鍵。電力企業在開展培訓工作時，要結合每次培訓的目的以及培訓員工的業務技能等實際情況來安排培訓方式。

改變培訓激勵機制，提高員工培訓積極性

火力發電企業員工培訓激勵機制的制定必須尊選公平原則，要征求員工建議，保障大部分員工認可的培訓激勵機制。最重要的是制度建設和執行要做到同步進行，結合培訓實際確保任務的正常開展，才能有效激勵員工培訓更好的發展。激勵機制制定時要充分體現科學性，就是要把工作做細致，具有可實際操作。員工培訓結束后，培訓負責人將改進意見歸入培訓項目檔案。企業要將員工培訓情況存入員工個人檔案，在以后的崗位晉升、干部任免時作為重要參考之一，從而提高員工培訓積極性。

結語

電力企業員工培訓是一場“持久性戰爭”他能提升員工的綜合能力，專業素養，讓員工更加理解更深層次電力企業的規劃和理念，改善員工在工作中的負面情緒，消極態度，因此，電力企業一定要重視培訓，將其作為一重要目標，要在這場“持久戰”中不斷地總結，進步再總結，使培訓體系更加完善，更好的讓員工擁有歸屬感，增強企業員工的向心力，凝聚力。加大高素質和高技能的創新型人才培養，不斷提升電力企業自身的核心競爭力，以此推動電力企業的快速發展。

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