論中小型企業推行現代企業制度的思考與對策

米松濤

摘要：中小型企業在企業總數中占據絕大比例，因此，其對國民經濟具有重要的影響和貢獻，由于時代的不斷快速發展以及市場經濟環境的不斷變化，使得中小型企業需要對其自身的核心競爭力進行提高，所以，需要將現代企業制度引入到中小型企業之中，本文對中小型企業推行現代企業制度的思考和對策進行詳細的探討。

關鍵詞：現代企業制度;中小型企業;對策

1前言

由于市場環境的變化，使得中小型企業的發展更加艱難，因此，需要對其自身進行必要的改進，將現代企業制度引入其中是效果比較顯著的手段之一，本文從以下方面對其進行詳細的研究。

2中小型企業制度和管理中存在的問題

（1）財務制度缺乏完善性。近年，由于中小型企業發展十分迅猛，使得中小型企業對銷量和利益過分追求，從而使其對財務管理在企業發展中重要性的重視程度不夠，進而使其管理思想未隨著時代的發展而進行轉變，這樣使得企業財務管理和風險控制的作用無法得到有效發揮。除此之外，存在部分中小型企業缺乏完善財務制度的現象，從而導致會計崗位結構混亂的現象發生，進而使得企業財務項目混亂以及財務數據缺乏真實性的問題屢見不鮮。另外，由于中小型企業大部分都屬于民營企業，從而在財務管理的過程中，對企業所有者家庭財產和企業財產之間的劃分缺乏依據性和準確性，進而使得企業進入到資本化和規?；洜I的模式，甚至出現倒閉的現象。（2）專業人才的缺乏。由于傳統就業觀念的影響比較深遠，導致大部分專業型人才在投身于社會之中時，其首要選擇都是國有企業或大型企業，選擇在中小型企業中進行發展的微乎其微，專業人才認為：當進入到國有企業或大型企業之中，能夠使自身的水平和作用得到最大化的發揮，從而使其自身的價值和尊嚴能夠得到充分的顯現。當其進入到中小型企業之中就職時，其目的是將中小型企業當做以后職業發展中的一塊跳板，現在只是在進行工作經驗的有效積累，這使得中小型企業不僅缺乏專業的管理人才，而且缺乏專業的技術人才，從而使其管理方式相對落后，進而使其在激烈的市場競爭中缺乏核心的競爭力。（3）生產技術水平落后。就當前中小型企業的生產水平現狀而言，其與發達國家相比，落后性比較明顯，使得生產技術水平之間的差距較大，目前，我國中小型企業使用的機器設備大多數都來自于二十世紀九十年代，這導致其生產工藝具有嚴重的滯后性，從而使其對現代社會發展的全新需求已經無法滿足，除此之外，由于企業自身缺乏創新意識和管理意識，這樣使其不論是在思想上還是在設備上，都與發達國家存在巨大的差距，目前，我國中小型企業生產技術水平停滯不前的主要原因是自主創新意識的缺乏，主要思維還是停留在仿造產品之中。

3中小型企業現代企業制度的思考和對策

（1）對財務管理制度體系進行完善和更新。中小型企業想要在激烈的市場競爭中不被淘汰，需要使現代企業制度中的產權分明和責任分明要求得到有效滿足，與此同時，需要對財務管理意識進行必要的強化，對財務管理的能力進行有效的加強，以及對財務管理制度進行完善和更新，利用構建透明化財務管理制度的方式，來使企業財務管理水平得到顯著的提升，從而使財務管理更加的規范化，進而使財務信息失真現象得到有效的杜絕。企業獲得資金的能力取決于自身財務狀況和引用水平，所以，通過對企業財務管理制度進行有效的規范，從而為財務管理的安全性提供保障和基礎，與此同時，其也為中小型企業發展的首要前提，因此，中小型企業需要對財務管理制度加強重視程度。（2）對人力資源管理進行強化。在中小型企業發展的過程之中，不僅需要大量的先進科學技術，而且需要大量優秀的管理人才和專業人才，這需要企業制定出完善的管理機制，將以人為本當成企業管理的主導思想，對人才的培養加強重視程度，利用組織人才進行定期培訓的方式，來使其專業素養和技術水平都得到顯著的提升，從而為企業生產效率的顯著提升奠定基礎，除此之外，還需要對相應的獎勵制度進行構建，從而來達到吸引人才和留住人才的目的，并且使得人才的創造性和主觀性得到最大化的體現，以此來使促進企業發展的目的得以實現。例如：企業可以定期的組織相關知識和技能的培訓，并需要對培訓內容進行考試，對表現優異者進行一定的獎勵，對態度不端正者進行適當的懲罰，同時將每次培訓考核的成績當成其以后晉升的考核指標之一，從而體現企業對相關知識培訓的重視性，以此來使得參與培訓的工作人員能夠對其重視程度加強，進而使其知識和技能得到有效提升的同時，也使得管理更加的完善。（3）對中小型企業的現代化經營水平進行提高。想要使中小型企業的現代化經營水平得到有效提高，需要從以下方面人手：第一，長期性，為了使中小型企業發展的步伐得到有效的加快，需要從自身特點出發來進行長期發展戰略的制定，從全局的角度人手，對中小型企業健康發展進行全面的推動，這樣可以使得制定的經營戰略目標更加的合理化，從而使其積極性能夠充分的在中小型企業發展中體現，這樣不僅能夠使中小型企業自身的不足得以有效改善，而且能夠使其自身在激烈的市場競爭中占據一席之地，從而為企業良好的經營和發展提供保障;第二，全局性和抗爭性，全局性指的是企業管理者在制定企業發展戰略時，需要在全局的角度下來進行，并且將企業發展形式和自身發展的實際情況等因素考慮其中，這樣制定出來的戰略設計和戰略目標才能和企業發展保持一致性，通過對全局性和抗爭性進行有效把握，從而為企業樹立明確發展方向提供基礎和保障，這樣不僅能夠使企業中的所有人員對企業的發展動向進行了解和掌握，而且能夠使從業人員的業務水平和技術水平得到顯著的提高;第三，風險性，中小型企業所處的經濟市場環境具有一定的變化性，其主要受社會經濟發展所影響，因此，在制定企業發展戰略時，需要使企業自身實際情況得到滿足，企業管理者需要對企業發展時期以及企業產品周期進行分析和研究，從而來完成經營戰略具體方案的設計。

4結束語

綜上所述，中小型企業在經濟市場中占據一定的地位，但是中小型企業發展中存在一定的問題，需要對其進行有效的改善，將現代企業制度引入到中小型企業之中，不僅可以使其內部管理的規范性得到顯著的提升，而且使中小型企業的發展勢頭得到顯著的提升，從而使其在激烈的市場中占據一席之地。

參考文獻

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