關于萊州市田家村黨支部領辦合作社的經驗做法與啟示

徐雪梅

摘 要：當下，一些村莊經濟薄弱、組織軟弱、民心渙散問題仍然存在，實踐中創造了選任經濟能人帶班子、黨支部統領發展集體經濟、黨支部合并強黨建、龍頭企業以兼并方式融合等很多解決方案。萊州市文峰路街道田家村依托黨支部領辦合作社創造出一些新做法，短短三年時間，實現了村莊由“亂”到“治”、由貧窮走上富裕的蛻變。

關鍵詞：黨支部領辦合作社;經驗做法;啟示

一、主要做法和成效

1.堅持黨建引領，把準發展方向

將黨組織的政治優勢與合作社的產業優勢結合起來。確保合作社發展沿著正確的方向前進。一方面，充分發揮“領頭雁”的作用，把鄉村黨組織建設好，把村領導班子建設強。另一方面，實行“一下沉一提高”原則?！耙幌鲁痢敝更h建工作下沉到群眾中，從群眾抓起;“一提高”指提高群眾愛黨護黨意識。成立“田家擁黨先鋒團”，倡導“敬黨先鋒、榜樣先鋒、正義先鋒、學習先鋒、律己先鋒、奉獻先鋒”六個先鋒理念。既保證了合作社在黨支部引領下的正確發展方向，打破了黨建工作群眾積極性不高、無動于衷的局面，也使黨支部開展工作有了抓手，找到了“當家人”“領頭羊”的感覺，在群眾中也有了威信和話語權，群眾對村集體的信任度明顯增強。

2.堅持主體地位，激活內生動力

田家村將調動廣大農民積極性、主動性、創造性，作為激活鄉村振興的內生動力。創新“先從精神文明建設入手，為村集體經濟發展鋪路”的新思路，打造出以老、中、青黨員為骨干力量的田家村“三駕馬車”?！暗谝获{馬車”就是田家村老干部委員會，組織村內黨性強、有遠見、敢說話、人品好的老黨員組建“智囊團”，為田家村的大事件指指路、把把關;選出村內鄰里關系好，責任心強的黨員和村民成立“慈善義工協會”，作為“第二駕馬車”，成為引領田家精神文明建設風向標;“第三駕馬車”是負責產品市場開拓、懂網絡銷售的青年志愿者創業團隊。有了這“三駕馬車”的驅動，合作社就像一根繩子，把一家一戶的村民連在了一起，為村莊經濟發展注入了新思想新活力，提升了干部群眾的精氣神，激活了農村各類生產要素。

3.堅持問題導向，創新思維方式

田家村“金豐農業合作社”創新了遵循市場規律“倒算法則”，就是先從消費終端開始，層層倒推、層層尋找目標的思維方式。一是精神文明倒算法。先從精神文明建設入手凝聚人心、匯聚力量，先后成立“田家紅色先鋒團”和“三駕馬車”，這幾支力量的建設和運營，為黨支部領辦合作社夯實了精神基礎。二是二產經濟倒算法。創新農副產品研發思路，從消費終端超市入手，尋找超市貨架上的市場空白，研發出“小米速食米粥”“小米養胃纖維飲料”“粥油提取精華”等國內市場難得一見的產品，產品的定價權也完全掌握在自己手中。三是三產旅游倒算法。每年通過舉辦“三月三民俗文化節”“槐花美食節”“桑葚采摘節”“田家村感恩節”“小米豐收美食節”等大型節日，招攬人脈廣聚人氣，三月三民俗文化節三天就接待游客4萬余人。

4.推動三產融合，拉長增收鏈條

黨支部領辦的“金豐農業合作社”，堅持一產延伸、二產帶動、三產倒逼的工作思路，借力小米品牌強勢向二三產業延伸，通過延長產業鏈、提升價值鏈、完善利益鏈，把一二三產業相加相連融合發展，合作社的利益聯結機制和分配方式隨之發生變化。合作社成立的“農副產品研產部”，妙手點“米”成金，“金谷子”鼓起村民錢袋子。小米銷售價從之前的每斤7元提高到每斤12-14元。一年下來，合作社創收3萬元，為村民保守凈利潤創收40余萬元;合作社成立的“農資農機服務部”，在機械服務方面對接受機械服務的合作社成員實行二次返利;合作社成立的“旅游備劃部”，開發了“世外桃源”田園綜合體項目，村民可以以土地、房屋等入股，通過開辦農家樂、從事旅游接待工作等途徑增加收入。

5.開拓多元市場，打造“黃金米”品牌

田家村小米雖然遠近聞名，但沒成規模，沒有品牌，沒有銷路，村民起早貪黑去集市賣米，價格賣不上去，影響了村民種植積極性。合作社在黨支部的帶領下，積極探索“田家小米”的品牌之路，走出一條以品牌促規模、以品牌拓市場的成功路子。在農副產品市場開拓上，針對客戶群量身制定，精細服務。采取了“流通產品結合自主研發劃分”和“農副產品銷售渠道劃分”，渠道劃分為流通超市渠道、線上渠道，醫院產婦渠道等。同時，注冊了“天福山”牌小米商標，申請了“大美田家愛溢文峰”公眾號和小程序，成立了“田家農場”網上商城，在市區大型商場陸續投放產品，實現了線上線下雙驅發展的運行模式，開啟了田家村品牌化運作，網絡化營銷新時代，如今“天福山”牌田家小米已成為萊州小米第一品牌。

6.厚植生態發展理念，繪就田園綠色旅游棲息地藍圖

在“回歸自然，優享生態”休閑理念指導下，田家村以美麗鄉村建設為契機，充分利用文峰山北麓巨大的生態與景觀優勢，同時利用現代農業科技技術和文化延伸，導入高端休閑精品度假設施，形成集生態科技創意農業、道家文化、養生養老休閑、休閑娛樂等功能于一體的國家級示范園區。目前，隨著天堂山有機茶園、兒童主題游樂園、溫泉酒店、養生度假區等幾大核心項目的打造，旅游產品的深入研發，基礎服務設施的不斷完善，營銷推廣的不斷加強，一個發展多元化，獨具特色，文化底蘊深厚，樸素自然又融合現代化，項目發展潛力巨大的田園綜合體正展現出無限發展空間。

二、經驗借鑒和啟示

一是必須堅持支部引領與群眾主體相結合。田家村能有今天的發展，與黨支部始終堅持建強基層堡壘、激發黨員作用、尊重群眾主體地位分不開。一方面，在于強化黨組織自身建設，選好一個“領頭羊”，打造一支“硬班子”;另一方面在于創新思維方式和工作方法，將黨支部領辦合作社與鄉村振興各類主體有效聯結，同頻共振。把尊重群眾意愿、保護群眾利益貫穿合作社建章立制、管理運營全過程，充分保障農民群眾的參與權利，保證群眾在合作社的話語權，不做“旁觀者”“局外人”。

二是必須堅持“富口袋”和“富腦袋”并重?！案豢诖笔腔疽?，“富腦袋”是更高追求。觀察田家村的變化，不難發現：鄉村振興關鍵是提振農民和農村的精氣神。特別是在組織軟弱、物質薄弱、思想渙散、資源匱乏、條件有限的困難情況下，要幫助群眾補齊“精神短板”，擺脫思想貧困、精神貧困，增強群眾自我發展的內生動力，激發他們改變貧困面貌的干勁和決心。著眼長遠，還要堅持在物質條件豐富的環境下保持艱苦奮斗的思想，把“一切都是奮斗出來的”理念落到實處。

三是必須堅持群眾致富與集體增收相統一。田家村黨支部領辦的合作社，使群眾和集體共享發展成果，建立起經濟利益共同體。對群眾來說，既有土地流轉保底收入、合作社經營分紅收入以及合作社務工收入，實現了多渠道、多門路、穩增收，同時，合作社還設立扶貧股，吸收殘疾人、貧困戶等入社，做到“小康路上一個都不掉隊”。對集體來說，通過入股合作社形成了長期收益、持續發展的增收模式，在發展壯大集體經濟的同時，還可以改善農村基礎設施和公共服務，推動形成“共建共治共享”的鄉村善治格局。

四是必須堅持處理好經濟發展同生態環境保護相協調。展望“十年田家”繪就的一派“田園綠色旅游棲息地”藍圖，將新時代“團結、知恩、擔當、創新”的“田家精神”元素、青山綠水的生態元素等融入到合作社文化和產品中，既可以提升合作社發展的軟實力，又為合作社高質量發展注入持久的文化動力。既體現了“回歸自然，優享生態”的綠色發展理念，又為經濟發展與生態環境保護協調發展提供了方法論指導和路徑化對策。