基于業財融合下財務會計向管理會計轉型問題研究

郭建波

【摘 要】隨著社會發展，管理會計的概念隨之誕生，現代管理會計充分利用大數據，做出精準預測和決策以提高企業經濟活動的效益，并強化企業內部經營管理，偏向于事前決策以及事中控制，相比以前更加先進、更加科學。煙草行業也正在推動財務會計向管理會計的轉型，公司財務部門把未來工作發展方向重點放在推動“業財融合”。本文以作者單位財務工作向“業財融合”發展的方向為背景，提出了完善業財融合一體化體系、優化部門組織結構、重構會計業務流程、合理運用信息技術、提高財務人員素質等推動會計轉型的策略，從而有效果的提高財會管理水平，促進企業優化發展。

【關鍵詞】業財融合;財務管理;會計管理

一、財務會計和管理會計分析

作者所在企業產品相對單一、效益明確，技術含量低等因素，決定傳統財務會計的工作更偏向于對已完成的資金運作情況進行全面核算和監督，工作主要偏向于事后核算，具有少量的事中管理職能，但卻未能深入。而管理會計則是在傳統財務會計工作上的轉型，通過歸納整理企業過去生產經營過程中的財務數據，解析企業的資金運作信息、資源信息、資金信息以及非資金信息等，再結合完善市場調研，為企業的戰略決策提供數據支持，促使企業作出正確、精準的戰略規劃，同時，在企業經濟活動過程中，將業務和財務有機結合在一起，業務活動能夠一定程度上在財務數據中體現，通過財務數據來加強業務管理，洞悉業務進程，管理企業的資金與非資金等，控制成本，提高企業經濟活動過程中的實效性，也就是說，管理型會計將會計重點放在了事前決策以及事中控制，為企業實現既定目標提供有力保障。

二、融合過程中存在的問題

2.1觀念上的原地踏步

現階段，企業的管理理念是以傳統的財務管理作為基礎，沒有考慮到管理實踐。這樣的監管也導致后期出現問題，不能完成預先制定的目標，另外，企業管理層對財務會計的有效過渡的重要性還沒有一個清晰的認識，雖然他們經常提出口頭建議，但實際上財務會計改革還沒有實施。企業管理并沒有建立以財務管理為核心的系統。

2.2部門與部門的脫節

財會人員具有豐富的會計經驗，但管理經驗不足。財務部員工在財務部工作時間長，對其他部門的表現及相關情況了解不夠。在過去，財務和管理是獨立的，缺乏有效的溝通安排，這常常妨礙信息的交流和分享。另外，缺乏有效的溝通安排也阻礙了有效的信息交流。

2.3高水平會計人員的缺失

現在會計人員大多只了解財務會計知識，缺乏更高水平的系統性培訓。在時代不斷發展與進步的背景下，會計人員不能很好地優化會計工作，進而造成工作效率低下。由此可見，對于財務人員而言，其信息水平相對較低，不利于財務系統的升級和更新。

三、推動財務會計向管理會計轉型的策略

（一）強化內部信息化建設

企業應根據實際工作使用流程學習并熟悉的ERP系統，實現企業集團財務共享服務中心的組織構建。依據實際的業務發生，對ERP系統的功能模塊進行相對應的調整，確保其滿足企業運營管理的要求，進一步提高部門整合的程度。信息化建設的好處眾多，一方面讓信息透明化，構建一體化信息管理系統，實現信息資源的共同建立共同分享，消除內部信息孤島問題，促進部門整合程度的有效提高;一方面讓管理高效化，實時傳遞管理信息，人人都是信息的傳遞者，也是信息的創造者，讓業務部門和財務部門的員工被鼓勵積極參與經濟活動中;一方面讓業務和財務信息標準化，業務和財務可能存在確認基礎和計量模式上的差異，較難實現財務數據的透明與共享，信息化建設，就是在建立更加明確的確認基礎和計量模式，促進財務數據的標準化。

（二）完善管理體系

首先，完善全面預算管理和預算制度。企業應遵循國家有關政策法規，結合自身發展經營狀況，完善內部預算管理制度。同時，根據企業發展戰略規劃的指導，充分考慮企業發展和管理現狀，確保預算管理目標的科學性和合理性。充分考慮企業的業務發展現狀和目前的企業管理模式，采取適當的手段開展預算編制工作，實現內部監督管理制度的優化和完善，實現預算的實施過程和編制。引進先進的管理理念，合理運用預算執行結果，對結果進行合理的分析和評價，實現預算管理工作的優化和改進，實現內部預算管理水平的提高。其次，完善成本管理制度。在實際工作實施過程中，為了有效地降低企業的成本，應當按照成本管理的原則，即價值創造為導向，全面、系統地評估企業的內部業務狀態，和平衡內部成本和企業的經濟效益。不斷地根據企業的實際業務需求和外部環境的變化，企業現有的成本管理系統及時、全面優化和改進，以提高企業的成本管理水平，促進企業的高質量的發展。最后，完善風險預警機制。企業應首先樹立正確的風險防控意識，加大內部宣傳力度，進一步強化全體員工的風險防控意識，并根據實際工作和經營管理情況完善風險預警機制。充分利用信息手段，實現業務發展過程中的預分析、中監督、后評價，實施全過程管理控制，全面提高企業風險防控水平和能力。

（三）打造管理會計人才隊伍

財務會計制度的轉變依賴于人才，企業需要人才來保證自身的發展。為了完善管理會計制度的工作方法和機制，有必要對管理會計制度進行深入的研究。強化預算監督，從企業的實際經營狀況和長遠發展前景出發，預測會計發展趨勢，結合當前市場經濟的發展，客觀評價現行財務運行模式，對企業預算戰略進行科學的制定。通過整合企業的年度、季度財務報告，核對預算差額，找出預算問題的原因，確保預算控制充分，使管理會計在預算中發揮作用。強化預算期間的銜接，嚴格戰略管理，將其過渡到會計核算，面向企業未來發展，編制預算和財務報告，定期對財務狀況進行分析。從企業的實際活動來看，要嚴格管理，科學開支。另外，企業需要加強人力資源管理，尤其要注重技能，企業各部門要完善財務型人才的培養。企業內部員工的主體意識在會計轉型過程中起著重要作用，企業管理層應采取有效的政策、措施，提升企業財務人員的專業水平，以促進企業以經濟效益為目標的高質量發展。

四、結語

業務財務一體化模式的財務戰略轉型要求企業樹立正確的認識，企業內部樹立價值意識，大力投入信息化建設，不斷完善內部管理制度，加強企業當前跨學科人才儲備水平，優化資源配置，為業財融合模式的有效實施奠定良好基礎，有效推動企業財務戰略轉型，在當前市場經濟環境下實現穩定、高效、可持續的發展，健康和長遠的發展。

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