淺談縣級融媒體中心復合型人才的培養與使用

尚真

【摘要】在當前我國社會不斷進步的時代背景下，縣級融媒體中心對于人才工作應當進行思想方面與措施方面的更新改革，才能夠以切實有效的人才管理措施來保障復合型人才能夠有效為縣級融媒體中心的不斷建設發展貢獻力量。

【關鍵詞】融媒體中心;人才;培養

引言：本篇文章將圍繞如何就人才工作方面而展開對于縣級融媒體中心復合型人才的培養與使用的討論，從培養人才與激勵人才兩個方面出發，從增強政治意識、注重凝聚團隊力量、強化人才管理等多個方面進行相關措施的分析。

一、注重培養人才

在現階段，我國的縣級融媒體中心建設中存在的首要問題是人才引不進、留不住、用不好，而這一形勢對于融媒體中心的不斷發展產生了一定的制約。因此，相關團隊應當積極探索，在新形勢下如何高效招納人才并且進行有效管理培養，注重采取一系列有效創新舉措，促進人才的培養。

（一）增強政治意識

縣級融媒體中心建設工作的關鍵點之一是能否有效加強對于新聞工作者的政治教育培訓以及業務能力培訓。并且縣級融媒體中心所采取的相應制度也應當在時代的不斷更新下而隨之獲得日新月異的面貌。

例如可以采取如下的工作模式：在評報完畢后，各部門回顧總結一周工作，采取專題講座或者學習討論的形式，通過這類活動，促使員工自身能夠基于這一自學的過程，不斷提升業務能力以及政治能力。與此同時，展開知識測試，定期以80分為及格線來制定相關考核試卷，規定不達標者重新考試直至合格為止。采取上述方式是能夠有效幫助融媒體中心培養人才并且不斷提高其專業素養的重要措施[1]。

（二）注重凝聚團隊力量

在新的融媒體時代，行業對于人才的需求在快速增長，對于文字、圖片、音頻、視頻以及數據分析等多類能力更為注重，而這對于團隊技術的要求也更為嚴苛。而根據融媒中心工作的相關經驗可知，縣級中心只有在提高個人能力，實現個人價值的基礎上，設置融媒團體共贏目標，才能夠確保相關工作的有序展開，并且不斷提高工作效率與工作質量[2]。因此，縣級融媒體中心應當采取類似于“青藍工程”的規劃，促使師徒結對以及采編業務交流等有效培養人才的方式能夠為提高人才綜合素質奠定基礎。

（三）打造人才梯隊，強化人才管理

參照相關融媒體中心的發展經驗可知，只有將隊伍建設作為團隊發展的重點，突出其發展的戰略地位，才能夠不斷實現培養人才這一最終目的。并且在這一過程中，應當不斷優化人才培養、引人選材以及干部晉升這一系列的體制與機制，通過各項優化工作，促使融媒體發展的體系符合人才發展的需求。通過“策、采、編、發”這一循環的績效考核體系，從中有效加強員工的歸屬感、榮譽感，為團隊不斷培養風清氣正的人才，營造良好的企業氛圍。

與此同時，注重在人才工作中以人才配置的市場向導作為原則，才能夠促使有用人才進得來、進來的人用得上、好用的人留得住這一最終目的的達成，促使各方面的人才在融媒體中心建設的各項事務中，充分發揮自身的才能，有效促進融媒體中心各項事務工作的高效開展。

二、注重激勵人才

（一）深入調查員工需求

在我國各項政策的引導下，關于縣級融媒體工作中心的人才工作也應當做到聽取民意、關心員工。在現有的政策與指導書中，縣級融媒體中心的發展方向以及團隊建設努力目標，應當以維護人才工作作為重點之一。相關團隊可以在融媒體中心內部發放調查問卷，通過調查問卷的結果來展開相關工作的調整。

而在“記者節調查”活動中，調查結果顯示相關團隊應當正視并且著手解決現已存在的以下相關問題：第一是關于“你對自己的薪酬待遇是否滿意？”這一調查項，該項只有15%的滿意度，并且存在15%的完全不滿意度，相關團隊解決這一問題首先應當向當地黨委、政府或有關部門反映，獲得相關部門支持，而著手優化員工薪資待遇問題。第二是關于“你對單位績效考核是否滿意？”這一調查項，相關團隊應當針對其中存在的問題而改善各項規章制度，以規范的績效考核標準來量人才、評業績，通過管理者的各項努力，促使團隊內由身份管理向崗位管理轉變，有利于建立有效的薪酬分配制度。第三是關于“你對單位融媒狀況是否滿意？”的調查，這一調查項所反映的問題體現的是相關媒體工作與技術整合的問題，在實際工作中，應當做到深度融合平臺資源，并且梳理再造工作流程，推動內容、平臺、數據、機制以及管理等各方面內容的深度融合[3]。

（二）因地制宜定“好處”

在國家的融媒體事業相關文件的領導下，縣級融媒體中心應當以發展規劃書作為統領，基于此來對平臺制度、策劃制度以及小組管理辦法等規章制度進行更新與維護。通過各類措施促使相關考核體系以及薪酬分配制度最大化地實現公平公正，進而有效調動員工的工作積極性。與此同時，在制定相關規章制度的工作中，應當堅持融合優先，樹立產品意識，同時關注多勞多得的原則，力求客觀公正。相關團隊也應當做到注重團隊績效、兼顧個人績效這一準則，融媒體生產過程中，對于大型項目以及重要報道任務的團隊協作性要求較強，因此應當關注團隊精神的樹立，首先考慮團隊績效，而后對于單個記者進行考核，才能夠有效促進相關媒體工作的有序展開[4]。

（三）注重同崗同酬

在實際的融媒體建設工作中，只有推動同崗同酬的原則，才能夠有效實現淡化身份意識，進而促使各類人才構成一個高效的工作團體，以使得相關項目得到有效保障，基于此才能夠促進融媒體的合作發展。因此，在實際管理過程中，應當不斷加強對于人才的激勵體制的優化完善工作，并且推動同崗同酬與淡化身份意識的思想，才能夠為縣級融媒體中心的建設發展吸引人才、聚集人才并留住人才。

結束語：綜上所述，在對于縣級融媒體中心進行復合人才的培養與使用工作的建設時，應當關注培養人才與激勵人才方面的需求，能夠通過設立各項有效的規章制度，并且加強團隊建設等措施保障融媒體中心的各項人才工作得到有效落實。

參考文獻

[1]向怡凡. 縣級融媒體中心的媒介功能實現策略[D].湖南師范大學，2020.

[2]郭迎春. 縣級融媒體中心的運營機制探索[D].海南師范大學，2020.

[3]申祐齊. 山西省縣級融媒體中心建設的問題及對策研究[D].山西大學，2020.

[4] 王家勛. 縣級融媒體中心人才隊伍建設探析[J]. 經濟師，2020（04）：268-269.