論業財融合視角下財務管理優化提升

龔雅昕

摘要：通過業財融合，可以使得企業在發展過程當中不斷地實現精細化管理目標，本篇文章將針對企業當中關于業財融合的工作進行仔細研究，并且應當結合企業的實際狀況對財務管理工作的優化提出相關的建議。應當結合企業當中的各個部門，在實際工作當中的實際需求，適當的轉變各部門的工作形式，使得職能能夠發揮的更有效，對于財務部門來說，更應當將這個工作方式做下去。

關鍵詞：業財融合;財務管理;優化;提升

1.業財融合的重要性

業財融合指的是業務部門和財務部門進行共同協助，為企業的發展提供一個良好的平臺，只有這兩個部門進行有效的溝通，才能夠獲得更加有利的信息，為制造企業的穩定長遠發展奠定穩固的基礎。只有通過業財融合，才能夠有助于企業發揮它的真正價值，幫助企業內部財務管理更加精細化，能夠讓企業更了解自己，提高整體的工作效率，幫助工作人員了解自己所要負責的工作，把傳統的核算方式向管理會計職責轉變，加快企業財務人員的轉型，所以說業財融合是現如今企業發展的重要方式，也是具有著不可替代的重要意義。

2.業財融合中存在的問題

2.1業務部門與財務部門的工作目標不一樣

在企業的發展當中，財務部門和業務部門所思考問題的角度是不同的，所以導致了發展目標不同，對于業務部門來說，他是通過內部的工作為企業獲得利潤，更多的是關注于自身工資和個人職業發展的業績指標進行工作的，而對于財務部門來說，他更加關注于資金的風險管控，也就是說，采用一些措施讓企業能夠在發展的過程當中處于一個安全穩定的狀態，不會出現資金的風險，更多的是對企業整體經營情況的關注，從而導致兩個部門之間的工作目標并不相同，這就使得企業在發展的過程當中造成了一定的資源浪費，影響了工作效率，使得業財融合的發展存在著困難。

2.2部門間信息溝通存在障礙

在企業日常經營的過程當中，業務部門和財務部門是存在著以下幾方面障礙的，首先是業務部門，因為自身工作特點的影響，在展開工作的過程當中，并不容易將有價值的財務信息直接提供出來，同時，工作人員對其中的專業術語以及相應的數據難以準確的理解，其次，財務人員在實際的工作進程當中，由于各方面因素的影響，難以對實際工作中的進程有一個很好的把控，最后就是財務部門很難采取相關的措施時的服務和監督者兩個工作職責，達到一個平衡的狀態。

2.3財務系統信息系統難以滿足管理的需求

在業財融合的開展過程當中，企業運用的財務數據是否能夠準確地被提取出來，并且合理的利用，對于這項工作的展開有著不可替代的重要意義，企業在經營的過程當中，每一個工作環節產生的數據都會在相關的系統當中體現出來，而且這些數據在實際的運行過程當中會存在不同的時間節點上，工作人員為了讓資深的工作質量提高，一般都會對自己所負責的數據進行進一步的核對和處理，這些狀況的存在，使得獲取的數據并沒有辦法滿足于系統的需求，沒有辦法及時的起到風險預警的作用。

3.提升財務管理水平的措施

3.1加強宣傳和推廣，增進各部門之間的交流

企業在發展的過程當中，應當向各個部門的工作人員積極宣傳相關的工作理念，以及專業知識，讓工作人員能夠從基礎的理論知識意識到業財融合對于一個企業發展的重要性，從而提高整體員工的工作水平，并能夠調動每一位員工的工作積極性，通過這樣一個形式，可以加強對工作人員的工作技能培養，從而使得兩個部門之間的交流變得更加緊密，推動了企業相關工作的順利進行。

3.2提高財務定位，推進全面預算管理

財務部門應當根據現如今時代的發展腳步以及自身企業的實際情況，將自身的管理方式進行合適的調整，將傳統的方式將現代的管理方法進行轉變，首先，相關部門的工作應當在企業的自身發展定位上做出一個合理的規劃，將一系列的管理方式運營到企業當中，和公司的實際經營緊密結合起來，與此同時在企業發展的各個階段，應當關注企業的發展情況，從而選擇更加科學合理的財務管理體系，其次，這個部門應當根據自身的特點了解自己的實際需求，合理選擇資源分配資源，使得企業的內部資源能夠得到合理的利用，最后財務部門應當根據每一個業務的類型，讓各個部門高效的去執行，并且安排合理的方式進行預算，積極的應對企業當中的變化。

3.3優化信息系統，提高數據整合能力

建立健全企業的信息系統管理規則，可以為企業的各項工作展開提供保證，并且對相關的信息系統進行膠圈，也有利于企業發展過程當中提供信息的支持，能夠快速的推動企業的業財融合，讓企業能夠快速的實現精細化管理，在這個過程當中，企業應當在每一個階段，根據自身的發展特點以及管理要求，將信息系統緊密的聯系到各個部門的運轉當中，保證信息能夠全面性的使用，為財務管理和業務管理提供一個良好的對接，與此同時，應當采取相關的措施，為企業的實際運行提供幫助，使得管理人員能夠在這個過程當中實現業務信息的水平提高，可以提高企業的信息化水平的實質性。

4.總結

綜合以上內容，果果姐姐在未來發展當中必須要經歷業財融合這條道路，企業的可持續發展需要各個部門的共同合作，但是對于目前的發展來說，還是缺乏有效的溝通，尤其是對于財務部門和業務部門這兩個部門的合作來說，是導致企業在發展過程當中困難的重要一步，我們必須將這兩個部門進行有效的溝通，才能夠讓企業根據自身的特點去運用合理的方式解決相關問題，保證企業的業財融合能夠完美的實施，當企業擁有了精細化管理之后，可以讓企業更加明確自身的發展方向，為企業的進一步發展提供良好的幫助。

參考文獻：

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