房地產企業預算管理現狀及優化策略分析

趙琦

[摘 要]隨著經濟的發展，房地產行業一直都是我國的支柱產業，但是由于城市化進程加快，房地產行業數量增長飛快，為此房地產行業的競爭壓力越來越大。房地產企業要想在激烈的市場中穩定發展，需要結合房地產企業的經營特點，重視預算管理工作，有效的預算管理能夠幫助房地產企業節約資金，提高資金的利用率，保證房地產項目順利完成。但是現階段房地產企業對于預算管理的重要性認識不足，預算管理工作現狀不容樂觀，存在一些問題。文章主要探討房地產企業預算管理工作現狀，并找到優化策略，最終提高房地產企業的預算管理作用，促進房地產企業的發展。

[關鍵詞]房地產企業;預算管理;監督制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.108

房地產企業要確保發展更加穩定，需要重視預算管理工作，結合房地產企業的經營發展戰略規劃，重視預算管理工作存在的問題，并積極的采取措施，促進房地產企業全面預算管理體系的建設，提高房地產企業的市場競爭力。

1 預算管理的內涵以及發展意義

1.1 預算管理的內涵

企業依據戰略發展目標和規劃的內容，對企業所有的經濟活動進行提前的安排，做好預算管理，最終經過預算方案對其的執行情況和過程進行嚴格的控制、核算、分析以及獎懲的相應活動過程就是預算管理。企業的預算管理具有全面性、嚴肅性、戰略性的特點。預算管理需要單位全員參與，各部門積極配合，同時以企業戰略規劃為基礎，完善預算管理工作目標。預算管理要保證全程參與企業的經營管理過程，且必須要在國家相關政策法規規定的范圍內開展工作，還要重視監管的作用，保證預算管理制度的執行力。

1.2 預算管理的發展意義

首先，預算管理有利于房地產企業明確工作目標，有助于企業長期發展。預算管理主要是對房地產企業未來的經營行為做合理的安排和管理，明確工作目標和工作方向，規劃企業的未來經營活動，有利于資源優化分配，規范房地產企業的內部工作，提高企業的管理能力，最終實現經濟效益最大化的目標，促進企業長遠發展。

其次，有效的控制房地產企業的運營活動，減少風險的危害。房地產企業屬于資金密集型的企業，企業在經營過程中，風險無處不在，任何一個風險因素對于房地產企業的經營都存在致命的影響。企業重視預算管理工作，可以有效地控制日常的經營行為，尤其對于資金的使用和管理工作，減少資金浪費現象，合理地規劃資金，有效地控制企業的經營成本，協調內部的資源。還能夠通過預算管理預測企業的風險，最大程度上規避企業的風險，提高企業的競爭經營水平。

最后，提高房地產企業的績效管理水平，調動員工工作的積極性。預算管理需要監管機制發揮作用，監督預算管理的全過程。房地產企業在經營的過程中設定預算管理的績效指標，通過監管部門的作用，準確地把握績效管理工作，保證績效管理工作公開、透明，也側面提高了財務數據的質量，保證預算準確。完善的績效管理機制能夠調動員工工作的積極性，最大限度發揮員工的工作潛力，促進房地產企業的發展。

2 房地產企業預算管理工作現狀

2.1 企業的預算管理目標不明確，預算管理意識淡薄

房地產企業的經營項目建設周期長，資金回籠比較慢，所以對于戰略目標的設定也是需要較長的時間來完成，但是由于房地產預算的目標脫離企業的戰略目標，兩個目標之間的聯系不夠緊密，導致預算管理的目標只是重視短期的目標，忽視了企業長期的發展規劃，很容易致使企業的預算管理目標偏離軌道，給企業的預算工作指引錯誤的方向。企業內部的預算管理意識淡薄，企業管理者在經營的過程中更多的重視經濟效益最大化，忽視了預算管理的全局作用，重視中短期的經濟收益，忽視長遠的規劃，所以預算管理工作缺少全員的參與，把所有的工作壓力放在財務部門，其他部門的配合度低。企業內部預算管理經營環境不完善，宣傳力度不夠，這不利于充分發揮預算管理的優勢，促進企業的發展。

2.2 預算管理制度不完善

房地產企業的預算管理工作由于內部工作氛圍不濃，加上市場經濟中競爭壓力的驅使，導致企業對于預算管理的重要性認識不足，預算管理制度建設不完善，很多情況下預算的數據不能真正地發揮作用，預算管理工作也是名義上的形式主義，不能在企業內部得到有效的使用。房地產企業內部的預算管理工作組織架構不完整，缺少相關的管理人員和專業的工作人員，各部門的分工不明確，工作職責劃分模模糊糊，這會增加企業預算管理工作的問題。企業內部預算管理的編制，預算執行、預算審核、預算管理數據的收集等工作制度不嚴謹，沒有起到約束的作用，加上企業內部管理者的不重視，所以預算的執行結果分析不到位，還是一味重視經濟效益或者項目建設，造成了資金浪費嚴重，財務數據不準確等問題，不僅喪失了預算管理的作用，還很容易影響企業的項目建設質量和進程。

2.3 預算編制防范不靈活，存在單一性

房地產企業的預算編制方法習慣性的采用固定預算的方法，雖然這種方法在一定程度上能夠幫助房地產企業降低成本，但是對于房地產企業日常的經營情況不能全面的展示出來，也不利于管理者依據預算編制的工作進行整體的發展規劃?，F階段房地產企業單一的預算編制方法不能滿足房地產企業發展的需要，預算編制工作缺少競爭意識，對預算的數據來源沒有做整體的把握，預算編制的時候缺少預算數據的分析內容，還是采用結合上一年的預算便是數據為依據，進行下一年度的預算編制，這種方法存在很多問題。上一年的預算執行情況沒有考慮在內，也沒有對預算做出相應的分析，缺少動態的管理理念。房地產企業的變動情況非常大，受到很多因素的制約，所以這都是預算編制中需要增加的內容。

2.4 預算管理缺少監督制度約束，預算執行效果不明顯

房地產企業的項目資金涉及的數額比較大，所以需要重視預算管理工作，因為一旦房地產企業的預算管理制度存在問題，出現的問題都是巨大的，有影響力的。但是現階段房地產企業內部對于預算管理的監督機制不完整，監督只是重視事后的監管作用，忽視了整體的監督過程，這樣的監督機制監管的效果存在誤差，不利于企業構建完善的預算管理制度。企業的預算監管部門缺少工作獨立性，常受到企業管理者思想的制約，這種情況下，監管的工作很難推進。房地產企業預算和業績考核脫節，預算的執行效果不佳。雖然企業有預算管理制度，但是實際的費用支出常常超預算，這就表示預算制定的過程不嚴謹，或者企業內部對于預算不重視，沒有嚴格按照預算執行造成資金的大量浪費，增加房地產企業投融資的工作壓力，很容易帶來經營風險。