影響建筑工程管理的主要因素與措施

馮亮

摘要：建筑工程項目建設周期較長、參建人員較多，且需多種大型施工設備參與，因此建筑工程管理工作的主要影響因素較多，所以必須要針對這些影響因素進行深入剖析，進而探討了相應的應對措施，供建筑管理同仁參考。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應對措施

建筑工程行業發展過程中，技術與材料都在進步，建筑用設備也在不斷優化，建筑工程管理工作的目的就是調用建筑項目所用資源進行工程項目各環節的有序、安全建設。在建筑工程項目推進中有諸多因素會影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應對，強化工程管理對各建筑項目資源的配置與協調效果，保證建筑工程產品的建設效果。

1建設項目管理總體內容概述

項目建設過程包括不同的階段和不同的工作類型。如果使用一致的粗略管理方法，效果將不理想。首先，當前的施工管理要從不同的角度來管理施工，包括各種施工方案、施工人員、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是開始施工的必要因素，而施工公司必須遵守施工合同中的種種規定。在此類文件中，通常有國家和主管部門制定的必要法律法規，以及締約雙方根據自身利益制定的相關制度和內容。在施工過程中，裝配體必須符合文件要求。如果公司希望擁有良好的發展前景，則必須遵守相關的建設標準和建設原則。建設項目通常需要專業技術人員來創建和編寫特殊文檔。通常，在施工過程中，所有文件（包括技術數量、圖紙、記錄和變更通知）都屬于此類。對于公司而言，產品質量是決定公司發展的重要部分。在施工過程中，最重要的是項目的質量和安全問題。因此，建筑安全在施工過程中也是非常重要。最終，要達到安全、順暢地進行施工的目的，在施工過程中應避免損失。對于項目本身和建設項目的平穩運行而言，最重要的是要求建設項目安全管理體系。

2管理建設項目的重要性

2.1促進建筑業的平衡穩定發展和建筑技術的更新。實施建設項目管理可以鼓勵建筑業的發展和相關技術的更新，從而使新材料和相關項目得到廣泛的傳播和實施。建設項目的結構較為復雜，實施這項管理工作可以保證建設項目的高效性和可靠性。2.2幫助降低建設成本。在建設過程中，項目管理涵蓋了建設項目的整個過程。管理內容包括了施工的各個方面，例如施工工期、施工細節問題、施工環境、施工方案、施工成本等。因此，加強建設項目管理可以科學合理地補充成本核算，提高了整個項目的建設效率，減少了材料浪費，增加了材料使用量。因此，在一定程度上節省了項目資金。2.3幫助確保施工質量。建筑物的質量是否合格，主要取決于建設項目管理的管理強度。在項目管理的框架內，只有通過加強對建筑材料和建筑項目的管理以及對建筑材料的設計和驗收，才能有效地保證建筑質量和建筑使用性能，進而建設出符合人們實際需求的建筑物[1]。

3影響建筑工程管理的重要因素

3.1材料質量影響因素。建筑工程建設過程就是將材料有機應用到建筑工程中去的過程，材料質量必然影響著工程建設的質量、項目建設的總體效果，所以材料質量是建筑工程管理工作的重要影響，通常在材料進場前就要對材料質量及性能的檢測材料進行檢查，尤其應做好嚴格抽查，保證各種材料質量合格才能進入工程建設現場。3.2機械設備對建筑工程的影響。當前建筑行業進入現代化、機械化發展階段，建筑工程建設中通常會使用大型的工程設備，這些設備的運行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設質量，一些大型設備還會對現場安全造成影響，因此建筑工程機械設備對建筑工程項目管理效力的影響較大。尤其是當前機械自動化發展迅猛，建筑工程項目建設中的很多機械設備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設的有序推進及參建團隊的安全性，應積極做好建筑工程設備的采購控制，應選擇符合工程建設需求的機械設備，不能一味求新、求全，否則現場控制難度更大。而且還要根據機械設備運行控制需求進行設備維護與定期檢查，以防機械設備在現場失控導致工程建筑管理工作效力下降。3.3工人綜合能力因素。在建筑工程現場施工過程中，最重要的一種工程建設資源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影響因素，工程項目勘察、工程建筑設計等主要操作者是人，他們影響著前期建筑工程設計方案的科學性，而更主要的是在工程建筑項目建設中，技術人員的綜合能力對工程建設的安全性、質量以及推進效率都有極大影響，因此在工程管理工作中一定要重視人這種影響因素，以保證工程項目能夠在強大人力資源保障中推進。

4提高建筑工程管理的有效方案和措施

4.1建立強大的工程管理系統。要提高建設項目的管理質量，就需要為此目的制定適當的管理體系。因此，有關的建筑公司必須充分整合開展工作的實際條件。在此基礎上，深入分析當前建設項目管理體制的不足，以對其進行改進和不斷完善，最終確保建設項目管理機制的優化。同時，有必要在此基礎上建立一套完整的管理體系，學習盡可能多的其他建設單位的先進管理理念，并將其整合到自己的管理體系中，以確保管理質量，進而有效提高建筑業的整體發展水平。4.2大大提高項目管理人員的管理意識。全面素質的提高和施工管理人員的主觀意識是有效保護整個施工隊伍的重要前提和基礎。為了有效地確保施工隊伍的整體水平，施工公司應定期進行施工培訓并引進先進的管理知識。因此，項目經理應充分了解現階段建筑行業項目管理的情況，并在改善知識結構的同時積極改善管理理念，不斷激發他們的工作積極性和熱情。此外，他們可以在空閑時間向國外工業化國家學習更先進的管理技術和流程，并充分利用在工程實踐中的技術經驗，以有效地提高建設項目的整體管理水平。4.3積極采用先進的技術管理方法。主要要求是施工企業采用的工程和施工管理技術要堅持不斷的優化和創新，大力引進國外先進的管理技術，以實現施工管理水平和施工質量的全面提高。4.4不斷提高設計標準。施工單位應提高現行施工標準，使管理工作更加標準化和規范化，以便對施工項目進行適當的管理，并為施工項目的建設提供指導。在制定和改進施工標準時，應當對建筑物驗收的內容、各項參數、施工技術等方面進行嚴格監督，并進行明確安排。在實際中，必須充分實施各項管理政策，必須嚴格監控建設項目的所有結構連接，同時必須對所有建筑工程進行適當的管理和監控，使得每個建筑環節的建筑質量都可以得到充分驗證4.5加強建筑工人的管理。為了有效應對建設項目管理中的影響因素，建設單位應在內部組建一支高專業素質的施工隊伍。在建設項目管理中，要始終貫徹并積極倡導相關的管理理念。企業必須為施工人員安排定期的培訓，以提高其專業技能并提高安全意識。此外，管理人員還應注意建設項目的建設質量，在建設項目管理中積極運用先進的技術、先進的管理理念，不斷積累成功經驗，以提高施工人員的組織效率，并學會適當分配所有資源，以確保建設項目的順利管理。

總之，在我國建筑工程項目建設推進中強化各管理影響因素的控制效力，才能盡量保證建筑項目有序、安全進行，在項目建設中對建筑的資源進行梳理，然后通過科學配置來提升資源協調效果，降低工程管理難度，同時還要積極分析當地建筑行業形勢、地方政府政策及管理力度，盡量降低外部因素對工程建設管理的影響，以保證工程項目有序推進，保證建筑工程高質量完工。

參考文獻：

[1]孫曉南.關于影響建筑工程管理的主要因素及應對措施的研究[J].商品與質量，2019，（28）：26.

[2]廖婷.關于影響建筑工程管理的主要因素及應對措施的研究[J].百科論壇電子雜志，2019，（11）：179.

[3]唐輝.影響建筑工程管理的主要因素及應對措施分析[J].建材發展導向（上），2018，16（1）：332.