淺談施工單位企業文化落地的路徑

摘要：優秀的企業文化是企業長遠發展的強大動力，是凝聚企業員工的重要向心力，是建設和發展現代企業的必然過程。特別是在高度分散作業和人員流動頻繁的建筑施工企業，企業文化建設尤為重要。本文在介紹建筑施工單位企業文化建設特點的基礎上，對如何使施工單位的企業文化落地展開了系列論述。

關鍵詞：施工單位;企業文化;路徑分析

企業文化是現代企業戰略規劃的重要組成部分，是企業參與市場競爭、提升企業市場形象的重要一環。在當前競爭激烈的市場環境下，施工企業之間的競爭將不僅僅是技術和人才層面的競爭，更多的是企業文化之間的比較和競爭，建筑施工企業只有不斷提高企業文化建設水平，才能在不斷變化的生產和經營管理中適應多元化的建筑市場，與時俱進，進而實現企業發展的戰略目標。本文以中交一公局X公司為例，論述分析施工企業文化建設的一般內涵及有效路徑，以期為當前同類型企業單位提升企業文化建設提供有益借鑒。

一、概念簡述

（一）企業文化

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化是企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果[1]。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化依附于企業，隨企業產生，企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。

通俗來講，企業文化就是要使每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣;再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于大家的行為，即約束大家的行為，進而逐漸成為眾人的“行為規范”。企業文化是一個企業的靈魂，決定著一個企業的性格和命運，也是企業在市場競爭過程中獲得持續發展的內生動力。優秀的企業文化對一個企業的長遠發展，具有極強的導向功能、凝聚功能、約束功能和協調功能，對一個企業的長遠發展至關重要?，F今，企業文化發展日趨成熟，企業文化中的行業文化不僅僅是一種文化現象和理念，而且是一種管理的行為模式。在國際上一般界定概括為三種內容，即：管理文化、技術文化和體制文化。通過這種文化底蘊，不斷提升行業戰略策劃能力、組織設計施工能力、經營規模擴張能力和產值利率增長能力。

（二）施工單位企業文化

施工單位屬于傳統行業之一，其行業性質和特點決定了施工單位的企業文化既與其他行業企業文化具有共性，同時又具有其自身的特殊性[2]。通常情況下，施工單位企業文化包括企業的價值觀和企業精神、企業宗旨、使命以及作風，還包括了企業的市場觀、人才觀以及團隊觀等一系列豐富內容。

二、施工單位企業文化的現狀

一般來說施工企業多屬于勞動密集型企業，工作環境往往比較艱苦，這就要求員工大多要具備較強的吃苦精神和奉獻精神。同時施工單位實行項目制管理，人員往往較為分散，這使得施工單位在企業文化建設方面難度增大。另一方面，由于項目施工工期一般較長，從而要求施工單位企業文化建設的周期也比較長，這些都使得施工單位企業文化建設具有其自身的特殊性，也造成了施工單位企業文化建設的艱巨性。施工單位企業文化現狀有以下幾方面。

（一）母子文化存在沖突

目前我國施工企業一般擁有一級單位、二級單位和三級單位，甚至部分規模較大的還擁有四級單位，每個層級的單位之間企業文化雖互成體系但也不盡相同，尤其是一些企業在文化定位和核心理念上存在差異，引發母子文化沖突。另一方面，越是規模龐大、層級較多的施工單位，企業文化理念也相對較多，這就難免導致部分職工對企業文化概念模糊，無法準確識別、理解本企業文化。

（二）企業文化缺乏個性

施工企業同行業內同質化競爭比較嚴重，這就導致在很多企業的企業文化建設也照搬、模仿，千篇一律，換湯不換藥，缺乏企業個性，這樣容易導致企業文化缺乏獨特性，進而失去活力，企業文化很難深入人心，無法發揮對管理的積極促進作用，對企業的運營并沒有多大實際意義，也就更談不上企業文化落地。如海爾公司有名的“砸冰箱”事件便強調了海爾“真誠到永遠”的企業文化和海爾人永遠以用戶為是的價值理念，使得海爾的職工對企業文化產生強烈的認同感，自發自愿地去遵循、遵從。沒有好的企業文化的企業難以實現可持續成長。正是海爾人對其所在組織價值觀的普遍認同，才使海爾上下員工始終堅持“創新”的精神，不斷吸取新鮮的事物，補足海爾的生命源泉，使海爾在各階段戰略的實施過程中保持相對和諧的銜接性的同時，始終保持鮮活的生命力和突破創新。

（三）文化建設群眾基礎弱

施工企業是典型的勞動密集型企業，且大多是以生產經營效益為首要目標，為達到降本增效的效果其管理形式更趨向于集權和服從。一般在企業文化建設的前期只是參考了企業部分領導的思想或建議，缺乏充分的調研和論證，沒有得到企業文化廣大受眾的認同，同時缺乏相匹配的制度支撐，結果制定的企業價值理念不符合企業實際，致使企業的核心價值觀無法內化為員工的心理認同和行為習慣。

（四）文化建設重視程度低

企業的本質是逐利，企業文化在企業中扮演的角色是激勵、引導和約束的作用，在企業生產經營壓力較大的時候往往會輕視甚至忽視企業文化的作用，整個企業資源會像生產經營傾斜，這就導致企業文化在企業的地位始終處于二線，企業及職工對企業文化的重視程度都明顯不夠，后果就是一些在企業中開展的活動形式單一，參與人員大多敷衍了事，活動最終收效甚微。施工企業領導大多是技術干部出身，對于企業文化建設缺乏全面的認知和系統的思考，且日常工作繁忙，企業文化沒有真正“落”到領導的身上，無法起到很好的倡導和推動作用。

三、施工單位企業文化落地的路徑分析

企業文化落地是一個系統性工程，需要全方位考慮和系統性思考，遵循特定的實施原則。結合上述問題，針對施工企業文化落地的具體實施路徑作以下分析。

（一）結合企業實際，打造有個性的企業文化

企業文化落地必須要切實立足于企業發展的現狀和存在的現實問題，結合企業內部運營的程序和流程，與企業的管理模式合理對接，同時充分調查、了解職工的特質和需求，實事求是，與時俱進，不斷完善提升。

施工單位企業文化建設從本質上來說是一種價值觀的建設，是一個軟文化的建設。因此在加強施工單位企業文化建設的過程中，營造一種積極向上、全員參與的企業文化建設的良好氛圍是首要條件，對企業文化氛圍的塑造大多通過物質形態和精神形態兩個層面來進行。一方面要加強物質形態的文化氛圍的塑造，例如各種企業文化宣傳欄的設置、標語以及企業內部網絡建設等等。這種物質形態的文化建設可以使得企業內部員工，以更加直觀的方式來感受到企業的文化氛圍，這應該成為施工單位企業文化建設的基礎部分;另一方面要加強精神形態文化氛圍的塑造。精神形態文化氛圍相比于物質形態文化氛圍來說更容易“打動人心”，包括企業宗旨與企業使用、企業愿景等內容的討論與征集、企業人才觀、發展觀的制定等等。施工企業要積極通過物質形態與精神形態文化氛圍的雙重塑造，結合企業追求利益的特性，努力營造積極向上、競爭進取的企業文化氛圍，助力企業文化的形成和創新。近年來，中交一公局X公司正是積極通過這兩個方面的建設，例如持續深化建設“職工小家”、設置“職工書屋”，開展“書香中交”活動等等，極大地助推了自身企業文化的建設。

（二）領導帶頭示范，形成以上示下的良性循環

企業文化建設需要各級領導積極發揮帶頭示范作用，施工企業尤其如此。領導群體對新文化的塑造可以起到很好的倡導和推動的作用，可以起到很好的宣貫和激發作用，可以起到很好的表率和示范作用。堅持領導群體帶頭示范的原則，將大大有利于企業文化落地工作的有效實施。事實證明，企業領導在企業文化建設過程中積極發揮帶頭，對于一個企業尤其是施工單位企業文化建設具有極大的導向作用和激發作用，也進一步加速了企業文化建設的步伐。例如，近年來中交一公局X公司在自身文化建設的過程中，從上到下各級領導都以自身的實際行動參與其中，起到了良好的示范帶動作用。如公司執行董事、黨委書記帶領公司全體領導班子，堅持深入基層、深入一線，傾聽了解職工心聲，努力解決項目發展過程中的實際困難，他們帶著一份沉甸甸的責任感和使命感在自己的崗位上兢兢業業、努力工作，堅持和拼搏構成了他們工作和生活的全部，他們用自己的實際行動詮釋著企業“自強不息，永爭第一”的價值觀和公司“高效工作，快樂生活”的文化理念，也用自己的實際行動感召著每一名公司普通職工參與到企業文化的建設中。

（三）全員廣泛參與，制定可操作性強的具體方案

搭建良好的企業文化平臺，需要每一個員工參與發揮聰明才智，形成一個堅強的團結互助的群體。實施企業文化落地要以廣大員工為主體，強調和鼓勵全體員工的廣泛參與。文化建設不是一句口號，需要通過各種實踐活動來努力將企業文化表達具體內涵。對于施工企業來說，日常工作繁忙，項目進度壓力大，很容易造成對企業文化的忽視，在企業文化的建設過程中更要格外重視通過各種實踐活動來作為有效載體，潛移默化般地將企業文化輻射乃至滲透到每一個員工頭腦中去。這需要企業合理利用時間，設定一些與企業文化主題相關的文化活動，努力向廣大員工傳達企業文化。過去一年來，中交一公局X公司積極創新載體，開展了各種豐富多彩的職工文娛活動，如開展了元旦主題文藝演出、開展“壯麗70載，追夢新時代”為主題的國慶演講比賽、組織拍攝了以廉潔為主題的微電影，以及在各個節假日期間開展系列文體活動等形式。不僅讓廣大員工直接感悟企業文化，也讓他們體驗到了企業文化，增強了職工對企業文化的認同感和向心力。通過這些活動促進職工觀念的轉變，形成全員創建氛圍，搭建全體員工參與的平臺。再者以突出廣大員工滿意的評價標準，作為文化落地的效果指標，在年底積極開展“滿意度”測評，這樣，可以使員工廣泛地參與、有尊嚴地參與、高質量地參與、持久地參與，把文化的自覺與他覺更好地結合起來。

（四）母子文化銜接，實現共性和個性的有機結合

企業文化是企業生存和發展的靈魂，滲透于企業生產經營的方方面面，貫穿于企業成長和發展的始終，其對于施工企業的長遠發展具有重要意義。施工單位企業文化的建設有其自身的獨特性和規律性，作為施工企業自身里說，首先堅持集團文化在核心內涵上要統一，同時尊重子公司文化的活力個性，竭力促進企業母子文化共性與個性的有機融合，消除過多差異，增強企業核心凝聚力，實現企業文化的一脈相承，相得益彰，永葆生機。其次，要高度重視并積極通過各種有效措施強調企業文化的個性，例如中交一公局X公司近年來通過全員參與，評選公司吉祥物，最終選擇了以公司編號“七”為主要設計靈感的吉祥物“柒寶”，并將“柒寶”的形象運用到了企業日常工作的方方面面，使“柒寶”成為企業的軟代言，強化企業品牌建設，突出企業文化個性。

企業要想贏得激烈的市場競爭，需要有核心競爭能力。企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規范等功能，通過這些功能的發揮，可以直接或間接地提升企業核心競爭力。巧妙運用企業文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創新，不斷利用，用企業文化提升核心競爭力，使企業在競爭浪潮洶涌的社會中不斷發展壯大，成為長壽企業。

參考文獻

[1]胡博.企業文化對組織效能影響的實證研究[D].貴州大學碩士論文，2010.

[2]裴宏飛.新時期施工單位企業文化建設探析——以中鐵上海工程局集團北方工程有限公司為例[J].企業改革與管理，2019，（08）.

作者簡介

楊笛（1994.10-），女，漢族，河南省濟源市，助理政工師，碩士，研究方向：黨群工作