信息化視域下人力資源管理研究分析

旦增旺姆 旦增曲珍 索朗普赤

摘要：在現代化經濟發展下的人力資源管理是公司亟需面對的一個關鍵問題。新形勢下要求企業需要對現代化視域下尤其是信息化形式下的人力資源管理擁有正確的認知。在此基礎下，企業可以通過完善獎罰機制、強化培訓教育等各種方式，實現人力資源的高效管理，從而提高企業運轉效率，不斷提高管理水平。

關鍵詞：人力資源管理;信息化管理;企業競爭

當下的企業競爭的核心是人才的競爭，人才的管理是一個企業的核心競爭能力之一。公司企業要想在競爭中占得先機，并且立與優勢地位，必須要加強對人才培養的力度。以此，社會對各大企業的人力資源管理水平愈發重視，并對信息化形式下的人力資源管理水平提出了更高的要求。

1 信息化視域下人力資源管理水平的重要性

從公司發展的實際需要下來看，信息化背景對公司進行人力資源管理的關鍵一點就是加強管理和培養公司的員工，公司需要及時掌握當下的信息化管理方式，與時俱進的提高公司的信息技術水平并將其與人力資源管理緊密結合，從而完善公司的管理工作，提高管理水平，從而提高公司的服務質量，保證公司的生產水平和經營效率。

2.常見的人力資源管理策略

2.1 培養型人力資源策略

所謂培養型的人力資源管理方式就是從公司長遠角度出發，依據公司實際運營情況，強化對認定人才的管理培訓和潛能發掘。這類培養模式一般適用終生制的用人管理公司制度，從員工角度來說較為公平，這種模式能夠較為平等的對待每一位員工，一般在事業單位中較為常見，相較于其他的人力資源管理策略。培養型的人力資源管理方法員工的職級晉升率較為低下，并且晉升速度較為緩慢，公司員工的薪酬水平往往取決于工作的年限和職位高低。

2.2 實效型人力資源策略

實效型的人力資源管理方式顧名思義是從公司的短期效益作為出發點，最大化激勵方式方法激發員工的潛力。該種策略下。員工的晉升機會較少，工資水平差異較大，公司更加重視業務端口的工資水平，人員的崗位不固定，可能會根據公司實際情況發生變化，強調狼性文化，晉升機會和工資水平更多取決于對公司的貢獻程度。

2.3 綜合型人力資源策略

綜合型的人力資源策略是結合培養型和實效型培養方式間的一種管理策略。往往在大型企業集團中應用較多，尤其是外企和綜合型公司集團較為常見，該種策略對員工的素質水平要求較高，并且對企業文化積累有一定要求，需要員工具備較高的知識和技術能力，還需要員工間具備較強的團隊合作能力，因此公司的培訓內容往往強調團隊協作的重要性。

3. 信息化在公司人力資源管理中的難點

3.1 信息化的應用領域較為單一

在信息化發展的浪潮下，很多公司積極將公司的人力資源管理和信息化相結合，以期提高公司的人力資源管理水平，但是在實際情況中存在應用領域較為單一的情況，人力資源管理人員對信息化缺乏系統的認識，以為將人事信息導入電腦就是信息化了，并沒有認識到信息化真正的用途。對于那些較大規模的企業集團來說，也沒有實現大數據的信息化技術，缺乏系統及時的信息整理，對公司所面臨的市場環境和行業動態不能及時掌握，這樣就導致公司政策的制定缺乏信息化的科學依據。

3.2 信息化的技術體系不夠全面

信息化是一個系統的工程，這要求企業必須要具備完善并且全面的應用體系和服務支持保障水平，企業需要認真對待這個問題，因為只有公司具備健全的信息化應用體系才能取得良好的人力資源管理質量?，F階段國內的大部分企業的生產運作情況來看，外部因素的影響對公司人力資源的推行影響較大，對信息化的應用技術還沒能制定與之匹配的具體應用制度和方式，這樣降低了人力資源管理的規范性和系統性，對于人才的引進缺乏系統的指標體系，尤其是培訓、管理和考核方面沒能形成系統化的指標，這就造成公司的人力資源水平和信息化的要求不相匹配，人力資源管理水平得不到實質的提升。

4 信息化視域下人力資源管理工作價值體現

信息化的人力資源管理優勢，一方面體現在應用信息化技術可以較大幅度提高公司的經營管理效率，一定程度降低公司的運營成本。當前情況下，我國大部分公司都已經普及office等辦公室軟件，這些軟件為員工提供了相當程度的便利，以往的線下型的人力資源管理模式已經逐步從紙質的冗余性模式，向線上快捷性的模式轉變，管理工作的效率和體驗得到了大幅提升。另一方面，公司的人力資源管理工作運用信息化的數據和信息共享，能夠及時整合公司部門之間的消息，公司能夠及時整合并及時調整戰略，制定更為合適的決策。

5. 信息化視域下人力資源管理工作的創新

5.1 制定以經濟效益為主體的管理制度

人力資源工作是企業發展過程中十分重要的一個環節，人力資源管理的水平和質量直接關系企業的生產和發展。由此，人力資源工作的開展需要圍繞公司經濟效益水平為核心來開展管理工作。通常人力資源管理工作是由公司的人事部門負責，在管理工作中需要制定的人力資源管理方案需要圍繞如何為公司創造更大效益作為重要內容，此外還需要密切關注管理工作制定的合理性和可行性。所以這就要求相關的管理人員要對公司的實際情況有著全面的掌握。此外方案的制定是一方面，但是能否落實需要公司的其他部門通力合作才能實現，并且監督工作也需要安排專門人員負責。

5.2 完善獎懲制度

工作效率的高低和人力資源工作的水平有很大的關系，這就要求公司在獎懲制度上需要制定合理的獎懲制度，從而激發員工的工作熱情和能力潛力。獎懲制度不是一成不變的，隨著公司的發展獎懲制度應該時刻保持一定的靈活性，對于異常優秀的員工獎勵方式可以采取不同方式，從物質上和精神上給予獎勵。

5.3 公司要做好基礎建設工作

公司需要重視企業文化的建設工作，提高公司軟硬件設施水平，營造舒適的工作環境等，企業文化能夠更好地提升員工對公司的認同感，提高公司的整體競爭水平，軟硬件設施則能夠保證各項人力資源管理策略的有序落實，當企業具備了良好的工作和軟硬件條件后，可能更好的吸引投資。企業為員工營造了和諧舒適的工作環境，那么員工才能具備積極向上的心情，同時也能夠促進信息化系統的迅速普及，對于優化企業人力資源管理模式具有積極的促進作用。

參考文獻

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作者簡介：旦增旺姆，生于1999年8月，女，藏族，西藏拉薩人，江蘇大學本科就讀，管理學方向。