新形式下如何加強我縣文化藝術人才隊伍建設和培養

唐莎莎

近年來，江華瑤族自治縣人民政府大力支持文化事業發展建設，使我縣的文化事業欣欣向榮，文化工作取得了突出成績。面對全縣經濟發展形勢，展望江華經濟社會發展的前景，文化需求將會越來越高，高水平的文化生活，需要更好更多的文藝人才。就目前的文化隊伍而言，人才的短缺仍是影響舍業繁榮發展的主要問題。造成這一問題的原因，一是人才流失多，近幾年，縣級文藝單位的藝術創作業務骨干人才部分調離單位，再加上離退休等原因造成的自然減員，使一些藝術品種的業務水平下滑。二是高素質的文藝人才進不來。這些年，藝術院校畢業生大都不愿回家，即使有個別回來了，也因種種原因進不了文化單位。藝術人才青黃不接的問題一直存在，影響了江華文化的發展水平。在新形式下，不斷加強文藝人才培養、建設需要多措并舉，全力推進。

一、多措并舉地進行人才培養

一是加強院團與院校的合作，發揮優勢互補。藝術院校與藝術院團共同承擔著推動全省文化藝術發展繁榮、滿足人民精粹文化需求的重任。二者作用不同，各具優勢，在人才培養上進行優勢互補，將有效提高藝術人才的發展?？梢劳袆偝闪⒌摹敖A文化藝術教育集團”這一平臺，建立文化藝術培訓基地?？刹捎瞄_設院團結合班、藝術表演定向生班等方式，由藝術表演團體與學院聯合招生。文化課及藝術基礎理論由藝術表演團體專家授課。起步階段可酌情開設適當班級招生，今后視情況逐步擴大，有針對性地培養各類文化藝術人才。二是有重點、有目的地進行各種專業技能的中、短期培訓班。針對當前藝術人才發展不平衡的現狀，應進一步明確培訓目的和要求。主要就戲劇創作與戲劇導演、舞蹈編導、作曲、文化產業開發等課題，邀請國家和省內藝術院校名師、資深專家，分別基礎理論和專業知識，介紹創作經驗，并指導學員進行一定的實習操作，合參加培訓者在較短時間內得到速成提高。三是以實施項目帶動，打造文化藝術人才。

依托建設民族文化強縣的重大項目，形成項目建設帶動人才培養的機制。要打造一批文化品牌，推出一系列具有影響力的文化活動品牌，實施文藝精品工程。在這些項目的實施過程中，要把培養文化藝術高層次人才作為一個重要內容，每一個項目都吸收一些培養對象參與，把項目的實施和人才的培養緊密結合起來

二、加強青年人才的培養選拔

一是有計劃地分期分批選拔優秀中青年人才到北京、上海等地區進行專業進修和深造，為各專業培養骨干人才。二是定期舉辦青年舞蹈、聲樂等大賽，以賽事的方式發掘選拔中青年優秀文化藝術人才。三是爭取建立青年文化藝術人才培養基金、獎勵基金。探索拔尖青年人才培養新機制。文化藝術人才培養要從青年拜，青年人才培養還在于多擔當重任，在于大力宣傳和推介。要由各單位推薦，嚴格篩選年度拔尖人才，資助人員1-3名，對其學習深造、交流訪問、藝術實踐、深入生活或個人專場演出等，予以專項資助。加強青年人才隊伍的科研能力，每年推出一部分青年研究課題。對青年文化藝術人才獲國內外各種獎項予以重獎，形成合理的獎勵機制。每年組織向社會推介一批戲劇、舞蹈、音樂、美術、舞美、文博、藝術理論研究等青年人才，逐步提高他們的知名度和影響力。四是要隨著文化體制改革的不斷深入，逐步建立起靈活、科學的用人機制，定期對專業技術人員進行業務考核，選優獎優，用新機制促進和激發“舊體制”。五是在抓人才專業教育的同時，尤其要重視加強青年人才“德育”教育，培養造就一對“德藝雙馨“的高素質人才隊伍。

三、重視少數民族文化藝術人才的培養

當今社會，越是具有民族特色的文化，越能更好地走向世界，應當把加強本土民族主體一是作為重要任務之一。我縣民族文化藝術資源豐富、獨具特色，少數民族文化藝術人才在傳承、推介本民族文化藝術中發揮著重要作用。重視少數民族文化藝術人才、苗子的發現和培養。既是建設民族文化強縣的迫切需要，也是我縣非物質文化遺產全面提高的當務之急。我們要在政策上給予傾斜，在資金上給予幫助，在師資上給予支持，做到有計劃地培養一批能代表我縣特有瑤族文化藝術人才;定向培養一定數量能代表隊我縣本土文化的各類藝術人才;重點培養一批具有瑤族品牌效應的少數民族代表性拔尖人才。該類型的人才可優先錄用到我縣文化館、民族歌舞團、學校、鄉鎮綜合文化站工作。

四、樹立開放的人才管理觀念

一是建立“全縣文化藝術人才數據庫”。對全縣現有的文化藝術人才有（含已退休人員）進行一瘩全面的普查登記。就基本情況、藝術簡歷、主要作品、創作演出、創作計劃等全面統計，進一步摸清家底，數據入庫，對專家級、重點培養級、后備人才級分類存檔，分別管理。二是在文化隊伍里，要配備一批懂管理、尊重人才、愛護人才的年輕領導者。對文藝人才取得的成果及時發現、表彰和獎勵，對文藝人才在工作中遇到的困難，要真心實意地幫助解決，決不能讓藝術人才因經費等問題開展不了工作，長期坐冷凳板。三是高級職稱比例要向高端人才適當傾斜。江華地處湖南邊陲，經濟等各方面條件都相對不發達，高端人才難以引進。我們應樹立開放的人才觀，打破傳統的用人機制，“不求所有，但求所用“。對已有的拔尖人才，要政策留人、事業留人，感情留人。

五、形成人才培養的聯動機制

充分協調、聯合政府各職能部門、社會力量共同合作，參與到全省“文化藝術人才培養“工程中來。依靠社會投資力量，培育完善演出市場，實行優秀劇目推廣演出制。拓寬演出市場，把我省優秀劇目向省外、國外推介交流演出，擴大宣傳力度，讓國內外更多更好了解瑤族文化。同時也引進高水平的國內外藝術團體來演出，開拓文化藝術市場，提高廣大人民群眾的文化生活品味和質量，從觀念、創作方法及營銷等方面學習借鑒外面的先進經驗和做法。

人才興，文化興;人才強，文化強。實現區域文化跨越式、可持續發展關鍵在于文化人才隊伍的建設，要最大限度地將人才資源轉換為人才資本，這是一項系統工程。在這一過程中，既要適應地區發展，又要具有時代特征。對于這項戰略性工作，不能急于求成，更不能時緊時送，必須搞好總體規劃，有目的、有步驟、有重點地做好落實。近期，用二至三年時間，強化文化藝術人才隊伍建設，加強藝術骨干人才的業務培訓。在培訓過程中，重點針對文化創意、創作、編導和文化產業經營人才、文化藝術傳媒人才等進行培養，使他們從基礎理論到實際操作都得到較大提高。中期，用五年左右時間，建立起一支規模適當、素質優良、結構合理、門類齊全的文化藝術人才隊伍，為文化事業的進一步繁榮發展提供強有力的人才保障。長期，用十年時間，構建起一支素養優良、結構合理、業務精湛的藝術人才隊伍，促進文化藝術事業的大發展、大繁榮。