如何做好經濟新聞的沉浸式報道

魏雪雯 陽欣哲

【摘要】企業報道是經濟報道中的重要內容之一，但通常存在專業有余而廣泛性欠缺的問題，導致傳播效果不佳。在全媒體轉型的大背景下，上海廣播電視臺第一財經廣播與上海市國資委聯合策劃執行了經濟新聞報道“上海國企直播間”，以沉浸式的探訪方式對9家企業的改革路徑進行報道，并運用音頻、視頻及圖文內容的表現形式在廣播頻率及新媒體端獲得不俗的傳播效果。本文認為，該項目為企業報道提供了新思路：在專業的素材中尋找到能夠讓普通受眾感興趣的廣泛性內容，尋找報道內容與生活的聯系，從而擴展受眾領域，提升傳播效果。

【關鍵詞】企業報道 全媒體項目 國企改革 沉浸式報道

【中圖分類號】G222 ? ? ? 【文獻標識碼】A

企業報道，一直以來被視為比較難做的內容。一方面，報道對象是作為市場運作主體的企業，分屬不同行業，涉及的內容過于專業化，不可避免會有許多專業術語，枯燥抽象，不易理解;另一方面，企業報道內容大多與普通老百姓的生活距離遠，受眾面窄，只有相關行業或者企業的人群對報道有關注需求。此外，在企業報道中，人物往往以群體形象出現，個性化不足，不夠鮮活、生動，難以給人留下深刻印象。

企業報道是經濟新聞中的重要內容，尤其是國企，它們是國家經濟的骨干支撐，圍繞國企改革的報道是近年來經濟報道的重點內容。

國企改革是企業階段性發展的重要節點，在企業的發展歷程中具有里程碑的意義，因此，國有企業的改革思路、具體措施、企業變化、員工心態都是值得關注的話題。

2021年6月23日至7月28日，上海廣播電視臺與上海市國資委合作推出財經新聞報道項目——“上海國企直播間”，在上海廣播電視臺各廣播頻率黃金時段和全網各平臺廣泛傳播。截至2021年7月28日，該項目內容在各平臺的總瀏覽數達到805萬+，廣播端各檔節目收聽人次達559萬+?！吧虾笾辈ラg”項目以“百年話初心，聚力新征程”為主題，選擇了上海市9家在改革方面取得了一定成效、有值得推廣經驗的國有企業，以主持人實地探訪的報道形式，通過音視頻及圖文的綜合呈現，記錄上海國企在新時代的發展。

作為項目主要執行方的上海第一財經廣播，在項目執行中做了一系列的全媒體融合傳播嘗試，在企業報道中拓展深挖，將上海國企改革的重點舉措和改革創新典型進行充分展示、生動展現。

一、精選采訪對象與內容，做融媒體傳播

百年國企，雖然都有對傳統的傳承，但也有自己獨特而又復雜的工作流程。如何報道好它們，展現出各個國企的嶄新活力，讓報道有新意、讓受眾愿意接受？這需要尋找它們之間的共性，使它們在報道中成為有機的整體。為了講好國企故事，傳播國企文化，第一財經廣播的項目團隊在接到報道任務后進行了全方位的思考，查閱各方面資料，做足準備。在報道對象的選擇上，他們選擇了9家不同行業的企業，代表了上海國企的不同領域，包括金融、智慧出行、新城建設、航空航運、食品、數字化城市建設等內容，并與老百姓的生活休戚相關。

本次全媒體項目的定位不僅致力于講好國資國企發展故事，深入展現國資國企在新時代的全新理念和全新舉措，而且與上海的城市精神和城市品格相結合，使其具有現實參考價值和借鑒意義。

考慮到對國企的報道可以兼具新聞和財經視角，項目努力從財經的角度挖掘報道對象的新聞價值。比如：在對上海農商銀行的報道中重點突出如何從一家農信社發展成萬億資產規模的現代金融機構;在對光明食品集團的報道中結合“花博會”講述食品企業如何全方位融入市民生活等。

現場采訪拍攝完成之后，項目組以視頻素材為基礎，進行再制作，衍生出1檔音頻節目、1檔視頻節目、1張宣傳海報、1篇媒體觀察、2段短視頻、1篇廣播新聞報道、1篇微信公號內容，形式涵蓋視頻、音頻、圖文美術;題材包括專題、評論等。

傳播渠道方面，多線發力。音頻內容不僅在第一財經廣播節目《財經午間道》《中國財經60分》中播出，還與音頻類客戶端阿基米德、話匣子合作，跨界制作視頻內容，在第一財經廣播視頻號、話匣子視頻號、抖音號“主持人來啦”上播放，圖文及視頻內容與財經專業微信公眾號金融時報、國資快訊、新華財經等聯動，同時也在綜合性平臺今日頭條分發。新媒體矩陣聯合發力、聯袂上線，將上海國企的百年變遷、發展歷程、人文積淀、紅色基因，以當下最為流行的傳播形式和手段進行了全景式展現，讓用戶看到、聽到、領略到一個個底蘊醇厚而又充滿活力的國資國企。

二、沉浸式采訪，將話筒交給采訪對象

在報道形式方面，項目組也做了創新。此前，無論是廣播還是電視，訪談節目大多是主持人和采訪對象端坐在直播間進行。近年來，電視訪談節目逐漸走出演播室，走到被采訪者生活工作的場景之中進行“聊天式”采訪?！吧虾笾辈ラg”也嘗試了這樣的方式，力求以沉浸式走訪對談，還原企業專屬場景。

狹義的“直播間”延展至企業所在的場景，讓直播呈現更為生動，360度展示企業風采。采訪時，邀請所在企業領導在“直播間”現場進行對話訪談，宣傳展示國資國企改革創新發展的新舉措、新亮點、新成就。這對主持人的控場能力來說是個挑戰。

廣播是依靠聲音傳遞信息的媒介，要求廣播主持人要有更強的臨場應變能力?！吧虾笾辈ラg”項目的主持人是上海廣播電視臺首席主持人海波，多年的政務節目主持經驗，使他擁有強大的發掘問題、提出問題以及語言組織的能力。因此在整個采訪進程中，他與企業負責人的訪談溝通全部是現場發揮，可以說是與第一次進入企業的聽眾和觀眾一起，一步一步了解企業。

在采訪過程中，主持人把話筒更多地交給企業負責人，自己則成為帶領聽眾和觀眾進入企業的向導，揭秘企業的改革路徑和企業文化。國企負責人成為國企的“代言人”，對所在企業的歷史沿革、主營業務以及未來規劃侃侃而談，闡釋所在企業改革的設計思路和路徑思考。在采訪中，這些國企負責人金句頻出，再結合視頻包裝技術，通過綜合性的表現形式，項目成品完全顛覆了人們對國企的刻板形象，讓受眾愿意親近、記住、喜愛。

三、角色轉變，從內容制作方變為項目管理方

在此次“上海國企直播間”項目的運作中，第一財經廣播化單一音頻產品為綜合圖、文、音、視頻多媒體表現形式的綜合性產品，全方位實踐全媒體融合傳播。鑒于此，第一財經廣播執行團隊堅持變節目內容制作方為“資源集成方”和“流程管控方”。

項目從策劃到最終上線歷時三個多月，項目組改變原來廣播節目的制作流程，從方案策劃到實景選址，采訪對象遴選到成片素材收集、傳統端節目排播時間選擇到新媒體端內容推送時點確定，都堅持全流程把控、精細化管理，細致到每一條內容什么時候上線、每一條視頻什么時間推送。

由于經濟新聞內容的特殊性，受訪企業大多是滬深A股上市公司，企業高管訪談過程中的任何信息都可能會被市場進行解讀，并最終落實表現在公司股價上。為此，項目組成員不僅立足財經專業角度創作內容，更嚴格把控節目導向關，嚴格依照中國證監會關于上市公司信息披露的相關要求，排查漏洞，依法依規執行操作。

參與“上海國企直播間”大型全媒體新聞采訪行動的人員是多兵種、跨部門作戰。主持人、記者、編輯、評論員、攝像、攝影、美編、廣告、后期音視頻剪輯，動用了多個部門的骨干力量，組成了一支混合部隊。廣播是聲音媒體，原本對于拍攝動態、靜態影像、現場布光、后期剪輯、圖文使用、配色設計等原平面媒體和電視媒體的相關技能并不擅長。在本次項目中，項目組成員躬身入局，展現了拳打腳踢、一專多能的新時代媒體人的職業素養，不僅自己制作視頻內容，還原創了平面海報。這得益于上海廣播電視臺的全媒體戰略，把節目視為項目，推動項目組成員走出舒適圈，做自己“不擅長”的事情。

“上海國企直播間”項目從策劃到分發的全過程，回答了如何走出傳統的窠臼、做市場大背景下的企業報道的問題，代表了在全媒體轉型環境下的一種全新模式，對于媒體人尤其是廣播媒體人員的培養與訓練、團隊的架構與組織、生產機制的創新和升級，具有一定的參考價值，也為企業報道提供了新思路。

（作者單位：上海廣播電視臺）

（本文編輯：林秀）