新形勢下企業成本會計管理的優化策略探討

呂玉賀

摘要：在具體進行企業管理工作的過程當中，必須要做好成本會計管理工作，只有這樣才能夠提升企業的經濟效益，發展企業的綜合管理水平。在科技水平不斷提升的基礎上，企業可以積極引進信息技術，進而借助信息技術手段進行成本會計管理工作，進而不斷優化成本會計管理效果，提升成本會計管理水平，從而實現企業的健康綠色發展。在此基礎上，本文具體分析新型是發展背景下企業成本會計管理的創新趨勢，并提出針對性的優化策略以為企業展開成本會計管理提供參考依據。

關鍵詞：企業;成本會計;管理創新;成本會計管理

在具體進行企業成本會計管理工作的過程當中，必須要實現對企業內部資源的整合與優化，進而不斷提高企業的核心競爭力，確保企業在激烈的市場競爭當中能夠凸顯自身的發展實力，實現企業的可持續性發展。在進行企業內部資源整合的過程當中，必須要做好企業成本會計管理工作。在新形勢的發展背景下，企業成本會計管理迎來了一定的挑戰與發展機遇。在信息技術的作用下，成本會計管理發展路徑得到了不斷拓展，同時也能夠實現對傳統成本會計管理模式的創新與優化，進而保障成本會計管理效果。但與此同時，新形勢的發展背景，使得企業的成本會計管理工作難度不斷提升。

1 企業成本會計管理的創新趨勢

通過對以往的企業成本會計管理模式進行相應的分析，我們可以發現絕大多數企業在具體進行成本會計管理工作的過程當中并沒有形成各部門的協作配合，從而導致成本會計管理效果不佳。而通過創新企業成本會計管理，以精細化的形式進行成本會計管理工作，則能夠實現各部門的協作配合，同時也能夠建立統一的成本會計管理標準，在滿足各部門對資金需求及資金使用需求的前提下，構建科學有效的成本會計系統，進而實現信息資源共享。這樣一來，能夠減少各類成本會計管理問題，同時也能夠實現對成本會計資源的有效分配與規劃。除此之外，在具體進行成本會計管理整合工作的過程當中，企業必須要堅持可持續性的發展理念，并根據企業的具體發展狀況來實現成本會計管理資源整合。只有在長期實踐中去尋找和發現企業成本會計管理過程中所存在的問題，并以精細化的形式來優化企業成本會計管理工作內容，才能夠追溯資金流向，保障企業資金流的穩定，進而實現企業經濟系統的運轉，從而推動企業的健康綠色發展。與此同時，在具體展開企業成本會計管理工作的過程當中，通過引入信息技術也能夠便利成本會計管理人員的工作難度，進而以透明化的形式來落實企業成本會計工作，明確企業資金流向，從而提升企業成本會計運轉質量。由此可見，企業成本會計管理的創新趨勢將會朝向精細化，信息化等方向發展，只有這樣才能夠更好的順應新形勢發展需求，實現企業的健康發展。

2 企業成本會計管理過程中存在的問題分析

在上文當中，我們具體針對企業成本會計管理的創新趨勢展開了相應的探究與分析，具體發現在未來的發展中企業要想做好成本會計管理工作，就必須要實現企業成本會計管理的精細化及信息化。但是就目前的企業成本會計管理現狀進行實際分析，我們可以發現目前的企業成本會計管理意識相對較弱，同時也缺乏科學的制度監管。種種狀況的存在都限制了企業成本會計管理工作的有效運行，同時也會導致企業發展止步不前，不利于企業在激烈的市場競爭當中立足于發展。

2.1 對于成本會計管理重視程度不足

通過對目前的企業成本會計管理狀況進行相應的分析，我們可以發現絕大多數企業在具體進行成本會計管理工作的過程當中，會在一定程度上受到傳統企業管理制度的影響，并沒有足夠重視成本會計管理工作，成本會計管理部門的專業人員也相對較少。這樣一來不僅不利于成本會計管理工作的高效展開，同時也會導致企業的經濟發展受到一定限制。除此之外，對于一部分企業來說，其并不注重對成本會計管理人員的引進，從而導致企業其他管理工作與成本會計管理工作無法進行協調配合，并在一定程度上阻礙企業作出正確的經濟決策。比如，在具體進行成本會計管理工作的過程當中，必須要科學有效的進行成本會計項目編制工作，進而結合企業的實際情況來編制資金使用情況報表，從而總結成本會計數據。但是對于很多企業來說，他們由于缺乏對成本會計管理的重視程度，并沒有從真正意義上認識到進行成本會計項目編制的重要價值，在進行成本會計項目編制時，通常是以表面形式來進行資金情況的編制并沒有結合企業的具體發展情況，在使用資金時也會出現資金使用數據與報表數據出現較大出入等情況。這樣一來既不利于企業進行資金管理，同時也無法形成良好的企業經濟體系。

2.2 沒有建立整體性成本會計管理監督體系

目前來說，絕大多數企業為了有效地進行企業成本會計管理工作，通常會建立不同的規章制度進而滿足企業管理需求。但是對于絕大多數企業來說，其在具體制定規章制度的過程當中并沒有具體的細節內容，從而導致成本會計的管理框架相對粗獷，難以有效的進行成本會計管理工作。在缺乏系統性科學性的成本會計管理模式下，不僅無法對企業資金進行科學合理配置，同時也限制了企業的長期可持續性發展。與此同時，要想保障成本會計管理工作的效果，就應當建立整體性的管理監督體系建設的有效監管。但是由于企業成本會計監督管理工作具備復雜性等特征，在具體落實監督管理政策并實施監督管理體系的過程當中難度較高，限制了成本會計管理監督體系的落實與推進。

2.3 資金管理方式過于粗獷

對于企業來說，企業部門相對復雜，在具體運行的過程當中需要有足夠的資金作為支持，因此在編制項目報表時，應當結合各部門的運轉情況等方面來保障項目報表編制的具體性與科學性，只有這樣才能夠從真正意義上落實成本會計管理工作，保障成本會計管理效果。但是，就目前的企業資金管理方式進行相應的分析，我們可以發現企業管理方式過于粗獷，并且存在著隨意性強等問題，這樣一來不僅會導致資金預算及資金結算缺乏可執行性，同時也會導致資金使用計劃無法得到有效落實。若不能以精細化的形式進行資金管理，并嚴格按照資金使用情況來進行資金預算及資金結算，則會導致企業經濟體系出現資金流運轉不當等情況從而限制著企業的進一步發展。

3 新形勢下企業成本會計管理的優化策略

要想在新形勢的發展環境下，不斷提高企業成本會計管理水平，企業就必須要從思想意識上來提升對企業成本會計管理工作的重視程度，同時也應當注重對成本會計管理專業人才的引進，進而不斷完善成本會計管理部門，確保企業各部門之間能夠實現協同合作，從而滿足企業成本會計管理的精細化方向發展趨勢。為此，以下具體就成本會計管理的優化策略展開相應的探究與分析。

3.1 完善成本會計管理部門，落實精細化管理措施

在新形勢的發展背景下，企業為了保障成本會計管理效果也建立了相對應的成本會計管理評價體系，但是受各因素的影響，導致管理評價體系無法客觀真實的對成本會計管理效果進行評價，企業資金使用流向等方面也無法得到有效控制。制定評價體系最根本的目的是為了保障成本會計管理工作的客觀性及透明性，從而保障之間的合理分配，進而發揮出資金的經濟效益，實現企業的健康綠色發展。但是若不能完善評價體系則難以發揮出評價體系的具體價值，無法以客觀科學的角度對資金進行管理并優化資金使用計劃。因此，在新形勢的發展背景下，企業要想以精細化的形式來進行成本會計管理，就必須要結合企業的具體發展情況來實現其成本會計管理的深化改革，進而在創新傳統成本會計管理思想及管理形式的前提下，實現成本會計管理部門的完善并構建高質量的成本會計管理人才隊伍。在此過程中，企業管理層也應當增加對企業成本會計管理的重視程度，并積極引進成本會計管理專業人員，進而在構建高質量人才管理體系的前提下，以精細化的形式來展開企業成本會計管理工作。除此之外，企業也應當定期或不定期地展開培訓活動，確?；鶎庸ぷ魅藛T的思想認知能夠得到不斷提升，進而實現企業各部門之間的協調配合。這樣一來，各部門能夠根據工作的具體內容來深入探索企業的資金支出及資金使用需求等，從而在明確資金支出明細的前提下按照資金計劃來保障成本會計管理效果。與此同時，在具體進行成本會計管理工作的過程當中，也應當減少不必要的資金支出，達到控制資金成本，實現節約型企業經濟體系的構建。為了明確資金流向，針對資金支出明細應當進行記錄與分析，并深入貫徹精細化管理形式，不斷創新成本會計管理內容。

3.2 建立健全成本會計管理風險防范體系

在新形勢的發展環境下，企業管理層也增加了對成本會計管理的重視程度并提高了成本會計管理風險意識。因此針對一些成本會計管理過程中所存在的潛在安全風險，企業應當建立相對應的管理風險防范體系，并形成專業能力較強的成本會計管理風險控制部門，確保在出現安全風險防范問題時能夠快速作出反應策略，進而減少成本會計管理風險現象的發生。在此過程中，企業也應當結合企業的具體發展需求來實現對資源的合理分配。由于成本會計管理風險防范體系的建立是一個可持續性發展的過程當中，企業管理者應當在構建成本會計管理風險防范體系的過程當中不斷吸取經驗并總結經驗，進而優化管理體系，確保成本會計管理風險防范體系能夠在出現安全風險時發揮其防范作用，進而保障企業的經濟效益。

3.3 凸顯成本會計編制的精細化，確保成本會計細化

在具體進行企業成本會計管理工作的過程當中，企業內容相對復雜，要想實現成本會計管理效果的提升就必須要具體的管理內容中的各個細小項目及細小環節。這也充分說明了以精細化管理形式進行成本會計管理工作的必要性及重要價值。在具體針對各個子項目進行成本會計管理工作的過程當中，也應當精細化道每筆資金的支出及流出，避免出現資金管理過于粗獷等情況。為了明確資金的。支出流向應當對資金支出進行詳細的情況說明，避免出現資金浪費等情況。在具體進行成本會計項目編制的過程當中，也應當以精細化的理念來進行相關工作，比如在資金預算及資金結算階段可以進行項目數據的對比，進而深入分析資金計劃出現誤差的原因，并從中總結經驗，確保下一次的成本會計編制能夠更貼合項目開展實際，以達到優化成本會計管理效果的目的。

3.4 建立成本會計細化管理方案，注重長期性管理

在上文當中我們具體提到企業在具體進行成本會計管理的過程當中其中存在的問題相對頑固，要想落實精細化成本會計管理，就應當堅持可持續性的發展來解決成本會計管理中所存在的問題。企業在具體發展的過程當中，也應當結合企業發展實際來構建成本會計細化管理方案并在建立健全企業成本會計管理模式的前提下推動企業的長期發展。在具體制定成本會計細化管理方案的過程當中企業管理人員及成本會計管理人員都應當以科學嚴謹的態度來分析企業未來發展中的戰略布局，并確?，F有的成本會計管理細化方案能夠滿足企業的資金使用需求。此外，對于精細化成本會計管理方案來說，其目的雖然是為了節省企業開支，減少不必要的資金投入，但是在具體落實精細化成本會計管理方案的過程當中，也應當以長期性管理的形式來減少各環節中的資金投入，并建立節省資金的管理目標， 實現企業的長期發展。與此同時，企業也應當注重成本會計管理經驗的積累，并在吸取經驗的前提下，來不斷優化與創新成本會計管理工作形勢及管理內容，進而逐步推進成本會計管理工作朝向精細化，信息化等方向發展。

3.5 完善應急保障機制，倡導績效考核管理手段

為了保障企業的每筆資金支出都能夠發揮其效益，并實現效益最大化，在具體進行企業成本會計管理工作的過程當中，應當強調資金的可執行性，并制定相對應的成本會計資金計劃，進而做到?？顚Ｓ?。在此過程中，成本會計管理評價體系能夠針對資金進行信息管理并實現對資金支出的風險控制。與此同時，為了明確資金流動方向，讓資金流動變得透明化，在具體進行成本會計管理工作的過程當中也應當引入信息技術手段來完善應急保障機制，進而達到資金防護的效果。與此同時，為了提高成本會計人員的工作積極性，確保成本管理效果，企業也應當建立相對應的考核及激勵機制，并將成本會計精細管理作為考核內容，進而定期對員工進行考核，從而激發員工的工作熱情。針對表現較好的員工也應當建立相對應的激勵機制，予以員工表揚或物質獎勵。在此過程中既能夠實現對高質量人才的選拔，同時也能夠增加員工對企業的忠誠度和信任度。

3.6 注重專業化人才的培養，做好人才儲備工作

成本會計管理人員作為成本會計管理工作的主要執行者，管理人員的專業水平在一定程度上決定了成本會計管理的最終效果。因此企業管理部門必須要。加強對成本會計管理人員的培訓力度并展開相對應的成本會計管理培訓活動，進而讓工作人員能夠在培訓活動中實現自身管理監督能力及專業水平的提升。在此過程中，企業管理部門也應當根據培訓活動并結合培訓經驗來建立規范化的專業成本會計管理培訓體系，確保成本會計管理人員的綜合水平能夠得到不斷提升，進而更好的滿足企業成本會計管理需求。與此同時，在展開培訓活動的過程當中，也應當深化成本會計管理人員對企業業務的認知，進而讓成本會計管理人員能夠做到與各部門團結協作的效果，實現對成本會計管理工作中各個項目及各個環節的精細化管理。這樣一來既能夠提高成本會計管理員的專業水平，同時也能夠調動成本會計管理人員的工作積極性，進而更好的提升成本會計管理工作水平。在此過程中，企業也可以通過邀請成本會計管理專家來展開教學培訓活動，進而具體針對成本會計精細化過程中所存在的問題等方面進行具體分析，進而讓工作人員能夠具體明確影響成本會計朝精細化方向發展的影響因素，實現自身管理水平的提升。此外，由于企業成本會計管理工作本身具備復雜性，特殊性等特征，要想有效的進行成本會計管理工作，成本會計管理人員就必須要了解與企業成本會計管理相關的法律風險，進而結合自身的工作經驗來實現對企業成本會計的有效管理。因此，企業應當在培訓活動當中增設專業法律知識等相關內容，讓成本會計管理人員能夠在進行成本會計管理工作時，將法律知識與監督知識進行有機結合，從而不斷細化成本會計管理工作內容以完善成本會計管理監督體系及管理體系。

4 結束語

總而言之，企業管理中，成本會計管理是其中非常重要的一項內容。企業成本會計管理效果與企業經濟效益有著非常密切的關聯性，因此，在具體進行成本會計管理的過程當中，除了要對資金進行合理配置之外，同時也應當以精細化管理的形式來落實成本會計管理工作。針對成本會計管理細化中所存在的問題也應當采取針對性的解決措施來創新與優化成本會計管理形式。除此之外，企業也應當加強對人才的培訓，確保成本會計管理部門能夠實現與其他各部門之間的協同合作，進而建立良好的專業人才儲備，確保企業的經濟體系能夠穩定運行，從而滿足企業的可持續性發展。

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