基于供應鏈的企業物流管理流程創新研究

何菊

摘要：在全球化經濟以及大型企業的競爭中，企業的工作也隨之出現各種問題，如何在利用好企業物流資源供應鏈管理，做好行業上下游的創新工作，是企業快速壯大的有效舉措，也是內部管理的一種外在體現。企業要實現穩定有效的發展，就要做好供應鏈管理的創新工作，及時轉變傳統的工作理念，改變落后的管理模式。以現代化的供應鏈管理模式開展生產管理工作，可以有效利用企業資金、擴大資金使用效率，簡化生產流程，降低物料存儲成本，保持企業的穩步增長。

關鍵詞：供應鏈管理;物流管理;企業創新;解決策略

前言：

在企業的發展過程中，如何科學、合理地管理企業中的物料物流工作，降低運輸、存儲時間和成本是關鍵?；诠湹墓芾砟Ｊ绞窃黾悠髽I自身競爭力的核心，也是提升企業物流效率的關鍵。文章主要是從觀念創新、人員創新、制度創新等多個方面來推進物流管理的創新，進一步推動企業的穩定發展。以先進的物流鏈、資金鏈為驅動，增加企業的利潤增長率，打造出運轉良好的物流工程，以高效率、低成本、高流動、低存儲，信息互通合作共享的策略明確企業物流管理中的職責分工，使物資與生產達到一個良性平衡關系。

一、我國物流管理的現狀分析

我國的經濟總體量在不斷攀升，國內與國際企業間不斷加強合作，同時也使不同企業之間的分工更加明確，逐漸形成單一職能原則，這就要求不同的企業間形成良好的物流管理機制。但是，我國的物流管理與發達國家相比還有一段距離，很多企業在物流職能管理中存在問題，沒有重視物流管理工程建設，導致不同部門之間的溝通聯系不統一、不及時，從而導致企業所需要的物料資源沒法及時到位，影響企業后期的生產;另外，企業的采購、存儲、陪送等沒有形成供應鏈管理，物流管理的比重較小。部分企業沒有隨著時代的變化而實時變更自身的物流管理方案也是一個理念落后問題，一些大中型企業要求供應商在限定的時間內將貨物運送到不同的地點，需求可能多變，運輸設備要求多樣，但是部分配送企業只是按照自身的配送理念和條件進行，沒有達到企業的供貨要求，導致部分企業在物流上浪費人力、財力。例如，某大型企業要求某種原材料年總量達到百萬噸以上，供應商的物流管理包括了原材料的采購、運輸、存儲、銷售等環節，在運輸過程中由集運公司和鐵路部門共同完成，銷售環節由銷售公司和鐵路運輸以及銷售存儲單位共同完成，相同環節中有不同的單位共同完成，不同的環節有相同的公司服務，造成物流系統較為分散，不能發揮整體的供應鏈優勢，也是現代企業在物流管理中需要創新的地方。

二、物流供應鏈管理的必要性分析

采購工作是企業開展生產的前提條件，如何采用良好的原材料，減少物料的存儲時間成本和資金占用問題是關鍵。企業運用供應鏈管理中，可以提升分銷渠道，將原料以較低的成本通過物流輸送到其他企業中，生產企業可以以較短的存儲成本，利用自身的制造優勢，以最快的速度將成品投向市場，增加了自身產品的競爭力。生產企業通過在物流管理平臺方面的建設，加大生產規模，增加市場競爭力，提升信息化建設力度，是實施供應鏈管理的必要階段，同時也是內部員工提升供應鏈管理知識的重要保證。

三、如何創新供應鏈物流管理流程

（一）基于供應鏈物流管理流程的創新

企業如果想要不同流程之間的聯系更加緊密，減少生產時間，就必須要建立一個穩定的供應鏈信息管理系統，通過網絡環境與不同的供貨商進行聯系，形成信息共享的機制，加大溝通效率，減少時間浪費現象。另外，在供應鏈流程管理中，形成訂單化的物流管理流程十分關鍵，以客戶的訂單為依據，對訂單中需要的產品進行整合管理，形成以訂單為驅動，供應鏈物流管理為支撐的管理生產系統。同時，在物流供應鏈信息共享管理中，讓不同供應商了解到企業所需要的物料情況，能夠及時備貨，在一定程度上減小了時間成本。

（二）企業物流管理技術創新

現代企業應該建立以網絡和電子商務為基礎的基于供應鏈的物流管理模式，利用ERP，CRM、電子商務系統等與企業內部各部門之間、與上下游企業之間形成電子動態供應鏈體系，實現采購、倉儲、運輸、生產、需求預測﹑分銷、客戶服務各個環節的緊密鏈接，使體系流暢無阻，并減少每個環節的成本投入，增加每個環節的附加價值。通過對物流信息系統的開發和共享，為企業實現物流一體化鋪平道路，同時開發和引進配套技術，如條形碼技術.電子數據交換，存儲跟蹤、自動倉儲管理系統、自動分揀、可視化排庫，電子訂貨及網絡銷售等。

（三）物流管理人才培養模式的創新

目前我國物流人才極為匱乏，相關統計表明，物流行業職工中受教育程度在中專以上者僅為7.5%。而人才是決定物流管理是否能夠達到預定水平的核心影響因素，因此，如何培養企業物流管理人員，特別是高端管理人員是關系到企業物流層次的重要問題。這方面可以借鑒國外先進經驗，如到先進管理企業學習、參加咨詢公司組織的培訓班、引進物流高端管理人才等。

結論：

供應鏈物流管理過程中，存在各種風險問題，例如，沒有使用正確的運營理念，供應商市場缺乏規范性，運營模式和機制不完善影響了供應鏈管理在企業中所發揮的價值，不利于企業長期的發展。因此，建立完善的供應鏈物流管理制度，轉變企業原有的運營理念十分重要，更要把握供應鏈運營市場，結合自身的發展特點制定出實際的運營策略，優化企業物流管理模式，嚴格管控使用風險，讓供應鏈管理更好地為企業的發展服務。

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