管理會計在企業發展中的有效應用策略

李紅杰

摘要：隨著我國社會經濟體系的全面優化與革新，在社會發展需求導向影響下，財務會計工作正處于改革發展的關鍵時期。以我國企業的日常經營管理活動為例，在企業日常運營和管理過程中，科學引入相應的管理會計理論和有關體系制度，不僅可以在原有基礎上進一步提高企業的管理決策執行效率、強化財務會計工作開展質量和綜合水平，同時還能針對企業內部的資金使用和管理效益進行必要加強與優化，從而保障管理會計職能在企業實踐應用中得到可持續發展。本文就此展開相關論述。

關鍵詞：管理會計；企業發展；有效實踐；策略探究

眾所周知，對于我國社會企業而言，在日常運營和管理過程中，通過科學方式，針對內部的財務會計管理體系制度以及執行方案進行有效完善和健全，不僅可以科學反映出該企業的實際發展狀況，同時也能針對企業中的財政收支情況進行全程監督與控制，從而幫助企業加強對市場經濟發展趨勢的認知和掌握，進而針對發展趨勢做出正確的選擇。

此外，管理會計在企業中的建設與可持續發展，同樣也能起到相應的督促作用，推動企業的高層領導要秉承“與時俱進、開拓創新”的基礎管理理念，不斷學習并吸收先進的會計管理和發展知識，從而最大程度上避免因傳統思想、傳統理念給日常工作帶來弊端和影響。本文正是基于以上詳細論述背景，針對現代經濟發展形勢下的社會企業進行詳細分析與探討。并以此為基礎，對管理會計在企業內部具體應用的“必要性、應用現狀以及實踐應用方案”展開綜合論述。

一、目前，將管理會計有效應用于社會企業發展中的必要性研究

隨著我國社會經濟體系的不斷完善與優化，近些年來我國對社會企業科學實施并設置了相應的“精細化”財務會計管理體系制度，提出了更為全面且嚴格的要求。因此，為了能夠確保我國經濟市場中的企業，在日常財務管理工作執行期間，要將管理和監督制度進行革新和優化，以滿足經濟市場以及企業內部的實際發展需求，并同時依照相應的規章條令，將管理會計有效應用其中。這是因為：

（一）管理會計的有效融入和滲透，有助于提高企業內部員工的工作積極性

之所以要將管理會計與企業的日常財務管理工作相融，是因為管理會計采用的是較為特殊的管理手段，來針對企業內部的財務資源進行管理和規劃，促使整個管理效能得到充足發展和提升。

此外，管理會計的體系制度，無論是對于推動企業內部的財務控制體系建設還是完善財務管理系統而言都起著至關重要的影響作用。不僅能夠更好地調動并提升企業員工的工作積極性，同時也能逐漸加強企業高層領導對日常財務管理和監督工作的整體重視度，從而給予企業財務管理部門更多的發展可能性。

（二）管理會計的有效應用和發展，有利于幫助企業降低日常運營管理成本

財務管理工作的嚴謹性與科學性，和企業的整體運營以及管理質量之間存在著緊密聯系，而實現工作活動的高質量發展，首先需要做的便是確保所有的員工乃至高層領導者都要形成正確的管理價值觀，并塑造相應經營理念。

管理會計活動在社會企業發展中的有效應用和拓展過程，通過科學方式幫助員工培育了先進且與時代相符的管理會計思想以及相關企業經營理念，在原有的管理體系制度上展開了進一步的規范和設計工作，并同時依照員工的實際發展要求，構建起完整的員工激勵機制，以先進管理理念為紐帶，實現了企業經營管理文化思想的形成與塑造。并將“人文價值精神、時間成本觀念、風險管理和控制觀念”等內容有效融入其中，最終目的是能夠更好地幫助企業針對日常運營和管理成本進行有效控制，從而實現企業財務資源管理效益的不斷提升與增強。

（三）管理會計的拓展和延伸，有利于幫助企業針對市場經濟未來發展趨勢進行科學預測

管理會計的拓展和延伸應用過程，是針對市場經濟的未來發展趨勢而展開的。管理會計中的監控和預測職能，通常情況下都是將現代經營與管理決策方案以及企業經營管理目標相融合視為根本依據，從而在掌握現狀的基礎上，針對市場經濟的未來發展條件及相關定律進行深入分析和研究，并將所收集到的數據信息資源進行整理和歸納，最終借助這些數據信息資料，針對企業在未來發展與經營管理過程中的相關成本損耗和資金動態情況展開針對性地推測和分析，借此來保障現行管理和經營決策方針的正確性與可行性。

（四）管理會計的提出與落實，是企業完成績效考核與評價工作的重要前提保障

管理會計正式提出與有效落實，其作用影響最為顯著的便是幫助企業內部的各個責任部門進行績效實況的考核與評價工作，并同時對責任企業的財務預算情況進行深入分析。在分析和研究過程中，及時發現所存在的問題，并將問題的歸屬責任進行明確，從而依照責任主體和問題詳細情況來實施相應的績效獎懲制度。

此外，還要對企業內部各個不同部門利益分配關系之間所存在的問題，以及具體影響因素進行及時糾正和處理，以確保各部門經營和管理責任能夠在獎懲制度下得到充分落實和發展。在此期間，管理會計通過科學且合理的方式，將企業的戰略管理目標以及部門的績效評價考核體系進行有機結合，并借助“獎懲激勵、監督管理、約束企業員工”等執行方式，來實現企業長期發展目標與績效考核管理活動之間的有效結合，從而在管理會計的全力推動下，真正意義上實現企業經濟收益的最大化發展。

二、現代化經濟發展形勢下，管理會計在我國社會企業中的應用現狀

（一）基礎理論發展與研究過程相對滯后

根據實際調查顯示，就目前而言，我國的管理會計發展和應用活動雖然在社會經濟體系的推動下得到了進步和提升，但是與其他發達國家相比，其基礎理論和實踐理念的相關研究還是不足，欠缺實踐操作部分的填充和優化。

從我國社會經濟的整體發展角度來說，管理會計工作職能的有效應用過程，通常情況下還是集中在企業的發展上，同時圍繞著企業的經營以及財務管理活動而展開，尚未在企業中得到大范圍推廣。因此，這也就導致了我國對管理會計基礎理論知識的研究工作相對滯后，在不同的社會發展行業中，所研究的進度和效果皆不同。盡管近些年來，為了緊隨社會經濟的整體發展步伐，有不少的社會企業，也逐漸針對管理會計的實踐操作經驗進行了積累，但是由于行業本身理論體系研究過程的滯后和缺失，無法真正滿足當代社會所提出的全新發展要求，因而很多情況下所開展的研究活動基本半途而廢。

此外，由于我國企業和其他單位，對待管理會計在“項目服務、管理手段、運營方式、財務數據”等內容上的處理態度不同，導致企業在應用管理會計職能期間，出現了滯后性，致使企業的學習和研究動力不足，不足以支撐研究工作的創新性突破。

（二）管理會計工作的建設和應用方式較為單一

在具體的應用和實踐過程中，我國有不少的社會企業，在內部財務會計工作執行期間，仍然堅持采用以往傳統的“記賬”落后方式，部門員工乃至高層領導者對管理會計應用工作的整體重視度并不高，甚至存在著一定的思想偏見和誤差，習慣性地認為管理會計的存在多余又無用。

例如，部分企業很多時候都是采用不定期的方式，來針對企業內部財務管理工作，進行具有針對性地幫助和指導，借此來改進并優化會計管理的具體執行模式。而這種“不固定、被動”的改進策略，只能在短時間內起到效益，倘若長期進行，勢必會阻礙管理會計在企業中的合理建設與應用，最終導致管理會計工作無法有序開展。

（三）整個應用過程缺乏專業化的高質量組織人才隊伍

管理會計工作職能在社會企業中的有效構建和全面應用，主要還是需要依靠專業化的會計人才組織隊伍來支撐。而由于管理會計在我國會計工作體系中的建設和應用時間較短，同時缺少必要的實踐操作支撐，整個應用過程尚未形成完整且成熟的應用規律。外加上，近些年來我國社會經濟市場中人才資源的發展不平衡，導致與管理會計相關的專業化人才組織隊伍并沒有完全地建立起來，與企業運營和管理模式相符的管理會計人才更是少之又少。

此外，與經濟市場中的其他領域行業相比，企業在專業化管理會計人才資源選擇和利用過程中的運行機制，顯得更加“僵硬、固化”。由于企業財務工作人員的“自我學習和提升意識不強、自主創新觀念尚未形成”等影響因素的存在，都在一定程度上阻礙了管理會計職能的應用和未來長效發展。

（四）應用過程缺少完善且科學的財務信息管理系統

在我國，部分企業由于“發展規模較小、基礎信息建設較差、會計崗位員工的基礎管理意識較弱以及會計工作執行方式電算化起步較晚”等問題存在。導致目前企業所開展的財務會計管理活動中，尚未依照實際發展需求，制訂與運營和管理理念相符的“統一化、完整化”的財務信息管理系統，進而致使企業各個部門之間的信息化發展進度緩慢，財務數據信息的統計以及分析工作效率低下，員工之間無法實現信息資源的共享共有。正因如此，在很多不知情的情況下，社會企業所執行的日常運營和管理工作中，由于缺少了財務信息系統的科學引導，所制定出的決策和引導方針始終存在著一定偏差，與事先所預計的最終結果不符。

三、現代化經濟發展形勢下，優化管理會計在我國社會企業應用過程中的對策和建議

（一）重投入，加強對管理會計基礎理論知識的分析和研究

與國內相比，由于國外針對管理會計相關基礎理論的研究與應用起步較早，理論研究和實踐應用活動，已經逐漸形成了相對完整的應用體系，可以作為權威內容讓企業作為參考。而對于我國而言，雖然沒有像國外一樣，針對管理會計的研究那么深入，但是卻可以在全面借鑒國外實踐經驗的基礎上，針對企業目前所開展的理論與實踐研究工作進行不斷提升和強化，從而更好、更快地增進管理會計在企業發展中的整體應用進度，以便為企業的未來發展提供更為優質的服務。

例如，一方面企業在日常運營和管理活動中，理當依照實際發展需求，逐漸加大對管理會計基礎理論和實踐策略的研究分析力度，通過“資金、技術、人才、資源”等必要因素的支持和保障，來為管理會計在社會企業中的科學建設以及有效應用提供完整的基礎理論根據，從而為推動社會企業的進一步發展打下堅實基礎。

另一方面，企業內部高層領導者管理意識的形成與培養，同樣也是整個應用過程中的重點內容。因此，對于企業內部的高層領導者而言，為了能夠全面深化對管理會計理論的研究，在企業決策制定和設置過程中，理當不斷提高對管理會計應用的整體重視度，同時還要加大管理會計應用價值文化的宣傳力度，在戰略發展目標的推動下，營造濃厚氛圍助力管理會計職能得到長久發展。

（二）強體系，科學構建相應的企業內部管理控制體系

倘若想實現管理會計在我國社會企業中的科學建設與有效應用，在依照企業實際運營和管理需求基礎上，建立起完整且高效的財務控制體系是其中的必要執行基礎。因此，在日常運營和管理活動正式開展期間，企業不僅要加強對內部控制體系建設的整體重視度，同時也要將其視為實現管理會計在企業中有效應用和持續發展的關鍵影響因素。具體而言：

首先，我國經濟市場中的企業，理當從內部的財務管理和控制環境開始入手，通過科學且合理的方式建立起職責分工機制，并設置相應的公平獎懲制度，借此確保企業的財務會計員工在日常管理工作中能夠各司其職，將工作積極性與創造力進行充分發揮。其次，要構建與企業戰略發展政策相符的可行性監督和考核管理系統，通過定期針對內部控制體系進行自我評價與判定的方式，來將內部控制的具體執行情況進行有效反饋，從而進一步明確崗位工作職責，在原有的基礎上強化財務內控管理制度的“公信力與執行力”。

（三）育人才，全面提高企業內部專業化人才隊伍的能力和水平

我國社會企業若是想將管理會計有效應用其中，并取得相應的實質性效果，這整個執行和應用過程質量的好壞，在很大程度上與企業會計崗位人才組織隊伍的建設和培養息息相關，彼此之間相輔相成、相互依存。因此，為了實現企業運營效益的不斷提升，針對內部管理會計專業人才組織隊伍進行建設和拓展勢在必行。

而對于企業如何有效加強專業人才的隊伍組織建設工作，其中最為有效且合理的方式便是采用“培訓學習”常態化方案，依照企業內部人才資源實際所需，來定期展開相應的會計崗位業務能力培訓學習活動，并同時逐漸加大培訓和教育工作的整體實踐力度。通過“集中化訓練、專家主題講座、專題課程講解、實踐操作訓練”等方式，在將先進的管理會計理念以及科學實踐方案有效融入其中的同時，將具體的管理會計工作執行流程與內容交托給企業會計工作者，借此幫助員工進一步提高并強化業務工作能力。

此外，企業為了順應時代發展需求，還應該從企業自身的專業化人才需求角度出發，來建立起與企業財務管理崗位相對應的人才招聘體系，通過“社會人才市場招聘、校園直招”等方式，積極探索并挖掘具有“專業職業素養、綜合能力突出、品行端正、發展潛力較大”的專業人才，從企業的源頭角度徹底解決人才稀缺的問題，并提高企業現有財會人才組織隊伍的綜合職業素養。

（四）提效能，針對財務信息管理系統進行不斷完善與建設

構建先進且完整的企業內部財務信息系統，不僅能夠為管理會計在企業中的應用發展活動提供必要的行動技術保障，同時也是維護企業管理會計工作長效穩定開展的重要前行基礎。

具體來說，作為當代企業審時度勢、從政策角度去掌握市場經濟的未來信息化發展趨勢，是推動財務會計和日常管理活動可持續發展的必要前行條件，同時也是將管理會計有效應用其中的首要執行任務。因此，社會企業在日常運營和管理過程中，理當積極借助自動化辦公技術，并通過合理方式科學構建起以“大數據”技術為支撐的信息管理系統，并將管理會計相關的“內部控制、財務預算控制、信息化管理體系”等工具與財務信息系統相融，從而幫助企業財務會計工作者，進一步提高管理會計工作的整體執行效率，真正意義上將會計信息化發展落到實處。

綜上所述，實現管理會計在社會企業發展與應用中的信息化建設，不僅能夠依照經濟市場需求，構建起完整的財務管理信息系統，同時也能為企業不同崗位部門之間的各項業務有序開展，提供“高品質、高效能、便捷性”的信息化服務，最終推動企業管理會計朝著高品質方向不斷發展。

四、結語

總而言之，在現代化經濟發展形勢下，對于我國各地區中的社會企業而言，倘若想切實通過科學方式針對企業內部的財務成本管理效率進行不斷提升和增強，就必須從財務部門角度出發，以會計崗位成員為核心，在日常工作中不斷加大企業管理會計活動的“探究、分析、應用以及推廣”整體力度，從而借助高質量的專業化會計管理人才，積極組織并執行相應的管理會計工作，最終實現企業內部會計管理活動的可持續發展。

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（作者單位：德州職業技術學院）