企業財務管理中業財融合研究

賈鋒

摘要：當前企業在實際的發展過程中面臨著愈發激烈的市場競爭，企業要想實現突破性的發展，就要能夠切實促進當前財務管理工作開展過程中的業財融合的相關工作，而通過該項工作的開展可以很好地發揮出財務管理工作所實際具有的現實價值。因此，文章主要研究企業財務管理中業財融合。

關鍵詞：企業發展；財務管理；業財融合

一、引言

企業實際發展過程中，業財融合的趨勢已經成為當前財務管理工作開展過程中的重要環節，而這實際上也體現出企業內部財務管理工作實現升級轉型的發展趨勢。當前已經有非常多的企業實現了業財融合的財務管理模式，這樣一來極大地消除了以往傳統財務管理工作開展過程中帶來的現實問題，幫助企業實現穩定的可持續發展。

二、業財融合概述

在當前企業內部開展財務管理工作實際過程中實現的業財融合，實際上就是將相關的業務活動與財務活動進行較為有機的融合，也就能夠使得相關的工作人員在明確實際需要開展的財務管理工作目標的同一時間，還需要能夠較為全面地掌握住當前企業的實際運營發展情況，能夠更好地實現企業內部現有資金更加科學、優化的配置情況，切實提高企業內部現有資源的實際使用效率，切實保證企業能夠實現長遠而又穩定的現實發展。在目前信息時代不斷發展的大背景之下，信息正在面臨一個非?？焖俚母滤俣?，企業在實際的經營發展過程中所實際面臨的也不再僅僅是對于現有的財務信息出具一份較為簡單的財務報告，而是要能夠將目前企業內部所有的、各種類型的信息都收集起來，經過一個相對來說較為全面、科學的整合以及分析，這樣一來也就能夠更好地掌握住現有企業內部的各項業務活動，從而也就能夠為目前企業內部各項業務活動的實際發展以及企業內部的管理層進行相關的決策提供一些較為可靠的現實依據，這樣一來就能夠在很大程度上推動企業自身能夠在實際的發展過程中不斷地提升自身應有的市場競爭能力，更進一步地提升企業自身實際能夠獲取到的經濟效益。企業通過將內部的一些財務管理內容與業務內容進行一定程度的結合，可以為企業在市場當中的實際發展提供一定程度的強大助力，幫助企業實現更加良好的發展進步。目前的業財融合在實際的發展過程中具有一定程度的全局性、協同性以及開放性等比較明顯的特征。一方面，如果企業要想能夠在實際的發展過程中真正地實現業財融合，那么企業內部的管理層一定要能夠給予該工作較多的認可程度以及支持力度，切實保證業財融合的相關理念能夠在企業的實際發展過程中得到良好的貫徹落實，同時還需要能夠為業財融合的貫徹落實制定出較為完善、合理的制度；另一個方面，針對當前的業財融合在實際的發展過程中所展現出非常突出的開放性的特征，企業內部一定要能夠采取較為有效的措施來進行嚴格的動態管理工作，充分地結合目前企業自身發展的實際情況以及工作內容，分析目前發展的實際處境，切實地做好企業內部業務部門與財務部門之間的科學溝通以及協調工作，更加充分地分析各相關工作的實際開展流程以及開展內容，這樣一來也就能夠在很大程度上切實提高目前企業實際能夠獲取到的經濟效益。

三、企業財務管理工作中業財融合模式的重要性

（一）落實戰略發展規劃的目標，提升企業的戰略能力

企業在進行經濟發展策略的實際制定過程中，可以通過業財融合得到了較為有力的支持，從而能夠更好地實現企業的財務戰略發展計劃目標，企業在計劃財務戰略管理方案時，直接對企業財務管理工作的有效性產生了比較大的影響，并且決定著企業如何經營才能達到長足穩健發展的水平。業財融合的背景下，企業的財務管理模式得到了創新，提高了對企業實際經營情況的掌握，立足于企業的發展情況，企業財務管理可以根據企業長期發展方向進行策略方法與計劃目標的確立，進而確保企業戰略規劃的合理性、科學化，推動企業管理的改進，加強企業的財務管理質量，實現企業戰略發展規劃的最終目標。

同時，企業財務管理工作當中的業財融合模式還可以幫助企業提升自身的戰略能力。在目前企業的實際發展過程中，企業的管理工作在其中具有非常重要的作用，對于企業自身的發展也會起到非常關鍵性的作用。企業內部的財務管理工作在實際的開展過程中一般都會涉及比較廣的范圍，需要處理的工作內容相對來說也比較多，財務工作人員在對于現有的資金資源進行整合以及分析的實際過程中必須要能夠制定出一份相對來說比較完整的財務報告，對于企業內部財務的實際情況也需要進行詳細而真實的記錄，才能夠為企業內部的部分管理層在進行相關決策的實際過程中提供真實性以及可靠性都比較強的現實依據，從而也就能夠使得相關的管理工作人員能夠更加全面地了解到企業內部比較真實的運營情況，切實保證企業內部各項經營發展目標都能夠比較順利地完成。除此之外，企業在實際的經營發展過程中，往往需要各種類型的業務活動來提供必要的支持，不管是一些比較日常的采購工作，或者是在實際的投資方面需要做出的決策，都與企業內部的實際收支情況有著非常直接的現實聯系，而這些又需要經過財務部門的嚴格審批。也正是因為如此，企業在實現財務融合的實際過程中，可以在很大程度上使得企業開展的各項措施工作都能夠符合現階段的實際發展需要。

（二）提高企業的精細化管理水平

在經濟國際化的時代背景下，企業在實際的發展過程中也存在一些嚴峻的挑戰，由于市場經濟的大環境不斷變化，因此企業要不斷更新經營管理模式，規范財務過程，在進一步的提升與過程中，提升運營管理的能力。尤其是當面對著越來越強烈的業務壓力和市場競爭時，企業更有必要徹底改變了原有的業務模型，打破粗放的財務狀況，結合企業的實際發展需要，促進業財融合，更進一步提升企業精細化管理，提升精細化水平。業財融合中，業務管理活動和企業的價值管理與要求相結合，將企業價值管理的要求和業務管理整合到一起，提高企業的管理效果，做到了精細化的管理目標。

（三）強化風險防范能力

業財融合在企業經營中具備的作用表現在企業對經營風險的防范和治理上，通過業財融合，提高了企業預防風險的能力，在當前的現代企業體制下，企業的管理與經營中都存在著市場競爭環境有多樣化的不穩定原因，若是在管理工作上產生的問題，將會使得企業的正常運營發展遭到限制，給企業造成很大的經營風險。企業的財務管理不斷創新，增強了對潛在危險的識別功能，有效的識別潛藏的危險，采取相應的措施提高企業對經營風險的預警與管理效率。減少了企業對不必要的投資經濟損失，將業財融合的優勢發揮出來，提高了企業的風險防范能力和治理能力。

（四）幫助企業提高管理水平

企業在實際的經營發展過程中必然會不斷地擴大自身的經營規模，這隨之而來的便是越來越多的業務活動，因此企業在收獲到更多經濟利益的同時，還面臨愈發嚴峻的經營風險。也正是因為如此，企業在開展實際的財務管理工作的過程中，往往都需要能夠將財務與業務進行有機結合，引導相關的財務工作人員在實際的工作過程中能夠很好地參與到業務活動的全過程中去，從而實現兩個部門的工作人員開展更加積極的溝通交流以及信息共享，從而也就能夠更加及時地了解到目前業務部門的實際發展情況，更加精準地掌握住目前各個業務活動的開展環節，幫助業務部門在開展相關業務工作的實際過程中能夠盡可能地減少風險問題的出現。從目前大部分企業的實際發展情況來看，這些企業內部的財務部門只是能夠完成基礎的記賬和報稅工作，并不能夠在此基礎上開展一些其他類型的業務活動。在這樣的現實情況面前，企業的資源實際上遭到了較為嚴重的浪費。但是通過目前發展業財融合的工作模式，加深企業內部對于業務部門的實際了解，不僅可以將一些處于閑置狀態的資源進行重新合理利用，還能夠更加有效地保證目前財務管理工作的有序開展，更進一步地提高企業自身的管理水平。

四、企業在財務管理過程中落實業財融合工作遇到的現實問題

（一）組織結構合理性不足

企業所實際開展的業財融合實際上就是將內部的財務管理工作與業務工作進行較為有效的融合，但是這就需要企業內部較為有效的組織結構來作為現實基礎，合理的組織機構能夠在很大程度上保障企業所實際開展的各項管理工作能貫徹落實并且取得較為良好的工作效果。但是當前我國絕大部分企業內部實行的組織結構都是金字塔形的模式，這種金字塔形的模式在實際的經營發展過程中很容易導致企業內部受到較為嚴重的垂直化管理組織架構的不良影響，進而就會導致企業內部的一些基層工作人員和相關職能部門內部的管理者在實際的工作過程中會產生一些較為嚴重的矛盾問題，甚至會導致溝通障礙的出現。如果各個職能部門之間的信息共享程度不高，這樣一來將會直接導致企業內部的業財融合工作模式在實際的應用過程中很難真正地發揮出自身的積極作用，會導致企業業財融合管理工作的效率得不到有效的提升，進而就會給企業自身的發展帶來較強的負面影響。

（二）溝通相對不足

如果企業在實際的發展過程中各個職能部門不能夠實現較為有效的溝通與交流，那么將會直接導致企業在切實推進業財融合模式的實際過程中遇到非常多的現實阻礙問題，之所以會出現這樣的現象，主要還是因為企業在實際的經營發展過程中，內部的財務部門與業務部門從實際開展的工作性質層面來說是完全相互獨立的兩個部門，在以往企業的實際發展過程中這兩個職能部門在日常工作當中也并不會產生交叉的工作內容，再加上受到了以往較為傳統的財務管理模式帶來的實際影響，企業內部的財務部門與業務部門這兩個部門之間的具體工作往往很難實現融合。隨著當前社會的不斷發展以及時代的不斷進步，企業所實際面臨的管理工作開展條件以及開展環境都在進行不斷的更新，在這樣的現實情況面前實際上給企業推進業財融合的相關工作帶來了良好的發展機會，但是因為在企業內部的財務工作與業務工作之間彼此是互相獨立的狀態，各自在工作開展過程中并不會與對方展開相應的溝通交流以及信息共享，這樣一來就導致這兩個職能部門之間實際上是在信息交流以及溝通方面缺乏較為完善的工作機制，這樣一來也會直接導致企業在切實開展相關財務管理實踐過程中會不斷地暴露出來一些現實問題，這樣一來業務部門以及財務部門的相關工作更不可能真正地融合在一起。因為企業內部的財務管理部門開展管理工作的效率比較低，再加上業務部門與財務部門在開展相關工作的實際過程中并不會展開較為充分的溝通以及交流，這就直接導致當前的企業在實際的發展過程中面臨著不少棘手的現實問題。

（三）企業內部的財務管理制度不夠完善

當前企業在切實推進業務部門與財務部門的日常工作的實際融合過程中不能夠離開相關制度給予的支持，但是就目前我國大部分企業在實際開展業財融合工作的實際過程中發現，企業在切實推進財務管理業財融合的實際過程中嚴重缺乏較為完善的工作制度，并且絕大部分企業在開展了一段時間之后的業財融合工作之后，業務的管理模式會出現一定程度的固化模式，財務管理工作在實際的開展過程中會按照既定的模式不斷運行，進而就形成了自動化的管理以及實際運轉。企業內部的管理工作人員對于現有管理模式進行創新的實際過程中缺乏主動性，并且從主觀層面上就很難真正地發揮出相關工作人員能夠起到的支持優勢。業財融合工作并不是一個一蹴而就的過程，而是需要一個較長時間的發展階段，如果企業自身以及各個職能部門內部的工作人員都能夠加入當中，那么反而會對于相關創新措施的應用起到一個不是特別有效的作用，甚至還有可能會對于企業自身原有的發展產生消極的負面影響。如果企業內部不能夠建立起較為完善的財務管理制度，那么財務管理工作在實際的開展過程中就不能夠具有較強的有效性，甚至不能夠充分地發揮出應有的工作效果，在財務管理體系的實際建設方面，整個體系所實際具有的完整性以及系統性都需要采取有效的措施進行優化，否則就很容易導致業財融合模式在實際的執行以及推進方面的工作效率受到比較大的負面影響，也就很難在實際的發展過程中達成財務管理工作的實際開展以及優化目標，業財融合自身也會因為企業內部沒能夠形成較為完善的管理制度而陷入發展停滯不前的僵化局面。

五、企業在財務管理過程中落實業財融合工作的有效對策

（一）優化內部的組織結構

當前的社會發展已經進入一個新的發展時期，企業在切實開展內部財務管理工作的實際過程中存在的內部業財融合組織結構不夠合理的問題嚴重影響到了企業自身的實際發展，所以說企業必須要能夠針對這一個問題采取相應的措施進行改善，建立起完善、科學的組織結構，對于現有的組織結構也需要采取相關的措施進行優化，并且在開展這些優化工作的實際過程中一定要能夠充分地以企業自身的實際發展作為現實基礎，立足于企業根據未來的發展所制定出的科學規劃，這樣一來才能夠更加科學地完善當前企業現有的組織結構，充分地發揮出企業內部較為健全的組織結構的實際價值，這樣一來才能夠更好地推動企業現有業財融合模式的順利實施，更進一步地提高當前企業在實際發展過程中財務管理工作的實際效率以及工作水平，提升當前實行業財融合工作模式的實際效率。我國的企業在實際的發展過程中一定要能夠充分給予組織結構優化以及完善相應的關注度，重視組織結構能夠實際起到的現實作用，并且在實際的發展過程中能夠關注到組織結構當中存在的現實問題，及時地采取相應的措施進行完善，并且要能夠加強對于組織結構方面的實際管理以及控制力度，密切關注組織結構在實際發展過程中體現出來的實際特點，這樣一來才能夠對于現有的企業組織結構做好相應的調整以及升級工作，更加有效地推進當前企業內部組織結構的實際完善。與此同時，對于現有的組織結構當中比較常見的金字塔模式要能夠及時地進行必要的優化以及更新，合理引入當前發展較為成熟的扁平化的管理結構，該結構在實際的發展過程中能夠起到提高實際管理工作效率的重要作用，進而還能夠實現對于現有組織結構的創新性探索以及全面的貫徹實施，對于一些較為復雜的工作流程以及工作環節進行精準的簡化，這樣一來也就能夠更好地幫助企業減少一些不必要的經營發展成本支出。

（二）增強業務部門與財務部門之間的實際溝通

企業在切實推進財務管理業財融合過程中存在的信息溝通不夠充足的現實問題，企業內部的管理層的相關工作人員一定要能夠針對該項工作投入高度的重視，并且能夠在內部建立起較為完善的業財融合溝通機制，為良好溝通的開展搭建起一個較為有效的溝通平臺，這樣一來就能夠更好地促進財務部門與業務部門之間的良好溝通以及交流，為各個職能部門之間的良好溝通搭建起一個良好的信息共享橋梁，這樣一來就能夠更好地實現財務部門與業務部門之間良好的信息溝通以及共享。比如說，企業內部在切實開展相關財務管理工作的實際過程中，一般都需要制定出相應的財務報表，這就需要財務部門與業務部門之間展開相應的合作，進入到業務部門當中與業務部門的工作人員進行信息的溝通以及交流，并且要能夠切實地根據業務部門相關工作的實際開展效果以及其他類型部門日常工作的實際開展情況進行一個全面的把握，并且要能夠對于這些信息做好必要的反饋，將收集到的信息進行科學的整理以及分析，在業務部門的實際支持下，對于財務部門需要完成的工作環節以及工作內容進行科學的調整，及時地對于制定出來的財務管理工作方案展開更進一步的優化，切實提高財務預算工作的科學性以及合理性。

（三）建立起較為完善的管理制度

在現代社會的發展大背景下，企業在實際的發展過程中必須要能夠正確認識到內部財務管理工作在實際開展過程中能夠起到的重要作用，進而能夠采取更加有效的措施來提高當前業財融合模式的實際應用效果，將業財融合模式所實際具有的理想化效果都充分地發揮出來，企業要能夠立足于自身經營發展的實際情況，積極地采取一些科學性較強的管理機制，應用一些效果比較明顯的帶有激勵性質的管理措施，更進一步地完善當前管理工作的相關制度內容。在這樣的現實基礎上，將業財融合的實際管理模式正式地融入財務管理的實際工作過程中去，盡可能地減少一些不必要的成本以及費用的投入，提高企業所實際能夠獲得的經濟效益，對于企業內部現有的各項資源都進行科學、合理優化配置，進而能夠充分地發揮出激勵管理工作應有的效果，充分地調動起內部工作人員的工作積極性，將工作人員自身具有的主觀能動性更好地應用到業財融合模式的實際探索過程中去。與此同時，企業還需要能夠切實地做好針對當前財務管理工作的日常監督，不斷地完善財務監督管理機制，在日常開展的監督工作方面適當地加大監督力度，并且能夠將責任制貫徹落實到財務管理的工作制度當中去，切實提高企業在實際發展過程中的自身管理效率，這樣一來也就能夠真正將業財融合管理模式作用發揮出來，并且將其貫穿到財務管理的全過程當中，切實保證管理制度在實際應用過程中體現出來的科學性、合理性以及規范性特征。

六、結語

綜上所述，在企業開展財務管理工作的實際過程中對于整個企業的發展起到的作用是非常重要的，新時期，企業在開展財務管理工作的實際過程中一定要能夠不斷地推動當前業財融合的有效發展，這樣一來能夠為企業在激烈的市場競爭當中提供強勁的競爭力，推動企業實現更加長遠的發展。

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（作者單位：石家莊以嶺藥業股份有限公司）