精細化管理在制造企業成本控制中的應用

何麗婷

摘 要：精細化管理是現代化企業經營管理中的一種科學有效方法，通過精細化管理來對企業成本進行控制，可以有效地節約企業經營發展成本，在最少的成本投入下來實現企業最大化的發展。但是，在企業成本控制運用精細化管理中，受到一些因素的影響使得精細化管理價值沒有充分發揮出來。因此，為了更好地保障精細化管理在企業成本控制中的應用效果，本文以制造企業成本控制中應用精細化管理為主要研究內容，在分析介紹了精細化管理優勢和在企業成本控制中應用價值的基礎上，對制造企業成本控制中應用精細化管理模式的不足和問題進行了分析探討，最后，提出了精細化管理在制造企業成本控制中應用的有效方法和建議。希望以這種方式來完善制造企業成本控制中精細化管理的運用，提高企業成本控制效率，促進企業健康可持續發展。

關鍵詞：精細化管理；制造企業；成本控制；可持續發展

制造業是我國非常重要的基礎性行業，在我國社會經濟發展中占據著非常重要的地位，有著重要的價值和作用，隨著智能制造業2025的提出，我國制造業未來發展方向更加智能化、信息化、產業化。但是，在國際貿易發展環境日漸復雜的情況下，我國很多制造業企業發展所面臨的整體環境越來越復雜，競爭壓力越來越大，潛在的發展風險更加多樣化，這就要求制造企業對自身的管理模式和管理方法進行完善優化，要從原來傳統的粗放型管理向精細化管理轉型發展。但是，對于制造業來說，其涉及到的生產類型非常多，并且運營環節也非常復雜，這給企業的成本控制帶來了很大的挑戰。為了更好地進行精細化管理，需要不斷完善精細化管理模式和方法，以此來減少各個方面所產生的成本風險，更好地促進企業健康可持續發展。

一、精細化管理優勢特點

（一）科學化決策

在信息化時代到來之際，企業對于自身的整個戰略發展決策大多是依賴于信息技術和大數據技術實現的。信息技術和大數據技術的發展為企業運營過程中所涉及的各個環節提供了重要的技術支撐，也為企業的數據管理發展決策等提供了一定的決策參考，同時也保障了企業在制定發展決策過程中各項數據參考的準確性和科學性。

（二）積極性參與

企業的管理模式包括了實施者、參與者，企業的管理人員需要將每個環節的工作內容劃分到每個員工的身上，這樣企業中的所有員工都可以參與其中，員工們的責任感和參與感得到了提升，這樣在很大程度上鼓舞了員工們的工作積極性和主動性，同時也提升了員工們的工作熱情，更好的保障他們完成工作的效率和質量。

（三）創新化模式

精細化管理在企業中的運用需要因地制宜，精細化管理模式并不是一種死板、固定不變的管理模式，他有著很高的靈活性，所以，在企業中的應用需要企業管理者根據企業各個階段的發展情況來進行調整完善和優化，并且還要將企業中所有部門聯系起來，形成一個聯動性的整體。所以，精細化管理在企業中的運用需要保障其靈活性，并且還要結合企業自身的發展管理模式來看，不斷的創新開展實施模式。

二、精細化管理在制造企業成本控制中運用價值

（一）有利于提升制造企業成本管理水平

對于制造企業來說，他們所生產的產品種類和類型非常豐富，并且實際的生產作業流程和工序也非常繁瑣，包含的內容也都非常多。在實際的生產經營過程中，會計核算工作和制造企業實際的財務之間存在著非常大的差異和不同。并且從實際工作執行過程中發現，并沒有辦法精準性地將制造企業的財務情況進行具體詳細的體現。在制造企業發展過程中，將精細化管理和成本管理工作進行結合，可以更好的提高各種數據獲取運用的精準性和真實性，這樣才可以更好的保障制造企業各種資金應用的科學性、合理性和安全性。

（二）有利于搜集企業所需要的精準財務數據

在傳統的成本管理方面，管理效率和質量并不高，因此也就導致制造企業的管理人員在進行成本管理方面壓力比較大，并且還沒有形成很好的管理效率和質量。另外，管理方法和管理理念比較落后，并無法滿足于新時代企業財務管理的需求。成本管理涵蓋的內容非常多，但是，如果沒有辦法對成本管理中的所有內容進行科學有效的管理，這樣就沒有辦法對制造企業的實際經營發展情況進行充分了解，非常容易造成企業財務工作出現弊端，并且很難做到公開透明性。但是，在企業成本管理中應用精細化管理模式，可以利用精細化管理方法和手段來對制造企業的成本管理內容進行細致準確的劃分，這樣財務管理人員在對其進行管理時，可以對各種問題進行詳細分析，并制定出更加科學準確的管理方法，從而提高管理效率和質量，同時也有利于采取數據信息的收集分析。另外，對于制造企業來說，財務管理人員學習更多先進的財務管理理念和成本管理知識，管理方法等更有利于做好成本管理工作，提高成本管理效率和質量。

（三）有利于推動企業可持續發展

精細化管理在制造企業成本控制中的應用還可以很好的對企業內部生產經營環境進行調整和優化，完善企業內部管理和控制，對企業中管理人員的行為進行很好的規范和約束，更好的避免企業成員出現違法亂紀的問題，提高企業內部控制的管理效率和質量，為企業健康發展奠定很好的基礎。另外，通過精細化管理，還有利于合理配置企業中的各種資源，有助于企業中各種資源得到充分合理的使用，減少資源浪費和成本消耗的問題，提高企業的資源利用率。此外，精細化管理對于企業職責的詳細劃分也有著重要價值和作用，對于充分發揮出各個部門的作用和價值也有著重要意義，可以盡可能的投最少的成本來實現最大化的經濟效益，提高成本控制質量，企業管理水平，為企業的健康可持續發展奠定堅實的基礎。

三、精細化管理在制造企業成本控制中應用問題

（一）精細化管理意識不足

在我國制造企業的經營發展過程中，仍然存在著一些問題和不足，比如，一些制造企業對于精細化管理的重要性認識不到位，認識不夠充分。在很多制造企業中，他們將工作重心放到了日常的生產、銷售和各項業務的市場拓展方面，而對于成本控制工作并沒有給予一定的重視，并且對其重要性認識不足，在他們的思想認識中認為成本管理并不會形成很大的經濟效益，對企業經營管理中經濟效益的促進作用并不是很大，在這種思想認識指導下，制造企業的精細化管理理念并沒有引入到企業的日常管理范疇中，對于制造企業在市場中的健康可持續發展產生了非常不利的影響。另外，現階段，企業的成本競爭成為企業占據市場競爭地位的重要環節，如果制造企業沒有形成一個科學合理的成本管理認知，也沒有認識到成本管理的重要性和積極性，那么在企業生產經營過程中，就會忽視成本管理，對于提升企業的競爭力，提高企業在市場競爭中的地位實現企業的健康發展都會產生消極影響。

（二）缺乏科學會計核算制度

在企業的經營發展過程中，企業需要的各種數據信息資料的數量和規模越來越大，這樣傳統的財務會計管理工作已經無法滿足新時代發展下企業經營發展的需求。企業需要促進企業朝著管理會計的發展方向發展，主要是管理會計可以更好的幫助企業進行科學核算管理工作，同時，管理會計還可以對企業的經營發展進行預測和核算，將傳統復雜的財務管理工作流程和程序進行精簡，同時還可以把相關的數據信息傳輸到信息系統中來對這些數據信息進行科學準確的處理核算，更好地提高這些數據信息分析處理效率和質量。此外，管理會計工作按照搜集的財務數據信息還可以對其進行實時分析處理，為制造企業制定科學合理的戰略發展方向提供重要的參考和指導，同時結合制造企業的定位和市場發展需求情況來為制造企業的管理者和決策者制定發展戰略目標提供豐富精準的數據支撐。所以，管理會計可以更加有效地對財務數據進行高效系統性的分析，更好的對企業成本進行分析。然而，在很多制造企業中，會計核算制度并不科學合理，因此造成企業的成本管理工作效率和工作質量水平并不高，這對于制造企業的長遠發展非常不利，所以，制造企業在把精細化管理引用到成本管理中需要建立適合制造企業發展的會計核算制度，為制造企業的發展奠定堅實的基礎。

（三）相關人員綜合素質水平不高

在企業成本控制管理工作開展過程中，建立起一支專業能力過硬、綜合素質能力強的會計核算人員隊伍是非常重要的。這些相關的管理人員不僅需要掌握很強的會計核算知識和技能，同時還要掌握一些信息處理軟件和信息處理技術，在進行會計核算工作和成本控制管理過程中，要在會計制度的基礎上加強對會計數據的分析處理能力，及時對一些數據背后蘊含的規律等進行分析發現，從而更好的積累財務相關數據，為財務分析提供充足的數據支撐。與此同時，這些會計人員的思想政治建設也是非常重要的，他們不僅要有著很高的職業操守，同時還要不能出現損害公司的行為，保守企業相關的會計信息。但是，在一些制造企業中，很多會計人員的綜合素質水平并不高，專業能力和各種信息技術軟件的操作和掌握能力并不強，在實際的工作中現有的知識和技能并不能很好的指導自己開展會計管理工作，也無法更好的進行成本控制，更不要說將先進的精細化管理理念和成本控制進行結合，造成在成本控制管理過程中缺少一定的管理能力，從而導致企業成本控制效率低，質量差，對企業的發展也是非常不利的。

四、精細化管理在制造企業成本控制中應用方法

（一）提升精細化成本管理意識

在制造企業的發展過程中，為了更好的對企業的成本進行科學合理的控制，制造企業需要對精細化管理有一個清楚地認識和了解，并形成精細化管理意識，同時還要將精細化管理理念和企業的經營管理進行結合，提升企業管理者和員工們的精細化管理意識水平，這樣在開展企業生產經營過程中，才可以更好的對成本進行管理，降低企業生產產品的成本投入，提高企業經營效率和效益，提高企業在激烈市場中的競爭地位。另外，在制造企業管理模式方面，也要從傳統的粗放型管理向著精細化管理模式發展，同時，還要樹立精細化管理模式的思想和手段，這樣在企業開展成本管理工作時才可以有效的降低成本管理，合理利用企業中的每一項成本投入。此外，對于制造企業來說，在其經營發展過程中，機遇和挑戰是并存的，所以，制造企業將精細化管理和成本控制進行結合的過程中還要將各種可能存在的風險因素進行綜合性考慮分析，加強風險防范管理，借助于信息技術的優勢來對企業的內部結構進行不斷優化完善，以此來促進企業在新時代實現更好的發展。

（二）構建科學完善的會計核算制度

制造企業在把精細化管理和企業成本控制進行結合應用的過程中，需要做好會計核算工作，企業需要借助于信息技術和大數據技術的優勢。首先，企業需要結合企業自身的戰略目標來制定科學合理符合企業自身情況的財務會計管理制度和運行機制，同時還要按照企業的組織結構來對管理機制，戰略發展目標等進行合理制定，對于企業的組織結構要具有創新調整性，加大對企業人力資源的整合和利用，從而為企業的全面發展奠定良好的發展基礎。其次，還要明確制造企業會計管理在企業核心戰略中的地位和作用，將精細化管理引入到企業管理中，并逐漸引導傳統粗放型的管理模式和理念向精細化的成本管理方向轉變和發展，將精細化成本管理進行細化并融入到企業的各個生產經營環節過程中，從而更好的對企業成本進行科學合理的控制，確保制造企業經濟效益水平的提升。另外，還要加強企業財務數據搜集和整理工作，對于同時期歷史數據和市場發展的相關數據要進行詳細重點分析，并結合分析處理后的數據結果來探尋市場運營后的規律和特點，從而更好的為企業經營發展，以及企業戰略目標的實現提供更為準確的指導和參考，以此來更好的促進企業健康發展。

（三）提高相關財務人員綜合素質

在制造企業經營發展中提高企業相關財務人員的綜合素質和專業能力是一項長期性的工作。制造企業需要認識到人才在企業經營發展中的戰略性地位和價值，并且人才還是企業創造力提升的重要保障和源泉。為了更好地滿足企業在新時期對相關財務人員的需求，企業要加強人才培養和人才建設工作，并且此項工作還要形成企業經營發展中的一種常態化的工作。在日常工作中要定期對相關財務人員的專業素質和專業財務管理技能和知識等進行培訓教育，同時，還要將信息化管理能力和信息技術的操作能力作為培訓內容，提升相關財務人員對數據處理系統和數據信息技術的掌握能力，更好的對各項數據進行詳細分析和整理。只有提升了企業相關財務人員的綜合素養和專業的技術能力等才可以對企業財務中的各種數據進行準確系統性的分析，才可以為企業后續的財務管理財務數據分析工作提供重要的技術支撐和保障。此外，企業還可以利用激勵政策來鼓勵財務相關人員建立終身學習的思想，在工作之余不斷提升自身的專業素養和技能，更好的開展企業精細化成本管理工作。

五、結語

綜上所述，制造企業生產經營管理過程中涉及到的內容和環節非常多，成本消耗量也非常大，所以，對制造企業的成本控制進行科學管理有著重要意義。精細化管理理念下，將企業成本管理的粗放式管理模式轉變為精細化管理模式可以讓成本管理工作劃分到企業中的每一個部門和每一個員工身上，實現全員參與成本控制，并且還有利于將成本管理工作融入到企業各個生產管理環節和過程中，實現全過程成本控制，為企業更好地進行成本控制，降低成本，減少支出有著重要的價值和意義。因此，制造企業需要不斷探索精細化管理在成本管理中的應用，找出運用中的問題和不足，探索科學合理的運用方法，更好的保障企業精細化成本控制工作的開展效率和質量。

參考文獻：

[1]金麗娜.制造業財務成本精細化管理措施[J].財訊，2020（16）：125-126.

[2]嚴瑩.淺談基于精細化管理的制造業企業成本控制問題[J].企業科技與發展，2019（11）：245-246.

[3]雷鋼.精細化管理策略在制造企業成本控制中的應用[J].中國產經，2021（12）：114-115.

[4]任平.精細化管理在制造企業成本控制中的重要應用研究[J].財會學習，2022（9）：112-114.

[5]李長軍.精細化管理在鋼鐵企業成本控制中的應用[J].經濟管理文摘，2021（7）：74-75.