國有企業人力資源管理中員工培訓與開發策略

劉慶

摘 要：企業在運行發展中，人才有著很重要的作用，企業需要加強對人才的重點培養，以此實現企業綜合實力的有效提升。企業要大力培養人才，以保證企業在面對激烈的市場競爭環境下具備一定的實力。這就需要相關人員加強對人力資源員工培訓與開發工作的綜合分析，并且在此基礎上結合實際情況，做好培訓體系的優化，對培訓需求做好分析，從而實現人力資源管理效率的提升。在人力資源培訓和開發中，要和相應的管理制度結合起來，提升人員專業素養，保證人員能夠形成良好的學習意識，同時做好自身本職工作，體現出自身的價值。

關鍵詞：國有企業；人力資源管理；員工培訓；開發策略

隨著社會經濟的不斷發展，人力資源相關專業學科有了非常大的完善，在目前的企業管理當中，人力資源管理工作發揮著非常重要的作用，而在人力資源管理中，培訓與開發工作是非常重要的職能之一。針對國有企業來講，做好人力資源管理工作中的員工培訓與開發，對企業發展以及經營成果有直接的影響，因此需要相關人員加強重視并進行科學合理的管理。

一、人力資源培訓與開發概述

在現代管理學當中，人力資源培訓以及開發至關重要。在人力資源開發中，培訓是非常重要的一種方式，其主要是組織人員進行學習，保證人員自身工作能力以及工作水平可以獲得良好的提升，使員工能夠滿足崗位需求。在人力資源培訓中，其主要目的就是將員工的工作能力進行提升，從而提升相關工作績效。企業采用培訓的方法將員工的崗位匹配度提升，也能夠提升員工對企業的認同感。因此，企業需要加強人力資源培訓和開發工作，提高員工的忠誠度，為企業未來的發展提供良好的人才支撐。

二、國有企業人力資源管理中員工培訓與開發的重要性

現階段，企業在發展和生存中所受到的影響因素較多，其中比較重要的影響因素就是員工，也就是人力資源。企業運行中人力資源是很重要的一項資源，必須加強管理。同時，在企業發展中，人員自身的綜合素質對于企業發展有著直接的影響，基于此，管理人員需要保證自身具備豐富的管理理論知識，保證在企業發展中制訂相應的發展計劃，以及在管理工作中不斷實現管理方式的創新優化改進。因此，企業對管理人員的要求就非常的高，只有將企業整體人力資源管理質量有效提升，才可以確保企業實現可持續發展，所以，做好人力資源培訓與開發工作非常的重要。

在當前經濟發展中，國有企業作為我國社會經濟的重要組成部分，加強國有企業人力資源管理有著重要的意義，能夠實現國有企業人力資源的綜合開發以及創新，可以有效提升員工實際的工作效率。在人力資源管理中，通過先進管理理念的應用，對員工的行為做好管理，這樣對提高企業工作效率有著重要的意義。國有企業人力資源管理發展目標就是為企業員工提供舒適的工作環境，營造良好的工作氛圍，使員工在實際工作中獲取充足的信息，可以積極參與企業發展規劃。人力資源管理人員為企業員工提供相關教育培訓機會，做好人力資源管理的研究工作，能夠了解員工實際工作能力，從而保證企業員工全面化發展。人才作為企業發展的重要因素，保證員工具有相應的商業能力，熟悉市場運行規則，這樣可以更好地履行工作任務。只有合理安排員工，才能使業務職能更好地完成，人力資源管理開發也是基于該目標進行設置，使得企業員工可以通過自身能力，最大化完成企業發展目標。只有將企業員工自身的開發管理潛能激發出來，創造良好的工作環境，才能使企業能夠更快、更穩的發展。

三、企業員工培訓的原則

1.全面性原則

在員工培訓工作開展中，需要對企業基層銷售人員以及內部管理人員、高層管理人員等都進行相應的培訓，同時要將重點放在新入職的員工身上。一方面，可以對每位員工的職責進行強化，另一方面，可以采用這種方式，提升員工對于企業文化的認同感。在新員工培訓內容設計中，需要將企業當前發展實際情況、發展戰略以及企業人力資源對于新員工要求結合起來，這樣在對各個部門的培訓建議進行綜合之后，可以有效完善和優化新員工培訓制度以及相關內容，從而為企業相關部門準確地進行專業型人才的輸送。

2.結合主動性的原則

新員工培訓的效果主要表現在員工對企業的認同感，因此，在新員工的培訓當中，需要將新員工的主動性有效結合起來，需要在培訓當中，將新員工的工作潛能以及創新思維進行激發，這樣在完成培訓之后，新員工不但可以保證工作效率提升，還可以激發自身的工作熱情，保證工作氛圍良好，同時促進企業經濟效益能夠有效提升。

四、國企人力資源管理中員工培訓與開發的現狀

1.培訓意識落后，方式單一

人力資源管理進行培訓和開發中所存在的主要問題是調研不到位以及管理意識較為薄弱，培訓模式單一。很多國有企業對于企業經濟利益較為重視，還是采用傳統的管理理念，重視企業物質財富的創造，而對員工的專業技能不重視，由于員工技能不高，就可能造成資源浪費的風險出現。資源浪費和財富積累出現匹配不均衡，就會使得企業在管理中產生惡性循環。由于管理理念比較傳統，員工培訓方式也較為單一，基礎理論大于實踐，這樣就使得企業人力資源開發以及培訓相關工作很難被有效落實。如果該問題沒有從根源出發進行合理處理，還是采用單一化的培訓模式，這樣對管理效率有很大的不良影響，并且也會造成一些高素質人才的流失。

2.缺乏對培訓需求系統性分析

做好國有企業人力資源培訓模式的綜合分析，作為系統管理工作開展中的相關基礎性流程，需要對培訓活動做好全面化分析以及控制。國有企業人力資源培訓工作的開展，通?？梢苑譃榕嘤柗桨傅闹贫ㄒ约芭嘤栃枨蟮恼{查等，還需要對培訓結果做好綜合分析。目前，很多國有企業管理人員對于人力資源培訓需求沒有做深入研究以及調查。在對培訓主題的確定中，通常都是企業管理人員結合自身的主觀經驗來判斷，對員工實際需求沒有綜合調查。長此以往就會使得員工對培訓興趣不高，這樣也對員工實際技能水平的提升很不利，更不利于企業的發展。

3.缺乏完善的培訓考核體系

企業人力資源開發與培訓工作的基礎就是保證實現良好的經濟效益。很多企業通常對企業的實際利潤以及盈利等方面比較重視，并且在此基礎上建立考核制度。但是，在人力資源培訓當中，相關考核評價以及對評價結果的應用還不是很完善。一些國有企業盡管有對培訓人員進行考核，但是，相關考核方式比較單一，很難保證培訓目標的實現。一些國有企業盡管對考核結果做了綜合分析，但是對考核結果當中的相關數據沒有合理探究和分析，從而對于下一次相關培訓工作的開展起不到作用。

4.與員工自我發展需求脫節

目前，在國有企業人力資源開發和培訓方面，也存在相關管理活動和員工的需求相分離的情況。因此，在實際工作中，還有很多員工對于人力資源的開發和培訓工作很抗拒，使得員工理想狀態和實際情況有很大的差異。比如，一些優秀管理人員自身的技能水平比較高，甚至能夠承擔的工作職責范圍也較大，企業開展培訓時這些員工自身的需求往往占據主要位置。從實際情況來看，企業對培訓需求沒有全面開展調研，通常只是進行一些簡單的培訓工作，這對于員工自身工作綜合實力的提升非常不利。

5.培訓與開發內容滯后

隨著社會經濟的發展，生產技術發展速度也在提升，各個行業當中的管理工作要求以及管理內容有了非常大的變化。企業為了能夠將可持續發展目標有效實現，就需要對人力資源管理要求不斷提升。但是就目前實際情況來看，在人力資源計劃以及開發內容編制中還有很大的局限性，沒有根據外界實際需求進行合理調整。同時，企業往往還存在人力資源開發與培訓內容層次不清晰的狀況，雖然一些培訓對象自身的專業技術水平較高，但是企業還會對其進行基礎工作培訓，這對于員工培訓效果有著不良的影響。

五、國企人力資源管理中員工培訓與開發的方法

1.轉變培訓理念，提高思想認知

國有企業為了能夠提升人力資源管理當中員工培訓與開發的效果，就需要加強對培訓理念的轉變，加強培訓工作相關資料的支持以及關注。當前，人才對企業的發展理念有著普遍性的應用，在人才招聘引進中做好人才各個方面的考察以及分析，以確保國有企業招聘的人才有一定的職業能力和科學合理的學習狀態。因此，在人員培訓以及開發當中，國有企業需要結合自身發展實際情況，在“以人為本”的管理理念的指導下，為人員提供合理的培訓和開發方案，保證員工能夠在不斷學習的環境中成長。

國有企業需要做好頂層設計，系統化開展員工開發與培訓方案，要將人本理念有效滲透，在對員工崗位開發和培訓計劃制訂中需要結合員工的差異性來進行，確保每個員工都能夠實現有效學習。首先，在員工培訓和開發工作開展中，尤其是需要做好對企業文化、員工職業道德和員工凝聚力工作的重視，強化員工服務意識等方面的培訓和開發，做好員工思想意識潛能的開發，確保員工在實際工作開展當中有良好的責任感，在面對困難時能夠有積極的心態來應對，保證員工自身可以將職責有效履行。其次，企業需要加強對不同崗位員工做好相對應的培訓和開發，尤其是需要加強員工自身的工作技術水平的培訓，在教育培訓中對資源有效投入，吸納國內外的優秀經驗，便于員工接受行業新發展動態，在對專業經驗不斷積累的基礎上，將自身的視野不斷擴大。國有企業在對培訓方案系統化應用中，要使員工能夠明確自身工作的發展目標，從而不斷成長。

2.改善培訓方式，調動參與熱情

近些年，隨著互聯網信息技術的不斷發展，對于人們的生活產生的影響也在不斷增大，國有企業在運行發展中，辦公模式也有了很大的改變，在實際發展中大量的辦公設備被應用，企業管理工作也在不斷向智能化方向發展。國有企業人力資源開發與培訓中，需要結合時代發展特點，加強培訓模式的創新。在傳統人力資源開發與培訓工作當中，較為重視線下培訓，對企業員工還有相關部門人員的培訓等，都需要對培訓時間以及員工參與方式等做好協調。隨著當前線上工具的應用，在培訓中可以采用線上培訓的方式，從而更有效地利用時間和空間，并且可以提升培訓效率。

在對培訓方式創新的過程中，需要對培訓單一化的問題及時處理，這樣才可以通過針對性培訓來滿足企業人才的需求。國有企業要結合實際情況，做好培訓方案的合理優化，加強人員理論基礎知識的培訓，還需要加強對人員技能的培訓，以此提升員工專業素養。另外，在針對員工工作技術水平的培訓當中，要加強對員工工作技術水平提升效果的重視，綜合化提升員工素質。

3.協調培訓內容，滿足工作需求

不管什么工作，科學合理的管理制度是確保其正常運行的基礎條件，人力資源管理開發和培訓也是如此。國有企業在開展相關工作當中，需要和相關人員的實際需求結合起來，制定科學合理的培訓和開發制度，從多個角度入手，保證員工能夠健康成長，促進企業實現有效發展。國有企業在對員工培訓和開發工作的協調當中，需要遵循“差異化”與“持續性”原則，對各個部門與崗位的實際工作需求進行分析，選取科學合理的培訓方式，同時將長期規劃工作完成，投入相應的資源進行支持。具體來說，國有企業在對人力資源開發和培訓計劃制訂中，需要選取合理的方案，使得各個部門可以和實際需求結合起來，加強對培訓工作的合理安排，做好綜合化分析，對員工做好相應的培訓，并且為每位員工進行職業生涯方案的優化，從而將員工自身的潛能最大化呈現出來。為了將培訓質量提升，國有企業還需要在每個部門當中指派相應的人力資源管理人員來進行協調，確保各個部門員工能夠按照培訓計劃開展工作。國有企業要能夠在一定意義上使員工自身的發展目標和企業的發展目標進行融合，以滿足國有企業發展需求。

4.革新評價手段，實現激勵效果

在人力資源員工培訓與開發工作的開展中，評價工作開展主要是為了對員工日常工作中所存在的不足進行分析，便于為后期相關培訓工作的開展奠定良好的基礎。加強評價制度的設計對人力資源培訓水平的提升有著很好的促進作用，國有企業在對人力資源管理工作的開展中需要加強對評價工作的重視，將評價工作的激勵作用充分體現。另外，在對評價方式改革創新中，國有企業應綜合量化考核體系，確保能夠將人文關懷與之有效融合，采用科學合理的評價，使得員工在培訓工作中保持積極的狀態，這對促進企業人力資源工作的開展有著很重要的作用。

在對員工培訓效果的認定當中，需要客觀性的評價，這就需要保證評價體系的合理性。國有企業要做好員工培訓工作的考核，需要能夠結合實際情況，做好全面化考核，同時對考核指標信息進行合理安排，確?？己藘热菽軌蚝拖嚓P標準要求相契合，對員工培訓工作中所存在的實際問題綜合分析，避免受到主觀因素的影響，以確?？己斯ぷ鞯墓?。

六、結語

綜上所述，在當前企業發展中人才是非常重要的影響因素，人才和企業的競爭力有著直接的聯系，優秀的人才對于促進企業有效發展非常有利。所以，近些年，國有企業加強對人力資源的開發與培訓工作的優化，將員工自身工作能力實現全面化提升，確保員工在實際工作中為企業的發展提供一定的力量，這對促進企業經濟效益的提升是非常有利的。然而，在國有企業實際發展中，尤其在人力資源培訓以及開發當中還存在非常多的問題，這就需要管理人員做好相關工作，通過科學合理的管理制度，加強培訓方法的不斷創新和改革，以此不斷提升國有企業員工整體素質，保證國有企業能夠實現可持續發展。

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