建筑施工企業業財融合一體化工作相關探討

［摘 要］近些年，我國經濟飛速發展，數字化逐步滲透到各行各業中，成為企業提升競爭優勢的重要途徑。建筑施工企業作為我國經濟發展的重要推力，業務規模逐漸擴大，對財務信息質量的要求也有所提升。因此，建筑施工企業應積極推進業財融合，提升財務信息質量，降低財務風險。本文主要探討建筑施工企業業財融合中存在的問題，并提出促進業財一體化建設的措施，意在提升建筑施工企業財務管理水平。

［關鍵詞］建筑施工企業；業財融合；對策

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

建筑行業在我國國民經濟發展中發揮著重要的作用，是穩經濟、保民生的重要支柱。近年來，我國經濟進入新常態，對企業財務管理模式和財務信息披露提出了新的要求，建筑施工行業競爭也越發激烈。在此背景下，建筑施工企業要想緊跟時代發展步伐，就需要結合自身經營特點和企業戰略目標，推進業財融合，利用數字化技術，提高財務對業務的指導和服務水平，從而提升企業整體管理水平。

1 建筑施工企業業財融合一體化建設的必要性

1.1 提高企業經濟效益，實現提質增效目標

建筑施工企業推進業財融合的最終目標是保證企業經營活動的合規合法性，提高企業經營效益。通過有效的業財融合手段，實現業務與財務的高效協作，讓財務深入業務，更好地發揮財務管理價值，輔助企業業務發展，提高管理決策質效，助力企業實現高質量發展［1］。首先，業財融合為財務了解業務活動提供了有效的途徑，讓財務分析可以基于更加全面、真實的數據信息展開，幫助管理者科學決策。其次，由于建筑施工企業業務的復雜性和耗時長的特點，企業管理人員和財務人員的決策至關重要，而業財融合能夠縮短業務、財務間的信息溝通時間，提高信息交互效率以及真實性，讓預算、成本等管理活動更加貼合業務實際，既避免投入不足阻礙項目開展，也減少了資源浪費。在傳統模式下，財務工作的開展需要大量的人工支持，工作效率和準確性比較低，但是業財融合模式下，可以實現各項目的垂直化管理，確保信息的統一性，能夠合理配置企業資源，提高資金利用率。此外，業財融合還能加快企業信息的流動，降低管理成本，實現企業提質增效的目標。

1.2 提高財務信息質量，實現科學決策

在傳統管理模式下，各部門信息多在部門內部流轉，部門間信息溝通效率較差，業財部門間、管理者和部門間存在信息不對稱問題，影響企業管理決策，而業財一體化的實施可以提高企業的動態管理能力，為企業的決策提供可靠的參考。在建筑施工企業傳統財務管理模式中，財務核算的科目多、耗時長，而且企業組織結構比較復雜，進一步加大了信息傳遞的難度，增加了“信息孤島”的概率，也會影響企業的決策質量。業財融合是通過加快財務信息與業務信息的融合，優化組織結構，轉變財務管理職能，實現各部門的有效溝通的管理模式。一方面，業財融合能夠實現業務和財務信息的共享，財務人員可以基于財務和非財務數據全面、綜合地分析實際經營情況，了解業務狀況，從而編制更科學合理的財務分析報告，為企業管理人員經營決策提供可靠依據。另一方面，財務人員通過內部信息溝通渠道為各業務部門提供專業的建議，推動業務活動的開展。此外，科學的組織結構可以確保管理決策的有效落實。

1.3 提高管理效率，滿足合規要求

建筑施工項目通常具有復雜的工程流程，需要多方參與，涉及設計、采購、施工、監理等各個環節。在這種情況下，業財融合一體化建設可以將各個環節的數據整合起來，實現項目全生命周期的信息化管理，提高項目管理的效率和質量［2］。同時，建筑施工項目存在一定的風險，如工期延誤、成本超支、質量問題等。建筑行業還面臨著政府監管、稅務規定、財務報告等合規要求。業財融合一體化建設可以實現對風險的全面監控和管理，及時預警和應對風險，同時提供準確的財務數據和報告，滿足合規要求。

2 建筑施工企業業財融合一體化建設問題

2.1 部門協同性差，難以形成合力

建筑施工企業的規模一般比較大，項目地點分散在各地，企業內部組織結構比較復雜，管理層級設置多，專業分工比較細，各部門的工作內容和管理目標不同，導致各部門獨立性比較強，部門之間協同性較差。例如，工程部門更加重視工程施工進度、質量、施工安全等，而財務部門更看重企業利潤、成本控制以及現金流。但財務部門對業務流程不了解，業務部門不理解財務的各項要求，專業的限制導致業務人員和財務人員的交流難度增大，不利于業財融合的實施。

2.2 財務決策支持力較低，風險防控滯后

首先，財務部門提供的財務信息必須遵守會計準則，體現企業在一定時間內可以用貨幣計量的經濟活動，反映在會計科目和財務報表中，以反映企業的財務狀況和經營情況，具有結果性，但是不能反映業務中存在的問題，也不能體現價值創造的原因［3］。其次，財務信息主要披露企業內部信息，沒有涉及外部信息，但是企業與外部有著必然的聯系，如政策、市場需求、競爭對手等都會對企業的經營造成影響。最后，財務數據具有一定的滯后性，屬于事后核算，無法反映業務實時信息，也就無法及時發現潛在的風險因素。以上問題都會導致財務決策力低，風險防控滯后，可能給企業帶來一定的威脅。

2.3 數據資源利用率低，影響經營效率

由于建筑施工企業工程項目的特殊性，每個業務專業都有自身的業務數據，數據管理比較分散。首先，同樣的數據可能在不同的系統中進行重復記錄和匯總，造成數據冗余。其次，各系統之間無法進行協同管理，數據規則、標準不一致，導致數據收集、加工、傳遞和匯報的口徑不一致，數據的時效性、準確性無法保證。最后，數據利用率低，數據核對、篩選工作量大，無法有效共享。以上這些問題都會導致數據的價值大打折扣，降低數據利用率，從而影響企業的決策。

2.4 內部“信息孤島”現象突出，信息共享難

一般情況下，建筑施工企業會同時開展多個施工項目，加大了數據處理的工作量和難度，而且各部門有獨立的管理系統，各系統的設計、運營都是根據本部門的管理需求進行的，導致各部門之間無法有效對接，即使部分系統可以聯通，但是無法有效共享數據信息，各部門信息共享不暢，這就導致“信息孤島”現象的產生。此外，信息系統所能提供的數據不夠詳盡、精細，難以支持管理層的判斷和決策。

2.5 財務人員轉型緩慢，難以支撐業財融合建設

隨著信息技術的發展，以及市場環境的變化，財務人員需要提供更多的服務，如數據分析、預算管理、績效控制等，這就需要財務人員轉型。但是當前，很多建筑施工企業財務人員還沒有意識到這一點，也沒有積極轉變，仍然采用傳統的方式開展財務工作，在一定程度上會影響業財融合進程。具體來說，一方面，財務人員在傳統的財務管理中主要依賴于手工操作和熟悉的軟件工具，對新興的信息技術和數據分析技能缺乏了解和應用能力，這導致他們難以適應業財融合一體化建設所需的技術要求，無法充分利用數據分析工具和管理信息系統進行綜合分析和決策支持；另一方面，財務人員更習慣于傳統的財務管理方式，他們可能存在保守的思維定式和對變革的抵觸情緒。面對業財融合一體化建設帶來的新工作方式和需求，他們可能難以積極主動地學習和適應，導致轉型緩慢。

3 建筑施工企業業財融合一體化建設策略

3.1 強化業財融合意識，加強頂層設計

建筑施工企業在開展業財融合過程中，應基于戰略目標，做好頂層設計，將業財融合理念貫穿企業的方方面面，以提升全員業財融合意識，強化部門之間的溝通協作。首先，企業高層人員要提高對業財融合的重視程度，理解業財融合不僅僅是財務管理模式的改變，也會涉及企業基礎設施建設、組織結構以及員工職能的轉變。因此，企業高層要基于業財融合要求制定與戰略相匹配的組織架構、管理制度，從而加快業務、財務部門的信息融合。其次，完善業財融合管理體系，構建完善的管理制度體系，優化業務流程、過程管控機制以及崗位職責劃分，以指導和規范業財融合的實施。最后，增強全員業財融合意識。建筑施工企業應加大對業財融合重要性、理論知識的宣傳力度，讓全體員工對業財融合有更加深入、全面的理解和認識，從而在工作中能夠積極參與其中，共同促進業財融合目標的實現。此外，建筑施工企業還應利用信息技術手段，構建業財融合信息平臺，為業財信息的溝通提供有效的途徑，為業財融合的順利實施奠定基礎。

3.2 協調業務、財務部門關系，提高部門協同力

在傳統管理模式下，業務部門的主要目標是實現業績指標，為達成目標，在實施過程中可能會突破各種制約，由此增加企業的風險。而業財融合則是通過重塑流程、加強對過程的管控，強化財務管理在過程管控中的驅動作用。一方面，可以加強對項目管理的事前、事中的管控；另一方面，可以強化財務部門的決策支持能力和價值創造能力。但是這些會增加業務目標的工作量，導致業務部門參與的積極性不高，影響業財一體化建設。為協調業務、財務部門關系，建筑施工企業領導人員應制定統一的業財目標，同時要引導業務、財務部門根據目標開展相關工作，加強業務、財務部門的溝通聯系，督促業務、財務部門為了共同的目標協同工作。

3.3 從預算、成本、資金管理角度推進業財融合

一方面，建筑施工企業的主要業務成本包括人工費、材料費、機械設備費等，從業財融合層面來看，就需要根據實際業務開展情況來分析，對相關的成本管控體系進行完善，設立項目預算管理小組，結合市場導向，對項目成本進行管控，從而提升財務效益。在活動過程中，管理部門要制定合理的成本預算，將業務實際成本與財務成本數據相結合，優化成本管理方案，從而提升企業成本控制能力，提高企業市場競爭力。同時，企業業務部門也應參與到成本數據分析計算中。例如，財務部門、業務部門和資產管理部門充分溝通，對項目建設過程中需要的材料、設備進行分析，從而擬定成本計劃，以此為依據進行項目成本管理。

另一方面，建筑施工企業應加強資產管理。由于建筑施工企業屬于資金密集型企業，資金管理是財務管理的核心任務，因此在資金管理過程中，要對資金收支進行統籌安排，科學規劃資金使用，提高資金利用率，降低企業財務風險。在資金管理體系完善過程中，企業要明確當前資金存量，利用計算模型，合理安排資金支出，確保資金使用的合理性。在資金使用規劃過程中，業務、財務部門要充分溝通，財務部門要全面了解業務需求。此外，在閑置資金管理中，財務部門在保證業務需求的同時，要對資金進行合理安排，提高資金使用效益。

3.4 搭建財務共享平臺，實現財務精細化管理

構建財務共享平臺可以實現業財數據的高效共享，提高業務流程傳遞效率。財務共享平臺會根據國家會計相關準則和信息披露要求，內嵌各種邏輯關系，實現信息的自動采集和加工，降低企業各部門信息傳遞的錯誤率，統一業財數據加工口徑，避免發生信息填報錯誤、重復等問題，提高業財數據的準確性和規范性。

此外，財務共享平臺內的預算和決算報表編制要求、方式與傳統模式下的有較大差異，財務共享平臺自動提取相關數據，通過篩選、加工和運算，自動生產相關報表［4］。不僅可以節約編制時間，還能提高報表匯總效率。同時，還可以根據管理者的個性化需求，自動轉成相應的數據和報表，實現財務數據的集中分析、集約管理。通過數據信息的共享和綜合分析，可以幫助業務、財務部門及時了解在業財融合中的不足，進而進行改進和創新，提高業務、財務部門的信息資源溝通質量，推動業財融合的順利實施。

3.5 促進財務人員轉型，提高其管理會計能力

業財融合改變了建筑施工企業財務管理模式、業務經營流程，也推動著財務人員的轉型發展。建筑施工企業應加大對財務人員的培養，促進財務人員轉型。首先，基于財務人員轉型要求，建筑施工企業可以從三個維度進行培養，即財務專業維度、業務維度和數字化維度。財務維度，要根據國家最新的財務政策，加強對財務人員專業能力的培養，提升其財務分析和財務決策能力，積極參與到企業的決策活動中，以支持企業的經營管理；業務維度，財務人員要深入業務第一線，全面了解業務內容和流程，及時收集業務數據，通過數據分析，及時發現業務活動中存在的不足和風險因素，從財務專業角度和風險控制層面提出優化解決措施，促進業務活動的順利開展；在數字化維度，建筑施工企業應定期組織數字化培訓，提高業務人員和財務人員的數據挖掘能力和數據分析能力，能夠熟練應用財務共享平臺開展財務管理工作，確保業財數據的高效共享、傳遞和溝通。其次，優化財務組織結構，完善人才招聘和晉升機制。在組織結構建設方面，可以完善“戰略財務、業務財務、數字財務、共享財務”的新型財務組織架構，為財務人員轉型提供渠道。在人才招聘方面，可以通過內部選拔，外部招聘相結合的方式，選拔優秀的財務人員，促進業財融合的實施。此外，基于對財務人員的培訓，建筑施工企業還應定期對財務人員進行專業能力測試考核，考核內容包括財務、稅務、業務、財務內部控制、數字化技能應用等，促使財務人員不斷提升自我，積極轉型，從而在業財融合中發揮自我價值，促進建筑施工企業業財融合工作的順利實施。

4 結語

隨著我國市場經濟體制的完善發展，經濟政策的深入實施，在一定程度上促進著各行各業的發展，同時對企業內部管理提出了更高的要求。特別是建筑施工企業，其項目投資規模大、建設周期長、施工期間不可預測的因素比較多，可能給企業帶來各種風險。因此，建筑施工企業應積極轉型，加大推進業財融合實施力度，優化財務管理模式，對業務流程進行再造，優化財務組織結構。通過業財的深度融合，提高企業財務管理質量，從而促進企業提質增效目標的實現。

參考文獻

［1］蔡新悅. A建筑施工企業業財融合管理研究［D］. 太原：太原理工大學，2021.

［2］周曼. 對建筑施工企業業財融合的思考［J］. 財會學習，2023（2）：43-45.

［3］張斌. 建筑施工企業業財融合面臨的問題及對策研究［J］. 財會學習，2023（3）：25-27.

［4］姜輝. 建筑施工企業業財融合實施的幾點建議［J］. 財會學習，2021（21）：42-43.

［作者簡介］孔祥軍，男，河南沈丘人，河南圣凱潤建筑工程有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理分析、全面預算管理、財務信息化等。