黃金礦山企業戰略成本管理的優化策略

趙金奎

摘要：黃金礦山企業的成本管理具有其特殊性，該行業的產品質量沒有差異，導致了差異化競爭戰略不適用。因此，文章分析了戰略成本管理和黃金礦山企業的匹配性，對戰略成本管理的概念和特點進行了闡述，從黃金礦山企業的成本構成出發，對其成本管理中存在的常見問題進行了研究，最后探索了優化黃金礦山企業戰略成本管理的相關措施。

關鍵詞：戰略成本管理；黃金礦山企業；應用

一、引言

黃金礦山的運行壽命長，開采投入大，生產工藝、流程固定，成本也相對固定，傳統成本管理能夠降低的成本十分有限。另外，黃金價格高度市場化、透明化，全球價格統一，營銷戰略也無法發揮作用。因此戰略成本管理成為黃金礦山企業重要的戰略規劃和成本管理手段，對進一步提升黃金礦山企業的成本管理質量和效率、降低經營管理成本、提升企業受益有著重要的促進作用。

二、戰略成本管理

戰略成本管理指的是在戰略規劃中，對企業的生產、經營和管理成本的規劃設計和控制管理，是站在戰略層次中對企業經營成本的根本因素進行探索和分析的管理過程。通過對企業的戰略定位、價值鏈和成本動因等方面的深入分析，為企業的戰略規劃提供戰略性的成本信息，從而調整管理方案、降低經營成本。戰略成本管理過程包括企業戰略定位、價值鏈分析和成本動因分析等主要規劃階段，是一種長期、全面、外部指向、競爭性的戰略管理手段。第一，戰略成本管理是長期性的戰略規劃，其效果是讓企業在長期的經營過程中不斷優化經營方案、提升經營效率、降低經營成本，是保障企業長期穩定發展的重要戰略手段。因此，戰略成本管理更加注重于企業的產品開發、技術升級、規模擴張、融資債務和行業發展等宏觀方面的成本動因，是對企業本身的經營管理質量和企業的行業定位的不斷優化升級。第二，戰略成本管理是根據企業的整體發展戰略、針對企業生產經營中的全部成本領域進行管理方案制定的管理模式。既包括對企業內部經營活動的管理，也包括了對企業外部行業環境、同行業競爭對手、全球市場環境、上下游需求等方面的綜合性、全面性的整體管理。第三，戰略成本管理針對的是企業的綜合競爭力方面的提升，實施戰略成本管理，其本身就需要將企業的戰略規劃眼光著眼于行業競爭中。在戰略成本管理過程中，企業需要對自身的行業定位、優勢劣勢、發展機會、市場態勢等方面進行全面的分析和研究，從而得出以降低成本為主要目的的競爭戰略規劃方案，提升企業自身的綜合競爭力，得到整體經營收益的不斷上漲和經營穩定性的不斷提升。第四，戰略成本管理需要對企業的外部環境中的成本產生行為進行管理，將企業與市場環境和競爭環境融為一體進行綜合性的考量，充分提升企業與上游供應商和下游銷售商的融洽關系，從而提升企業的抗風險能力和戰略調整效率，不斷優化整體的價值鏈，讓企業能夠實現穩定、可持續、高質量經營。

三、黃金礦山企業的成本構成

黃金礦山企業的成本構成主要分為原礦成本、選冶成本、管理成本、財務成本和其他成本等五部分。原礦成本包括自產礦石成本和外包工程成本，其中，自產礦石成本包括采礦、生產、掘進、充填、通風、排水、鐵道維修、坑內外運輸、提升卷揚、支護、電工、外購礦石、制造等成本；外包工程成本包括采礦外包工程、掘進外包工程、充填外包工程等成本。選冶成本包括破碎、磨礦、浮選、重選、壓濾、測定、氰化、冶煉、尾礦處理、選礦供水、制造等成本。其他成本包括運輸成本、化驗成本等黃金交易的間接外延成本。管理成本和財務成本是企業正常的人力資源管理成本和財務管理、融資管理等成本。

四、黃金礦山企業的成本管理中的常見問題

（一）缺乏戰略競爭意識和行為

首先，部分黃金礦山企業的成本管理行為較為傳統，將重點放在了對生產成本、人力資源管理成本、設備成本等方面的成本管理控制，缺乏宏觀戰略方面的規劃。導致企業的成本管理缺乏長期性、全面性和競爭性，無法為企業的戰略發展提供有效的促進作用。黃金礦山企業其本身的生產成本優化空間相對較窄，即使再怎么提升成本管理質量，也無法讓企業效益和發展態勢得到根本性的提升。其次，部分黃金礦山企業缺乏現代化企業戰略規劃意識和能力，沒有認識到戰略成本管理對本身行業企業的重要性，忽視了戰略成本管理的競爭價值，導致企業無法從行業發展的戰略角度對自身的經營成本進行優化管理，無法明確自身的競爭優劣勢和行業發展趨勢，導致企業的綜合競爭力難以提升，難以有效規避經營風險、應對同行競爭。

（二）成本管理不到位

一方面，部分黃金礦山企業只關注了企業內部的成本管理行為，將重點放在了降低生產成本、設備成本、環境控制成本、人工成本等方面，從節約的角度實現對企業成本的管理控制，只實現了部分節流，導致成本管理的質量和實際收益并不高，反而會由于生產環境和薪酬福利的不斷降低以及管理的日趨嚴格導致員工的工作積極性嚴重下滑，不但會降低企業的生產效益，也會造成企業內部環境的惡化，不利于和諧、團結的企業氛圍的形成。另一方面，企業的成本管理通常屬于事后管理，在一定的經營階段后根據這一時期經營數據進行分析和行為管理，具有一定的滯后性，缺乏事前和事中管理的意識和手段，導致企業的成本管理行為不合時宜，效率較低，無法有效提升成本管理質量。

（三）成本核算方法不合理

很多黃金礦山企業采用傳統的成本核算方法，對成本的核算較為籠統，不夠細致，導致很多成本沒有真正列入管理中，無法得到成本優化。一方面，是企業的生產作業成本核算不細致。黃金礦山企業在成本核算中應當將主要的作業環節，例如采礦作業、礦石坑內外運輸等都納入了黃金的生產成本之中，將礦山通風、掘進、充填、照明、排水、質檢、現場管理、設備檢修等產生的成本列入了制造成本之中，才能形成全面、準確的成本核算流程。但部分企業的各項成本在核算的過程中沒有細致、準確的項目劃分，部分成本相互疊加或有所疏漏，導致成本核算無法準確反應產品成本，影響了成本核算的準確性，也就無法有效提升成本管理質量。另一方面，是部分黃金礦山企業的運輸成本核算不準確，在一些運輸合同中的貨車延時費、滯納金等罰款費用沒有明確的規定，導致企業的運輸費用明顯增加。

（四）成本動因分析不全面

部分黃金礦山企業忽視了企業經營管理中的各種隱性成本的存在，沒有實現對成本動因的全面分析，只對生產成本、人力資源成本等顯性成本進行分析和管理，導致企業無法深入、細致地管理隱性成本，無法降低總體的管理成本。部分黃金礦山企業在成本動因分析中只關注了財務方面的信息，沒有關注非財務方面的信息，導致企業的成本管理存在疏漏，成本管理無法提升企業的生產經營效率，影響了企業進一步的價值增長，無法保障企業的管理質量和綜合競爭力。企業的成本動因是多層次、多樣化的，只有對企業的成本動因進行戰略層面的全面、深入、細致地分析，讓企業戰略規劃管理能夠實現對成本動因的合理調整，才能為企業的成本分析工作提供準確、全面的成本數據和深層原因。

（五）績效考核存在疏漏

一方面，是考核項目不全面，難以準確反映企業的經營效果和成本管理效果，導致成本管理工作缺乏真實的映照，無法為成本管理方案的進一步優化提供真實數據。部分黃金礦山企業只針對財務指標和企業運營情況進行績效考核，缺乏對企業發展能力、競爭能力、員工學習能力、成長效果、成本管理效果等方面的全面性的考核指標的設置，影響了績效考核的實際作用，無法為戰略成本管理提供有效幫助。另一方面，是企業內部各部門之間缺乏有效溝通，績效考核部門對其他部門的實際生產經營狀況的認識不夠深入，在成本管理績效考核中，只針對各部門的成本方面的財務指標進行考核，缺乏對產品的質量、產量等其他非財務指標的考核，導致成本管理績效考核的結果難以保障其有效性，無法真實反映成本管理對企業整體競爭力方面的影響，這個問題是降低企業戰略成本管理效果的重要因素之一。

五、優化黃金礦山企業戰略成本管理的相關措施

（一）明確黃金礦山企業的在行業中的戰略定位

黃金礦山企業首先要通過將自身的內外部環境、經營狀況、業績水平、員工薪酬水平、技術水平等信息進行全面、深入地分析，并將其與同行業中的其他競爭對手企業進行對比分析，明確自身企業在一定的地域、市場范圍內處于行業中的戰略定位，然后根據這些信息調整企業的競爭戰略，明確自身的經營優劣勢，從而調整戰略成本管理方案，將戰略規劃和成本管理實現有機融合，讓企業能夠根據市場和行業競爭環境實時調整競爭戰略，才能有效提升成本管理質量，降低生產經營成本，讓企業能夠擁有強大的抗風險能力和深厚的競爭基礎，實現對自身企業綜合競爭力的有效提升。

（二）優化分析黃金礦山企業的價值鏈

1. 行業價值鏈。個體企業是整個行業價值鏈中的一個環節，通過對企業所處的行業的價值鏈分析，可以了解企業在行業中的戰略定位。企業要整合企業的上游供應商和下游銷售商的價值鏈條，建立商業聯盟，優化各連接渠道之間的溝通、交易和管理行為，獲得有利的優勢價格，提升經營管理效率，讓企業在整個行業鏈條中起到更加重要的作用。

2. 內部價值鏈。優化企業的內部價值鏈，需要從實際的生產、技術、運輸、設備維修、人力資源管理、組織結構等方面出發，針對企業的內部整體生產、經營、管理質量，進行不斷的優化調整，實現企業內部的競爭力、凝聚力、技術水平和管理能力等方面的不斷增長，讓企業的經營管理更加先進、高效、健康、穩定，是優化戰略成本管理質量的重要根基。

（三）明確黃金礦山企業戰略成本動因

戰略成本管理的成本動因可以解釋為成本的實際來源和影響因素，主要分為執行性成本動因和結構性成本動因。黃金礦山企業對影響自身成本管理的因素進行深入的分析研究，是優化戰略成本管理質量，提升企業效益的重要基礎。

1. 執行性成本動因。主要包括人力資源影響因素、管理質量、質量管理、產品結構、企業關系等內容，是企業和員工行為產生的成本來源和影響，要充分提升企業戰略成本管理的質量，就必須針對這些影響因素進行不斷的優化調整，提升企業和員工的執行能力，實現降本增效。例如企業要不斷優化自身的人力資源管理質量，提高企業和員工的執行力，構建完善的企業文化，提升員工的凝聚力和薪酬福利水平，激發員工的工作積極性，有助于實現企業經營管理的降本增效?；蛘呤窃谄髽I關系方面，要不斷加強與上下游友商之間的深入交流和聯系，通過利益鏈條和產品品質將上下游企業牢牢地捆綁在一起，組建利益同盟，可以有效降低采購成本，提升產品銷售效果，掌握議價能力，增強企業的行業影響力，對全面提升企業的綜合競爭力和營收效益有著重要作用。

2. 結構性成本動因。主要包括：項目規模、組織結構、生產經驗、技術、服務項目類型等內容，是企業生產經營的自身基礎，優化結構性成本動因，就是優化企業的自身能力，提升企業的綜合競爭力。例如，調整組織結構，實現企業內部管理和運行效率的增長，實現“精兵簡政”，有助于降本增效；或者加大技術研發力度，讓黃金開采工藝的效率更高，產品設計質量更高，生產成本更低，產品更加符合行業需求，有助于提升企業的產品質量和數量，從而提升企業的核心競爭力。

（四）完善成本核算工作程序

使用成本作業法完善礦金礦山企業的成本核算工作程序，提升成本核算質量，是提高企業成本管理質量的重要途徑。產品的成本核算既要包括本身的制造成本，也要包括上下游的經營成本，例如產品設計及開發、客戶服務等成本，對黃金礦山企業的成本管理有著重要影響，需要深化細節設置核算項目。因此，企業一方面要不斷完善成本核算的體系構建，將企業的全部生產經營相關成本列入成本核算之中，既要有顯性成本，也要有隱性成本；既要有財務指標，也要有非財務指標，保證成本核算的全面、細致、深入，為戰略成本管理提供真實的企業成本數據。另一方面，企業要加強成本核算的信息化改造工作，提升全部生產管理環節的信息共享效率，將成本核算穿插在每一個成本動因存在的管理環節，實現事前預算和事中實時管理，全面提升成本管理效率。

（五）完善績效考核體系

完善戰略成本管理績效考核體系，黃金礦山企業要結合戰略目標，設置成本管理的指標設計、考核、評價、控制、反饋、調整及激勵等全部項目，采用定量分析和定性分析相結合的方法，運用財務和非財務評價指標，對戰略成本管理的效果進行精確評價，并及時將信息反饋給企業管理層，為制定和調整戰略成本管理方案提供有效的數據支持和情況分析作用。企業通過績效考核，有助于企業從繁多的指標中找出影響企業短期效益和長期發展能力的關鍵因素，有利于企業合理運用資源，促進企業約束和激勵機制的建立，推動員工為企業創造更大的價值，更好地實現企業的戰略目標，在企業戰略成本管理中有著重要作用。

六、結語

從明確黃金礦山企業成本管理的戰略定位、優化分析黃金礦山企業的價值鏈、明確黃金礦山企業戰略成本動因、完善成本核算工作程序、完善績效考核體系等五個方向實施戰略成本管理方案，不斷增強企業的綜合競爭力，提升企業的成本管理質量，優化企業的經營運轉結構，降低管理成本、提升經營收益，對全面提升黃金礦山企業的穩定運行和高質量發展發揮著積極的促進作用。

參考文獻：

[1]王蓓.《負責任黃金開采原則》幫助金礦企業長久穩定發展[N].中國黃金報，2022-06-14（002）.

[2]馬國聞.金源黃金公司生產成本精細化管理研究[D].石河子：石河子大學，2022.

[3]李會召.黃金礦山企業成本管控的難點與對策[J].當代會計，2021（15）：43-45.

[4]李明軍.黃金礦山企業成本管控的難點及應對[J].大眾投資指南，2020（20）：177-178.

[5]劉永豪.戰略成本管理在黃金礦山企業的應用分析[J].會計師，2019（21）：15-16.

（作者單位：西和縣中寶礦業有限公司）