基于AHP-DEMATEL的裝配式建筑供應鏈風險管理

趙冬梅，李高嫻

（1.河南工業大學漯河工學院，河南 漯河 462000；2.新疆大學商學院，新疆 烏魯木齊 830000）

國外的裝配式建筑最早出現在20世紀60年代，主要是由瑞典開發的以混凝土預制板為核心的大型建筑工業化體系［1］，近些年在歐洲也出現了很多優秀的預制案例；我國裝配式建筑的具體應用晚于國外，實際應用案例也較少［2］。裝配式建筑與傳統建筑相比具有很多優點，如生產效率高、現場粉塵少、建設成本低等，能夠較大程度地減少碳排放量，達到綠色建造的目的［3］。供應鏈管理源于制造業，各行各業對于供應鏈的管理也不盡相同［4］，裝配式建筑供應鏈的應用晚于機械等行業，制造業所使用的供應鏈管理模式從20 世紀90 年代開始應用于建筑領域。裝配式建筑涉及的主體較多，風險源也開始逐步顯現［5］，對風險進行管理能夠有效避免可能出現的問題，減少資源浪費，因此對于裝配式建筑供應鏈風險管理的研究是必要的。

已有學者針對裝配式建筑供應鏈風險管理問題進行了研究。黃桂林等人通過SAN 模型分析裝配式建筑供應鏈風險之間的相互作用［6］；Senthil J等人通過精益建設項目提出增強神經網絡的方式提高風險權重的正確性［7］；李乃旭等人通過云物元理論構建風險預警模型以提高運行可靠性［8］；Zhu Tian等人通過建立BP神經網絡風險預測評估模型識別出風險并進行評價［9］。鑒于裝配式建筑供應鏈風險問題之間具有復雜性、關聯性等特點，采用AHP 法作為初始風險權重計算的方法，通過兩兩比較來確定指標間的影響度。AHP 法采用定向定量相結合的方法［10］，但影響因素之間的獨立性難以滿足，而DEMATEL 法能夠考慮各因素間的影響性，將兩者相結合，充分考慮上下層和同層之間的綜合影響，風險指標權重的計算也更為客觀。通過AHP 與DEMATEL聯用能夠較好地對裝配式建筑供應鏈風險進行評價，并給出風險評價意見。

一、風險評價指標體系的構建

本文基于知網檢索出相關的80 篇裝配式建筑供應鏈學術期刊論文、18篇裝配式建筑供應鏈風險學術期刊論文、91 篇建筑供應鏈風險學術期刊論文，初步整理相關風險源，結合裝配式建筑行業專家、高校教師的相關意見，剔除影響系數較小的風險源，識別整理出相關的28 項主要風險源，構建風險評價指標體系，具體指標如表1所示。

表1 裝配式建筑供應鏈風險

二、構建AHP-DEMATEL評價模型

（一）AHP法計算初始權重

第一步，建立層次結構模型。AHP層次結構模型分為三層，分別為目標層、指標層和操作層［11］。

第二步，構造判斷矩陣A。通過對元素兩兩之間進行比較，根據Santy 的1～9 標度法進行標注（如表2），確定各準則層對目標層的權重［12］。

表2 1～9標度法

第三步，初始權重計算及一致性檢驗。計算出指標初始權重，并進行歸一化處理［13］，最后進行一致性檢驗。若一致性檢驗通過則進行下一步，若不通過則調整初始權重指標值。

其中，aij表示i 個指標與j 個指標的相對重要性值，aij=1。

第四步，層次結構總排序及一致性檢驗。層次排序是對不同層次之間的權重值進行排序，需要算出遞階層次結構總的相對一致性指標。若一致性指標小于0.1則滿足一致性檢驗，若不滿足則需要調整或重新建立判斷矩陣。

（二）DEMATEL法計算中心度

第一步，建立評價指標體系［14］。

第二步，構建直接影響矩陣G。對各指標間關系進行分析，各指標間影響程度按照0～3 標度法表示各指標間影響程度。

第三步，計算規范化矩陣。規范化處理直接影響矩陣，算出標準化矩陣。標準化矩陣記為B，計算公式如下：

第四步，計算綜合影響矩陣。根據矩陣B，求出綜合影響矩陣T。

第五步，計算出矩陣的影響度、被影響度、中心度、原因度［15］。影響度記為fi，被影響度記為hi，中心度記為mi，原因度記為ri。

（三）AHP-DEMATEL法計算綜合權重

根據zi=mi·wi/∑ni=1mi·wi計算出綜合權重，基于AHP-DEMATEL 的裝配式建筑供應鏈風險權重計算流程如圖1所示。

圖1 裝配式建筑供應鏈風險權重計算流程圖

三、實例分析

結合近年來河南省裝配式建筑實例，根據AHP-DEMATEL 法進行裝配式建筑供應鏈風險管理實例驗證。

（一）AHP計算初始權重

采用AHP法計算各項指標的初始權重，具體計算結果如表3所示。

表3 AHP初始權重結果

（二）DEMATEL法

采用DEMTAEL法計算“四度”及權重如表4，按照中心度進行排序。

表4 “四度”及權重結果

（三）計算綜合權重

綜合權重計算公式為

計算出綜合權重：

zi=（0.025 0.015 0.019 0.030 0.018 0.005 0.006 0.017 0.039 0.079 0.031 0.027 0.016 0.042 0.020 0.023 0.015 0.055 0.062 0.073 0.030 0.061 0.013 0.107 0.172）

根據計算結果可知，對裝配式建筑供應鏈風險影響權重較大的前五分別為質量驗收合格性B62、交付及時性B61、采購材料質量水平B31、機械設備位置及錨固B54、預制構件連接準確性B53。

四、裝配式建筑供應鏈風險管理建議

裝配式建筑供應鏈風險來源較多，風險隸屬的準則層也不相同，在管理過程中應該根據不同風險進行管理，避免管理措施不合理而造成影響。針對關鍵風險源提出以下建議：

（1）質量驗收合格性。制定與項目實際情況相適應的質量方針和總體目標，根據行業現行質量標準要求建立項目施工質量管理體系，定期開展全面性質量管理活動。項目經理要嚴格落實質量責任制，加強“三檢”，與項目總工、質量主管、生產經理做好配合，保證工程質量一次性驗收合格。

（2）交付及時性。清晰界定各方的工作任務，做好施工進度計劃，嚴格按照計劃進行管理，在人力、財力、物力等方面對項目實施傾斜政策，充分做好人員、材料、設備、施工現場、技術、管理等準備工作，保證項目迅速開工，確保工程能夠按照預定目標交付。

（3）采購材料質量水平。材料采購前開展供應商競標項目，橫向比較供應商的生產能力，從源頭上選出較好的材料供應商。對于工程主體和重要的材料，供應商必須出具材料相關化驗單和出廠證明，必須保證化驗單和證明材料的規范性。必須對材料質量進行抽樣檢驗，檢驗結果要符合行業標準。

（4）機械設備位置及錨固。機械設備安裝之前，需要避開已經安裝的塔吊覆蓋范圍，確定布置方案。從塔吊初始安裝位置、高度到過程中的頂升錨固進行全面考慮，對圖紙外立面的窗洞口豎向位置及水平位置進行核對，選擇合理的錨固方法。

（5）預制構件連接準確性。按照設計要求適當增大對位孔徑，增加有效連接；與構件加工工廠進行溝通，確保生產構件的準確性，避免生產錯誤構件而導致現場安裝預制構件連接不準確的事件發生。

總之，裝配式建筑供應鏈管理涉及主體眾多，管理難度較大。根據裝配式建筑供應鏈風險特點，考慮到各風險之間互相影響的關系，選擇AHP-DEMTAEL模型對裝配式建筑風險進行分析，通過AHP權重與DEMATEL中心度相結合計算風險間影響關系。結合河南省實際裝配式項目供應鏈，計算風險的綜合權重并對風險進行排序，確定并分析權重較大的五項關鍵風險，并給出一定的管理建議，以期提高裝配式建筑供應鏈管理水平。