大數據下房地產企業財務管理優化探究

魏加厚

摘要：?在我國現代化科技發展的過程中，大數據技術和各行各業進行了相互的滲透以及融合，尤其是在房地產企業財務管理工作中，利用大數據技術不僅可以加快信息傳遞的速度，還有助于保證最終決策能夠具備較強的科學性。因此房地產企業需要重視大數據技術所發揮的作用，根據自身的發展特點廣泛地實施大數據技術，全面保證財務管理的水平，促進房地產企業的可持續進步。

關鍵詞：?房地產企業；大數據；財務管理

在大數據背景下，房地產企業在財務管理模式轉型的過程中，要與自身的戰略發展目標進行相互協調，明確大數據背景下房地產企業財務管理優化的核心方向，落實因地制宜的工作原則，強化宏觀調控的力度，實現內部資源的科學配置，幫助房地產企業獲得較高的經濟效益。

一、大數據背景下房地產企業財務管理的價值

在大數據背景下，房地產企業財務管理的價值無疑得到了極大的提升和拓展。隨著科技的不斷進步和信息時代的到來，數據已經成為當今社會最為寶貴的資源之一。在這個以數據為核心的時代，房地產企業不僅需要善于搜集和分析各類數據，更需要充分利用數據來實現財務管理的價值最大化。

首先，大數據背景下的房地產企業財務管理能夠幫助企業更好地進行風險管理。通過對大量的數據進行分析，企業可以更加準確地判斷市場的波動和變化，及時調整公司戰略和投資決策，從而降低企業經營風險。例如，通過分析市場需求和供應情況，企業可以合理規劃項目開發的規模和速度，避免形成過度供應或供不應求的局面［1］。

其次，大數據背景下的財務管理能夠幫助企業實現成本的有效控制。在房地產行業，各種成本如建設成本、物業管理成本等都對企業的利潤產生著直接影響。通過對大數據的深度分析，企業可以找出成本的主要來源和影響因素，進而采取相應的措施加以控制。例如，通過對建設過程中的各類材料和設備的使用情況進行記錄和分析，企業可以準確地掌握成本的構成和變化，從而在采購、施工等環節進行有效的成本控制。

再次，大數據背景下的財務管理可以幫助企業進行精細化管理。通過對大數據的挖掘和分析，企業可以深入了解市場、客戶和競爭對手的行為和喜好，從而對產品定位、市場推廣等方面進行優化和調整。例如，通過對客戶購房偏好的分析，企業可以根據不同人群的需求推出差異化的產品，提高產品的市場競爭力。同時，通過對競爭對手的市場活動進行監測和分析，企業可以及時調整自己的策略，保持市場競爭優勢。

最后，大數據背景下的財務管理可以幫助企業進行精確的預測和決策。通過對歷史數據的挖掘和分析，企業可以建立合理的模型和預測方法，對未來的市場、經濟和政策進行預測和評估。這使得企業能夠更加準確地制訂發展戰略和投資計劃，避免盲目決策和資源浪費。例如，通過對市場數據和經濟指標的分析，企業可以預測房地產市場的發展趨勢，判斷是否需要進行項目的擴張或收縮。

二、大數據背景下房地產企業財務管理中暴露的問題

（一）數據共享力度不強

大數據時代的到來，給各行各業帶來了無限的機遇和挑戰，而在房地產企業這個龐大的行業中，財務管理中數據共享力度不強的問題逐漸凸顯出來。這一問題的表現形式多種多樣，其根源可以追溯到多個方面。

首先，房地產企業作為一個龐大的組織體系，其財務管理涵蓋了各個層面和維度。然而，由于各個部門之間的隔[HJ2.65mm]閡和孤立思維的存在，導致了數據共享的困難。部門之間缺乏有效的溝通和合作機制，往往將數據視為自己的私有資產，不愿意分享給其他部門。這種封閉的思維方式使得大量有價值的數據無法被充分利用，影響了企業的整體決策和管理效率。

其次，房地產企業財務管理中存在著數據孤島的問題。由于信息系統的分散和不完善，每個部門往往擁有自己獨立的數據源和信息系統，這些系統之間缺乏有效的集成和互通機制。這種數據孤島的存在使得數據無法進行有效的整合和分析，從而無法提供全面和準確的決策依據。同時，數據孤島也給數據共享帶來了巨大的障礙，使得各個部門無法共享數據，造成了資源的浪費和效率的低下。此外，房地產企業財務管理中數據共享力度不強還與企業文化和人員素質有關。一些企業存在著信息不對稱和對數據分享的恐懼心理，他們擔心共享數據會暴露自己的不足之處，降低自身的競爭力。同時，一些員工對數據共享的重要性認識不足，缺乏主動分享和合作的意識。這種文化和人員素質的問題使得數據共享的環境和氛圍無法形成，阻礙了數據的流動和應用。

（二）財務管理手段較為落后

首先，從財務數據的獲取和分析方面來看，房地產企業的財務管理往往依賴于傳統的手工記錄和報表，這種方式不僅費時費力，而且容易出現數據錯誤和重復錄入的問題。在大數據時代，數據分析和決策支持系統已經成為企業管理的重要工具。然而，一些房地產企業在這方面的投入和應用還遠遠不夠，無法充分利用數據挖掘和分析的潛力，從而限制了企業財務管理的效率和準確性。

其次，財務風險管理是房地產企業財務管理的重要環節。然而，在財務風險管理方面，許多企業還停留在傳統的手段上，未能有效應對風險。例如，一些企業缺乏有效的預算和成本控制方法，導致項目超支和成本飛漲。另外，風險評估和風險管理在一些企業中僅僅停留在形式層面，對于風險的真正識別和應對措施缺乏科學性和針對性。這種局面無疑會增加企業在經濟波動和市場變化情況下的風險，降低企業的盈利能力和市場競爭力。此外，財務決策的效率和準確性也是財務管理手段落后的一個重要問題。在房地產企業中，許多決策仍然依賴于個人經驗和主觀判斷，缺乏科學的分析和決策支持。在這種情況下，很容易出現信息不對稱和決策失誤的情況，進一步影響企業的財務狀況和經營結果［2］。與此同時，一些企業在財務決策中存在審批流程煩瑣、決策層次多、溝通效率低下等問題，這不僅延緩了決策的速度，還增加了決策的成本和風險。

三、大數據背景下房地產企業財務管理模式的創新策略

（一）重視財務數據共享

大數據時代的到來，為房地產企業的財務管理帶來了巨大的機遇與挑戰。在過去，財務數據的收集和分析主要依賴于企業內部的系統和流程。然而，這種傳統的財務管理模式已經難以適應迅速發展的信息技術和市場環境。為了更好地適應新時代的需求，房地產企業越來越重視財務數據共享的方法，以實現財務管理的效率和透明度的提升。

首先，財務數據共享的方法之一是建立統一的財務數據平臺。房地產企業可以借助云計算和大數據技術，建立一個集中存儲和管理財務數據的平臺，實現不同部門、不同項目之間的數據共享。通過統一的財務數據平臺，企業可以實現數據的實時更新和共享，避免了數據重復錄入和信息孤島的問題［3］。同時，統一的財務數據平臺還可以提供強大的數據分析和報表生成功能，幫助企業更好地了解自身的財務狀況和經營情況。

其次，財務數據共享的方法還需要建立合理的數據權限管理機制。財務數據是企業的核心資產，涉及企業的核心競爭力和商業機密。因此，房地產企業在進行財務數據共享時，需要制定嚴密的權限管理機制，確保只有授權人員可以訪問和使用相應的數據。通過建立權限管理機制，企業可以有效防止數據泄露和濫用的風險，保護財務數據的安全性和完整性。此外，房地產企業還可以利用外部資源，實現財務數據的共享。當前，越來越多的企業開始采用合作伙伴關系來共享財務數據。房地產企業可以與供應商、客戶、金融機構等建立合作關系，共享財務數據，實現信息的互通互聯。例如，企業可以與供應商共享采購數據，實現供應鏈的優化和成本的控制；企業可以與金融機構共享財務數據，提高融資的效率和成本的降低。通過與外部合作伙伴共享財務數據，房地產企業可以實現資源的共享和優勢互補，提升企業的綜合競爭力。

在財務數據共享的過程中，房地產企業還需重視數據的隱私保護和合規管理。財務數據涵蓋了企業的財務狀況、經營成果以及商業機密等敏感信息，對于企業具有重要的價值和風險。因此，在進行財務數據共享之前，企業需要制定嚴格的數據安全和隱私保護政策，確保數據的合法使用和保密性。同時，企業還需遵守相關的法律法規和行業規范，保證數據的合規性和合法性。只有在數據安全和合規的基礎上，財務數據共享才能真正發揮其優勢和價值。

（二）融入先進的技術方案

首先，大數據時代的到來給房地產企業財務管理帶來了新的機遇和挑戰。房地產企業面臨著大量的數據信息，如銷售數據、租金數據、成本數據等，這些數據蘊含著寶貴的市場洞察和經營信息，而先進的管理方案必須能夠充分利用這些數據，并將其轉化為決策的依據。因此，第一步是建立完善的數據采集和分析系統［4］。房地產企業應投入相應的資源，引入先進的信息技術，搭建數據倉庫和數據分析平臺，將分散的數據整合起來，并通過數據挖掘、業務智能等手段，提煉出有價值的信息，為決策提供支持。

其次，在融入先進管理方案的同時，房地產企業還需注重人才隊伍的建設和培養。財務管理不僅是技術活，更需要有經驗豐富、具備深厚專業知識和戰略眼光的人才來進行指導和管理。因此，企業應該加強培訓和人才引進，吸引高素質的財務管理人才加入，并通過內外部培訓、交流學習等方式，提升團隊整體素質和專業能力。同時，企業還應該重視員工的動力，激發他們的創新意識和工作熱情，使其積極參與到先進管理方案的推廣和實施中來。融入先進管理方案必須要有科學的目標和指標體系作為支撐。房地產企業要根據自身的發展目標和市場需求，制定出科學合理的財務管理目標，并建立相應的績效評價體系，通過制定具體、可衡量的指標，實現對財務管理工作的有效監控，及時發現問題并進行調整。企業還可以對內部各個環節進行資源的優化配置，提高經營效益和財務績效。因此，在融入先進?管理方案的過程中，房地產企業需要重視目標管理的重要性，以確保財務管理的方向明確、控制有度。

最后，要實現先進管理方案的融入，房地產企業需要注重創新和改進。只有不斷創新，才能不斷提高財務管理的效能。企業可以借鑒其他行業的先進管理理念和經驗，結合自身的實際情況，進行改進和創新。例如，可以引入先進的財務管理工具和方法，如預算管理、績效評價、風險管理等，來提高財務管理的精細化和科學化程度。

（三）以價值創造為核心構建完善的財務指標體系

首先，構建完善的財務指標體系需要從價值創造的角度出發。在以往的財務管理中，企業往往過于關注短期的財務績效指標，忽視了價值創造的長期目標。然而，隨著大數據的廣泛應用和信息技術的快速發展，企業可以利用更多的數據和信息來深入了解市場需求、客戶需求和競爭環境，并從中發現新的價值創造機會［5］。因此，在構建財務指標體系時，企業需要將價值創造放在首位，并將其納入各個層面的指標設計和評估中。

其次，財務指標體系的構建需要兼顧房地產企業的特點和經營策略。不同的企業在經營模式、市場定位和發展階段上存在差異，因此，財務指標體系不能一刀切地適用于所有企業。企業需要根據自身的情況，確定合適的指標體系。例如，對于以銷售為導向的企業，可以設計相關的銷售指標，如銷售增長率和市場份額等；而對于以租賃和投資為主的企業，則可以關注租金收入和資產回報率等指標。通過針對性的指標設計，企業可以更好地了解自身的財務狀況和業務運營情況，從而制定有效的戰略決策。

最后，財務指標體系的構建需要注重持續改進和優化。大數據時代，市場環境和企業需求的變化速度較快，企業需要不斷調整和完善財務指標體系，以適應新的挑戰和機遇。因此，企業應建立一個有效的監控和評估體系，定期對財務指標進行分析和評估，并針對性地進行改進和優化。同時，企業還應積極借鑒行業的最佳實踐和經驗，與其他企業進行經驗分享和學習，以推動財務指標體系的不斷更新和提升。

四、結束語

大數據背景下，房地產企業財務管理模式創新屬于企業迎合時代發展趨勢的主要表現，有助于提高企業的綜合實力。因此企業需要將大數據技術和財務管理融合制定為長期的工作機制，在不斷反思和探究過程中形成成熟度較高的財務管理模式，以此來滿足企業現代化的發展要求，凸顯現代化的工作思路。

參考文獻：

［1］盧軍.大數據時代下企業財務管理轉型探討［J］.審計與理財，2022（3）：34-35.

［2］陳潔.大數據時代下企業財務管理轉型解析［J］.財富生活，2022（2）：133-135.

［3］龍依然.大數據時代下企業財務管理轉型策略［J］.投資與合作，2021（9）：126-127.

［4］李靜.關于大數據時代企業財務管理工作的思考［J］.全國流通經濟，2021（3）：147-148.

［5］苗艷婷.大數據時代現代企業財務管理創新發展研究［J］.今日財富，2021?（6）：103-104.