黨小組和生產班組融合共建的路徑思考

張學忠

黨建工作與企業生產經營有機結合的實踐，是不斷深化黨的建設和加強企業經營管理的有效途徑。但部分國有企業在實踐過程中，黨建和生產存在單線作戰、統籌不夠、協同不強等難題，這就要求企業在基層黨建工作理念、機制、方式等方面要不斷創新，找準黨建與業務的有效結合點。創新“黨小組+生產班組”融合共建模式是深化黨建與業務深度融合的一條有效路徑，國有企業通過構建“目標同向、資源共享、責任共擔、優勢互補、互利共贏”的共同體，可有效激發基層黨建新活力，切實提升基層管理水平。

抓好“兩個強化”，實現組織融合

強化思想引領，打牢融合基礎。共同的思想基礎是有力推動事業發展的前提條件，國有企業可加大發展形勢和管理要求宣傳力度，開展“一月一座談、一人一對策、一事一方式、一班一單元”的“四個一”談心活動，統一思想、凝聚共識，形成“新組合、新觀念、新技能、新管理”的“四新”班組文化。進一步強化黨支部書記抓黨建的主體責任，強化黨員作表率的主角意識，強化員工擔責任的主動精神，對標部署，統一步調，推動全員立足崗位履職盡責，為“兩組”融合打牢思想基礎。強化雙崗聯動，促進職能職責融合。國有企業應明確黨建工作與生產經營深度融合的組織架構，明確各級黨組織在深度融合工作中的職責和任務?；鶎狱h組織可將作風好、能力強、重實干的班組長推選為黨小組長，將素質高、敢擔當、善作為的黨小組長培養為外巡組長，黨小組長與班組長扛起“兩長合一、雙崗聯動”雙重職責，在思想教育、安全管理、隊伍建設等方面，積極交流，對接共融，破除工作壁壘，實現職能交叉、功能互補。

抓好“兩項完善”，實現機制融合

理清權責界面，完善運行機制。國有企業應堅持以黨建責任制和崗位責任制“雙帶動”為抓手，探索“兩個責任”齊抓共管運行機制?？山Ⅻh小組會和班組會“合并召開”溝通機制，賦予黨小組長班組管理的參與權、安全情況監督報告權、員工獎懲建議權。落實將重點事項列入支委會集體討論的制度，建立標準明確、內容具體的任務清單，實時反饋、定期督導，進一步壓緊壓實責任。抓好整體統籌，完善考核機制。充分發揮考核“指揮棒”作用，有效激發干部擔當作為、干事創業的內生動力。國有企業應堅持同部署規劃、同檢查獎懲，制定嚴管厚愛、獎罰分明、切實可行的黨小組和生產班組量化考評細則；推行黨員積分考核和全員績效考核指標一體化評價機制，設置評價要點，細化考核項目，明確責任人；強化考核結果運用，推動考核結果與薪酬績效獎懲掛鉤。

抓好“兩種載體”，實現目標融合

開辦“求知小課堂”，勤學苦練提素質。新征程上，要牢記“打鐵必須自身硬”的道理，著力建設德才兼備的高素質干部隊伍。國有企業可建立骨干黨員與員工定向培養機制，進行“每日一記，每周一學，每月一練”，員工通過當天的安全生產情況，簡要記錄當日收獲和感悟；每周黨小組組織形勢宣講、新工藝新技術等專題培訓，提高全員整體素質和業務能力。搭建“爭先創優平臺”，集思廣益解難題。國有企業可通過梳理業務難題，安排熟悉情況、業務過硬的黨員和員工組成攻堅小組，群策群力解決生產難點難題。開展“四比四看”活動，將黨員工作表現和履職能力“亮一亮、曬一曬”，接受員工群眾監督，營造比學趕幫超良好氛圍。聚焦項目攻關等方面開展主題黨日活動，通過“創崗建區”“黨員屬地承包制”等模式，提升全員執行力。

黨小組是班組發展的燈塔，班組是黨小組施展的平臺。國有企業通過黨小組與班組一體化組建、運行、管理、考評，將黨的組織功能和管理職能有機結合，促進“兩組”融合落細落地，可推動黨建在基層班組“落地生根”，增強企業發展動力。

（責任編輯：冉智淵）