承包商施工階段工程造價管理應用研究

崔艷小

（中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司，山西 太原 030000）

在網絡信息技術飛速發展的當下，世界正進入一個全新的大數據時代，在我國諸多行業中，建筑行業的數據量、經濟占比及資金規模是最大的[1]，但建筑行業的信息化利用率卻與自身體量極不匹配。傳統的建筑業與數據化時代背景下的建筑業相比，已經呈現出顯著的落后趨勢。

在對建設項目的市場調研中發現，現階段，市場內大部分工程項目都采用發承包方式進行施工，但在承包商的施工階段，由于各施工環節較為瑣碎與繁雜，導致施工方在作業中很難進行信息的直接交互，加之施工現場管理松散，導致項目建設的難度增加，這一現象不僅造成了資源的浪費，也使工程項目造價和施工質量難以達到預期。另外，在傳統項目施工建設過程中，由于缺少一種標準化的數據與信息交流方式，使得各項目以及項目各階段的數據不能相互作用，形成了信息孤島，直接影響了資源有效利用[2]。在物聯網、云計算、地理信息系統和移動互聯網等新技術的影響下，如何實現社會資源的跨界整合是當前建筑業所面臨的一個重要問題。為實現對相關方面工作的進一步推進，本文將在此次研究中，以某承包商建設工程項目為例，從項目的施工圖設計階段入手，對工程項目造價管理方式展開設計研究，以此帶動我國建筑業發展的全面深化。

1 承包商施工階段工程造價管理

1.1 基于熵權法的施工方案適應性分析

在進行承包商施工階段的工程造價管理時，需要對設計的施工方案適應性進行具體分析?？山Y合熵權法，確定施工過程中影響工程造價和最終施工效果的各項指標及權重。在對指標權重設計時，評估中應用熵權法可以有效減少人為因素的影響[3]。假設存在n個評價對象和m個指標，則可以構建如下判斷矩陣：

1.2 事前控制與事中糾偏

在確定適應性最優的施工方案后，在具體施工前還需要對建筑進行建模，根據施工方案模擬施工工序，以此避免圖紙的錯誤造成不必要的成本浪費[4]。對施工方案的事前模擬也可以檢測出設計錯誤，減少返工的可能，同時降低設計單位的設計成本。施工單位在接到設計圖后，應認真檢查，不放過任何一處錯誤，并及時向設計方反饋，如有疑問，可向設計方咨詢[5]。設計者也應主動組織專家對圖紙進行再次會審。若能夠在事前對施工方案進行模擬，并及時找出圖紙中存在的問題，進行調整，則可以有效避免問題發生，完成對圖紙問題的檢測與修正。圖1 為施工圖紙問題發現、調整實施流程圖。

圖1 施工圖紙問題發現、整理實施流程圖

如果有明顯錯誤，則需要按照錯誤的屬性來記錄。當整個流程完成后，需要對其進行統一檢查，并將問題匯總，然后向技術負責人進行技術交底，如果技術負責人通過，則可以在會審過程中進行集中交底。在事前控制階段還需要完成碰撞檢查，主要是對建筑中安裝的管線是否存在碰撞進行檢測[6]。這一環節也可利用三維模型實現。通過將各專業的數字模型結合在一起，一鍵查看不同專業的管線是否發生碰撞。三維模型與實際的施工模型相吻合，既可以保證工程量的準確，又可以為后續的施工提供指導。以建筑模型的主要結構作為參考點，并輸出相應的碰撞文件，在每個碰撞文件的安裝過程中，增加相應的專業文件，對碰撞點進行碰撞融合。在完成碰撞檢測后，在進行對材料計劃的提取時，只需要做一次模型，不需要大量修改，極大減少預算的工作量。

在施工過程中，事中糾偏也能夠在極大程度上實現對工程造價的控制，通過建立檢查問題與解決問題的機制，可以更好地完成糾偏工作[7]。將成本數據與建筑模型構件連接，通過模型對進度維度和成本維度的整合，形成一個匯集多專業的實體模型。通過施工模擬，查看實際進度與計劃進度的差異。通過模型動態展示出計劃材料量與實際使用量之間的對比核算，若結果相差較大，則需要檢查是否存在管理漏洞。通過對某一階段的對比值進行核算，找出偏差，減少不必要的成本損失。

1.3 工程量計算與計價

通過對施工階段工程量的計算和計價能夠在極大程度上控制工程造價。將施工階段所需的構件、設備等作為計算基礎，根據定額計算的方法和規則，構建信息模型，并將其嵌入到模型族中，以此確定項目在施工階段的工程量統計結果。圖2 為工程量計算方案圖。

圖2 工程量計算方案圖

在進行工程量計算的過程中，應當完成圖形表達、規則嵌入和信息提取3 項工作任務。在圖形的表達上，第一，要選取適當的族樣，以確保信息的精確表達；第二，要確定模型的精確度，使模型可以精確地反映出在建設過程中需要的各種信息；第三，要建立一種科學、合理的模型，以提高圖形元素表達的準確性；第四，要對進階模型進行繪圖、建造、保存。對于規則的嵌入，要對嵌入的信息進行詳細地整理，因為一個圖元包含了大量的信息，而且這些信息的作用和來源都不一樣，所以其計算規則也不一樣。在信息提取時，需要先明確需求，鑒于“族”是一個信息平臺，其規模雖小，但信息量卻很大[8]。因此，在提取信息前，需要先明確所需要的信息。隨后，以“族”為單元，完成對要求信息的變換；最后，編制并抽取清單。

對于工程量的計價，可按照圖3 所示將工程量計劃導出。

圖3 工程量計價導出流程圖

將導出的算量明細表導入清單計價軟件中，實現對施工階段工程量的計價。通過清單計價軟件實現工程造價依據項目實際施工運行情況進行計算。建立合作意向方案，導入到建筑清單計劃軟件中的工程量明細表中，嚴格遵循施工需要，針對軟件輸出的施工階段工程量統計結果明細表進行格式上的修正，從而滿足Excel導入格式要求。最后，由造價人員讀取Excel 中的工程量統計結果，得到最終的計價結果。

2 案例應用

2.1 項目實例

在行業快速發展的背景下，建筑業正從“設計-現場建設”的傳統生產模式向“設計-工廠制造-現場建設”的新一代生產模式轉變。為檢驗上文所提出工程造價管理方案的應用效果，以某地區花園小區建筑項目為例，采用所提出方法的應用分析。

根據工程項目的具體情況與承包方提供的數據可知，此小區內的總建筑面積約為16 萬m2，包括地下停車場面積約為2.8 萬m2，小區內共包括10 棟建筑和6 個商鋪。

2.2 工程造價管理實踐應用

隨著資源短缺、環境污染和能源消費之間的矛盾關系的不斷加劇，建筑業在快速發展的同時，也面臨著許多亟待解決的問題，尋求最佳的低碳施工技術，使建筑業由傳統的手工施工向現代化生產模式和精益施工理念進行轉變，滿足建設項目施工階段造價的規范化管理，成為承包方的關注重點。

為解決此方面的問題，實現對項目造價管理的規范化，需要在做好對工程量計算工作的基礎上，輔助計算機技術，進行施工階段項目工程造價的管理，管理方案參照圖4。

圖4 施工階段項目工程造價的管理

施工方在作業過程中應該認識到，施工階段是一個由多個步驟構成的動態過程，涉及的環節很多。因此，要對其進行整體控制，是一件很困難的事情。由于施工方案設計的不完備、市場環境的多變、建筑企業自身的實際情況等原因，使得承包企業在施工階段的成本很難得到有效控制。

為防止資源浪費，保障造價管理的科學化，在實現造價管理規范化的基礎上，建筑工程項目施工中的所有材料都要進行精確、合理的分配，對每一塊磚、每一片瓦的投入，都提前計算，繪制項目施工的排布圖，計算出所需要的所有建筑材料的用量，然后按照計算用量，通知供應商發貨，安排運輸隊按照每個建筑單元中的材料用量，通過垂直運送在施工現場將工程材料運送到施工地點。保證每個施工小組在其所負責的工程過程中，能夠充分利用材料，防止多余、浪費、二次加工等現象的發生。

同時，可以在施工中，輔助計算機軟件程序，將工程導入線上工程施工模型中，再將工程的各項施工技術參數全部錄入系統內，通過此種方式，對工程造價的偏差進行分析控制，并針對可能出現的問題，做出相應的修改。

2.3 造價管理與成本控制效果分析

完成對該工程項目的施工后，進行項目不同施工環節造價管理效果的分析，具體內容見表1。

表1 工程項目不同施工環節造價管理效果的分析

3 結語

當前，我國的建設項目施工造價正從粗放式管理模式逐漸走向精細化，而在此過程中，由于施工現場存在情況復雜、工程資料量大等特性，一直制約著建筑業的發展，造成了施工管理的粗放和現場資源的浪費，要解決這一問題，就要從精細化的角度著手，深化建筑業施工方作業中的現場管理工作。

為滿足上述工作，關鍵是要對建筑工程項目施工階段造價管理工作進行規范化與數字化建設。如何才能在施工過程中做到對造價支出的合理控制，提升施工方作業效率，成為施工單位面臨的一個普遍問題。為此，本文開展了如上述的研究。

通過本次的研究，綜合表1 所示的結果，可以得到如下所示的結論：此工程項目的施工材料造價、人工造價、工期，相比預期均存在不同程度的節約，可以認為使用本文設計的方法，進行建設項目在施工階段的造價管理，可以達到預期的效果。因此，可以在后續相關工作的研究中，結合工程具體情況與造價管理需求，進行本文所提出造價管理方法在工程項目中的應用，以此實現對項目造價管理工作的全面深化。