施工企業工程造價動態管理方法與應用研究

張建強

（中鐵十二局集團華南工程有限公司，廣東 中山 528400）

隨著我國社會主義市場經濟的逐步發展，施工企業所面臨的形勢也日趨復雜。為滿足行業發展需求，建筑施工企業組織了多次研討會議，先后提出了施工招投標制度、監理制度等責任制度。通過責任制度，明確施工方、法人等項目關鍵參與方在工程實施過程中的主體責任，全面提高建筑施工企業的市場競爭力[1]。

在建筑施工企業中，監理制度的應用使工程項目各參與方之間的權利與義務實現了合理均衡，使各方的風險控制成本的分配更為公正，使建筑施工企業擁有的技術實力得到充分發揮。

施工招投標法是一部對工程項目招投標行為進行規范的法律，此部法律的實施，對保障國家、社會和招投標當事人的合法利益具有重要作用[2]。目前，我國政府法律法規體系健全，使得現有建筑市場競爭激烈。與此同時，大量具有同樣資質、同樣經營模式和同樣管理水平的施工企業不斷出現，造成了市場更加激烈的競爭。在此過程中，如何在規范施工方施工行為的前提下，為建設方產出更高質量、更低成本的建筑工程成品，成為了施工企業贏得市場競爭優勢的關鍵。為滿足此方面的需求，本文將從施工方角度，對工程項目的動態造價管理展開設計。

1 施工企業工程造價動態管理方法

1.1 基于價值分析法的全壽命周期成本動態控制

施工企業工程造價的動態化管理制度，應當建立在工程技術、財務、項目管理等基礎上。引入價值分析法，完成工程全壽命周期成本的動態控制[3]。施工企業需要充分考慮工程全壽命周期的建設成本、管理費用和質保費用。在價值分析法中，“價值”是指對象所具有的功能與獲取功能的全部費用的比值，其公式為：

在進行對工程造價的動態管理時，可以通過5 個不同的路徑促進項目價值的提升。（1）在提升功能的同時，將成本降低，實現價值的大幅度提升；（2）提升功能的同時，使成本保持不變；（3）在保持功能不變的同時，降低成本；（4）大幅度提升功能，同時成本稍有提升；（5）在性能上略微減少的情況下，大大降低成本。在價值工程中，它的基本工作流程是：確定對象→建立價值工程小組→制定工作計劃→收集并排列信息數據→功能分析→功能評價→計劃革新→計劃評估→編制提案→審批→執行與檢驗→結果評價[4]。施工成本受各種因素的影響，如人工費用、材料費用、機械設備租金、施工技術和管理水平等。在項目建設過程中，要想充分發揮價值分析法的功能，首先必須對工程項目進行合理地選擇。工程項目的選擇，實質上是一種從工程項目中篩選出優質工程項目的方法[5]。在確定對象的時候，可以與 ABC 分析法相結合，利用定量分析方法，以客觀事實中普遍存在的非均勻分析規律為依據，以成本比重的大小來確定分析對象的價值。

1.2 基于贏得值法的進度、費用偏差分析

在通過價值分析法實現對全壽命周期成本的動態控制基礎上，結合贏得值法，對工程進度和費用的具體偏差進行進一步的分析。在分析過程中，需要明確的參數包括工程中已經完成部分的預算費用、已經完成部分的實際費用和計劃工程的預算費用。

圖1 關系曲線圖

圖2 -關系曲線圖

1.3 施工企業工程造價動態管理模式設計

結合上述兩種分析方法，同時引入不平衡報價法和決策樹法做進一步分析，設計施工企業工程造價動態管理模式。該模式包含一個目標、一條主線、三個階段、五個要素和兩個作用。工程費用動態管理和控制，可以減少投資費用，提高企業的盈利水平，提升施工企業的競爭能力，使施工企業的價值最大化。把工程費用管理作為項目建設的一個主要內容，將項目的總承包劃分為招標、建設、竣工結算3 個階段。在不同的階段，充分考慮價變、量變、合同管理、信息管理和團隊建設5 個動態要素，為工程項目的優化決策和工程成本的預測控制提供重要依據。圖3 為施工企業工程造價動態管理模式中方法、階段與動態要素之間的關系邏輯圖。

2 應用分析

在工程造價動態管理過程中，大部分施工方對項目成本的支出控制，僅停留在了理論層面，未能從實踐角度入手進行工程造價的宏觀調控。此種現象只會導致工程項目施工出現工程造價支出超預算的問題。目前，不少施工企業都在研究、探索工程造價控制的方法，然而，由于相關工程造價管理的研究與成果歷史欠缺，導致可用的工程造價管理手段和技術仍不完善。針對此方面問題，上文進行了全新的設計與研究，提出了一種針對工程項目施工方的造價動態管理方法，下面將以某施工企業承包的建筑工程項目為例，對本文提出的方法進行應用與實踐。

2.1 工程概況

所選的工程為某地大型建筑，根據施工方的現場統計與調研，項目中建筑有效面積約為16 045 m2，整體結構的主要支撐結構為預應力砼管樁、基礎結構為鋼筋砼條，建筑1～5 層均屬于框架結構，屋面按照坡屋面設計，屋面上層覆蓋油氈瓦。在進行建筑的裝飾施工時，設計地面裝飾材料為現澆水磨石，天棚使用混合砂漿抹面，內墻裝飾面材料為混合砂漿，外墻裝飾面為乳膠漆墻面和水泥砂漿。在與業主方簽訂的合作協議中規定，該項目的預期工期為12 個月。

2.2 工程造價動態管理收效

為滿足項目在施工中的動態管理需求，設置若干個項目施工進展節點，對該節點前的施工工作進行檢查與統計。以該項目施工的第7個月節點為例，對第7 個月以前的施工工作進行統計，將統計結果作為工程造價動態管理收效，相關內容見表1。

表1 工程造價階段性動態管理收效

綜合上表內容可知，CV=BCWP-ACWP，將上表中總計的相關數據代入公式為

6370-6 240=130萬元，即CV=130 萬元＞0，由于CV值為正值，由此可以說明，該項目施工至第7 個月，費用節約了大約130 萬元。

將以上表中內容進行深度剖析，SV=BCWP-BCWS，將上表中總計的相關數據代入公式為：6 370-5 340=1 030 萬元，即SV=1 030 萬元＞0，由于SV值為正值，由此可以說明，該項目施工至第7 個月，相比預期工程進度提前約1 030 萬元。

參照上述方式，對工程項目施工過程中不同節點進行造價動態管理，根據管理后CV與SV的取值，分析截至當前時刻工程項目造價是否處于超預算狀態，如階段性施工出現了工程造價超預算問題，需要根據工程的實際需求與設計預算，及時采取有效的措施，進行工程造價后續管理方式的調整；反之，如階段性施工未出現超預算問題，可以在后續的施工中，繼續按照預設的管理方案進行工程造價動態管理。通過此種方式，規范工程項目造價的全過程管理。

通過此種方式，完成工程管理后，進行工程項目施工造價動態管理收效的匯總，其結果見圖4。

圖4 工程造價動態管理收效

3 結語

從收到中標通知書之日起，工程造價便已確定，所以，工程施工方必須在保證工程質量且保證工程順利進行的前提下，加強對工程項目的管理，求取更大的利潤。為滿足此方面需求，在工程建設的整個過程中，建筑施工方都要運用先進的管理方法和手段，對工程成本進行控制，只有減少成本，提高效益，才能獲得更好的經濟效益。

從案例的實驗結果可以看出，使用提出的方法進行試點工程項目的造價管理，管理后項目的施工結算造價小于施工預算造價，說明按照設計規范進行工程造價管理，可以有效控制工程項目在施工中的超預算問題，保證工程施工方的穩定、合理收益。