潤滑油生產企業降本增效的實施策略與效果

曾令富

隨著市場競爭的日益激烈，潤滑油生產企業需要不斷尋求降低成本、提高效率的方法來保持競爭力。本文以A企業為例，探討了其在降本增效方面的實施策略和效果。以A企業在直接采購成本、間接采購成本及設計項目成本三方面的策略實施和效果展開分析，旨在幫助其他公司推動降本增效提供參考和借鑒意義。

一、潤滑油生產企業降本增效的意義和現狀

隨著市場競爭的加劇和消費者對產品質量和價格的要求不斷提高，降低成本、提高效率已成為潤滑油企業保持競爭力和可持續發展的關鍵因素。

降本增效對潤滑油生產企業具有多重意義。首先，它可以提高企業的競爭力。隨著市場競爭的激烈程度不斷加劇，降低成本和提高效率可以使企業在價格上具備更強的競爭優勢，從而吸引更多客戶和訂單。通過降低生產成本和提高效率，企業可以更好地滿足客戶需求，提供具有競爭力的產品和服務。其次，降本增效可以提升企業的盈利能力。通過降低不必要的資源浪費和生產成本，企業可以提高利潤率。有效管理和控制成本可以幫助企業在保持產品質量的前提下提高利潤水平，增強企業的經濟實力。再其次，通過降本增效可以優化資源配置，提高資源利用率。通過對生產流程和供應鏈的優化，企業可以減少資源浪費和庫存積壓，實現資源的最大化利用。

另外，降本增效還可以幫助企業適應環境變化。市場環境和政策法規的不斷變化對企業運營產生著重要影響。降本增效可以使企業更加靈活應對市場需求和環境變化，提高企業的應變能力和競爭力。

然而，潤滑油生產企業在降本增效方面也面臨一些共同的挑戰。首先，原材料成本的上升是一個重要問題。潤滑油生產所需的原材料成本占據了很大比重，而原材料價格的不穩定性和上漲趨勢對企業造成了一定的壓力。其次，能源消耗和環保要求也是挑戰之一。潤滑油生產過程中的能源消耗量較大，同時環保要求也越來越嚴格，對企業的能源管理和環境保護提出了更高的要求。再其次，高質量要求和產品多樣化也增加了企業的生產和管理難度。消費者對潤滑油產品的質量要求越來越高，同時產品多樣化的趨勢也在增加企業的生產和管理難度。最后，隨著科技進步和智能制造的發展，潤滑油生產企業需要適應新的制造模式和技術手段，提高生產效率和質量控制水平。

二、A企業概況

A企業是一家潤滑油生產企業，在國內擁有兩個生產基地，年產量設計為30萬噸。公司產品主要由基礎油和添加劑組成，通過一定比例的混合添加，可以生產出各種型號的汽油機潤滑油、柴油機潤滑油、工業機械潤滑油等。作為潤滑油生產企業，A企業面臨著多個挑戰，其中挑戰之一是基礎油的成本?；A油在潤滑油生產中占據了90%左右的成本比重，并且其價格受到國際油價波動的影響較大。國際油價的不穩定性使得A企業的生產成本在一定程度上變得不可預測，對企業的盈利能力造成一定的壓力。為了降低成本、提高效益，A企業采取一系列的措施來應對這一挑戰。

三、降本增效實施策略及效果分析

A企業制定了一系列的降本增效項目，旨在降低生產成本并提高企業的效益。這些項目涉及到采購、設計（或配方）、工藝、質量、資產效率和其他領域的降成本工作，將從直接采購成本、間接采購成本及設計項目成本策略的實施和效果展開分析。

1.直接采購降本策略及效果分析。在采購降成本項目方面，基礎油類降本是A企業降低生產成本的重點項目之一。根據數據顯示，基礎油類的預算降本目標金額為740萬元。然而，在實際執行過程中，A企業在1月、2月、4月和5月實際完成金額分別為-533.64萬元、-0.52萬元、63.86萬元和183.41萬元，顯示出較大的波動性。整體上來看，累計完成金額為-83.2萬元，相當于累計完成進度為-11%。這可能是由于基礎油價格的波動性和采購成本的不穩定所導致。

基礎油類降本項目分為甲工廠和乙工廠兩個子項目。在甲工廠中，目標降低率為7.8%，預算金額為240萬元。實際完成金額在不同月份存在波動，但總體來說，在5月實現了較好的降本效果，達到了16.27%的降低率，相應的累計降本金額為201.2萬元，累計完成進度為84%。為實現這一效果，甲工廠采取了開拓新基礎油廠家、提升采購渠道和推進新基礎油廠家準入等措施。乙工廠的目標降低率為6.9%，預算金額為400萬元。然而，乙工廠在1月和2月的實際完成金額出現較大的波動，導致累計完成金額為-354.3萬元，累計完成進度為-89%。需要進一步審視和改進的原因可能是基礎油供應商的選擇和基礎油質量的穩定性。未來，可以考慮在已有配方中選擇最優方案，并對比甲工廠和乙工廠的基礎油成本，以找到優化空間?；A油類降本-貿易項目的目標數量為20。根據銷售數量乘以銷售單價和成本之間的差值進行計算，預計產生利潤100萬元。實際完成金額在不同月份也存在波動，但整體上保持了較好的降本效果。5月甲工廠銷售了133噸基礎油，產生了2.58萬元的收益。累計銷售數量為1，698噸，產生了70萬元的收益。這表明A企業在基礎油貿易方面采取了高售低購的策略，成功地降低了成本。

包裝類小計是A企業在包裝方面的降本項目之一。根據數據顯示，包裝類的預算降本目標金額為40萬元。然而，在實際執行過程中，A企業在2月、3月、4月和5月的實際完成金額分別為1.64萬元、1.86萬元、1.64萬元和1.79萬元，顯示出一定的波動性。整體上來看，累計完成金額為6.9萬元，相當于累計完成進度為17%。在實際完成情況方面，A企業在各月份的完成金額存在一定的波動，但整體上保持了一定的降本效果。在下一步的工作計劃中，A企業將通過談價、供方開發等方式來降低加工費，并與銷售部門合作，推進代工客戶在A企業的包材廠采購包材，實現集中供貨和降低成本的雙贏。具體到實際情況方面，1月的實際完成金額為0萬元，主要原因可能是由于項目剛開始執行，還未產生明顯的降本效果。而在2-5月期間內，A企業顯示出一定的降本效果。

通過以上分析，可以看出A企業在基礎油類降本項目中取得了一定的成績，但仍然面臨一些挑戰。為了進一步提高降本效果，A企業需要繼續優化采購渠道，開拓新的基礎油廠家，并加強與研發部門的合作，推進新基礎油廠家的準入。此外，A企業還可以繼續關注市場行情，尋找更多的基礎油貿易機會，以降低成本并提高收益。另外，需要對乙工廠的降本措施進行評估和調整，確保項目能夠按計劃順利進行。通過持續的項目分解與跟蹤，A企業將能夠更好地降低生產成本、提高效益，并在激烈的市場競爭中保持競爭優勢，實現可持續發展的目標。

2.間接采購降本策略及效果分析。MRO類是A企業在MRO維修、維護和運營方面的降本項目之一。MRO類的預算降本目標金額為14.07萬元。然而，在實際執行過程中，A企業在該類別下的累計降本金額為-6.54萬元，相當于累計完成進度為-46%。低值易耗品項目是MRO類中的一個子項目，目標降低率為3%，預計實現收益2萬元。在降本措施方面，A企業采取了比價議價及開發新供方開發的方式。然而，在實際情況中，累計降本金額為0.10萬元，僅完成了5%的降本目標。具體的完成情況說明為，通過尋找新供方并進行議價，成功將條碼打印機的價格從京東旗艦店的1.4萬元降低到1.3萬元，并采用貨到票到付款的方式進行交易。

低值易耗品項目也屬于MRO類中的子項目，在該項目中，未提供目標降低率和目標數量，但計算依據及公式為2022年基礎上下降5%的費用計算。預算金額為2.40萬元。降本措施包括替換目前使用的絕對1u濾芯以提高過濾效果。在實際情況中，累計降本金額為1.29萬元，完成進度達到54%。具體的降本措施是使用過濾效果更好的濾芯替換目前使用的絕對濾芯。電、燃氣項目是MRO類中的另一個子項目，目標數量為52000，預算金額為9.67萬元。降本措施包括利用導熱油的余溫進行添加劑的加熱，并優化調油計劃以增加調合的量。然而，在實際情況中，累計降本金額為-7.92萬元，完成進度僅為-82%。具體的降本措施是利用導熱油的余溫進行添加劑的加熱，并優化調油計劃以盡量做到滿釜調合。

生產類設備項目是設備維修、搬遷類小計中的一個子項目，目標降低率為5%，預算金額為1.50萬元。降本措施包括做好設備的維護維保工作，減少緊急維修，并針對設備做好預防性維護工作。然而，在實際情況中，累計降本金額為-0.18萬元，完成進度為-12%。這說明A企業在生產類設備的降本方面尚未達到預期目標。為了改善這一狀況，A企業需要進一步審查設備維修的成本構成，找出導致費用增加的原因，并采取相應的措施進行成本控制和降本優化。此外，加強設備的預防性維護工作，確保設備的正常運行和延長使用壽命，也是實現降本目標的關鍵。

服務類小計是A企業在服務方面的降本項目之一，根據數據顯示，該類別的預算降本目標金額為5.96萬元。在實際執行過程中，A企業在該類別下的累計降本金額為3.15萬元，相當于累計完成進度為53%。網上采購金額是服務類小計中的一個子項目，項目性質為新增。在該項目中，未提供目標降低率和目標數量，但根據降本措施簡述，采取的措施是增加網上采購，減少使用間貿易商，從而降低成本。預算金額為0.96萬元。在實際情況中，累計降本金額為0.33萬元，完成進度為34%。這說明A企業在網上采購金額的降本方面已經取得了一定的成果，但仍有提升空間。通過直接采購而不經過貿易商，可以降低采購成本，提高降本效果。

進一步分析數據，可以看出，采用網上采購的方式已經取得了一定的成效，但還可以繼續優化。A企業可以考慮進一步增加網上采購的比例，并加強與供應商的合作，爭取更有競爭力的價格和服務。此外，通過加強供應鏈管理和物流優化，進一步提高效率和降低成本也是重要的下一步工作。

設備采購是服務類小計中的另一個子項目，預算金額為5.00萬元，根據數據顯示，在實際情況中，累計降本金額為2.82萬元，完成進度為56%。這表明A企業在設備采購方面已經取得了一定的降本效果。通過考察引入新供方上海川磊自動化科技有限公司，最終設備采購價格較之前現有供方低2.82萬元。然而，為了進一步提高降本效果，A企業可以在設備采購過程中加強市場調研，尋找更多的質優價低的供方。同時，與供應商進行充分的談判和合作，爭取更好的價格和優惠條件。此外，對設備的功能需求和性能要求進行評估和優化，確保采購的設備能夠滿足生產和業務的需求，避免不必要的浪費和額外成本。

物流類小計是A企業在物流方面的降本項目之一，根據數據顯示，該類別的預算降本目標金額為110.18萬元。在實際執行過程中，A企業在該類別下的累計降本金額為50.79萬元，相當于累計完成進度為46%。

運雜費目標降低率為1.00%，預算金額為14.40萬元。在實際情況中，累計降本金額為10.21萬元，完成進度為71%。根據降本措施的簡述，A企業采取了一系列措施，如合并訂單、降低送貨費和階梯運價，以減少整體運雜費用支出。這些措施在一定程度上降低了運費成本，提高了降本效果。進一步分析數據，可以看出，A企業通過合并訂單的形式，優化線路，以及根據燃油價計算節省的費用等措施，有效地降低了運雜費用。為進一步提高降本效果，A企業可以繼續優化運輸路線，尋找更經濟高效的運輸方式，進一步減少運費成本。同時，與物流承運商建立緊密的合作關系，爭取更有競爭力的價格和服務。物流運輸防護費用是物流類小計中的另一個子項目，根據降本措施的簡述，與承運商達成運輸補充協議，所有運輸防護材料成本由承運商承擔。預算金額為6.50萬元。在實際情況中，累計降本金額為1.42萬元，完成進度為22%。這說明A企業在物流運輸防護費用方面已經取得了一定的降本效果。通過與承運商達成協議，將運輸防護材料成本轉嫁給承運商，降低了企業自身的費用支出。然而，為了進一步提高降本效果，A企業可以與承運商加強合作，進一步協商和優化運輸補充協議，尋求更具競爭力的價格和條件。此外，還可以考慮引入更高效的運輸防護材料和技術，降低成本，提高運輸過程中的安全性和效率。其他子項目都取得了一定的降本效果，但還有進一步提升的空間。A企業可以繼續優化物流運作，加強供應鏈管理，減少浪費和不必要的費用支出，同時尋求合適的合作伙伴和供應商，以實現更大程度的降本效果。

綜上所述，MRO類的降本項目在實際情況中的完成進度并不理想。盡管在低值易耗品項目中取得了一定的降本效果，但在電、燃氣項目中卻出現了較大的逆差。為了改善這一狀況，A企業需要進一步評估和優化現有的降本措施，同時積極尋求新的降本機會和解決方案，以確保MRO類降本目標的實現。服務類小計中的網上采購金額和設備采購在實際情況中取得了一定的降本效果。A企業可以進一步提高網上采購的比例，加強供應鏈管理和物流優化，以及擇優選擇供方和優化設備采購流程，從而進一步降低成本，提高降本的完成進度。A企業在物流類小計中已經取得了一定的降本效果，但還有進一步的優化和改進空間。通過持續改進物流管理、優化運輸路線、與供應商和承運商的合作等措施，A企業可以進一步降低物流成本，提高降本的完成進度。

3.設計（或配方）項目降本策略及效果分析。根據2023年降本項目計劃，包括柴油機油配方降成本、液壓油配方降成本、齒輪油配方降成本、汽油機油配方降成本和其他配方降成本，A企業設定了各自的目標降低率和目標數量。這些項目的實施主要依靠識別產品性能、增加國產添加劑應用、開發基礎油廠家以及優化配方比例等措施來降低成本。

截至目前，柴油機油配方降成本項目已經取得了一定的成績，累計降本金額為144.95萬元，完成進度達到56%。液壓油配方降成本項目也取得了顯著的進展，累計降本金額為346.99萬元，完成進度高達165%。齒輪油配方降成本、汽油機油配方降成本和其他配方降成本項目也都在進行中，通過開發基礎油廠家、優化配方比例以及降低成本的措施，已經取得一定的降本效果。累計降本金額分別為55.10萬元、136.92萬元和82.74萬元，完成進度分別為50%、86%和138%。

在過去的幾個月中，A企業所實施的優化配方措施已經開始顯現成效。通過精確識別產品性能需求并相應地調整配方比例，企業成功降低了產品的制造成本。同時，A企業仍然積極尋找并與更多優質原料供應商建立合作關系，以確保原料的質量和穩定供應，所有這些措施的有效執行為A企業取得了可觀的降本效果。

四、結語

本文深入探討了潤滑油生產企業降本增效的意義和現狀，并以A企業為例，詳細分析了直接采購、間接采購和設計（或配方）項目三個降本增效策略的實施和效果。這些研究結果對于其他潤滑油生產企業具有借鑒意義。未來，企業應進一步加強成本管理，持續改進降本策略，以適應市場的變化和挑戰，實現更高水平的降本增效，為企業的可持續發展做出更大貢獻。

（作者單位：司能石油化工有限公司）