業財融合助力企業財務管理轉型

崔合雙

（青島海信日立空調系統有限公司，山東 青島 266000）

近年來，隨著市場競爭的日益激烈和經濟形勢的不斷變化，企業的財務管理面臨著日益復雜和多樣化的挑戰。傳統的財務管理方式已經無法適應新時代的需求，迫切需要進行轉型和創新。在這樣的背景下，業財融合成為企業財務管理轉型的重要路徑之一。業財融合旨在實現業務部門與財務部門的有效協作和信息共享，提升企業財務管理的效益和價值。因此，本文將從業財融合的概念、作用以及實踐策略等方面進行深入研究，旨在為企業財務管理轉型提供有益的參考和指導，推動企業持續發展和提高競爭力。

一、企業財務管理中業財融合的基本理論

業財融合是指將業務和財務兩個核心領域相互融合，通過緊密結合，實現戰略目標和財務目標的有機統一。在傳統的商業模式中，業務部門和財務部門通常是獨立運作的，彼此之間缺乏有效地溝通和協作。

然而，在當今競爭激烈的商業環境中，企業需要更加高效地管理和利用資源，以實現持續創新和增長。業財融合的概念強調了業務和財務之間的密切關系，以及它們相互依存的性質。通過業財融合，企業能夠將財務決策與業務戰略深度融合，更好地促進決策和執行。這使得企業能夠更好地理解業務活動對財務績效的影響，并根據實際情況進行靈活調整。

業財融合涉及跨部門的合作和信息共享，從而實現更好的資源管理和風險控制。通過財務數據的分析和業務指標的監測，企業可以更好地了解業務績效和盈利能力，并及時做出調整和改進。

二、業財融合對企業財務管理轉型的主要作用

業財融合對企業財務管理轉型的主要作用在于增強企業效益、強化財務管理效果、縮減經營風險，并充分展現財務管理工作的各項價值。通過業財融合，企業能更好地理解和把握市場需求與內部資源狀況，實現精確的投資決策和經營管理，提高企業的盈利能力和市場競爭力。同時，業務部門與財務部門的緊密合作能夠促進信息共享和全面覆蓋的財務管理，控制成本、評估財務風險、做出準確的財務管理策略，提高準確性和效率。

此外，業務部門與財務部門的協作也能夠及時發現和預防經營風險，快速反應和適應市場變化，降低企業的經營風險。最后，通過提供全面準確的財務情報和決策依據，業財融合能夠將財務管理工作從簡單的對賬與報表處理轉變為支持企業決策與戰略的重要組成部分。

（一）有助于增強企業效益

通過業財融合，企業能夠實現資源的有效配置和整合，從而提高整體的運營效率和競爭力。業財融合的作用主要體現在以下幾個方面。

首先，增強企業效益：財務部門能夠參與業務決策和規劃過程，提供準確的財務數據和分析，幫助企業優化資源配置，降低成本，提高利潤。財務部門能夠及時發現經營風險和問題，并提出解決方案，幫助企業避免損失和增加收益。

其次，強化企業財務管理效果：通過業財融合，企業能夠建立起全面、科學的財務管理體系，實現財務目標與業務目標的有機結合。財務部門與業務部門之間建立緊密的溝通和協作機制，共同制定和執行財務策略，推動企業財務管理效果的提升。

再次，縮減企業經營風險：業財融合幫助企業進行財務風險管理，及時發現和解決潛在風險，降低經營風險。財務部門與業務部門緊密配合和信息共享，使得企業能夠對市場和行業變化做出準確判斷，及時調整經營策略，降低風險。

最后，充分展現財務管理工作的價值：通過業財融合，企業能夠充分發揮財務部門的作用和價值。財務部門不再僅僅是報賬和處理賬務的部門，而是能夠為企業提供全面、深入的財務數據和分析。財務人員也需要具備更多的業務技能和知識，能夠理解和滿足業務部門的需求，在業務決策和規劃中發揮積極作用。

綜上所述，業財融合對企業財務管理的轉型具有重要作用。通過增強效益、強化財務管理效果、縮減風險和充分展現財務管理工作的價值，業財融合提高企業的運營效率、降低成本、增加利潤，并為企業創造更多價值。因此，企業應重視業財融合，加強業務部門與財務部門之間的協作與溝通，完善財務管理體系，為企業的可持續發展提供有力支持。

（二）有利于強化企業財務管理效果

業財融合對企業財務管理的轉型具有重要作用。首先，業財融合促使財務管理從傳統的財務核算型向戰略性管理轉變。在傳統模式下，財務部門更注重對歷史數據的核算和報表的編制，而與企業的經營決策關系不大。業財融合通過信息系統的整合，使得財務數據能夠實時反映業務情況，財務人員可以據此進行風險評估和資金配置，為企業經營決策提供支撐。財務管理的職能由過去的被動核算，轉變為積極管理企業資源、參與決策，有效融入企業經營。

其次，業財融合推動財務信息的實時共享與分析利用，提高信息準確性和時效性，支持企業決策和管理。以前企業各部門之間信息孤島嚴重，不同系統無法互通，導致決策依據的財務數據不準確、不及時。業財融合通過實現不同業務系統的互聯互通，使企業內部的營銷、生產、供應鏈等業務數據能夠與財務系統實時對接，保證財務報表的準確反映企業經營狀況。同時，實時的數據可供企業管理層進行多維分析，發現問題并做出調整，助力企業科學決策。

此外，業財融合有利于提升企業的風險管理能力。以前企業對經營、市場等方面的風險缺乏有效監測預警，一旦出現問題往往對企業造成重大損失。業財融合通過構建統一信息平臺，使企業能夠實時掌握經營動態和市場變化，及時發現存在的風險隱患，并采取措施防范和控制風險。這對促進企業穩健發展非常關鍵。

綜上所述，業財融合對企業財務管理的轉型有利于強化其效果，提升企業的經營績效和競爭優勢。業財融合使財務管理由被動核算向主動管理轉變，有效支持企業決策。同時，業財融合提高了企業的風險控制能力。轉型后的財務管理不再是獨立的職能部門，而是通過信息化與業務深度融合，成為助推企業發展的重要力量。企業應順應這一趨勢，推進業財融合，以適應經濟數字化和市場競爭日益激烈的需求。

（三）有利于縮減企業經營風險

業財融合對縮減企業經營風險的作用是十分重要的。通過實施業財融合，財務部門與業務部門可以緊密合作，共同應對企業經營風險。財務部門能夠全面了解企業的經營狀況和風險點，及時發現并提醒相關部門采取必要措施。財務團隊具備專業的財務知識和技能，在與業務部門合作的過程中能夠更準確地分析和評估風險，提供有針對性的應對方案。

同時，財務部門能夠提供財務預算和風險控制的建議，以確保企業在面對風險時能夠做出明智的決策。業務部門也可以通過與財務部門的合作，將風險管理納入業務決策的考量范疇，避免盲目決策和不合理的經營行為。業務部門了解市場、客戶和產品等方面的具體情況，與財務部門的合作能夠提高風險識別的準確性和預測的準確性。業財融合的實施使得企業能夠更加敏銳地掌握自身的經營風險，及時應對并減少風險對企業經營的不利影響。通過與業務部門緊密合作，財務部門能夠在風險發生前及時預警，為企業提供有效的風險預防和控制措施。

而業務部門也能在決策中充分考慮財務和風險因素，避免過度冒險和不合理的經營行為。這種風險管理的協調與合作，能夠提升企業的整體穩定性和競爭力，使企業能夠在激烈的市場競爭中更好地生存和發展。

（四）充分展現財務管理工作的各項價值

在業財融合的背景下，企業財務管理角色發生重大變化，不再是過去獨立于企業經營的被動部門，而是通過與業務的深度融合，發揮資源優化、風險控制、決策支持等重要作用，充分體現其巨大價值。

首先，財務管理可以發揮資源優化配置的作用。通過業務系統和財務系統的對接，財務人員可以掌握企業經營的實時動態，進行投入產出分析，找到資源配置不當的環節，并提出優化建議，確保資金、資產的有效運用。財務管理的這一作用，直接影響企業資源利用效率，是創建企業核心競爭力的基礎。

其次，財務管理在風險評估和控制方面發揮著不可替代的作用。實時的財務數據可以讓企業及時發現市場變化、法規影響等導致的風險隱患，采取應對措施。同時，財務管理也可以通過設立內部控制、審計等手段，降低企業運營和資金管理中的風險，保證企業的穩健運行。

最后，優化后的財務管理可大幅提升對企業決策的支持。實時準確的財務信息為企業管理層深入分析經營情況、判斷市場趨勢提供了可靠依據。財務人員也可以通過建立預測模型，對企業發展前景進行測算，輔助企業制定戰略規劃。

三、企業財務管理轉型現狀

（一）財務部門與業務部門的管理目標不協調

企業中財務部門與業務部門的目標往往存在沖突。財務部門的目標是控制成本風險、保證現金流，追求穩健運營。而業務部門的目標是擴大銷售規模、占領市場份額，追求快速增長。這兩種目標在許多情況下難以協調。例如，業務部門為了搶占市場先機，希望加大廣告投入、提高庫存等，以滿足未來市場需求。但這些舉措都需要占用額外資金，增加企業財務風險。財務部門基于控制風險的立場，往往會對業務部門的這些計劃持保守態度。雙方在具體政策上產生分歧，影響決策效率。又如，業務部門為了完成銷售目標，會通過調整價格、放寬信用來刺激銷量。而財務部門則會考慮這些做法的長期影響，例如降價銷售將損害企業利潤率，放寬信用則會增加呆賬風險。雙方針對同一問題的看法南轅北轍。此外，業務部門為了業績，往往要求財務部門通過各種手段提前確認收入。而財務部門出于遵循會計準則和財務謹慎的原則，對收入確認持保守態度。這也會引起雙方的矛盾。

總之，財務部門與業務部門由于站在不同立場，管理目標存在天然差異。如果這種差異無法協調，將嚴重阻礙企業管理效率和決策質量，影響企業整體目標的實施。這需要通過制定統一的企業發展戰略，建立協調機制，強化溝通交流等方式來解決。

（二）財務人員的綜合素養不佳

當前，由于經濟形勢的變化，企業對財務人員的綜合素質提出了更高要求。但一些企業的財務隊伍整體素質參差不齊，與企業發展要求不相適應。具體來看，部分財務人員專業知識欠系統、創新意識不強，且內向個性使其協調溝通能力較弱。他們注重賬務處理而非運用財務指標進行管理分析，也不夠熟練運用新技術手段。

另外，國際視野狹隘也制約了他們適應企業國際化需求的能力。這些素質上的短板使財務隊伍難以為企業提供有力的決策支持和財務管理服務，難以滿足企業深化改革、應對復雜性挑戰的需要。因此，提升財務人員素質，是進一步規范和提升企業財務管控水平的必要條件，需要引起企業足夠重視。

（三）業財融合管控制度不完善

隨著經濟形勢和企業競爭環境的變化，企業管理模式也在發生改變，業財融合成為許多企業推行的重要管控舉措。但是，在具體執行中，不少企業的業財融合管控存在制度上的種種缺陷，導致業財融合的效果難以達到預期。

具體來看，管控制度上存在的問題包括：業財之間的責任劃分不明確，考核激勵不配套，信息系統不對接、資源共享不足，跨部門的協作文化欠缺，風險管控漏洞較多，監督機制也不健全等。這些制度性缺陷使得企業在推行業財融合時，往往效果大打折扣。業財之間缺乏真正的融合協作，彼此依然保持著隔閡?？梢钥闯?，健全的制度設計和管控是保障業財融合取得實效的基礎。當前許多企業由于相關制度建設不完善，使得業財融合難以深入開展，整體管控水平也得不到提升。這需要企業密切關注，以完善管控制度，為業財融合提供制度保障。

（四）財務部門與業務部門的信息共享狀態不佳

在當下環境下，企業內部實現信息共享和業財深度融合已經成為提升公司管控和運營效率的重要趨勢。但是一些企業在推行過程中，財務部門和業務部門之間的信息共享狀態仍然不容樂觀。

具體來看，兩大部門間的數據共享渠道不暢通，業務數據和財務數據難以交互；部門間也沒有建立定期的信息溝通機制，僅依靠不固定的工作聯系進行信息交流；兩部門使用的管理系統和軟件平臺被分割，無法實現數據整合；同時，由于部門利益訴求和文化理念存在差異，也缺乏信息共享的積極性。

這些因素導致企業部門之間信息隔閡嚴重，大量信息仍然存在孤島狀態，信息共享水平不能滿足公司協同運營、統一決策的需要。這不僅會導致企業決策依據不準確，也會制約業財協同運作，降低公司整體管控和經營效率。因此，改善業財信息共享水平，實現信息暢通是深化企業管控的必要條件，需要引起足夠重視和積極作為。

四、業財融合狀態對企業財務管理轉型的實踐策略

為了實現業財融合對企業財務管理轉型的目標，我們需要從以下幾個方面入手。首先，加強業務部門與財務部門管理目標的協調性，明確目標并加強溝通與合作。其次，財務人員需要完成多環節轉型，提高綜合素養，以更好地支持業務部門的決策和實施。再次，改善業財融合管理制度，建立科學合理的績效評估體系，加強財務管控，確保財務風險得到有效控制。最后，完善業務部門與財務部門的信息共享機制，建立高效的信息流通和反饋機制。通過以上實踐策略的落實，我們將能夠提升業財融合狀態，推動企業財務管理的轉型。這將為企業的可持續發展奠定堅實基礎，并為未來的發展打下堅實的基礎。

（一）增強業務部門與財務部門管理目標的協調性

增強業務部門與財務部門管理目標的協調性是實現業財融合對企業財務管理轉型至關重要。通過建立定期的溝通機制，業務部門與財務部門可以及時分享企業目標和經營策略的變化，確保雙方對企業目標的一致理解。制定全員目標考核制度可以將財務績效考核與業務目標掛鉤，激勵兩個部門團隊的緊密合作。引入績效管理體系可以加強財務部門與業務部門之間的協作和互動，改善業務統計數據的準確性，提高企業整體的經營效率。只有兩個部門內外部的目標達成一致，并形成協同的工作機制，才能更好地推動企業財務管理的轉型升級，為企業的可持續發展提供支撐。

（二）完成財務人員的多環節轉型

財務人員的多環節轉型是實踐業財融合對企業財務管理轉型的重要策略。傳統的財務人員只重視財務核算和報表編制等傳統職能，缺乏對業務的全面理解和溝通能力。在業財融合的新環境下，財務人員需要具備更多的崗位要求和技能來適應企業財務管理轉型的需求。他們應加強對業務流程的理解和參與，與業務部門緊密配合，提供針對性的建議和指導。財務人員還需提升技術水平，熟練應用財務軟件和信息系統，高效進行數據分析和財務管理。同時關注信息技術的發展趨勢，更新技能，保持先進性。

此外，財務人員還應主動學習業務知識，了解行業趨勢和市場情況，為財務決策提供全面支持。通過完成財務人員的多環節轉型，企業能充分發揮財務人員作用，提升財務管理效能，實現業財融合對企業財務管理轉型的目標。這樣的轉型對企業財務管理的轉型起到了重要的促進作用。

（三）改善業財融合管理制度

改善業財融合管理制度是企業財務管理轉型的關鍵步驟。當前存在的業務部門和財務部門之間的管理制度分割導致信息流通不暢和決策效率低下等問題。為了解決這些問題，需要建立一套高效的業財融合管理制度。

首先，明確的管理流程和制度可以促進業務部門與財務部門之間的協調合作，包括明確信息共享渠道、強化數據整合與分析方法，以及規范溝通與協作。其次，加強對業財融合管理制度的監督和評估，以適應快速變化的需求并及時修正問題。此外，注重培養專業化的管理人才，使其具備綜合素質和專業技能，能夠有效運用業財融合管理制度。通過改善業財融合管理制度，可以實現財務管理與業務管理的緊密結合，提升企業財務管理水平，促進企業的持續發展和增長。

（四）完善業務部門與財務部門的信息共享

為了實現業財融合，完善業務部門與財務部門的信息共享至關重要。建立互聯網技術支持的信息平臺，實現實時的業務和財務數據交流。加強跨部門的溝通與合作，建立工作團隊來解決問題。保護信息安全和機密性，采取權限控制和數據加密等措施。引入現代化的信息技術，如大數據分析和人工智能，提升管理水平。通過完善信息共享，企業能夠充分利用信息資源，提高決策的準確性和效率，促進財務管理和業務發展的提升。信息共享的建立不僅解決當前問題，也為企業的可持續發展奠定基礎。

五、結束語

本文對業財融合對企業財務管理轉型的概念、主要作用、現狀以及實踐策略進行了深入研究。通過分析發現，業財融合對企業財務管理轉型起到了極其重要的作用。它有助于增強企業效益、強化財務管理效果、縮減經營風險，并能充分展現財務管理工作的各項價值。在實踐中，還需要增強業務部門與財務部門管理目標的協調性，完成財務人員的轉型，改善業財融合管理制度，完善信息共享。因此，業財融合對企業財務管理轉型具有重要意義，對企業的發展起到了積極的推動作用。