基于數字經濟視野的企業數字化變革發展路徑探索

劉志陽

摘 要：伴隨著我國市場經濟的不斷深入發展，互聯網經濟和信息技術快速發展，在后疫情時期，數字化變革已經成為企業生存的必然選擇。本文簡單回顧了構建智慧產業生態的相關政策，在闡述我國社會數字經濟發展背景的前提下，從四個方面分析了建筑企業數字化變革發展的必要性，探討了當前建筑企業數字化變革發展存在的問題，進而提出了一些有針對性的建議，包括發揮政策引領作用促進企業轉型、加強信息化建設和業財融合水平、提高與數字化相匹配的員工能力等。本文的研究目的在于為我國建筑企業后續調整發展戰略、有效降低管理經營風險和提高現場施工質量提供借鑒思路，對于補齊產業短板、穩定產業鏈和落實經濟“雙循環”具有重要的現實意義。

關鍵詞：數字經濟；建筑企業；信息技術；工程管理

企業數字化變革發展不僅意味著數字經濟與生產的深度融合，也象征著企業從傳統生產經營模式向數字化生產經營模式的轉型。對于建筑業這樣的傳統產業而言，數字經濟的發展無疑為其轉型升級帶來了生機，現代建筑企業必須使用數字經濟視野重新審時度勢，抓住變革發展機遇。

一、當前我國社會數字經濟發展背景

當今社會已邁入互聯網時代，信息技術革命在各行各業都掀起了巨浪，傳統企業和產業要想跟上時代步伐，只能選擇技術迭代、提升生產效率?；ヂ摼W推動了數字經濟的產生與發展，數據被視為生產的關鍵要素，以數據為中心展開的生產、加工、處理及交易環節都是社會經濟活動的重要方面。我國的數字經濟萌芽于1994年，經過不懈發展，到2016年我國數字經濟總量已居全球第二。產業數字化還有效降低了新冠疫情對我國實體經濟的負面沖擊：在防疫形勢依然嚴峻的2020年，我國數字經濟規模占GDP的比重接近40%，無論是規模還是占比均較上年有所上升，面對經濟下行壓力仍交出了增速為9.7%的高分答卷?！吨袊鴶底纸洕l展白皮書（2022年）》顯示，2021年，我國數字經濟規模達到45.5萬億元，同比名義增長16.2%。政府提出要不斷出臺政策給予數字企業幫助和補貼，鼓勵其大力培育數字經濟平臺。2023年的《數字中國建設整體布局規劃》中明確，要加快傳統產業和中小企業數字化轉型，提升常態化監管水平，支持平臺經濟發展。近年來，我國數字經濟發展重點可謂日益凸顯，數字化進程得到了逐步提升，從“互聯網+”到全面數字化的發展路徑日漸清晰。

企業選擇走數字化轉型道路的根本原因就是需要將最新的數字技術應用到生產經營中以提升市場競爭力，無論處于產業鏈的何種層次都要通過數據的采集、傳輸、存儲和處理等來升級，這樣才能和產業相關的其他企業共享數據、規劃合作，以高效的信息速率推動工作進行。我國的數字經濟是建立在數據共享基礎上的市場經濟，在部分地區已經搭建起了信息互通的大數據平臺，在對省級企業進行模擬信息處理后發現可以將旗下產品以全新的形式呈現，這種狀態能結合線上、線下資源創造出不同于以往的全新產業管理模式、商業模式和服務模式。在新的發展格局下，國內各省市在產業數字化轉型方面亦取得了相當大的進展，企業數字化變革的積極性很高。許多龍頭企業以及中小型企業都重新認識到了數字經濟愿景的出發點，但真正能夠達成數字化目標的企業只占不到20%，其他更多企業還未踏入轉型階段或處于計劃之中。國內很少有轉型成功的企業對數字化的評價是滿意的，因為數字化轉型不是短期就能完成的，大多數企業還在不停試錯，制定落地的戰略規劃和培養大量的數字經濟人才是今后需要著力的方向。

二、建筑企業數字化變革發展的必要性

1.技術和經濟環境的發展

隨著大數據等信息科技的蓬勃發展，數字經濟逐漸取代了傳統實體經濟形態，新一代數字信息技術對國內外各個產業鏈原本的分工和結構都有所改變，使得各個區域之間的交易成本、渠道成本等得到了極大的下降，因此，在數字經濟時代，生產定制化、智能化等產品將是最重要的生產方式之一。電商行業是應用大數據最為成熟的領域之一，以依賴成熟技術的電商平臺為例，無數企業通過在平臺上積累的交易數據為網絡化協同提供了前提，促進了數字化管理、智能化生產和個性化定制的發展。與此同時，我國社會正處在“十四五”關鍵時期，“十四五”規劃明確指出要結合“互聯網+”的力量把舊實體行業與新興電商結合起來，打造數字經濟下國內產業的新生態圈。尤其在經濟下行壓力巨大的近兩年，我國數字經濟規模和GDP占比都有所擴大，充分顯示了中國經濟發展中技術和經濟環境發展對企業舉足輕重的意義。故此，企業選擇走數字化變革之路，是順應技術和經濟環境發展的必然舉措，旨在探索“數字產業化、產業數字化”的新動能，運用新技術尋找新的商機，運用新的業務模型使企業快速占領市場。

2.市場消費者需求的變化

大部分企業進行數字化變革的一大動因就是適應市場消費者需求的改變，這種改變包括目前沒有被滿足的需求，也包括未來可能存在的需求。因此，在面對市場需求變化時，不同企業所呈現的態度與行動也是不同的。在市場需求對企業的生存發展造成嚴重威脅的時候，企業不管是積極的還是消極的，都會采用相應的對策來回應目前的改變，如此一來就會帶動企業的轉型升級?；ヂ摼W的普及為新時代企業的經營發展提供了良好的市場環境，消費者的具體需求在高度信息化的環境中得到放大，相比傳統企業經營模式中被動接收市場信息而言更具備主動性?，F代企業最大的特征就是具有數字經濟視野，即以顧客為中心，利用新一代的數字技術，對產品的受眾進行準確的定位，分析消費者的多樣化需求以擴大市場。數據技術可以更加全面、準確地分析用戶的需求，以短視頻行業為例，各視頻平臺的廣告投放就是利用大數據收集用戶的搜索習慣和喜好，進而吸引更多的潛在消費者。此外，在企業的營銷策略中，首要關注的就是產品功能定位，考察其是否能夠滿足消費者的需求，這也是提高企業盈利的重點。

3.企業自身規模和定位

在不同行業的企業數字化變革過程中，企業自身的經營規模、業務定位、創新能力等素質都起到非常重要的杠桿作用。企業轉型升級不僅是由外在環境所驅動，更是由內部對長期發展的追求所推動。在設計產品線時，企業都要合理規劃產品的數量和生產規模，做出具有階段特征的長、短期戰略計劃，數字化變革符合長期產品線的發展要求。由于變革之后的企業會面臨怎樣的問題具有明顯的不確定性，因而只有自身資源投入、產品規劃、員工管理等綜合能力較強，才能夠承擔潛在的轉型風險。譬如，現代建筑施工企業不僅應把項目作業落實到位，更應在施工技術層面加大研發投入比例，在企業文化中表現出強大的創新文化基因，使得自身有更大的把握能夠在短時間內探索新出現的技術工藝，比其他同行更容易提高項目施工質量，進而具有更強的競爭力。因此，在面對企業轉型、組織變革時，規模較大、業務范圍較廣、創新能力更強的企業無疑更加需要依據自身規模和定位實施差異化發展戰略。

4.降低企業風險的需要

數據化變革對各行業生產經營的成本與收入都帶來了顯著影響，其中制造業、物流業、線上銷售行業尤為明顯。數字化變革可以通過數字技術精準投資，讓采購、生產、銷售、管理等環節中的數據實現互聯互通，不斷完善成本費用定額和提升成本費用定額的標準，減少企業面臨的有形風險，提高企業的生產效率和業績表現，節省原本可能產生的冗余成本。在變革之前，企業可以比以往更快、更準確地接受金融市場上風云變幻的動態消息，減少企業和金融市場間的消息不對稱狀況；在變革之后，企業利用數字信息技術能夠將信息管理系統數據進行結構化及規范化，從而提高信息系統的可使用程度，意味著企業內部管理者及外部投資人都能夠利用企業年報對企業的運營決策實施監管，實時把控企業的風險。因此，企業開展數字化變革，可以推動股東、投資者和企業員工等利益相關者共同對經營決策進行監督，提高企業股票市場收益，降低會計盈利風險的波動，有利于降低企業經營風險程度。另外，還有利于改善財務人員的效率和計量準度，預測企業未來的發展狀況及所需費用，以便制定出科學、合理的財務管理目標，合理實施成本費用管理和增加利潤率。

三、建筑企業數字化變革發展存在的問題

1.信息化管理水平較低

在崗位職責方面，勞務、物料這些數據缺乏標準化的管理。這些困難嚴重降低了建筑企業管理工作的質量，是數字化轉型的攔路虎。建筑企業在數字化變革的過程中經常出現管理水平較低的問題，主要表現在企業戰略、項目執行和崗位職責不協調方面。在企業戰略方面，企業對整體戰略目標定位不明確，缺乏信息化、智能化的技術路線圖，高層管理者對數字化管理的理解存在偏差，不清楚企業自身處于數字化變革的何種階段；在項目執行方面，不同業務部門之間界限模糊，對施工進度、成本、質量安全等數據的采集不到位，尚無法共享數據；在崗位職責方面，對勞務、物料等數據的處理沒有設置評價指標體系，降低了管理工作的質量，阻礙了數字化變革的發展。

2.建筑工程管理信息孤立

因為建筑業數字化的發展剛剛起步，投資、設計等不同的單元之間有數字障礙，不同的工程項目參與方之間存在一定的利益沖突，工程管理信息容易陷入孤立狀態。在日常建筑工程管理的過程中，應當將工程所需要的行業信息和社會信息一并收集，運用信息化系統進行匯總和分析，并且根據分析結果來輔助判斷，做出相應的管理決策。然而，大多建筑企業都出現了生態鏈聯系松散的問題，進而導致工程管理信息的孤立。同時，建筑工程施工受到不同利益群體訴求的影響，管理信息很難面面俱到，一些管理的細節把控不好，信息的透明度也就沒有保障。

3.企業復合型人才稀缺

目前，我國建筑行業走向數字化面臨最大的挑戰就是復合型人才稀缺。調查數據顯示，某私有建筑企業的人才隊伍中具有本科及以上學歷者占60%左右，其中專業對口者又占60%，不少擁有建筑專業工程技術的員工對BIM（建筑信息模型）等數字技術的掌握程度并不高，抑或出身計算機專業的管理人員并不了解建筑專業知識，業內缺乏同時具備兩種技術的高質量復合型人才。工作人員缺乏專業素養帶來的負面影響不僅出現在企業內部信息管理方面，對現場施工作業的影響同樣嚴重。數字化手段早在2015年就被住建部提出了，但各大高校并沒有設置數字化人才培養的標準，人才培養沒有特定的方向，培養模式和產業戰略在配合上也存在一定的問題。

四、建筑企業數字化變革發展的路徑

1.發揮政策引領作用促進企業轉型

在中國特殊的市場環境下，政府掌握大量的可配置資源，所以，在企業數字化轉型的道路上應當發揮國家宏觀政策的引領作用，如加強財政金融支持、推行試驗示范引導等措施，能夠推動實體零售業的技術創新和轉型發展落到實處。企業實施一切方式的策略轉型都是通過政府部門各機構而制定的各種適合時代背景的政策措施，也就是政策措施的實施為企業實施數字化轉型奠定了相關基礎設施保障，也豐富了各企業在數據經濟時代實現轉型提升的戰略性思維。數字化改造需要企業掌握新型數字信息技術，而數字化基礎設施建設則是決定企業數字化改造能否成功實施的基礎條件，對數字化的開發能力與運用的深度和廣度發揮了重要作用。在提出“推進兩化深度”“中國制造2025”“互聯網+智能制造”等有關理念和措施的同時，我國還在努力推動新型數字基礎設施的構建與改進，如5G網絡、產業互聯網等基礎設施建設。

2.加強信息化建設和業財融合水平

唯有深度挖掘大數據背后所潛藏的各種特征及其本質，國內建筑企業在運營模式中才能夠有清晰直觀、科學的系統性把握?，F代建筑行業要充分考慮到金融科學和技術對當前市場發展的“雙刃劍”意義，加強信息技術在行業領域的運用，利用大數據分析、區塊鏈等尋找符合發展需要的技術，進而更好地推動建筑企業數字化變革。通過信息系統實現財務服務工作的統一管理，可以及時正確地提交企業管理人員用來進行戰略管理或財務人員用來預測數據分析等要求的財務信息，同時可以避免對會計信息進行篡改，可以從根源上確保會計信息的真實和保密。以數字化改造為戰略目標，推動業財結合能力的提升，促進財務共享。在推進行業財融合的過程中，建筑企業應該更重視財務信息系統的建設和以財務管理為主的業務融合，以信息化建設為基石對財會信息系統實現再造，對傳統會計核算流程展開創新。比如，企業財務會計管理系統中的合約管理模塊是基于Oracle財務信息庫軟件的功能獨立設計的，采用了自動將合約上傳至企業ERP管理系統中的方法，大大提高了企業內部財務管理的效率與管理水平；業務管理系統的研究與建立已經經過了從開發到應用再到優化完善的進程，如網上支付管理系統、銀企互聯網管理系統和電子影像管理系統等，為建筑企業日常業務的順利完成及其以后的數字化發展打下了基礎。

3.提高與數字化相匹配的員工能力

針對數字經濟背景下的發展需求，建筑企業離不開相應技術人才的支撐。數字化變革必將產生新型信息技術的應用，需要建筑企業根據特定的運營數據和企業的戰略計劃來進行預測。很明顯，建筑從業人員在傳統模式中只要求實施簡單的數據收集和資料傳遞工作，不符合數字化變革的要求。所以，企業需要提高科研能力，拓展企業管理思路。企業要培養計算機與建筑工程專業人才，形成企業獨有的管理團隊，提升高級崗位準入門檻。在招聘時優先考慮具備電腦、數學、土木等學科背景的畢業生，對有數理模型與數據分析經驗背景的人才也可放寬考量要求，對建筑企業所需的復合型人才嚴格把關；對已經任職的人員來說，要做好技能類的訓練課程設計，必要時還可以委托互聯網工作領域的高素質人員為企業人員進行技能輔導，以此提升普通員工在數字技術方面的職業素養。當然，僅有基礎知識無法抵御市場風云變幻的環境和錯綜復雜的動蕩影響，建筑企業員工的實際創新能力和變通能力都必須有針對性地進行訓練，提高其創新能力，才能切實服務于數字化變革的企業發展需要。比如，建立蓄水池培訓規劃和完善的員工考核制度，在企業核心員工中有選擇地展開培訓，培訓結束后根據培訓效果進行崗位調劑，并采取對業績優秀的員工進行物質與精神獎勵的方法來增強企業員工參與培訓的積極性。

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