數智化轉型背景下企業財務管理創新路徑探究

董力維

【摘要】本文將從數智化轉型背景下企業財務管理創新的必要性入手，進而揭示數智化轉型背景下企業財務管理創新中存在的各類問題，最終有針對性提出數智化轉型背景下企業財務管理創新的路徑。希望通過文中的論述，使得數智化轉型背景下的企業財務管理創新工作能夠順利開展，為企業持續、健康發展提供保障。

【關鍵詞】數智化轉型；財務管理創新；問題；路徑

一、前言

財務管理的目標是實現企業利潤最大化，其符合企業整體發展戰略目標，這是投資人及管理層均希望看到的企業運作結果。然而，傳統財務管理工作模式下，由于其對各類信息獲取的數量有限，對于各類經濟業務實施預測、控制、管理、分析、監督的滯后性，導致其對于企業整體經營管理缺乏足夠支撐。數字化、人工智能化技術的應用，為企業財務管理創新提供了必要的條件，財務管理工作不僅可以利用數字化信息技術對經濟業務進行實時性管理，還可以應用人工智能技術來提升其精準度及管理效率?？梢?，數智化轉型背景下對企業財務管理創新、財務管理工作效率提升奠定了堅實基礎。

二、數智化轉型背景下企業財務管理創新的必要性

1.促進財務管理方式創新

一方面，傳統意義上的財務管理工作主要是核算為主，通過對原始票據的審核、制單、記賬、出具報表的方式完成財務工作。數智化轉型背景下，財務機器人的問世將財務處理中的一些較為簡單、重復的工作交給人工智能技術處理，從而能夠將財務人員從一些煩雜的、事務性工作中解脫出來，使其有時間考慮關于企業一些重大的、涉及企業未來發展的事務，由核算型財務人員向管理型財務人員轉變。另一方面，數智化技術可以為管理層提供更為精準的數據信息，從而為企業管理者在實施經營決策、重大投融資決策過程中提供多維度、多層次的數據基礎。相比較核算型財務管理工作，管理型財務工作更具有決策力度，從而為財務管理工作創新管理方式提供了良好基礎。

2.促進財務管理實現價值創造

財務管理工作雖然重要，但是部分企業管理層、業務部門對財務工作仍存在一定的誤解，認為其僅僅是對于已發生的經濟業務實施分析與管控，缺乏實效性，無法為企業提供具有價值的財務信息?？陀^地講，傳統財務管理工作的確如此，其僅是對一些財務數據進行分析，對企業整體發展的幫助不大。隨著數智化升級轉型的實現，財務管理工作可以借助數字化技術、人工智能技術及時掌握最新的經營動態，尤其是一些大型集團多元化經營企業，財務部門可以利用數字技術對于各業態的經營有效把握，以便能夠為管理層提供具有實用價值的各類分析數據?？梢哉f，數智化轉型背景下為財務管理工作的升級提供了機遇，使得財務管理工作能夠體現其真正價值，為企業的健康發展奠定堅實基礎。

三、數智化轉型背景下企業財務管理創新存在的問題

1.企業財務管理創新意識淡薄

首先，管理層財務管理創新意識不強。企業的利潤創造直接來自于營銷工作，同時強大的產品生產及技術研發力量是營銷工作的基礎。企業管理層在日常經營管理中，將有限的精力投入到營銷、生產、研發等方面，對于財務工作僅是停留在費用報銷、財務核算、納稅申報、財務報表報送等方面。從而在數智化技術背景下的財務管理創新過程中所需要的各類人力、物力、財力等資源配置方面顯得有些不足，影響了財務管理創新步伐。久而久之，出現了重業務、輕財務的局面，長此以往為企業經營過程中各類風險的出現埋下了伏筆。其次，傳統財務管理工作理念有待轉變。傳統財務管理工作體現出重核算、輕管理的局面。財務人員將更多的精力投入到票據審核、制單、記賬、申報納稅、出具財報方面，而對于企業的業務進展、日常管理、重大投融資決策、稅務籌劃工作關心程度不高。然而，數智化背景下將許多財務工作將交由人工智能處理，財務人員若仍沿用慣性思維，則無法適應數智化時代的發展要求，影響財務管理創新工作的實現。

2.財務管理數智化復合型財務人才缺乏

現階段，隨著我國會計教育體系日漸完善，2022年末國內中級會計職稱人數達220萬人、注冊會計師人數達33.48萬人、稅務師人數29.8萬人，可見國內會計人才隊伍整體素質不斷提升。但是，隨著數智化技術的廣泛應用，對于財務人員有著更高的要求。其不僅要熟練掌握并操作會計專業技能，還要對于管理會計、大數據、云計算、人工智能等信息化技術有所了解，并且還要提升自身的溝通與協調能力，做好與業務部門工作聯絡，符合業財融合的整體要求。不難看出，復合型財務人才是數智化背景下企業財務管理創新關鍵所在。但是，在實際工作中大多數財務人員不具備所要求的復合型人才要求，一方面，因受到專業所限，對于數字化、人工智能化等信息化技術知識了解不多，導致實際應用中顯得有些困難；另一方面，部分財務人員自主學習能力不強，不愿意接受數智化技術所帶來的改變，工作閑暇時間也不愿意自我“充電”，甚至存在“抱殘守缺”的工作理念。上述問題的存在，導致企業在數智化轉型過程中，財務管理創新受到了較大影響，不利于企業健康發展。

3.企業信息共享體系構建亟待提升

數智化轉型背景下，財務管理職能創新的關鍵在于財務信息共享。企業通過信息共享、信息溝通，有助于財務管理創新的實現。實際業務開展中，由于企業信息共享體系亟待完善與提升，導致企業財務人員與業務人員間的溝通工作存在滯后性與不順暢問題。究其原因，一方面，業務部門存在本位思想，不愿意同財務部門分享信息；另一方面，企業沒有構建信息共享平臺，使得業務信息難以及時傳遞至財務部門，從而為后期財務管理工作的開展造成相應困難。

四、數智化轉型背景下企業財務管理創新的路徑分析

1.強化財務管理創新意識

首先，管理層要轉變經營思路與理念。企業日常經營管理中，管理層關注營銷、生產等方面工作無可厚非，也是極為正確的。但是，隨著數智化時代的到來，企業間的競爭已由傳統的市場層面發展到提升內部管理、打造企業核心競爭力層面。為此，管理層須及時轉變經營理念，將數智化轉型下的財務管理創新視為打造企業核心競爭力的關鍵。在相關機制的構建、內部資源的配置、人員的調配方面向數智化、財務管理創新傾斜，在不斷提升企業競爭力的基礎上，促進企業更好發展。其次，財務人員須轉變觀念。財務管理工作創新過程中，財務人員是關鍵因素。財務人員須借助數智化技術的東風轉變工作理念，完成核算型財務向管理型財務蛻變，利用先進的信息化技術武裝自己的頭腦，以適應數智化背景下財務管理創新工作的要求。

2.注重復合型財務人才培養

首先，企業注重復合型財務人才的引進。企業在確保相關財務人才能夠熟練掌握財稅專業技能的基礎上，對于引進的財務人才綜合業務能力進行相應評估。要求其對于財務管理、管理會計、信息技術、業財融合、統計學乃至于企業所從事的行業特征有所了解，從而對于財務管理創新有所幫助。其次，對于現有財務人員加強培訓。企業要重視現有財務人員的業務培訓工作，可定期邀請相關學者、專家來公司授課，或是關注社會教育機構的培訓內容，要求財務人員對于有助于財務管理方面的課程進行相應培訓。同時，對現有財務人員的信息化技能作為重要培訓方向，并將其列入財務人員的工作考核范圍，使其對于數智化全面掌握前提下，促進財務管理工作轉型。

3.完善企業信息共享體系構建工作

首先，企業設立相應管理制度，要求業務部門主動向財務部門傳遞各類業務信息。企業對于業務部門的工作考核除了正常的績效考核之外，還要對其信息共享工作的開展實施考核，并有必要將其放在首要位置，以督促業務部門主動與財務部門溝通工作，為企業財務管理創新、各類風險的防范創造條件。

其次，利用數智化技術搭建信息共享平臺。通過ERP系統的構建，將企業業務部門與財務部門有效關聯，使得財務部門能夠實時掌握各業務部門的經濟活動狀態，在信息共享方面提升其主動性基礎上，可以減少由于人為傳遞所帶來的信息不真實情況出現。

五、結論

目前，隨著互聯網、大數據、云計算、人工智能化、數字經濟等信息化技術的普及與應用，對于企業財務管理工作創新提供了較強的技術支撐。使得財務管理工作擺脫了傳統意義上的事后監督、事后分析，向著經濟業務的事中控制、事前預測方向發展。結合企業在財務管理創新中存在的共性問題，可以從強化財務管理創新意識、注重復合型財務人才培養、完善企業信息共享體系構建工作等三個方面做起開展相關工作，從而為企業管理層提供具有實質意義的財務信息，為企業的健康發展提供保障。

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（作者單位：云南經濟管理學院）