AI時代飼料企業人力資源規劃與財務管理協同發展研究

王亞男，王 昇

（1.長治職業技術學院，山西長治 046000；2.石家莊學院，河北石家莊 050000）

受生豬生產持續恢復、家禽存欄高位、牛羊產品產銷兩旺等因素拉動，全國工業飼料產量實現較快增長，高質量發展取得新成效。當前，中國飼料行業企業縱向一體化程度較高，尤其是前向一體化水平較高。在 “雙碳” 目標及飼料行業轉型發展驅動下，國家政策推動飼料產業新產品、新技術、新工藝研究和應用。這對飼料企業的現代管理模式提出了極高的要求（周旭等，2023）?！秶窠洕蜕鐣l展第十四個五年規劃和2035 年遠景目標綱要》指出，以人工智能為代表的新一代信息技術將成為助推我國經濟高質量發展的核心驅動力之一。人工智能技術（簡稱為 “AI 技術” ）與飼料企業管理相結合將成為現代企業的重要驅動力。在提升企業內部管理效率，深入推進企業經營創效方面具有重要作用，可以為企業發展帶來巨大的發展機遇。本文將深入探討AI 技術在飼料企業人力資源規劃與財務管理中的重要性以及存在的主要障礙，文章探索如何促進二者之間的協同發展，為提高企業管理水平，增強企業核心競爭力提供一定的參考作用。

1 AI 時代飼料企業人力資源規劃與財務管理協同發展的重要性

1.1 人力資源規劃與財務管理協同發展是飼料企業發展的核心動力 目前，我國飼料行業仍處于整合發展階段。大多數為中小飼料企業，具有規模小、技術水平低、管理能力弱等特點。一些中小微企業在競爭中逐步退出市場，而大企業則利用行業整合機遇及其規模優勢，不斷通過兼并和新建擴大產能產量，提升飼料行業的集中度。人力資源規劃與財務管理協同發展是飼料企業發展的核心動力。在AI 技術的支持下，飼料企業能依據自身經營主業定位來打造人力資源規劃與財務管理信息平臺，支持飼料企業 “飼料—養殖—加工” 一體化養殖的發展模式。在當前的行業發展環境下，以人力資源規劃與財務管理協同發展能更好地實現飼料企業人才績效最大化和企業財務管理成本的科學合理分配，實現企業內部管理的智能化、在線化和場景化。發揮協同核心潛能，提升企業核心競爭力，助力飼料企業的規?；l展（陸興鳳，2021）。

1.2 AI 技術能有效賦能飼料企業管理實效 根據飼喂對象的不同，我國飼料品種主要分為豬飼料、蛋禽飼料、肉禽飼料、反芻動物飼料、水產飼料和寵物飼料等。飼料產品品類繁雜、市場動態變化較大，給企業的成本管理和人力資源分配帶來較大的難度。應用AI 技術能實現飼料企業生產信息、成本控制信息、人員管理信息的智能化采集和分析，以數學算法和分析模型整合人力資源規劃與財務管理內容，從而提升人員的工作效率。針對偏離預期生產規劃和管理規劃的行為，AI 技術能及時報警并提供智能化糾正措施，更好地減輕飼料企業內部管理負擔，以降本增效的方式明確企業管理現狀（章慧，2022）。AI 時代飼料企業人力資源規劃與財務管理協同發展支持 “業財融合” “人財融合” ，以科學化和信息化的方式收集和分析日常人才管理數據和財務成本數據，整合飼料企業的人力資源和財務資源，實現多個環節的持續優化。

1.3 AI 技術與內部管理協同是飼料企業未來的發展范式 飼料產業黃金發展十年期間市場容量大，利潤率高，一大批飼料企業把握住了這一戰略機遇，實現了規模和利潤的雙重增長。但受養殖端增速放緩的影響，飼料行業容量接近飽和，產能過?，F象日益突出，企業研發實力偏弱，產品同質化嚴重（李艷蕊，2022）。近年來，國務院、農業部、海關總署頒發了一系列的法律法規來指導和規范飼料行業的發展，提倡 “提升飼料加工水平，推動信息化發展” 。AI 技術與內部管理協同是飼料企業未來發展范式，不僅能提升內部管理實效，還能持續創造經濟效益。在未來，AI 技術支持下的飼料企業人力資源規劃與財務管理協同發展能更好地應對復雜、開放、競爭激烈的產業環境，有效規范飼料企業管理工作的內容、目標、方法，確保企業內部管理工作的有序性以及價值創造的目標一致性。

2 AI 時代飼料企業人力資源規劃與財務管理協同發展障礙

2.1 缺乏對多部門協同發展重視 隨著飼料行業集中度不斷提高，市場競爭日趨激烈。一部分飼料企業管理者和決策者以企業產品布局、產品配方開發、營銷方案整合等為未來的發展重點，缺乏對AI 時代飼料企業人力資源規劃與財務管理協同發展的重視。大型飼料企業管理者認為多部門協同發展會占據企業未來較長一段時間的工作重心，降低人力資源和財務部門的工作效率，還會引起內部管理效率和多部門發展目標的沖突（羅文豪等，2022）。雖然一部分飼料企業管理者認為AI 技術對未來企業核心競爭力有明顯提升，但仍選擇放棄。主要是受市場競爭環境影響，中小微飼料企業大部分的精力用于維護企業運轉等需求和如何保證企業自身的生存上，對于以AI 技術支持多部門協同發展缺乏熱忱和雄厚的資金支持。

2.2 缺少AI 技術開發和運營的資金 飼料企業是鏈接農產品加工業和養殖業的中間產業。其產品生產成本受多方面因素的制約。隨著飼料原料價格的不斷上漲，產品生產成本不斷加大，最高可達飼料售價的70% ～80%，導致飼料產品逐漸出現低利化的發展態勢。以豬飼料為例，依據中金公司報告，2023 年上半年以來，我國生豬價格走勢持續低迷，養殖利潤已連續7 個月虧損（新浪財經，2023）。在此背景下，飼料企業受上下游產業鏈的影響，生存壓力較大、對資金的運用較為慎重。如將AI 技術引入到飼料企業人力資源規劃與財務管理協同發展，需要有信息技術作為支持。開發企業AI 信息平臺或人工智能ERP 平臺需前期投入大量的資金進行基礎設施構建、平臺開發費用，以及后期平臺維護和人員培訓成本。大部分中小飼料企業不愿意或無力承擔AI 技術開發和運營資金，導致人力資源規劃與財務管理協同發展遇到阻礙。

2.3 缺失有效的內部管理協同機制 一些中小飼料企業的內部管理大多仍以 “人治” “粗放式” 管理為主，人力資源規劃與財務管理都是分開進行的。由于缺少系統化的內部管理協同機制，即便將AI 技術引入人力資源規劃與財務管理協同發展，也不可避免地會遭遇一系列的挑戰。一方面，AI 技術與企業內部管理協同發展需要一定的磨合時間，在資金、人員、管理、團隊等方面均有階段性要求（張恒等，2023）。另一方面，使用企業AI 信息平臺或人工智能ERP 平臺開展多部門協同工作可能會面臨權責問題、溝通問題和協作問題（彭劍鋒，2023）。由于缺乏成熟的內控體系和管理機制，導致在多部門協同工作初期出現 “摸著石頭過河” 的窘迫情況，產生的協作效果在一定時期內將無法滿足飼料企業的預期發展目標，從而降低了飼料企業的滿意度。

3 AI 時代飼料企業人力資源規劃與財務管理協同發展策略

3.1 轉變企業管理者的思想意識 飼料行業與養殖業的發展息息相關。在行業政策驅動、科學技術水平不斷提升以及國家對健康養殖模式推廣的背景下，隨著農戶的養殖觀念與養殖方式逐步轉變，工廠化、規?；?、標準化、專業化養殖模式的速度加快，帶動飼料普及率逐年提高，為飼料行業的發展提供了廣闊的空間和強大的驅動力。AI時代飼料企業人力資源規劃與財務管理協同發展迫在眉睫。飼料企業管理者和決策者應及時轉變自身的思想認知和決策手段，積極提升飼料企業的信息化水平和智能化水平。不僅要購置智能化生產、加工設備，還要創新企業組織管理機制。飼料企業管理者要改變傳統人力資源管理理念和財務管理的固有思想，從企業戰略發展和組織管理的視角深刻認識到將AI 技術引入人力資源規劃與財務管理協同發展對提升飼料企業未來發展的核心重要性。使用頂層設計優勢，在規劃和決策層面上進行部門協同發展的布局和安排，確保企業能在市場競爭中獲得長期的競爭優勢。

3.2 實現物力資源向智力資源的轉化 受行業發展和自身產品特性的影響，飼料企業對生產設備、基礎設施、物流運輸等方面的物力資源較為重視，投入成本也相對較高。但不可否認的是，物力資源和智力資源之間存在著一定程度的替代關系。當今飼料行業逐步進入產業化、規?；?、集團化的發展階段，行業兼并整合的速度加快。迫切需要飼料企業實現物力資源向智力資源的轉化，以先進的管理、品牌、技術賺取溢價，提升自身的資金優勢和管理優勢，獲取更多的市場份額（張曉濤和田高良，2022）。AI 時代飼料企業人力資源規劃與財務管理協同發展是實現物力資源向智力資源轉化的重要途徑之一，能緩解飼料企業日常工作中高環境負荷、低附加值的工作壓力。為做好年度財務核算，飼料企業可設置企業AI 信息平臺或人工智能ERP 平臺前期技術開發和后期管理運營專項資金，提升日常工作、管理決策、成本核算、報表編制、績效管理等多環節的智能化轉型。以智力資源助力飼料企業多部門協同發展，提升企業核心競爭力。

3.3 構建有效的企業內部協同發展機制 AI 時代飼料企業人力資源規劃與財務管理協同發展需要企業構建有效的內部協同發展機制。在宏觀層面，應創設有效的部門合作管理制度，加強人力資源部門、財務管理部門和其他部門之間的協作和溝通。在制度上落實各部門主體權力和責任，設置專人專崗進行AI 技術部門協作工作內容梳理和溝通機制建構，防止出現 “信息壁壘” 和 “數據孤島” 的現象，為飼料企業的產品研發、生產、營銷等環節提供科學成本決策和人員績效管理意見。在微觀層面，應設置專門的IT 部門管理企業AI 信息平臺或人工智能ERP 平臺的日常維護和使用培訓，確認不會因為硬件架設或軟件使用的原因降低飼料企業內部協同合作。企業AI 信息平臺或人工智能ERP 平臺設計應實現不同部門的共同工作場景，包括不同的實施精細化過程控制。依據產業環境變化、飼料原材料成本變化、養殖產業供需變化等進行AI 模型的建構分析，為下一階段財務成本分配、營銷平衡、人員分配與管理等提出有效建議（張俊瑞和屈雯，2022）。與此同時，財務部門與人力資源部門也應依據研發部門、營銷部門人員的技術產出和價值創造能力設計企業薪酬激勵體系，依據AI 數據給出的計算結果對貢獻率高的科研技術人員和銷售成績好的飼料產品營銷人員進行針對性激勵，提升員工工作主動性和積極性，提高人力資源管理效率。

4 結語

從國家經濟和產業發展的戰略入手，未來飼料產業的競爭將是大企業之間的競爭，將從單純的產品競爭轉入價值鏈競爭。飼料企業可依據先進的信息化技術，以AI 技術推動人力資源規劃與財務管理協同發展。這是促進飼料企業發展、保障企業自身在行業領先地位的有力手段之一。不僅能整合內部資源，實施降本增效，提升內部關系協作體系，發揮組織管理效能，還能在智能化技術的支持下實現飼料企業轉型、變革，提升飼料企業的核心競爭力。AI 時代飼料企業人力資源規劃與財務管理協同發展是飼料企業轉型發展的必然需求，為飼料企業在未來的市場競爭中提升價值鏈利益分配水平。不僅能幫助飼料企業向市場提供差異化、高性價比產品，還能降企業低成本風險和經營風險，加強企業精細化管理、智能化管理，使飼料企業在嚴峻的市場競爭中脫穎而出。