以企業文化建設推動飼料企業戰略轉型期的高質量發展

沈高潔，武 智

（1.無錫科技職業學院，江蘇無錫 214000；2.揚州工業職業技術學院，江蘇揚州 225000）

近年來，飼料企業間的競爭愈發聚焦于人才、管理、技術、資金、資源。文化建設在加速飼料企業轉型升級、提高飼料企業經濟效益、強化飼料企業核心競爭力方面具有不可替代的作用（張玉嬋，2023）。企業的高質量發展離不開企業文化建設（史靖，2023），飼料企業必須重視文化建設，持續增強自身在飼料市場的核心競爭力，為飼料企業穩占市場爭得一席之地。飼料企業的核心競爭力是不被飼料市場淘汰的關鍵，也是飼料企業可持續發展的前提。飼料企業的核心競爭力主要體現在經營結構、管理模式、人才隊伍、技術研發、組織能力、市場營銷、品牌建設等方面，其本質特征是不可替代性，即具有獨一無二的特性，其他競爭對手難以模仿、無法超越。而企業文化建設恰恰有利于飼料企業核心競爭力的提升。企業文化是企業軟實力的體現，也是企業在戰略轉型期實現高質量發展的關鍵，是企業內部管理的重要方面（丁子桐，2023）。企業文化作為企業精神的內核構成，主要包含企業的經營理念、價值觀念、思想文化等方面，企業文化同樣難以被復制和超越?？梢哉f，建立在企業文化基礎上的飼料企業核心競爭力具有他者不可替代的優勢。

1 飼料企業文化建設的基本特征

飼料企業文化是飼料企業生命力的重要彰顯，是飼料企業健康發展的靈魂。從宏觀層面講，飼料企業文化是飼料企業內在的、獨一無二的發展理念；從微觀層面講，飼料企業文化則是飼料企業思想觀念、價值觀念和行動準則的集中體現，是從飼料企業生產經營全過程中抽象而出的思維模式，這種思維模式得到企業內部員工的一致認同（李振勇，2023）。飼料企業文化建設包含飼料企業信念建設、內部資源整合及外界環境適應3個方面。就飼料企業的文化建設類型而言，主要涉及管理型文化建設、家庭型文化建設、創新型文化建設、社會責任型文化建設。其中，管理型文化建設在大型飼料企業中較為常用，注重標準化、規范化管理，嚴明企業紀律和效率，以高效實現企業目標為指導，本質是一種嚴格的組織文化（丁素婷，2023）。家庭型文化建設將員工視為重點關注對象，強調人際關系和諧，旨在提高員工對飼料企業的認同感和忠誠感，在中小型飼料企業中較為常用。創新型文化建設注重革新與創造，采用多種方式激發員工創新活力，從而幫助飼料企業提高市場占有率。社會責任型文化建設強調飼料企業在關注自身發展利益的同時也要承擔起社會責任，其優勢在于擴大飼料企業的社會影響力，能讓飼料企業樹立良好的社會形象。

飼料企業文化建設具有獨特性、共識性、相對穩定的特點。獨特性，即不同的飼料企業擁有不同的發展歷史和文化氛圍，其生產經營活動都是在特定的文化背景下進行的，從而形成自身獨特的發展特色。雖然飼料企業文化需借助外部力量才能體現出來，但這種力量始終是企業信念、發展理念、價值觀念的凝聚，從這一層面講，飼料企業文化具有唯一性，因而飼料企業文化聚于內而現于外，其他競爭對手只能從外部模仿，卻無法從內部超越。共識性，是企業員工就飼料企業價值觀念與思想觀念方面達成的共同認識，需要飼料企業精心營造出一種和諧融洽的文化氛圍，以引導企業員工形成共鳴。相對穩定性，是飼料企業文化雖然會隨著企業的成長與環境變動而有所變動，但整體來看趨于穩定，這是飼料企業匯聚人心、引領發展的根本。飼料企業文化會在潛移默化中影響員工的行為，讓員工更好地融入企業，從而促進飼料企業的健康發展。

2 企業文化建設對飼料企業戰略轉型期高質量發展的作用

2.1 凝聚力量，提高飼料企業核心競爭力 文化最基本的功能是凝聚功能。企業文化建設的主要目的是在企業內部營造一種良好的氛圍，促使企業員工團結一致，為企業拼搏奮斗（原紅，2023）。在飼料市場競爭激烈的當下，飼料企業僅依靠物質層面的激勵遠遠不夠，還需要借助精神層面的力量才能越走越遠，這就是企業文化建設的意義。文化建設是飼料企業轉型升級的基本支撐，起到優化飼料企業經營模式、規范飼料企業經營方式、激發飼料企業內在活力的作用。同時，文化建設也將飼料企業員工的個體命運與企業發展的整體命運聯結到一起，增強飼料企業發展的內生動能，以此促進飼料企業經營管理目標的實現。飼料企業員工在各自崗位工作中，潛移默化地接受飼料企業文化熏陶，對飼料企業有了更為深入的了解，更容易與企業產生共鳴（周文偉，2023），從而認可飼料企業的文化理念，形成強大的凝聚力，推動飼料企業向高質量方向發展。另外，飼料企業文化建設的凝聚作用還體現在規范員工行為，提高相關人員效率，保證員工效能被充分激發。

2.2 強化引導，激發飼料企業員工內在潛能 員工是飼料企業生產經營活動的必備要素。員工的日?；顒?、思維觀念、價值理念、生活方式都會對飼料企業的后續發展產生相當程度的影響。文化的引導作用在于能將飼料企業的價值觀念傳遞給員工，使之能自覺遵循飼料企業規章制度，促進員工對自我行為的約束（李智，2023）。飼料企業文化建設可以將不同員工的差異性思想觀念整合到一起，引導員工在服務企業發展層面達成共識。一般而言，飼料企業在通過對外招聘方式遴選人才時，更傾向選擇與企業價值觀念相符、發展理念相契合的人才，在相關人才參與面試時，也會將企業的價值觀念、發展理念傳遞給求職者?；蛟S新入職的員工無法立刻了解飼料企業的價值觀念和文化理念，但隨著入職時間的增長，會慢慢適應飼料企業的文化氛圍，并在工作中不斷認可企業文化，并愿意為飼料企業的健康發展貢獻力量。飼料企業文化是企業所有成員共有價值觀的凝結，是支撐飼料企業可持續發展的重要動力。優秀的企業文化彰顯的是飼料企業迎難而上的信念和崇高的理想追求。

2.3 形成激勵，促進飼料企業長遠發展 飼料企業的文化構建可以對其員工形成激勵，有利于提高員工的工作積極性、主動性、創造性。員工為了達成獲得高薪、實現自我成長等方面的目的，必須對飼料企業作出貢獻，而飼料企業也會根據員工價值創造程度來不同程度地滿足員工的需求，二者相輔相成。雖然飼料企業沒有以規章制度的手段明確為員工服務，但二者早已達成默契，即員工會盡心盡力地為飼料企業服務，飼料企業也會最大程度地滿足員工需要。在這種無形默契的推動下，員工的工作積極性被充分激發（何旭，2023）。主要表現在以下幾個方面：一是員工會與飼料企業建立良性關系，不斷將個體價值融入飼料企業價值中，使飼料企業擁有源源不斷的生命力；二是員工的工作效率明顯提升，員工會將自己的創新創造能力運用到飼料企業生產經營的各個環節，以積極樂觀的態度幫助飼料企業發展壯大，實現高質量發展（馬煜東，2023）；三是員工與飼料企業形成一個 “共同體” ，飼料企業為員工提供實現自我價值的舞臺，員工為飼料企業穩定發展提供動力，二者共同向一個目標邁進。不難發現，員工在飼料企業物質及精神方面的激勵下也會主動努力，為飼料企業做出更大的貢獻，飼料企業也會在此過程中給員工足夠的機會，讓他們實現自我價值。

3 加強飼料企業文化建設的實踐路徑

3.1 明確價值觀念，提高飼料企業文化凝聚力價值觀念產生于飼料企業的生產經營過程，是飼料企業文化建設的核心。價值觀念具有激發員工創造力，約束員工行為的作用（劉志蔚，2023），以此影響飼料企業長遠發展。價值觀念作為員工信仰的源頭是飼料企業日積月累形成的相對穩定的觀念，它能推動飼料企業走向更大層面的發展，從而牢固占據飼料市場，無法被其他競爭者輕易取代。飼料企業的價值觀念以其不可復制性始終難以被超越，而價值觀念的確立應從兩方面著手：一方面，飼料企業應從內部強化價值觀念，提高文化凝聚力，要明確自身經營目標、發展愿景、核心競爭力等，并以此為方向對內通過制定章程制度、開展員工培訓、建立獎懲機制等方式不斷優化企業的文化環境，使企業的價值觀念充分融入生產經營的方方面面。如此一來，既能增強員工對飼料企業的 “黏性” ，還能提高飼料企業的核心競爭力和影響力；另一方面，飼料企業還應注重外部建設，即塑造良好的形象（蔣燕軍，2023）、打響市場品牌知名度?？梢酝ㄟ^為飼料產品購買者提供優質產品、積極主動履行社會責任、誠實守信經營等方式來做好外部形象建設，吸引更多消費者的青睞。同時，飼料企業也要時刻關注飼料市場變動，關注消費者需求，生產適銷對路的飼料產品，擴大市場份額。

3.2 完善管理體系，加強飼料企業的文化建設完善的管理體系是飼料企業文化建設的重要保障。如果缺少了對飼料企業發展的正確引導，就會導致飼料企業相關人員濫用職權，進一步加劇飼料企業的內部沖突，導致飼料企業經濟效益下滑，甚至導致飼料企業破產。管理體系建設能保障飼料企業內部權力運用得當，讓飼料企業的規章制度更有權威和信服力，讓員工能嚴格遵守、貫徹落實。完善管理體系就是要在飼料企業日常生產經營活動中構建一套行之有效的自我管理與約束體系，這套體系既要保證員工主動性的發揮，又要保證飼料企業各項生產經營活動可以有序展開，降低員工對飼料企業的不滿情緒及對飼料企業造成的不利影響，提升員工凝聚力，推動飼料企業朝著既定目標發展。飼料企業管理體系的完善首先要明確產權關系，產權明晰是飼料企業做大做強的根本前提，也是員工愿意為飼料企業付出的基本條件；其次，要將創新性理念應用到企業管理體系完善過程中（王玉琪，2023），飼料企業在發展過程中很容易受困于傳統發展模式，被過去的標準規則束縛，過于依賴以往成功的經驗，這種做法顯然是不可取的。飼料企業應與時俱進地探索新的發展模式（姚學軍，2023），適應飼料市場的變化，改善自身經營結構，打造一個既能適應飼料市場激烈競爭又能保證自身生產經營活動高效進行的機制，為飼料健康發展獲得持久動能。

3.3 加強品牌建設，全面彰顯飼料企業的形象品牌是飼料企業的無形財富，其價值來源于飼料企業的知識產權與產品創新。好的品牌建設會給飼料企業帶來巨大的經濟價值，同時也有利于飼料企業社會價值的實現。注重品牌建設、打造知名品牌可以為飼料企業在市場上贏得一席之地，使其更容易擊敗其他競爭對手。品牌產生的效益不容忽視，如：品牌的標識功能可以讓產品購買者迅速記住產品，連帶加深對飼料企業的認知；品牌的知識產權特征使其他競爭對手不敢模仿，否則就要承擔相應的風險和損失；品牌的口碑效應能擴大飼料產品的影響力和知名度（鄭心茹，2023），維護飼料企業對外的良好形象。因此，品牌建設是飼料企業文化建設必不可少的內容。飼料企業可以通過經營模式創新及技術革新的方式研發更優質的飼料產品，提供更全面的售后服務等方式，提高企業在消費者心中的形象。飼料企業應持續打造競爭力強勁的品牌，借助品牌文化大力宣傳企業文化，讓消費者充分了解品牌及企業，提升客戶忠誠度。

4 結語

企業文化是飼料企業內在價值觀念和外在精神面貌的集中彰顯，而企業文化建設對飼料企業戰略轉型期的高質量發展具有重要推動作用。飼料企業要重視自身文化建設，在日常生產經營過程中不斷摸索、創新文化建設方案，維持并擴大競爭優勢，以此提高飼料企業的核心競爭力，才能在飼料市場上立于不敗之地。