業財融合視角下企業預算管理優化策略

摘??要：在傳統形式中，企業預算工作是以財務核算為目標，在現代企業不斷發展與進步的今天，尤其是在信息化技術高速發展的今天，使企業傳統財務管理工作不能滿足市場發展需求，繼而使得企業財務核算管理工作持續向更具信息價值導向的財務管理工作模式轉型。業財一體化作為一種先進的管理模式，不僅能夠在一定程度上促進企業財務會計核算質量水平的有效提升，而且還能實現企業財務管理與會計管理之間的相互結合，從而更好地發揮出財務管理工作的重要價值。業財融合時代已經來臨，對企業的財務管理工作在新時期有了更高的要求，財務核算與企業業務發展需整合，進而促進財務管理信息資源價值的實現，提高企業管理的工作效率，增強企業的市場競爭力，使得企業更具有持續化發展的力量。文章主要結合業財融合視角下企業預算管理優化策略進行全面闡述。

關鍵詞：業財融合；企業預算；管理優化

中圖分類號：F275????????文獻標識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）011-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.11.035

1??引言

企業如何將財務會計與管理會計有機結合成為當前迫切需要解決的問題之一。近年來，“業財融合”這一理念受到了國內外學者們的普遍重視，完全推翻了“業”與“財”分而治之的模式，對“業”和“財”二者的關系進行重新定義，并且通過運用新技術，極大地提升“業”，“財”運行效率及成效，將科技創新運用于企業經營與財務管理的必然產物。從理論上分析，企業內部組織架構的改變必然會帶來企業管理流程的變化。業務經營在企業各業務部門，并通過財務部門對財務管理進行操作，盡管業務部門與財務部門之間存在著分工，而業務經營則拉動和支配著財務管理。

2??業財融合背景下企業實施全面預算管理工作內涵

在經濟快速發展階段，我國的科技創新讓互聯網，大數據成為可能、云計算、區塊鏈等，漸漸地跟會計結合在一起、財務的結合使企業會計和財務逐漸信息化，更具有智能化，從而極大地增強企業決策與管控能力。業財一體化作為一種先進的管理模式，不僅能夠在一定程度上促進企業財務會計核算質量水平的有效提升，而且還能實現企業財務管理與會計管理之間的相互結合，從而更好地發揮出財務管理工作的重要價值。為了與我國2017年修訂后收入準則相適應，有關企業需要采取五步法進行收入和費用確認的規定，企業各個業務部門與財務部門之間，需要及時有效地進行溝通是非常重要的。因此，在業財背景之下，企業開展全面預算管理工作，其具體含義就是指企業要將自身發展現狀與行業現狀相結合，制訂實際發展計劃、企業戰略規劃與目標、經營銷售策略，并且把企業各個階段發展計劃與方案向下層層傳達，使得企業的管理部門，業務部門等各個環節都參與了企業的發展。隨著科技的進步和發展，傳統的以業務為主的財務會計向以管理為主的管理會計轉型勢在必行。根據不同的職能部門、崗位特點，更科學，更合理地制定企業發展中涉及的有關預算指標、控制方法和績效考核體系等。通過對企業各項業務的合理分解及細化，從而實現各部門之間相互協調配合，形成一個有機整體。明確各個部門各自的目標，并且需要各個部門把制定工作目標與企業的總體發展結合起來，然后全方位地研究企業從事的各種經濟活動、全過程管理和控制。

企業推行全面預算管理工作，是當前企業進行業財融合的重要環節，也可以簡單理解為，這項工作就是企業獲得戰略發展最主要的管理方法與手段，它是企業對一切經濟活動進行全面統籌規劃與管理的一種管理手段，此項工作的展開，可對企業確立戰略目標，執行具體計劃起到一定的指導作用。通過在企業內部建立起一套完善、科學、系統的預算編制管理體系。通過全面預算管理的實施，能夠讓企業的資金資源更科學，更合理地配置，讓各個部門與職工保持高度統一的宗旨，增強企業凝聚力，進而促進企業綜合管理的效率與水平，能夠創造出更大的經濟價值與社會價值。

3??業務融合下企業實施全面預算管理工作存在的問題

3.1??企業缺乏全面預算管理工作重要性的認識

全面預算管理工作是一種綜合性特征明顯的預算管理機制，它所涉及的主要方面是：用于企業業務投資的預算、在資金成本管理中進行預算、生產經營等預算、費用支付等預算。隨著市場經濟改革進程不斷加快，企業在市場競爭中逐漸占據了越來越大的優勢地位，為了進一步推動企業長遠發展，必須加強對全面預算管理體系建設與應用研究力度。全面預算管理工作與傳統財務預算存在很大差異，企業要進行全面的預算管理工作，不僅僅是財務管理部門所為，它牽涉的部門眾多，滲透于企業發展的各個環節。

企業推行全面預算管理工作，不僅僅表現為管理機制的建立，更要靠企業管理層來強力推動，全面拉動企業各職能部門的發展、無論是生產部門，還是經營部門等等，都必須參加。導致很多企業在開展全面預算管理工作時往往忽視了其職能作用。然而，目前許多企業推行全面預算管理工作還只是停留于形式上的，不但沒有起到促進管理效率提高的效果，也加大了工作的繁瑣，使得它處于惡性循環之中，繼而極大程度地降低全面預算管理的效率，不能適應企業發展和運行的需要。

3.2??企業缺乏全面預算管理工作信息化系統的建設

許多企業在推行全面預算管理工作的過程中，有業務發展前端信息與財務部門末端信息系統不相容不符，企業在預算管理信息體系構建方面存在欠缺，繼而造成了企業的有關信息表現出分散性，沒有統一標準進行管理。全面預算管理體系作為一種新型管理模式，對我國現代企業而言具有非常積極的意義。與此同時，在預算編制方面，許多數據信息都是在實現采集過程中，通過人工錄入的方式完成，尤其在推行全面預算管理工作中，有很多信息數據報表需要輸入和總結，手工手動錄入，不但導致工作效率低，同時，錯誤隱患較大，繼而影響到了后期數據分析與調整。企業內部欠缺預算管理編制信息系統構建，使其預算編制的工作效率與工作質量產生了很大的不利影響，在它的實施期間，受各部門采用的信息系統不連貫的影響，使得預算的分析功能不能正常發揮，繼而導致企業中各部門之間的管理無法得到有效的配合，影響著企業在進行經濟活動時的各項決策。因此，企業管理者需要借助信息化技術來加強對預算管理體系的控制，從而提高預算編制效率以及質量。由此可見，加強企業全面預算管理工作信息系統的建設成為現代企業在業財融合背景下實現創新發展的重要工作。

3.3??企業現行預算工作存在明顯滯后性

企業基于業財融合管理的大環境，推行全面預算管理工作，能夠為其在進行經濟活動時進行前期的資源配置、活動規劃工作等等，與企業的運行現狀以及今后的發展趨勢相結合，開展相關預測與控制工作，進而反映出企業決策是否科學。同時，隨著信息化技術的不斷應用與普及，企業也逐漸將信息技術融入到全面預算管理之中，并取得一定成效。全面預算管理工作有其前瞻性和預測性，對企業的現狀經營及今后的發展起著舉足輕重的作用。因此在現代企業當中，應該重視對財務與業務之間關系的研究，并通過科學有效的方式做好財務預算管理工作。但傳統財務預算的編制，一般以財務管理部門為主，核算和總結上一年度有關資金運行情況，然后以此為重要依據，進行下一年度預算編制工作。隨著市場經濟不斷發展，傳統形式的財務計劃已經難以滿足企業發展需求。因此，傳統形式下的財務預算編制管理工作與現代企業實際需要嚴重脫節，沒有發揮出其應具有的預算管控。在這種情況下，就必須要對企業的財務預算管理工作進行優化與完善，通過建立一套完整的預算管理體系來實現預算控制，從而提高企業整體管理水平。

4??優化業財融合下企業實施全面預算管理工作的幾點建議

4.1??加強企業對于實施全面預算管理工作重要性的認識

業財融合，乃時代之大勢所趨，更是企業在新時期獲得創新發展所必需，促進企業對推行全面預算管理工作意義的理解，是促進這一工作取得效率提高的重要手段。應該從兩個方面分析了推進業財融合在國有企業中的具體應用策略，希望能夠為相關人員起到參考作用。強化企業領導層與管理對業財融合理念理解，促進他們對推行全面預算管理工作的重要性有了更深刻的理解。同時，做好企業內部相關部門之間以及與其他職能部門之間的協調配合工作，保證各項活動能夠順利有序地展開。企業領導層和管理層提高認識度，能給這項工作帶來更大管理便利與資源便利，是這項工作得以順利進行的基礎。因此，需要通過完善的管理制度來強化對該方面問題的重視程度，進而促進全面預算管理體系在各個層面上得以落實，使其發揮出更加重要的作用。

第一，加強組織領導，做好頂層設計。企業需要成立專門的預算管理機構，由各部門負責人組成，明確預算管理機構職責，確保企業所有部門和員工都參與到全面預算管理中，從而實現各部門各司其職，互相監督互相協作，企業資源調配靈活。

第二，加強財務培訓，提升財務人員素質。會計是一種商業語言，財務人員不僅要精通財務專業知識，還要深入研究業務流程才能充分發揮財務管理職能，從而保證全面預算管理工作能夠有效全面地貫徹到企業經營各個環節當中。

4.2??加強企業全面預算管理工作信息化環境建設

在業財融合的大環境下，企業開展全面預算管理工作，需要以數據信息化為工作的依據，信息化建設工作發揮著重要的作用，具體表現為：使企業業務的發展與財務工作得到有效結合，改進了靠手工錄入方式所帶來的工作效率低下問題、人工成本較高，出錯概率較高等。與此同時，也出現了數據信息管理的標準不統一的復雜問題，繼而使信息數據的利用效率降低。因此要想確保業財融合背景下業財一體化信息系統的高效運行必須加強對其相關技術以及應用策略的研究，這樣才能夠更好地提升信息技術水平。與此同時，信息化系統建設也是在業財融合的大環境下，推行全面預算管理中信息數據的傳輸速度保證，信息質量得到保證。

結合業財融合視角下預算管理對預算分析的要求，提出以下兩個方面對預算管理進行創新：其一，進一步對預算分析功能進行創新，對預算分析的范圍進一步擴展和延伸，通過歷史和現在數據對比分析，對未來數據變動情況分析等方式來綜合判斷，為預算靈活有效調整創造良好條件；其二，不斷拓展預算分析范圍，突出其多層次性特征，不僅要重視財務數據分析，還需要將預算分析深入到業務層面，對一些重要的非財務指標展開分析，主要涉及到客戶滿意度、生產周期變化等相關指標。

4.3??加強企業財融合背景下全面預算管理工作體系的建設

從以上內容中，能夠較好地理清業財融合的脈絡，企業開展全面預算管理工作，提醒需采用統一信息系統平臺。通過對該系統平臺的建立來提升全面預算管理水平。在管理體系構建的具體過程中，我們可以去擬定以下全面預算管理工作體系構建理念：以企業的實際管理為出發點，根據不同的職能部門、業務部門進行相關財務信息的管理、收集匯總業務信息及有關信息數據，以及作為原始信息的數據源，同時分類處理。根據XBRL對信息語言的要求，采用加工處理的方法，繼而使之成為一種更具統一性，規范性信息數據形式，最后傳送到XBRL信息數據庫中。在企業的不同部門和業務部門之間進行有效的交流，促進共享信息數據高效利用，使得信息數據的輸出成為可能。最終將輸出信息數據用于企業決策，預算和風險管控等、在規范管理工作方面。

在大數據時代，信息技術是主要生產力，信息化管理水平決定著企業的治理水平。信息化是基于業財融合全面預算管理的重要支撐，企業應該加強信息化建設，打造一個科學規范的信息管理系統，努力消除財務信息孤島，實現業財深度融合。其一，分步打造財務共享服務中心，使得全面預算管理從目標設定到考核評價全過程均有數據可依，提高預算管理效率。其二，利用大數據技術對大量數據進行多維度分析，比如同行業數據比對、歷史預算信息比較等，為預算編制提供科學依據，提升預算編制效率;最后，利用信息化平臺進行精細化全面預算管理，增強對業務變化的反應敏感度，及時掌握預算執行情況，保障預算目標順利實現。

4.4??加強企業財融合背景下實施全面預算管理工作的具體策略

4.4.1??全面預算編制工作的設計策略

首先，在業財融合的大環境下，企業在推行全面預算管理工作體系構建時，針對預算編制工作構建指標體系，具體指標構建需與企業財務相結合、內部管理流程等、顧客等內容展開，并根據不同內容，對與指標預算有關的要素及關鍵點進行了引導，通過建立對應目標值、具體的行動方案和責任部門，進而促進企業財務管理工作與業務開展的有效銜接，真正起到在業財融合的大環境下，對企業開展全面預算管理工作進行管控。同時，文章所提出的基于業財融合理念的企業全面預算管理體系建設方法，能夠為其他企業管理者提供一定的參考意見。其次，根據業財融合進程中預算指標權重的不同水平方面，不同內容方面進行設計。有關權重設計可采用的主要途徑：專家的直接評價，層次分析、德爾菲法和重要基礎排序，各種方法的使用都有各自的優，缺點特點，有必要根據企業的實際，采取具體的辦法。最后，企業的戰略與經營理念不同，對績效評估體系設置要求不一樣，因此需要根據不同公司特點制定相應的績效評價指標體系。在完成了目標后，我們就可以獲得一定數量的獎金，但是沒有什么特殊情況，大家都能很順利地完成任務。完成目標值與挑戰值不一樣的目標，獎勵也是不一樣。

4.4.2??全面預算執行和控制方面的設計策略

對企業資源配置需從更具綜合性因素，包括投資情況，經營效率，戰略目標等、企業核心價值觀的內涵等等，需要保證資源配置優化，全面。在信息化建設過程中，要將信息化與企業發展戰略相融合，以財務信息化作為基礎平臺，建立全面的財務管理信息系統，并對財務管理模式做出創新，提升企業財務管理效率。實施審批階段，審批流程需嚴格落實，讓預算工作與企業業務達到更密切的融合，強化指標管理、影響因素管控等等。財務管理與信息技術相融合，將信息化技術應用于財務領域。善用云計算的大數據工具，讓財務人員，透過相關技術共同合作，給財務人員富有效率的服務，更為科學的資料。借助信息化平臺，提高企業管理效率。善用數字化工具，對運營過程實施動態管控。

4.4.3??全面預算考評工作方面的設計策略

全面預算考評工作不僅是以預算工作實施結果為對象，也包括了預算能夠有效實施所需的必要性保證。在信息化建設過程中，要將信息化與企業發展戰略相融合，以財務信息化作為基礎平臺，建立全面的財務管理信息系統，并對財務管理模式做出創新，提升企業財務管理效率。在財務類，業務類兩個層面上，需強化預算考評工作目標設計，使之渾然一體，繼而促進企業全面預算考評的科學性與全面性。要根據公司戰略制定出相應的目標體系，對各項指標進行細化分解，并建立起相對應的評價標準，將各業務部門之間的業績差異反映到考評指標體系上，以保證績效管理具有針對性?？荚u工作要求按月按核心指標排序，通過月總結大會上發布名次，頒發紅黃旗使各業事業部了解業務、鼓舞卓越，督促后來居上部門，通過加強排名的發布，促進預算考核熱情。

5??結語

綜上所述，文章主要對業財融合實施的必要性和業財融合下全面預算管理工作在企業中推行的內涵進行了分析，并且對當前形勢下，企業在推行全面預算管理工作時出現的一些問題進行了分析，對具體優化策略進行研究。目前，我國多數國有企業對預算管理存在重視不夠，缺乏科學的績效考核制度等問題，導致部分企業的全面預算考評體系并沒有發揮出應有作用。從以上內容中，我們可以發現，強化企業對推行全面預算管理工作意義的理解、強化信息化環境建設，并在企業財融合的大環境下，建設全面預算管理工作體系的具體實施策略，能夠為企業更好地開展全面預算管理提供信息平臺與環境，對企業各財務部門和業務部門進行升級、職能部門和企業員工參與熱情，繼而促進企業全面預算管理的效率與質量，對企業在新時期獲得發展與創新起到了重要作用。

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[作者簡介]黃義霞（1982—），女，漢族，四川仁壽人，本科，中級會計師，研究方向：預算管理、成本管理、內控。