企業內控管理及財務風險防范策略研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.07.017

［摘 要］在全新的發展背景下，我國經濟環境發生轉變，許多企業開始了轉型和升級，特別是對于國有企業來說，內控管理及財務風險防范成為企業經營管理的關鍵環節，也成為國企內部管理工作中的要點。企業高效完成財務風險防范及內控管理工作，有助于保障企業各項資金運用的合理性、科學性，避免發生資金浪費，也能夠消除各種風險因素，維持企業長期穩定的發展，獲得更大的經濟效益、社會效益?；诖?，文章主要研究國有企業內控管理及財務風險防范策略，希望能夠為相關企業帶來一些參考。

［關鍵詞］企業內控管理；財務；風險防范；策略

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

當下國有企業面臨的發展及生存壓力越來越大，不僅有內部財務風險因素的影響，同時也有外部市場競爭環境的影響，這也導致企業管理工作受到制約，容易出現財務方面的風險。對此，要強化國有企業的財務風險防范以及內部控制管理工作，從源頭上避免風險的形成，提高風險管理的水平。內部控制管理工作的實施，能讓企業管理人員及時找到經營發展階段的不足，采取有效的措施解決問題。財務風險防范工作的落實，能讓企業避免處在一個高危的經濟活動環境中，提前消除各種影響因素，再開展各項經濟活動，讓資金的運用變得安全。

1 企業內控管理及財務風險防范的重要性

1.1 節約國企發展成本

通過構建完善的內控制度，不僅能夠讓企業的生產經營活動更加高效和完善，還會給企業的長期和健康發展帶來一定支撐。有效的內控制度能使企業更好地把握市場的變動，還能高效利用外界的資源，從而獲取更多的收益。在這樣的條件下，企業能夠具備較強的競爭力，并且能適應市場的變化，從而保證企業的長遠發展［1］。

1.2 顯現人才競爭優勢

國企財務風險的產生源于多種因素，其中最重要的是財務人員的操作和行為。通過加強內部控制管理，可以及時發現并糾正工作人員的能力問題和工作不足，并通過實時監督來提高工作效率。這樣能夠更好地管理和監督財務人員的工作。企業管理層通過不斷改進財務考核、培訓和招聘機制，提高財務人員的專業能力和素養，能使財務管理團隊的服務水平達到更高的標準。在內部控制管理以及財務風險防范措施的指導下，財務團隊將會變得更加強大。實施有效的內部控制，可以充分利用企業財務管理人員的職能作用，從源頭消除財務風險，避免給企業造成經濟損失。

1.3 提升財務管理質量

盡管財務風險的存在不可避免，但通過采取適當的措施和建立完善的管控制度，可以有效減少這些風險的發生。其中，企業應該重視內部控制的建立，以確保財務信息的公開、準確、可靠，并且讓更多的財務管理者受益于這種制度的制約，使企業的整個運營流程變得更加高效、穩健。通過加大對財務風險的預警和監督，能夠促進企業的發展。由此可見，實施嚴密的內部控制，不僅能夠更好地預測和應對各種財務危機，還能夠有效改善企業的經營狀況［2］。

2 企業內控管理與財務風險防范現狀

2.1 風險管理認知不夠科學

目前，部分國企尚未充分認識到內部控制的重大作用，并未構建完善、系統的內部控制機制。部分國企管理者尚未理解內部控制的概念，也未能構建出一套完善的內部控制機制，導致企業在遇到風險時無法及時采取措施，使企業陷入困境。盡管許多企業把主要的資源投入市場推廣、生產等領域，但仍然忽視了內部控制的重要性。同時，部分國企中的高層管理者不具備財務專業背景，無法熟練掌握財務管理的核心技巧，因此難以在管理工作中充分發揮財務管理的優勢，使企業的財務管理模式落后于市場，難以滿足當前的市場需求。因此，必須加強和完善企業的內部控制，確保其可持續運轉。此外，部分國企沒有構建起完善、科學、系統、合理的風險防范管理機制，過于依賴預算工作，使得企業的財務管理受到嚴重影響，尤其是對財務分析的應用欠佳，出現了過度依賴財務核算而忽視財務分析的情況，無法給予企業正確的戰略決策支持。

2.2 缺乏防范風險需要優質環境

良好的工作環境可以為國企的內部控制、財務管理風險預警提供強大支持，從而提高企業的運營績效。盡管目前市場上的企業數量龐大，但許多企業不具備良好的風險防范環境［3］。特別是一些正處于快速增長期的中型企業，由于企業管理層對內部控制的把握程度較低，忽略了可能帶來的損失，把關注的焦點集中于獲取短期的收益，而沒有意識到需要營造完善的風險防范環境。此外，由于組織架構欠佳，許多企業的部門分配并不科學，無法滿足其實際的運營目標，阻礙整個系統的正常運行，也讓企業的內部環境狀態不佳，充斥各種財務風險因素。由于缺乏風險防范機制，整個風險控制系統的運行受到限制，進而阻礙企業整體的高質量運行。部分企業的管理層單獨運用權力，導致企業的管理不夠有效，難以保證企業的持續健康成長，這也給企業的未來發展帶來了潛在的危機，并可能對企業的效益獲得以及經濟活動實施造成不利的影響。

2.3 內部控制制度有待完善

近年來，許多國有企業把注意力放在提升企業的運營效能上，而忽略了建立健全的企業內部控制制度。企業中的管理人員沒有意識到，企業的內部控制并非僅僅依靠一些流程的審核，而應該更多地關注企業的發展戰略，并在此基礎上進行持續的投入，以確保企業的可持續發展。盡管部分企業目前的風險控制管理體系尚未達到預期水平，但是通過加大投入，努力改進內部控制制度，也能夠有效提升企業整體的運作水平［4］。同時，企業也要加大力度，提升風險預警和應急處置能力，以便更好地應對各種可能出現的危機，保障企業的長期穩定和可持續發展。此外，缺乏有效的風險評估以及對市場變化的及時反應和深刻理解，都將對企業的持續增長產生負面影響。

2.4 缺乏有效的監督機制

調整后的內部管理制度能夠顯著改善國企的運營狀況。然而，如果企業內部沒有一個可信賴的監督機構來確保相關措施的執行，則會導致企業的經濟活動無法得到充分控制，進而妨礙企業的正常運轉。特別是在財務方面，缺乏健全的審計、評估、考核等環節，會大大加重企業的經營風險，影響企業的長期穩定發展。對于企業而言，有效的內控管理制度以及風險防范制度的建立和執行均需要得到監督。因此，只有建立健全的監督機制，才能及時發現和解決制度上的漏洞，才能保證制度的有效性和執行力度。

3 企業內控管理及財務風險防范策略

3.1 加大內部管理及財務風險防范力度

國企應該嚴謹、高效地進行內部和外部的審計和監督，以確保企業的運行和發展。為了更好地應對未來的市場挑戰，企業管理者應該根據當前的情況，仔細研究未來的發展趨勢，并且制定出適當的內控計劃。同時，應該重視培養和激勵企業的內控團隊，讓其在日常運營中更加專注和負責，提高團隊人員的工作積極性。為了保證企業的正常運轉，企業的所有部門都需要密切協作，為企業日常各項工作的開展提供充分的支持。在內部控制和財務風險防范工作中，需要對企業的所有事項都進行嚴格的監控和管理，盡可能消除可能影響企業發展的負面因素，并使企業的監控工作更加高效。通過采取綜合的評估和分析，可以更好地實施監控。此外，企業可采取更加嚴格的流程和制度，確保內部控制和財務風險防范工作能夠得到充分的執行。在風險防范過程中，要堅持引入優質資源，使企業內部的財務信息更加透明和可靠。為了達到最佳的外部審計結果，企業管理者應邀請專家和第三方機構來協助企業的審核過程。在審核過程中，專家和第三方機構能夠為相關工作提供專業化指導，指出企業在內部控制和財務風險防范等領域的缺陷，并且為企業提供有效的應對措施，使企業經營發展處在穩定的環境中，并確保今后一段時間內企業的戰略和發展目標也能夠得到及時有效的落實。

3.2 完善內控體系，加強信息安全

首先，應該建立健全的內部控制體系，讓員工更好地掌握和執行相關的財務風險預警機制，并積極參與和協助企業的日常運營。只有這樣，才能真正提高企業的整體實力。內部控制措施的執行與落實，需要企業管理人員利用現代化的信息系統，更清楚地了解企業的情況［5］。通過分析和講述實際情況，企業可以清晰地了解當前自身所面臨的或可能面臨的風險，并且積極地采取科學合理的解決對策。在完善的內控體系下，企業管理者能夠掌握風險識別和預防的技巧，并做出明智的決策，要求企業上下都要認真遵守，從而使整個企業的運營得以順利進行。其次，管理者還要充當起引導和激勵的角色，讓每一位職員都能從心底里認同并認真履行職責，促進企業健康、穩定和長遠的發展。為了更好地保護企業的利益，需要改變員工原本的觀念，并不斷努力提高內部控制能力，可在多個領域，如技術、資源和人員方面提供充分的幫助和支持，確保企業內外部的財務安全。隨著科技的發展，企業為了更高效地完成其財務內部控制任務，應大力推行信息化、智能化管理工作的建設，構筑一個完善的財務共享管理中心，大大提高財務管理的效率。最后，為了確保信息的準確性和及時性，國企管理者應該認真思考，采取措施確保信息的安全性，包括定期的審計、監督、評估等，以確保財務內部控制的順利實施。通過建立完善的內控信息體系，為企業未來的發展做好充分的準備，有效預測和控制潛在的風險。通過加強內控管理和財務風險防范措施，企業的各項工作效率會大幅度提高，實現各種信息數據的及時交流，以免發生信息調用、分享不及時的情況。

3.3 提升風險意識，重視風險評估

當前，面對動蕩的國際局勢和日新月異的經濟環境，國企需要應對多種形式的財務挑戰，把握好時代賦予的各種機遇。在此背景下，企業通過加強內部控制和改進風險防范措施，可以盡可能地降低和減少風險，從而保持穩定健康的發展。由于市場經濟環境在不斷變化，企業管理者需要加強風險管理，并借鑒風險評估的方法，預測和處置各種金融和經濟風險，根據風險評估得到的信息，采取更加精準和實際的策略，實現內部控制目標。另外，企業管理者需要關注未來的趨勢，并加強對資金風險的預警和監督，通過仔細研究各種不同的資金風險，并采取適當的措施來確保企業財務支出的穩定性。為了更好地預測和處置這些問題，企業需要建立完善的內部控制體系，并通過多維度的評估來確保企業在融資、投資和退出過程中的合法權益。針對財務會計工作的風險，企業領導者需要從多角度加以評估，包括但不限于遵守專業準則、防止財務欺詐、避免財務損失。通過實施有效的內部控制機制，可以有效地檢查和評估會計信息，并且能夠促使會計從業者遵守相關法律法規，起到良好的監督效果。企業管理者通過采取多種措施來提升會計人員的職業道德水平，也會使財務管理工作的實施變得有效、可行、規范，并且通過對企業財務人員開展系統化的培訓，會減少其工作失誤，最終實現風險防范效果的最大化［6］。

3.4 優化內控制度，搭建激勵體系

內控管理對于國企的可持續和高效運營至關重要，其不僅涉及企業財務狀況，還涉及企業經營決策和行為準則。因此，企業必須建立和執行一套科學、高效、嚴格的內控體系，并且加強對相關職能的監督和協調，才能夠推動企業的經營與發展。如果能夠同時設計一套持續提高團隊士氣的激勵機制，那么就能夠更好地幫助團隊成長。因此，企業在具體實施內控管理工作時，要組織和協調團隊的行動，執行企業的整體目標。企業的管理人員應該更加注重完善企業的內控制度，并加強激勵措施，讓人員的表現能夠和績效、獎金掛鉤，避免出現消極工作的情況。只有這樣，企業的職員才能夠清楚認識到自己的職責，知曉個人能力也會影響企業未來的發展，積極主動地配合內部控制工作的開展，并從自身做起重視財務風險防范，更加關注企業的財務安全，并主動協助企業的內控和風險控制。此外，企業還應該建立和完善內部信息共享制度，以便企業的決策和執行更加透明、高效。

4 結語

綜上所述，國有企業若想獲得更好的發展前景，需要形成正確的內部控制和風險防范觀念，在實際工作中牢記這項工作的重要性，在強化內部控制和風險防范的基礎上，提高國企的社會效益、經濟效益，使其能夠屹立于競爭激烈的市場當中。通過注重內控管理、防范財務風險、搭建良好的內控環境，可確保企業各項資金的安全性，也讓管理效能進一步提高，爭取在最小的風險下獲得最大的效益，使企業能夠健康穩定地發展。

參考文獻

［1］趙正. 國有企業內控管理及財務風險防范探索［J］. 當代會計，2021（9）：72-73.

［2］嚴瑩. 企業內控管理及財務風險防范的思路探討［J］. 中國集體經濟，2021（32）：151-152.

［3］伊志宏，劉鑫魁. 資本市場開放與企業財務風險：防范化解還是推波助瀾［J］. 經濟理論與經濟管理，2023，43（2）：31-45.

［4］王晶菁，王娟. 制造業企業數字化轉型的財務風險與防范機制探究［J］. 生產力研究，2023（3）：141-144.

［5］何斌. 基于風險防控視角的企業財務管理體系構建策略探討［J］. 企業改革與管理，2023（4）：137-139.

［6］繆貝貝. 國有企業加強內控管理與財務風險防范的措施研究［J］. 中國市場，2021（1）：142-143.

［作者簡介］古冠文，男，廣東博羅人，佛山市順德區順融投資有限公司，中級會計師，本科，研究方向：企業內控、財務風險防控。