國有企業勞模創新工作室建設的探索與實踐

陳棉淳 深圳市南山區煙草專賣局（公司）

勞模創新工作室以勞動模范和先進工作者為主體，通過發揮其示范引領作用，推動創新創業和科技進步。其既是新時期職工群眾的偉大創造，也是工人階級無窮智慧、創造活力的具體體現。在勞模創新工作室的帶動下，勞模精神得以傳承和發揚，促使職工群眾不斷提升自我，向勞?？待R，為國有企業創造更多經濟收益和社會效益。各級政府和工會組織均在積極推進勞模創新工作室的建設與發展，為國有企業的可持續發展提供了更多助力。

一、勞模創新工作室的起源與發展

（一）勞模創新工作室的起源

勞模創新工作室的起源可以追溯到20 世紀80 年代，當時我國正處于改革開放初期，經濟社會發展面臨著許多挑戰，如技術水平相對較低，產品質量難以達到國際標準。為改善這一現狀，政府提出“以人為本，提高技術能力”等口號，鼓勵廣大工人積極學習新的技術和生產工藝，一批技術過硬、精益求精的工人逐漸展現了自己的價值。工人們熱愛工作、勇于創新、傳幫帶的精神感染著周圍的每一個人，上級主管部門也給予高度肯定，于是，以這些優秀工人為核心，全國各地陸續成立了勞模創新工作室。勞模創新工作室的成立，為推動企業發展和技術進步提供了新的平臺。隨著時間的推移，勞模創新工作室的影響力逐漸擴大，逐漸成為弘揚勞模精神、推動創新創業的重要途徑，并一直延續至今。

（二）勞模創新工作室的發展歷程

勞模創新工作室的發展歷程大致可以分為以下幾個階段：（1）初期探索階段（20 世紀80 年代）。在國有企業改革的背景下，一些先進的國有企業開始嘗試建立勞模創新工作室，該階段主要以試點和實踐為主，通過搭建創新平臺、提供資源支持等方式，鼓勵勞模參與科技創新和管理創新。（2）規范化發展階段（21 世紀00年代中期—21 世紀10 年代初）。勞模創新工作室在一些先進企業中取得成功后，國家相關政策和法規開始出臺，為勞模創新工作室的發展提供了規范化的指導。在這一階段，勞模創新工作室越來越被企業和政府重視，并逐漸成為國有企業創新發展的一個重要組成部分。（3）深入發展和推廣階段（21 世紀10 年代中期至今）。進入新時期后，政府加大了對勞模創新工作室的政策、資金等支持力度，也有更多企業意識到勞模創新工作室對企業創新能力提升和經濟效益增長的重要作用，積極加入建設勞模創新工作室的行列。（4）創新模式和發展范式轉變階段（未來）?？茖W技術不斷進步，社會改革的步伐也并未停歇，勞模創新工作室需要不斷適應新的發展需求和挑戰。在未來，勞模創新工作室將更加注重跨界合作與創新，引進新興技術和手段，以期能夠實現勞模的創新潛能最大化[1]。

二、國有企業勞模創新工作室的作用和功能

（一）促進企業技術創新和轉型升級

勞模創新工作室由勞模和技術骨干組成，工作室成員在各自領域具有豐富的實踐經驗和技能，通過工作室的平臺共同開展技術研發和創新活動，攻克技術難題，推動企業技術創新。且工作室成員來自不同領域和崗位，在交流和分享的過程中，將各自的專業知識、經驗匯聚在一起。這種知識分享和傳播有助于激發新的創新靈感，推動企業技術創新和轉型升級。另外，工作室注重將技術研發成果轉化為實際生產力，通過與企業生產部門的合作，將新技術、新工藝引入生產流程，借此提高生產效率和產品質量。生產過程中體現出的勞模精神和工匠精神有助于引領企業文化建設，營造崇尚創新、精益求精的文化氛圍，也能推動企業的持續創新與發展。

（二）培養高技能人才和工匠精神

勞模和技術骨干作為工作室的帶頭人，通過言傳身教，將自己的技能和經驗傳授給年輕一代，此種師徒式的傳承模式能夠培養出更多高技能人才，同時傳承企業的核心技術和工匠精神。工匠精神是一種追求卓越、精益求精的精神品質。工作室成員在勞模等人的帶領下能夠逐漸樹立起正確的職業價值觀，培養嚴謹細致、專注執著的工作態度。且工作室會為成員提供實踐創新的平臺，讓員工在實踐中鍛煉技能、積累經驗，提高解決問題的能力。

（三）提升企業形象和社會影響力

國有企業勞模創新工作室在技術創新、人才培養等方面取得的顯著成績，能夠充分展示企業的實力和水平。這些成績不僅體現了企業的核心競爭力，也為企業贏得了廣泛的認可和贊譽。工作室所倡導的勞模精神、工匠精神等價值觀念，有助于樹立良好的企業形象，打造具有社會責任感、道德高尚的品牌形象。此種形象能夠有效提升企業的社會影響力，增強消費者對企業的忠誠度。另外，工作室通過與其他組織的合作交流，可以擴大社交圈層，幫助企業獲得更多資源和支持，拓展業務領域和市場空間[2]。

（四）推動企業高質量發展

國有企業勞模創新工作室以創新為核心，通過技術研發和產品創新，推動企業從傳統發展模式向創新驅動發展模式轉變。這種創新驅動的發展方式有助于提升企業的核心競爭力和市場地位。而引入新技術、新工藝和新的管理方法，則能提高企業的生產效率和產品質量，幫助企業降低生產成本，增加產品附加值，為企業創造更大的經濟效益。另外，工作室在技術創新和產品研發方面的努力，也能推動企業不斷向高技術、高附加值的產業領域升級，使企業實現可持續發展的同時，不斷增強抵御市場風險的能力，為高質量發展奠定堅實的基礎。

三、國有企業勞模創新工作室的現狀及困境

（一）現狀及特點

國家對創新和技能人才的培養日益重視，越來越多國有企業開始建立勞模創新工作室，從傳統的制造業到新興的高科技產業，均能看到勞模創新工作室的身影。國有企業勞模創新工作室在技術創新、產品研發等方面取得了不錯的成果。這些成果不僅提高了企業的核心競爭力，也為國家經濟發展做出了貢獻。而政府部門也對國有企業勞模創新工作室提供了政策、資金等方面的支持，使得勞模創新工作室具備較好的發展條件。然而也有一些國有企業并未給予勞模創新工作室足夠的資金和資源支持，限制了創新活動的開展和發展。個別國有企業的組織架構不夠科學，存在職責、權責劃分不明確，人員配置不合理等問題，導致工作效率低下。部分國有企業的勞模創新工作室缺乏明確的發展目標和規劃，無法有針對性地開展創新實踐和項目研發。若要優化國有企業勞模創新工作室，需采取相應措施解決以上問題。

國有企業勞模創新工作室的特點主要體現在如下幾個方面：（1）創新驅動。勞模創新工作室注重創新思維和方法的培養，致力于研發和推廣創新技術、產品等，并鼓勵員工不斷探索和實踐，致力于推動勞模在整個領域的創新能力提升。（2）產學研結合。工作室積極與企業、高校及其他研發機構合作，建立了產學研合作機制，通過將實際生產與應用領域相結合，實現勞模創新工作室的技術研究成果的轉化和利用。（3）固定場所和設施。工作室研發的項目通常耗時較長，很多研發數據均保存或體現在相關設備設施上，必須擁有固定的場所和基本的設備設施，以便可以定期開展創新活動。（4）勞模帶頭。勞模作為勞模創新工作室的領頭人，在技術、業務、職業素養等方面均應起到表率、引領作用，能夠在工作中主動承擔起領頭人的重擔，積極幫助其他成員解決問題，真正起到模范作用。

（二）現實困境

首先，勞模和骨干人才雖然具備高超的技術水平，但在一些關鍵領域或新技術方面可能存在技術短板，造成此種情況的原因往往在于，國有企業缺乏足夠的資金和資源來引進和開發新技術，導致在技術創新方面存在瓶頸。其次，工作室的運營和發展需要一定的資金支持，包括研發經費、設備購置費用、人才薪資等，然而由于國有企業對工作室的資金投入有限，或因資金使用率不高，使得工作室在資金方面面臨著較大的壓力。最后，個別研究成果在技術成熟度方面有所欠缺，難以在實際生產中得到有效應用，導致研究成果難以轉化為具有市場競爭力的產品或服務。且研究成果轉化過程中，知識產權是一個重要問題，有些工作室缺乏有效的知識產權保護措施，導致技術被抄襲或侵權，也會影響到研發成果轉化的效益。

四、國有企業勞模創新工作室的優化措施

（一）完善目標和規劃

根據企業發展戰略和市場趨勢，明確工作室的創新方向和重點領域，制定具體的創新目標和規劃（長期或短期規劃），目標應具有挑戰性、可衡量性等特征，例如，創新成果的數量、質量、市場轉化率等。然后結合規劃要點和目標集中資源，為后續創新發展奠定基礎。為促使規劃順利實施，工作室應將實施計劃細化，包括時間安排、各項資源投入情況、人員分工等。此外，項目名稱、內容、預算等也應有所規劃，輔以評估機制定期對工作室的目標和規劃進行評估和調整，使工作室始終保持與市場需求、企業發展戰略相匹配[3]。

（二）優化組織架構和人員配置

確定工作室目標和規劃后，國有企業應建立起合理的組織架構，如設立領導班子，包括工作室主任、副主任等，以便統籌協調工作室的運營，同時，在技術、研發、市場等方面也組建相應的團隊，確保各項工作有序進行。但應實現扁平化管理，減少不必要的管理層次，加強團隊間的直接溝通和協作，提高決策效率和響應速度。要明確現有工作室成員的角色和責任分工，使每個成員均清楚自己的工作任務和責任。勞模是工作室的核心，其應發揮技術專長和經驗優勢，積極參與創新活動和項目研發。工作室還應定期邀請外部專家進行指導和交流，通過引入外部思維、創新方法來提高創新工作室的視野和創新能力。創新項目往往耗時較長，項目需求和市場環境易發生變化，為使工作室始終處于高效運轉狀態，還應動態調整組織架構和人員配置。另外，還要定期評估組織架構和人員配置情況，鼓勵員工提出意見和建議，力爭實現組織架構和人員配置的最優化。

（三）加大經費和資源支持

可以通過增加企業內部創新專項資金、科技發展基金等途徑，加大對國有企業勞模創新工作室的經費投入，專門用于創新項目的研發、試驗和推廣。同時積極爭取政府、行業協會、社會團隊等外部機構的經費支持，與相關機構建立良好的合作關系，共同開展創新項目，實現資源共享和優勢互補。為確保勞模創新工作室能夠順利開展實踐活動，還應為其配備高質量的實驗室、實驗設備，借助信息技術提供全面的技術資料、市場動態、政策法規等信息，幫助工作室成員及時了解行業動態和市場趨勢，以便做出更明智的決策。另外，可以打造國有企業勞模創新工作室信息平臺，通過建立知識庫、開通技術論壇等方式，促進工作室成員之間的交流和信息共享，為成果轉化打下基礎[4]。

（四）提升人才創新能力和工匠精神

要建立完善的創新培訓體系，包括理論培訓、實踐操作、案例分析等，通過培訓，增強員工的創新意識和創新能力，培養具備創新思維和工匠精神的優秀人才。同時鼓勵員工自主學習新知識、新技術和新方法，讓員工在自主學習平臺上不斷提高自身的綜合素質和能力水平。要為員工提供參與實際項目和實踐鍛煉的機會，在實踐中提升創新能力和工匠精神。另外，提倡跨界交流以激發更多創新靈感，開拓創新視野。工作室還應建立有效的激勵機制，對在創新活動中取得突出成績的員工給予表彰和獎勵，激發員工的創新熱情和創造力，弘揚勞模精神，傳承工匠精神。通過開展勞模事跡宣傳、工匠精神講座等活動，讓員工深入了解和學習勞模精神和工匠精神的核心價值，培養員工的敬業精神和創新精神。

（五）重視制度和政策保障

要制定和完善與勞模創新工作室相關的制度和政策，明確工作室的職責、權利、義務和運作機制，確保制度和政策的科學性、合理性和可操作性，為工作室的創新活動提供明確的指導和支持。加強對制度和政策的宣傳和解讀，通過培訓、宣講、手冊等多種形式，使員工充分了解和掌握相關政策和制度，更好地開展創新活動。在制定政策和制度時，要充分考慮市場因素，根據市場變化及時調整政策和制度，以適應市場需求的變化，提高創新成果的市場競爭力。同時也要完善知識產權保護，明確知識產權的歸屬和權益分配，鼓勵員工積極申請專利、保護創新成果，激發創新熱情。另外，要建立完善的成果轉化機制，通過與企業內部或其他部門、外部機構的合作，實現創新成果的商業化轉化，拉動企業經濟效益的提升[5]。

五、結語

綜上所述，國有企業勞模創新工作室建設經歷了幾十年的發展歷程，如今各方面已經相對成熟，在促進企業技術創新和轉型升級、培養高技能人才和工匠精神、推動企業高質量發展等方面具有顯著作用，但同時也面臨著一些現實困境。若要突破這些困境，優化國有企業勞模創新工作室整體質量，還應完善目標和規劃，重視制度和政策保障，并促進成果評估和推廣應用，以達到推動國有企業實現高質量發展的目標。