基于業財融合的建筑企業財務管理優化探究

摘?要：建筑業是推動社會經濟迅速發展的支柱型產業之一。隨著經濟全球化的不斷發展，當前我國建筑行業的市場競爭日益激烈，人們對建筑企業的要求也逐漸提升，這一環境下，建筑企業要進一步提升自身的競爭優勢，就必須加強內部管理，優化財務管理手段，最終提升企業的經濟效益，實現企業的持續發展。業財融合作為現代化財務工作轉型的重要手段之一，近年來逐漸引起企業管理層的關注，其中也包括建筑企業，建筑企業加強業財融合管理，通過業務與財務工作的流程再造、信息共享等，能夠在一定程度上提升部門的協作能力，有效防范風險，并通過精準的財務數據保證決策的科學性，促進企業良性發展。然而，業財融合背景下，部分建筑企業的財務管理中仍存在一系列問題，一定程度上制約了建筑企業經濟效益的提升?；诖?，文章分析業財融合下建筑企業財務管理優化的必要性，探究財務管理存在的問題，并提出相應的優化路徑，以期為建筑企業財務管理水平提升提供指導，進而加快推動業財一體化建設。

關鍵詞：業財融合；建筑企業；財務管理

中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）12-0155-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.12.038

1?引言

經濟新常態下，建筑企業要轉變傳統管理模式，積極實現集約化管理，并注重業財融合工作的開展，利用信息技術促進業務與財務的深度融合，并借助財務管理的預算、管控與實時監督有效控制業務成本，實現業務活動經濟效益的最大化，之后在業務流程重塑中幫助企業及時發現財務管理中的不足，通過業務與財務的互相配合與監督，促進建筑企業的健康發展。

2?基于業財融合的建筑企業財務管理優化的必要性

2.1?有效防范風險

建筑企業運營中面臨的風險較多，如財稅改革、政策調整、原料價格上漲等均會引發企業運營風險，同時由于項目規模較大，其對資金與資源配置的要求較高，內部資源配置不合理會增加企業的風險，因此，市場經濟環境下建筑企業要不斷強化財務管理，以有效規避風險。

2.2?輔助決策，提升決策質量

財務會計報表一定程度上能反映建筑企業的運營現狀，企業運營中，領導層主要依據財務部門提供的報表與相關報告等作出決策，因此企業的決策質量一定程度上取決于財務信息與數據的精準性?，F階段，多數建筑企業的財務與業務管理脫節，財務人員的信息數據主要由業務部門提供，無法確定相關數據的真實性和及時性，一定程度上影響了決策科學性。業財融合背景下，建筑企業打造一體化的管理體系，不斷加強業務與財務部門的溝通與協作，財務人員通過對業務活動的參與及時獲取真實的信息數據，并對相關信息進行匯總、整理和分析，通過向領導層提供準確的數據，使其全面掌握企業的真實運營情況，在此基礎上進行科學決策，最終促進企業的健康發展[1]。

2.3?實現經濟效益最大化

業財融合的實施可幫助建筑企業實現最大化經濟效益。業財融合管理模式可促進企業全價值鏈管理，財務人員借助信息技術參與業務前端，對業務活動進行全流程的預測、分析、管控與評價，通過精細化管理實現資源的優化配置，最終達到業務價值的最優化，實現經濟效益的最大化。

3?業財融合背景下建筑企業財務管理存在的問題

3.1?業財溝通不暢，配合不到位

現階段，部分建筑企業業財融合工作開展中存在財務與業務部門溝通不暢、部門配合不到位的問題，主要原因在于：

①財務與業務部門的計算數據與方法不一致，其最終計算結果存在一定差異，影響了財務管理工作效率，如工程價款核算中，財務與業務部門的核算標準與方法不同，核算結果也不同，業務人員在遞交相關財務信息后財務人員還需進行再次校對，一定程度上加大了財務部門的工作量。

②項目資金管理中，由于項目周期長，資金需求量大，資金管理難度大，財務部門需全面了解項目計劃、質量要求等，在此基礎上制定資金使用方案，實現資金的最優配置。但當前財務部門與業務活動脫節，財務人員未深入參與業務活動，對項目相關信息了解較少，再加上財務與業務人員對業財融合理念了解較少，部門配合度較低，存在溝通不積極現象，數據未實現實時共享，制約了建筑企業的持續發展[2]。

3.2?業財工作側重點存在差異

業財工作側重點存在差異也是當前建筑企業業財融合落實效果不佳的重要原因之一?，F階段，多數建筑企業的財務部門與業務部門是獨立存在的，即財務與業務部門的管理者、發展目標等均不相同，兩個部門不是上下級關系，工作側重點也不一致，如業務部門的工作重點在于提高業績，關注項目周期、進度、質量、材料供應等問題，忽略項目開展中相關成本費用的把控，財務部門的工作重點在于對相關財務數據進行收集與整理，匯總為完整的財務報告并上報給領導層，這一環節，財務人員忽視對業務活動流程的了解，更未對業務部門上報的數據進行核實。工作側重點的差異一定程度上加大了財務和業務部門的溝通難度，降低了企業業財融合的實施質量。

3.3?缺乏業財融合意識，專業人才不足

業財融合模式對企業業務與財務人員提出了新的要求，相關人員具有較強的業財融合意識，并具備一定的專業能力與綜合素質，但現階段多數建筑企業存在業財融合一體化意識不足、業財融合專業人才欠缺等問題。在激烈的市場競爭環境下，多數建筑企業的運營目標多為提升企業盈利能力，對財務管理的重視度較低，僅強調財務經濟效益核算工作的開展，忽略財務人員對業務活動的參與，且業務人員對財務部門的工作配合度較低，財務與業務部門間協作能力差，一定程度上降低了業財融合開展效果。再加上部分企業的財務人員專業知識與能力仍停留在傳統財務核算工作階段，忽視對新政策及財務管理要求的學習與分析，專業人才的缺失導致企業業財融合落實不到位。

3.4?信息共享難度大

隨著信息技術的廣泛應用，當前多數建筑企業日常工作中引進了各類軟件系統，以促進企業現代化管理。

但由于各部門工作內容的不同，其引進的系統多為滿足本部門工作需求，系統間相對獨立，部門間的信息交流主要通過人員傳遞實現，這一過程中人為的參與一定程度上影響了信息的準確性與及時性。

同時相較于其他企業，建筑企業的業務涉及區域較廣，業務種類繁雜，各項目所用的核算方法存在差異，但目前企業的財務信息軟件相對單一，難以滿足財務工作個性化要求，財務人員在收到業務活動的財務數據后需對其再次匯總與分析，容易降低財務人員工作效率。

另外，雖然部分建筑企業使用ERP系統初步實現了項目人力、物力與財力的統一管理，但實際工作中由于缺乏完善的數據篩選規則，相關數據傳遞中容易出現無效信息，增加了財務分析難度，且ERP系統與財務信息系統的數據鏈不一致，信息無法在系統間實現實時共享，限制了企業的健康發展[3]。

4?基于業財融合的建筑企業強化財務管理的改進策略

針對業財融合背景下建筑企業財務管理中存在的問題，未來發展中，建筑企業要從業財融合意識、專業業財隊伍、業財一體化模式、業財融合契合度、統一發展目標、引入預算管理、財務共享數據庫等角度出發，探究業財融合的新路徑。

4.1?強化業財協作，統一發展目標

業財融合背景下，為提升業務部門和財務部門的溝通協作能力，建筑企業就需制定統一的發展目標，促使業務與財務部門在統一目標指導下互相配合與監督。

具體工作中，企業可組織財務與業務人員聯合分析某一項目的發展目標，通過對項目的共同討論確定統一的發展目標，并在嚴格實施相關標準與規范基礎上推動業財融合，最終構成協同發展局面。這一環節，建筑企業還需從業財融合角度出發健全相關管理制度，包括制定相應的績效考核機制，將業財融合列入業務與財務部門的績效考核內，業財融合考核工作的開展，可提升工作人員的業財融合意識，并通過獎懲制度的制定促使財務人員和業務人員積極參與業財融合工作，最終提升部門間的配合度；企業還可健全業財融合工作機制，以規范業務與財務部門的業財融合工作流程，通過部門間的高效溝通與協作，實現企業的良性發展。

4.2?注重增強業財融合契合度

針對當前建筑企業業務、財務部門配合不到位情況，新時期建筑企業還需注重部門間業財融合契合度的強化。

日常工作中，建筑企業要提前制定業財融合宏觀規劃，在全面分析企業內外部環境基礎上對各部門工作進行整體規劃，之后基于項目成本效益原則協調業務活動與財務管理工作，并加強業務活動中財務管理工作的滲透，促使業務活動在財務管理理念指引下實現預期績效目標。業財融合管理中，企業需從多角度出發搭建管理機制，如從財務管理角度出發，強化預算編制、執行、監督與預算反饋管理，確保財務管理對業務活動的全面參與；從業務活動角度出發，加強成本管控、預算執行、項目管理等環節的業務與財務職能劃分，控制項目成本，提升項目經濟效益。同時，企業要重新設計業財融合系統，其中，財務與業務人員要全面梳理本部門的工作流程，明確項目中業務與財務部門的工作交叉與差異之處，之后財務人員通過財務管理手段對業務活動進行監管，以及時獲取業務活動數據反饋，并依據業務活動調整財務管理計劃，最終提高業務與財務活動的規范性。

4.3?搭建業財一體化模式，明確業財管理目標

為提升企業的業財融合質量，建筑企業還需搭建業財融合一體化模式，明確業財管理目標，細化管理任務，并制定統一的數據分析機制。

其中，業財融合一體化模式建設中，企業可基于財務管理工作建立戰略中心、業務中心及信息共享中心等組織架構，并明確各中心的職責，如戰略中心主要職責是科學制定財務戰略，依據職能需求對財務戰略實施規劃、分析、執行與考核，以確保財務戰略的高效落實。業務中心主要負責處理業務與財務活動中的相關信息，并依據職能設置內控部門、預算管理部門、報表編制部門等部門。信息共享中心主要職責是對業務與財務部門的各項信息數據進行統籌，在此基礎上實現各部門的信息分享，通過業財融合一體化組織結構的搭建提升對業務與財務活動的管控效率[4]。數據分析機制制定方面，企業要統一業務與財務部門的價值計量體系，促使財務人員在獲取業務部門信息后可直接投入使用，并在分析企業運營現狀基礎上編制科學的財務報告，為企業領導層決策提供財務數據支持，最終實現企業的可持續發展。

4.4?注重強化業財融合意識，組建專業業財隊伍

針對現階段多數建筑企業業財融合中存在的業財融合意識不足問題，新時期，建筑企業要進一步增強全體員工的業財融合意識，并組建專業的業財隊伍。

4.4.1?業財融合意識強化方面

建筑企業領導層需正確認識業財融合理念，明確業財融合在企業發展中的重要作用，并將其融入頂層設計方案內，通過完善管理機制、優化組織結構、調整目標、科學配置資源、強化部門協作等舉措，促進企業業財融合工作的開展。

企業需將業財融合與企業文化整合，并加強企業文化的宣傳，通過企業文化宣傳與頂層設計的調整，促使企業全體員工意識到業財融合的重要性，在此基礎上轉變工作方向，積極參與業財融合工作，實現財務信息的有效共享。

企業在基于全局制定業財融合目標后，還需依據各部門工作內容分解該目標，確保業財融合權責明晰，并增加部門的聯動力度[5]。

4.4.2?專業業財隊伍組建方面

建筑企業需依據企業需求制訂人力資源管理計劃，對外面向社會招聘專業能力強且工作經驗豐富的業財融合人才，對內制訂人才培養計劃，如定期組織業務人員學習相關財務知識，促使其在業務活動中從財務管理角度出發加強項目成本管理，組織財務人員參與財務知識培訓會議，召開新政策學習、交流會，定期對其進行專業測試，以促使財務人員積極學習新財務知識。

企業還可制定輪崗制度，要求財務人員參與業務活動，全面了解業務活動流程，在此基礎上利用業務語言轉化財務信息，提升業務人員對財務信息的理解度，并據此調整業務活動計劃，保證業務活動的合規性。

4.5?注重預算管理的引入，激發財務監督效能

全面預算管理作為業財融合背景下企業開展財務管理的主要手段之一，經濟新常態下，建筑企業要提升自身的市場競爭力，就需注重預算管理的引入，以激發財務監督效能。

具體工作中，業務部門需結合項目實際情況制訂項目組織計劃，交由監理人員審批通過后遞交給財務部門，財務人員據此與業務人員聯合進行業務部門預算編制，經上層領導審批后進入預算執行階段，這一環節業務部門需依據下發的預算方案制定成本管控方案。

項目實施中，業務人員按照預算審批程序向財務部門反饋收入和成本預算執行情況，財務人員需嚴格審核提前或延期支付的資金比例，對實際與預算收支情況進行對比，并向業務部門提出修改意見，通過業務部門整改確保預算定額與實際工程造價一致。

此外，在分析預算與實際收支偏差后，企業要及時對相關人員進行追責，并考核業務數據反饋情況及財務工作監督職能落實情況，之后依據考核結果制定獎懲制度，最終提升業財融合實施效果[6]。

4.6?搭建財務共享數據庫

業財融合管理中，建筑企業還要積極借助先進信息技術搭建財務共享數據庫，以實現財務信息的實時共享。

當前市場上存在較多業財融合系統，企業需結合自身的業務需求選取合適的系統，并積極歸類相關基本數據，在此基礎上構建內部開發型數據庫，依據各部門權責設置登錄權限，打通數據庫與各系統的接口數據源，保證數據的對接效率。

同時借助大數據技術，通過儲存虛擬化路徑分辨不同結構的數據，并把同類數據儲存至相應平臺，之后通過大數據技術對相關數據進行分析、整理與篩查，自動獲取數據內的規律與內容，以提升財務人員工作效率并降低資源整理成本。

此外，企業還可建立內部交流平臺，平臺中涵蓋企業各部門及各崗位員工，由人力資源部門負責平臺管理，包含員工身份認證、權限設置、相關項目房間創建等，線上平臺的建設為各部門信息傳遞提供了便利，加快了數據傳輸速率。

4.7?推動不同系統間業務共享

新時期，建筑企業還需推動不同系統間的業務共享，實現業務鏈和財務鏈的連接。具體工作中，企業可在財務共享中心納入勞務分包、職工薪資管理、機械租賃等業務系統，并設計全面預算管理模塊、資金集中支付模塊、成本費用核算模塊，之后將相關數據推進總賬系統內，利用財務云形成各類指標，通過各系統間的業務共享，提升企業業財融合質量。

5?結論

經濟新常態下，我國建筑企業面臨著轉型發展關鍵時期，業財融合是企業財務管理轉型的重要手段之一。建筑企業要提升業財融合質量，就需強化業財協作，增強業財融合契合度，搭建業財一體化模式，注重強化業財融合意識，組建專業業財隊伍，引入預算管理機制，搭建財務共享數據庫，并促進不同系統間的業務共享，最終實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]趙婕汝.基于業財融合的建筑施工企業財務管理轉型探究[J].商業觀察，2022（30）：57-60.

[2]林震.業財融合視角下建筑施工企業財務管理水平提升路徑[J].內蒙古煤炭經濟，2022（9）：97-99.

[3]姜宏.業財融合背景下企業財務管理轉型的優化路徑研究[J].財經界，2022（30）：120-122.

[4]王靜.論業財融合在建筑企業財務管理轉型中的運用[J].質量與市場，2023（4）：40-42.

[5]劉蓉.業財融合視域下的企業財務管理優化策略探討[J].財會學習，2022（30）：20-22.

[6]辛亞林.談“業財融合”模式下建筑企業財務精細化管理[J].財會學習，2022（23）：14-16.

［作者簡介］劉楊佳（1992—），女，漢族，四川資陽人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理、業財融合。