試論企業管理的創新

商慧坤

摘要：創新也是企業持續發展的不竭動力。本文從思想觀念創新、管理模式創新、經營策略創新等三個方面，深刻闡述了企業管理創新的方法、措施和途徑，對全面推進企業管理創新，提升企業核心競爭力，提高經濟效益，具有十分重要的意義。

關鍵詞：企業管理；信息技術；企業創新；企業制度

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

引言

管理是企業永恒的主題，是企業發展的基石。企業要取得持續發展，必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創新，運用新的理論指導企業管理，在變化中求生存，在創新中求發展。眾所周知，企業在保證國民經濟持續健康發展、推動技術創新和增加就業機會、維護社會穩定等各個方面發揮著越來越重要的作用。隨著市場經濟的發展，市場競爭也越來越激烈，企業要在市場競爭中立于不敗之地，企業管理創新具有重要的作用與意義。筆者認為，創新，是現代企業進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發展，實現持續成長的決定性因素。遵循守舊，必然會導致思維落后，管理落后，最終導致企業被淘汰。企業管理創新是企業提高核心競爭力和發展的根本保證，培育和提升企業管理創新能力對企業的發展具有重大的現實意義。在當今市場競爭激烈以及科學技術和企業管理環境急劇變化的復雜環境之中，企業管理者必須要把握管理創新發展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創新，把創新滲透于管理整個過程中。目前，不少企業缺乏科學、完善、有效的工作體系，存在崗位缺位、職責界定不清、工作流程不規范、細節處理不夠完整和嚴謹等現象，再加上缺乏開放、高效的組織溝通協調系統搭建，導致信息傳遞不對稱、遇事互相推諉，引發內部矛盾沖突不斷，最終導致管理混亂，企業內耗成本增加，嚴重阻礙了市場的競爭優勢。

一、企業管理創新的必要性

1.實現自我價值的需要。企業管理創新是對成就的追求、對自我價值實現的需要。

2.企業自身發展的需要。企業管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,都不可能是一成不變的。

3.消費市場提出更高的要求。由于知識經濟和信息化的不斷發展,利用新技術的速度大大加快,產品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結構變化不斷加快,這就要求企業不斷地進行產品創新,開發出適應市場需求的新產品。

4.市場競爭日益激烈。企業為了在激烈的競爭中求生存謀發展,就要千方百計控制成本,提高質量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業創建新的組織結構,運用新的服務和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。

二、觀念創新

觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，首先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業管理創新系統中。因此，應在思想上樹立以下觀念。

1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業信息，才能對企業的核心理念和思想正確的把握。

2.樹立“能力為本”思想。高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本。

3.樹立“企業倫理”思想。在過去的工業經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業管理的原則及根本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業健康的發展。

三、企業管理創新的策略

1.企業管理思維的創新。我國企業要實施管理創新,首先,必須要進行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業要堅持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發展為核心,積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新,改善企業管理創新的內外部環境,在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時性和有效性,注重信息的挖掘、整合運用以及風險管控。

2.企業管理體制和組織上的創新。由于工作數量的不斷增加,生產產品和服務過程變得更加復雜,必須進行管理體制創新,將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體。另外,創新要獲得成功,必須有一個有效的組織結構和富有經驗的專業性管理。組織結構的創新在管理創新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業文化,注意人際關系,使管理進入人的內心世界,相信人,尊重人的價值和能力。

3.企業經營管理上的創新。市場營銷是企業經營管理的重要職能之一,在經濟全球化形勢下,由于信息化、科學技術、網絡化的迅猛發展,要求在管理方式上進行創新,使企業在激烈的競爭中求得生存和發展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業對傳統營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產品上市快、成本低、質量好和服務好,贏得各階層的顧客,使企業得到持續發展。

4.市場理論和實踐創新。隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入,企業要想成功,必須要靠市場創新。企業的發展需要進行市場調查和市場創新,市場需求為企業創新提供了機會,市場創新是對市場的挖掘和深化,提高產品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴大產品的銷售量和產品對市場的占有率,企業進行市場創新同時也是提高企業的實力和競爭力以及適應外部環境變化的需要,另外要重視在產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足工夫。

5.技術創新?，F代企業技術創新就是為了求得企業利潤的最大化,企業要及時的進行技術研制與開發,合理實施技術改造,發揮企業的技術優勢。在當前競爭日益激烈的時代,企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢,技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此,企業要加強新技術研發的成本投入,同時要給與適當的優惠政策。

6.管理組織創新與人力資源管理創新。由于競爭環境千變萬化,管理組織為了能更好地為企業服務,唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創新。管理創新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無論如何創新,都必須靠調動廣大職工的創造性和積極性,才能順利地開展,離開了這一點,一切創新都免談,同時要從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理,把績效管理與公司戰略聯系起來。

7.加強企業文化建設。企業文化對中國許多企業來說仍是一個頭疼的問題,新時代的企業文化應該是一種速度文化,加強企業文化建設,把創新意識融入到企業文化建設中已刻不容緩。六、拓寬項目開發，發展非煤經濟。

結束語

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。煤礦企業應該優化生產布局，科學開采煤礦資源。從煤炭分布儲量情況出發，積極組織科技人員進行技術攻關，合理配采開采，擴大生產能力，保證煤炭質量。還要充分利用現代化生產設備的生產效能，提高單產單進水平。還可以運用采掘新工藝，提高煤炭落地質量。

參考文獻

[1]房紅波.煤炭企業精細化管理實施研究[J].中國煤炭，2009（4）.

[2]黃永蘭.精細化管理是企業持之以恒的主題[J].企業科技與發展，2013（2）.