淺論出版社人力資源管理的“四個轉變”

申珺

摘 要：事業單位是我國優秀人才的匯聚地，并且承擔著重要的社會職能。改革開放以來，我國經濟快速發展，社會對事業單位人力資源管理提出了新的更多的要求。對于出版單位來講，做好人力資源管理的“四個轉變”，完善事業單位的人力資源管理，具有越來越重要的意義。本文簡要分析了出版單位人力資源管理現狀和存在的問題，提出了建立健全出版單位人力資源管理的有效策略。

關鍵詞：出版社；人力資源管理；四個轉變

中圖分類號：G231 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8882（2015）05-048-01

事業單位是我國優秀人才的匯聚地，并且承擔著重要的社會職能。改革開放以來，我國經濟快速發展，社會對事業單位人力資源管理提出了新的更多的要求。對于出版單位來講，隨著出版業市場化改革的進一步深化與發展，人力資源管理需要實現“四個轉變”： 重個體知識向重出版文化的轉變；從管理工具性向戰略性的轉變；重短期效益向重視長期價值的轉變；重遵守行業常規向強調管理創新的轉變。

一、目前出版單位人力資源管理概況

進入21世紀以來，我國出版業迎來了高速發展期，也迎來了真正的市場化改革期。隨著我國出版業管理體制改革的進一步深化，出版市場國際化、出版載體數字化、民營國有聯合化、出版邊界模糊化的趨勢越來越明顯，出版單位面臨的市場競爭也越來越激烈。人力資源管理作為出版社的核心競爭要素之一，其重要作用也日益凸顯。通過對出版單位人力資源管理現狀的分析，我們發現，目前在改革發展取得一定成績的基礎上，出版單位人力資源管理一定程度上還存在著人力資本負擔過重、人力資源管理體制落后、人力資源考核機制不健全等現象，人力資源管理在體制建設、觀念改進、績效考核等方面還存在著一些問題。比如，體制不夠完善，思想觀念陳舊，人力資源管理執行力不足，員工有效培訓和人力資源開發不足等。

二、新形勢下出版單位人力資源管理要做到“四個轉變”

為有效解決這些問題，出版單位的人力資源管理需要實現以下四個轉變：

（一）做好重個體知識向重企業文化的轉變

常言道，根須之于大樹，精神之于人體。出版單位在傳統上，大都比較重視個體知識的塑造，比如在員工培訓層面，側重于技術的、知識的、技能的培訓，較少涉及價值觀的培養與導向。在激勵制度設計方面，側重于對取得良好經濟效益或社會效益員工的獎勵，忽視對積極踐行出版社價值觀、營造良好文化氛圍員工的激勵。隨著信息技術的迅速發展，傳統的被認為通行的和用以規定道德義務的價值觀不再有效，而原本應該代替它的新的價值觀又尚未形成。作為知識密集和知識生產的出版單位，一定要重視基于價值觀的文化建設，通過提煉出版單位長期經營歷程中積累的精神、理念、制度與規范，通過把正確價值觀締造融入選人、用人、育人和留人的各個環節，努力打造獨特的出版文化。

（二）做好管理工具性向戰略性的轉變

傳統的出版社人力資源管理主要行使工具性職能，出版社在制定發展戰略時，很少需要人力資源管理者的參與，這往往造成出版社人才隊伍的提供與培養，不能很好滿足發展戰略的需要。出版社的人力資源管理部門還不能為出版業的集團化建設、多元業務發展、企業并購與重組、數字出版轉型等發展戰略提供強有力的人力支撐，人力資源部門還沒有成為出版社各業務單元發展與成長的戰略伙伴。在后轉型改制時代，出版社的人力資源管理部門應該被賦予新的角色，成為出版單位工作戰略的制定者和推行者，從而將人力資源管理與出版單位的戰略發展目標聯系起來。

（三）做好短期效益向重視長期價值的轉變

從整體層面來看，大多數出版單位把員工培訓作為一個福利手段，而不是作為一種長期投資；常常強調新員工的實踐動手能力以及短期的價值實現，而非強調新員工的整體素質與成長潛力；績效考核指標設計偏重短期的財務效益，而忽視了對基礎內部運營流程、外部客戶管理方面，特別是對作者資源管理、渠道資源管理，以及對員工學習與成長方面的考量；人力資源管理的基礎性工作弱化，如工作分析、崗位評價、員工職業生涯規劃與設計等工作相對薄弱。這些不足，既需要通過從人力資源管理理念提升的層面去解決，也在一定程度上依賴于整個行業市場化水平的提高。

（四）重遵守行業常規強調管理創新的轉變

在出版社人力資源管理的具體實施過程中，很多都是基于模仿和借鑒。小社看大社，地方出版社看中央出版社。因此，不少出版單位在績效考核、薪酬管理方面的做法都大同小異。這種情況一方面說明出版行業在人力資源管理方面有著很多的共識；另一方面反映出在人力資源管理方面，缺乏敢為人先的創新意識和創新環境。隨著出版物市場化進程的不斷深化，多元化的績效管理與考核體系，以價值觀與理念塑造為核心的人才培養體系等管理理念和方式的創新，將成為出版單位人才管理創新的方向和目標。

三、結論

總之，21世紀的經濟競爭，是人才的競爭。對出版業來說，誰擁有高素質的人才，誰就將在未來的出版競爭大潮中掌握主動權。因此，如何構建科學的人力資源管理體系，在提高戰略管理能力、觀念創新能力、資源整合能力的同時，更好地挖掘人才潛能，提高人才素質，是每一個出版單位需要認真面對的現實問題。隨著社會的進步和經濟的發展的要求，出版單位必須充分認識到人力資源管理的重要性和目前人力資源管理的問題，只有做好人力資源管理的“四個轉變”，建立健全事業單位人力資源管理體系，才能不斷滿足社會和自身的發展需求。

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