職業籃球俱樂部經營模式研究

劉凡榮

中圖分類號：G841 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8882（2015）05-058-01

一、職業籃球俱樂部的相關概念研究

（一）職業profession，一般是指作為主要的謀生手段。職業體育是指運動員作為勞動力受到俱樂部業主的雇傭，付出勞動，獲得工資等收益。從此定義可以看出職業體育是指參與者以體育作為主要的謀生手段[']。張林認為職業體育就是：在商品經濟充分發展和體育市場不斷擴大的條件下，自覺運用價值規律，利用高水平競技運動的商品價值和文化價值，參與社會商品活動和社會文化活動，使競技運動員獲得優厚報酬，并為社會提供體育和文化服務的一種活動。業余體育指運動員或者運動隊參加體育比賽是沒有工資報酬的由此可知業余體育指進行比賽或參與體育是因為他自己樂于參加這樣的活動，而并非是為了獲得報酬。

（二）職業籃球：職業籃球的性質首先是職業性的，參加者把籃球作為一種事業、追求和謀生的主要手段。它是以職業籃球俱樂部作為載體而存在的。

（三）俱樂部：俱樂部（又稱會所；英文：Club）單從字面上理解就是人們聚集在一起進行娛樂活動的組織團體或者其場所，嚴格解釋是具有某種相同興趣的人進行社會交際、文化娛樂等活動的團體和場所。

（四）職業體育俱樂部：是職業體育的基本組織形式。職業體育俱樂部是一種經營高水平運動競賽、開發訓練競賽及其附屬產品、追求利潤最大化的特殊經濟組織，既然是一種經濟組組那它必然是以市場為導向，以滿足觀眾需求，取得最佳經濟效益來保持俱樂部的生命力。

（五）簡言之，職業籃球俱樂部是一種以市場為導向，在現在企業制度的規范下，建立起來的以經營高水平運動競賽，開發相應競賽產品及其附屬產品，并最求利潤最大化的特殊的企業化組織。

（六）職業籃球俱樂部：是職業籃球的基本組成單位，是在一定的法律壞境和社會環境的約束下，向公眾提供籃球競賽及相關產品的企業化組織，是一個自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體。

二、經營模式相關概念

（一）經營：在《辭?！防锝洜I指籌劃經辦、管理。在《現代漢語字典》經營有兩個意思一是指籌劃并管理，另外一個意思是計劃與組織。通過以上理解我們認為經營：是根據企業的資源狀況和所處的市場競爭環境對企業長期發展進行戰略性規劃和部署、制定企業的遠景目標和方針的戰略層次活動。

（二）模式：《現代漢語詞典》對“模式”的解釋是：“某種事物的標準形式或使人可以照著做的標準樣式”。但目前學術界在使用模式一詞時，對其涵義的理解和認識仍然是有分歧的。一種觀點認為模式屬于方法范疇，其中有的認為模式就是方法，有的認為模式是多種方法的綜合。另一種觀點認為模式與方法既有聯系又有區別，各種方法在具體時間、地點和條件下表現為不同的空間結構和時間序列，從而形成不同的模式。從自然科學的角度看，模式研究法的目的是對研究對象進行觀察、實驗、模擬和理論分析，進而獲取對研究對象更深刻、更本質的認識。

（三）經營模式主要是指職業籃球俱樂部在市場經濟規律的指引下，為了實現自身的生存、發展和達到自己的戰略目標所進行的一系列的經營活動方式，主要包括：戰略目標、盈利模式、管理體制、戰略資源。

（四）戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值，戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定

（五）盈利模式是指企業賺取利潤的方式。

我國競技體育是從計劃經濟發展起來的，起初是由國家包辦，采用舉國體制，缺乏職業體育產生與發展的土壤和空間。1992年國家體委公布了《關于深化體育改革的決定》提出了體育改革的總目標，建立與社會主義市場經濟相適應的，符合現代體育運動規律、國家調控、依托社會、有自我發展活力的體育體制和良性循環機制，形成國家辦與社會辦相結合、集中與分散相結合的有中國特色的社會主義體育新體制。1993年足球率先作為體育改革的突破口，在多個城市體委與企業聯合建立了職業足球俱樂部，并頒布了相應的章程和若干規定。1994年職業足球俱樂部正式開始運作。1995年，中國籃協借鑒足球改革的成功經驗，建立了全國男籃甲級聯賽，成立了中國職業籃球俱樂部，開始了籃球的職業化進程。1996-1997年男籃甲A聯賽有12支俱樂部參賽，1998-1999年籃協借鑒NBA的賽制和經營經驗，受到了越來越多的觀眾的喜愛。并頒布了相關的文件，規范了職業籃球俱樂部的發展。2006-2006年籃管中心依照《中華人民共和國公司法》要求參加CBA聯賽的各俱樂部必須是企業法人，參賽的俱樂部必須為某某俱樂部有限責任公司或某某俱樂部股份有限公司。通過對中國職業籃球俱樂部的經營管理人員調查，得出當前中國職業籃球俱樂部的經營現狀，以及存在的問題，根據問題構建適合中國職業籃球俱樂部的經營模式，使俱樂部按職業化方向持續發展，達到預期戰略目標。

三、本研究的現實意義

（一）職業籃球俱樂部經營模式以前一直是許多學者的研究焦點，他們一直把盈利模式作為經營模式的研究視角，主要是微觀研究，本文是從宏觀研究，并結合微觀方面的信息剖析職業籃球俱樂部的經營模式，從戰略目標、盈利模式、管理體制和戰略資源等視角研究中國職業籃球俱樂部，希望能為中國職業籃球俱樂部在經營方面提供參考。

（二）職業籃球俱樂部是企業性質的組織形式，盈利是他的基本目標，通過研究經營模式的相關要素，希望能找出中國職業籃球俱樂部為什么是虧損的，如何解決虧損問題。通過對經營模式已有研究理論的研究，得出適合中國職業籃球俱樂部發展的經營模式，通過對經營模式相關要素的歸納總結，得出相關要素之間的聯系和作用方式，擺脫原有中國職業籃球俱樂部經營模式的思想束縛，整體全面的考慮其影響要素和發展規律，為中國職業體育俱樂部經營理念提供研究思路，并為中國職業籃球俱樂部經營方面的有關問題提供理論參考。