淺談設計項目管理與設計戰略管理的關系

陳傳輝

【內容摘要】文章在對設計項目管理進行分析，探究其中所存在問題的基礎上，提出了在設計項目管理之前進行設計戰略管理的前期思路。并通過對設計項目管理的研究以及對其集成化管理的相關角度上，更好地去分析設計戰略管理在設計項目管理的前期階段中的重要作用以及可能性，并介紹設計項目管理與設計戰略之間的關系。

【關鍵詞】項目管理 ?戰略管理 ?前期策劃

一、設計項目管理

1966年，設計管理獎項在英國首次提出。而在中國，由于設計行業起步時間較晚，許多新的設計概念和模式是由留學歸來的學者所帶來的，因此在設計管理中許多模式以及其中的概念存在著一定的“模仿”跡象。Topalian作為一名設計管理理論的研究者，其在1984年很好地將設計管理的范圍分為設計項目管理、企業的設計管理。

這兩個層次，前者為較低的層次，而后者則為一個較高的層次階段。設計項目管理是圍繞著一個現實中具體的設計項目進行設計和發展的管理工作，因此，我們可以把其歸類為一種屬于較為低級的工程操作的層次階段。

二、設計戰略管理分析總結

設計戰略管理的目的是為了能夠更好地協調、安排設計策略，內部設計工作要建立一個新的強大的內部管理系統從而進行管理。設計戰略管理實際上是實現公司的戰略可視化，這決定了企業戰略的視覺形象，在這一基礎上幫助企業去制定完整的指導理論基礎，從而將企業的形象進行統一化。

三、設計項目管理對設計戰略管理的影響

對于一些設計項目型的企業，設計戰略的管理與設計項目的管理之間具有相對密切的關系。設計項目的戰略管理能夠從設計項目的全局性以及宏觀方面對于企業的發展進行分析和探索，而設計項目管理則是從個體的、微觀方面對企業的戰略性進行分析。

從設計項目的決策方面進行考慮，其必須要有設計項目的管理者進行設計戰略的規劃和制定。在通常情況下，企業的上層領導者通常不會對于設計項目進行直接的管理，在參與項目設計管理的通常有項目管理層進行參與，同時提出具有針對性的建議和修改意見，減少上層領導者因為對于項目管理理論知識以及實踐知識的缺乏而產生的決策失誤。

為了更好地加強企業意識，需要設計項目的管理者直接參與設計戰略的制定。研究發現，對于戰略管理而言，最重要的并不是已經成文的決策，而是在于去制定決策所經歷的過程，設計項目管理者通過對這一設計決策的參與，能夠更好地去了解以后針對這個決策做什么，并充分體現項目所產生的經濟效益和為企業所帶來的業績之間所產生的關系，這時候企業管理者便會把自己置身于企業之中，對企業進行全力的管理和支持。

從一個已經獲得成功的設計項目管理所具備的相關條件來看，需要有設計項目的管理人員在設計戰略的制定中進行參與。一個成功的項目需要滿足設計項目管理目標的完整體系，能夠讓使用人員對這一方面進行認可，并且具有一定的抗風險能力。

四、設計戰略管理對設計項目管理起到的決定性作用

設計項目管理成功的關鍵性在很大程度上是由于設計戰略管理的優越。當今市場競爭激烈，作為設計管理者需要對企業的狀況以及市場的環境變化進行綜合分析和考慮。準確地掌握以及判斷市場環境對需求變革的要求，從而全面地設計和制定設計項目戰略管理方案。

設計戰略管理最重要的核心內容是對于項目進行長久的分析、策劃以及行動所經歷的過程。在項目實踐的過程中，需要對市場進行快速的分析并制定合理的決策方案。從設計戰略管理的過程中我們可以看出，設計戰略管理所經歷的過程在很大程度上與設計項目管理相聯系，從廣義上來說是施工、設計以及運營上的管理。通過設計項目的管理對之前所確定的時間范圍內所要返程的項目以及投資來實現其相關的目的，同時通過項目的管理方案滿足和達到設計戰略的目標，通過設計項目的管理適應以及服從設計戰略管理的過程。

設計戰略管理作為建設項目的前期策劃階段，通過項目的確立和明確，建設項目便開始進入可實施的階段，在這實施的過程中主要通過設計項目的管理來確保當初設計戰略方案目標的達標，讓設計戰略思想從一個單獨的構想步入現實的操作過程之中。

在國內和國外，設計項目的管理一般是由其他的組織執行。選擇正規的且比較合格的承包商在這一環節中起到關鍵的作用，同時，考慮如何將各個不同的組織關系進行合理的協調并且能夠很好地去適應設計項目的戰略。在一些比較發達的國家，一些承包商開始逐漸提供管理方面的服務，為實現對于設計管理項目的建立提供了很多可能性，同時也能夠將項目的管理和設計戰略的管理一體化。

設計戰略管理的好壞是設計項目管理的關鍵環節，只有前期的設計戰略方案調整好才能夠更好地實行設計項目的管理，在這一環節中，設計戰略的管理對于后期設計項目管理的方案起到決定性的作用，前期條件沒有完成，則后期的設計項目管理在無法進行，從而導致設計的失敗。

結語

總體看來，設計戰略管理對于設計項目管理具有非常重要的作用。設計戰略管理是對設計管理方面前期的構思、整理和探索。在設計戰略確定之后，沒有設計項目管理的實施和操作則很難完成當初設計戰略的構想，因此，設計項目的管理同樣反作用于設計戰略管理，兩者有不可分割的密切關系。

參考文獻：

[1]陳奕冰.高等設計教育中《設計管理》本科課程的教學實踐與研究[D].華南師范大學，2007.

[2]黃興宇.建設項目設計管理及設計階段造價控制方法研究[D].重慶大學，2005.

作者單位：武漢理工大學

（責任編輯：曹寧）