如何推動企業文化的實施落地

王雪

摘 要：企業文化以其愿景、使命、價值觀等核心內容主宰著企業的戰略發展導向，有了這種戰略牽引力，企業與員工就會達成共識和默契，形成心理契約，構成雙方互動的信任關系，形成巨大的凝聚力和向心力。而如何將企業文化轉化為有效的戰斗力和執行力，在員工中起到積極的作用，促進企業持續協調發展，就是企業文化落地。

關鍵詞：企業文化；基本原則；安全；制度；管理

近年來，在紅遼公司領導班子的團結帶領下，公司實現了跨越式發展，生產經營狀況逐年呈現向好態勢，這和廣大員工的努力與“誠心、創造、健康”的企業核心價值觀是分不開的。先進的企業文化是企業發展的原動力。在國家利益至上，消費者利益至上的行業共同價值觀和責任煙草，誠信煙草，和諧煙草；行業愿景的基礎上構建具有紅遼特色的企業文化，提高企業核心競爭力，是紅遼公司新時期宏偉目標的關鍵。企業的發展壯大離不開優秀的企業文化。企業文化與企業相伴產生，日新行遠的企業精神轉變為員工的自覺行動是現階段紅遼公司企業文化建設的主要任務，在構建和諧煙草、責任煙草的大背景下，煙草企業要做到企業文化落地，要從以下四個方面著手。

一、加強教育培訓，建立學習型組織

通過企業文化方面的培訓，將文化理念植入員工的價值觀，促使員工轉變思維方式，依照企業文化理念去思考、去行動。結合員工實際情況，緊緊圍繞誠信、創造、健康的企業核心價值觀。建立學習型組織，全面提升員工隊伍素質，將企業文化理念內化為員工的自覺行動，從而增強員工的歸宿感、使命感和責任感，把個人目標融入企業的發展目標中。開展教育培訓活動，培養良好的學習習慣和學習氣氛，提高企業整體的學習積極性，從而提高員工隊伍的整體素質。

二、深入員工，搞好精神文明建設

（一）堅持“以人為本”的理念。紅遼公司一直以來堅持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業余文化生活和精神文明建設。把“內和外順，日新行遠”的企業精神充分體現到每個員工身上一般來說，員工在企業中的待遇分為兩個部份物質待遇和精神待遇。物質待遇主要指企業員工的工資、資金以及各種福利性的報酬。精神待遇則是企業對員工的一種精神、心理方面的回報，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權益，是企業營造“誠信、創造、健康”的企業文化的重要組成部分。

（二）開展業余文化活動，增強企業凝聚力。如何滿足員工的精神需求？事實證明，豐富其業余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進企業的穩定與發展。作為一家穩步發展的企業，一直以來非常關注員工的業余文化生活，把關心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發員工團結向上的拼搏精神融入企業的氛圍中，在提高員工物質生活水平的同時，想方設法滿足員工的精神需要，豐富員工的業余文化生活。 通過舉辦系列的文體活動為員工提供展示才華和自我的舞臺。通過關心、愛護、尊重員工，激發員工潛在的積極性和創造性，使我們的企業文化得到員工的認同，實現員工和企業的共同價值，促進企業的不斷發展。

（三）改善員工的心里模式，提升工作效率?，F實生活中，不少人的上進心經常被一些錯誤的理念包裹著，妨礙了他們正確認識事物，使個人和企業的發展都受到影響。所以讓企業文化落地不可缺少的一步是改善職工的心理模式，讓先進的文化抵制、排除消極文化。對企業來說，要建立以人為本的激勵機制，對工作態度好、效率高、業績突出的個人進行獎勵，進行重點宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐富的物質回報，滿足其更深層的精神需求，提高員工對企業的忠誠度、降低員工的消極情緒，塑造有價值的企業愿景，為員工描繪出企業與個人共同發展的愿景，確立員工與企業共同成長的前進方向和奮斗目標，讓員工在企業中有強烈的歸屬感與責任感，心甘情愿的為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業競爭的核心力量。

三、完善各項制度，推進企業文化在基層中落實

（一）構建企業制度體系，與企業文化相適應。在企業文化進行宣傳的基礎上，構建與企業文化相適應的制度體系，才能從根本上保證企業文化理念的貫徹落實。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業文化必須通過制度加以強化，以明確清晰、獎罰分明的制度體系來保證企業文化的推行。制度建設是企業文化落地不可或缺的關鍵環節。無論是理念體系還是行為體系，都是思想上、規范上的一種要求，只具有引導性，不具備硬約束，使思想與行為脫節，也就使企業文化只停留在意識層面，落實不到行動中。因此，要真正實現落地，還要把紙面上的理念轉化為可操作的、具體的制度和規范，告訴大家應該怎么做，做不到會受到什么懲罰，從而把思想與行為相結合。

（二）建立組織機構體系。企業領導干部特別是主管領導要有建設企業文化的自覺意識，充分認識企業文化建設的重要意義，帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。要建立完善的企業文化建設組織機構體系，成立企業文化建設領導小組，主要領導負總責。各部門負責分管工作領域的企業文化建設工作。加大教育培訓力度，鼓勵員工參加相關方面的企業文化培訓，邀請有關專家進行授課，確保每個部門都有專人負責企業文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個完整的企業文化建設組織體系，實現立體網絡，全員覆蓋。

（三）建立宣傳教育機制。企業文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的的進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。要從思想認識、典型示范、領導帶動、物質激勵等方面入手，不斷豐富內容，創新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規化，充分利用網絡、報紙等媒體開展萬花理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統配置到位，并統一規范宣傳欄格式。

四、注重創新載體、加強企業文化宣傳

必須創新載體，通過多種形式多種途徑推動企業文化建設，積極營造良好的企業文化氛圍，使企業文化與企業的經營管理實際相結合，把文化的力量轉化為物質的力量。

（一）以生產經營和管理活動為載體。要以生產經營和管理活動為載體，把促進紅遼公司快速可持續發展作為企業發展戰略的重要內容，積極開展企業文化建設。要建立健全各項管理標準和制度，改進生產經營流程，優化服務，努力打造紅塔品牌；要將企業文化建設寓于企業各項管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀守法，敬業奉獻，養成良好行為習慣，形成和諧的企業氛圍。

（二）建立載體推動制度。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動載體，能夠提高員工的工作積極性和主動性，增強企業的凝聚力，有利于企業文化的落地。建立企業文化經典案例搜集編寫制度，以企業文化理念為指針，對先進管理經驗、先進人物。先進事跡等加以整理，編制成經典案例，發放給廣大員工。舉辦先進人物事跡報告會，增強企業文化理念宣傳的效果。

（三）加強企業文化宣傳。充分發揮公司簡報、網絡、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業文化建設渠道，傳播企業文化知識，宣傳企業文 化典型，營造企業文化氛圍，使企業文化理念植根于員工的思想意識和價值觀，使之轉化為員工的工作方式和工作習慣。在新世紀、新時期，面對新的發展內涵，紅遼公司創新載體，通過多種形式，形成了符合時代要求、頗具特色的企業核心價值觀，精神文明建設取得新進展，為廣大企業干部員工構筑起了社會主義精神家園。深入推進企業文化建設，是時代發展的要求，也是推企業文化建設、爭創優質服務品牌的需要。

總之，企業文化建設是一項長期的工作，企業文化的落地更是一個艱難的過程。只有企業的核心理念及其體系內容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習慣，員工的工作技能、工作作風、職業道德、言談舉止、精神狀態才會全面提升，企業的學習力、創新力、競爭力、超越力、發展力才會明顯增強。只有企業文化與公司發展戰略和諧統一，公司發展與員工發展和諧統一，企業整體素質、內外形象才會顯著提高，企業文化建設才能真正成為推動企業又好又快發展的強大力量。

參考文獻：

[1] 王成榮：《企業文化大視野》[M].人民出版社，2004.9

[2] 張云初王清：《企業文化實踐》[M].海天出版社2005.2