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淺談如何加強思想政治工作在企業管理中的作用

2016-04-28 20:20李兆亮
企業文化·下旬刊 2016年4期
關鍵詞:煤炭企業思想政治

李兆亮

摘 要:思想政治工作與企業管理有著共同的作用對象,就是和一定生產資料、生產工具相聯系的人,并有著共同的目的,就是充分發揮人力資源,促進企業經濟效益的最大化。思想政治工作和企業管理是互為關聯的,企業管理工作無時無刻不滲入了思想政治工作,沒有哪一項管理工作不是結合思想政治工作來進行的。只有認識并把握它們之間的共同點、互補點、結合點才能達到事半功倍的效能。

關鍵詞:思想政治;煤炭企業;管理作用等

一、圍繞企業中心工作,把思想政治工作與形勢任務教育活動有機結合,為企業管理提供精神動力和思想保障

企業思想政治工作必須以生產經營為中心,并以此為出發點和落腳點,才能具有強烈的生命力和旺盛的活力。一是加大形勢任務宣講力度。要通過進區隊、進車間、進班組、進社區、進家庭的形式,重點講清國家宏觀經濟形勢、講清煤炭產業的未來趨勢、講清企業改革發展的路徑選擇、講清面臨的壓力,克服畏難觀望情緒,引導廣大員工群眾正確認識企業形勢,理解支持企業改革發展,堅定戰勝困難的信心。二是把握重要時間節點的宣傳引導。做到關鍵節點“一時一宣”、特殊問題“一事一答”、重點對象“一人一談”,及時跟進宣傳,強化思想引導,做好一人一事思想政治工作。三是加強維護穩定。持續強化法治意識教育,引導員工群眾運用法治思維和法治方式表達訴求。加強網絡輿情監控,宣傳部部門要成立網絡輿情監控小組,密切關注論壇、貼吧、QQ群、微信等,及時發現,及時應對。黨支部每旬分析一次員工思想動向,超前化解不穩定苗頭。各級工團組織,每旬分析一次員工思想動向,做好形勢宣講。四是典型示范引領。圍繞創業創新、應對危機、誠信履職等方面,推出一批過硬的典型經驗和典型人物。要充分利用報紙、電視、網站、微信和宣傳欄、黑板報等載體、陣地,開辟“大眾創業、萬眾創新”“脫貧解困謀發展”等專題專欄,大力宣傳立足崗位創新的專業人員;大力宣傳勇于“走出去”自主創業的先進典型和成功經驗;大力宣傳管理創新、科技降本等方面的先進集體和先進個人;大力宣傳在各條戰線、各崗位上創造優秀業績的員工;大力宣傳艱苦奮斗、厲行節約、勤儉辦企業的典型,營造你追我趕的良好氛圍。

二、堅持以人為本,把思想政治工作與企業文化建設有機結合,提升企業管理水平

思想政治工作與企業管理的緊密結合,主要體現在企業文化的創建上。企業思想政治工作保證著企業文化的方向,企業文化有利于解決思想政治工作與經濟工作“兩張皮”問題,在這個意義上,企業文化是企業思想政治工作的載體。要在總結、繼承、提煉傳統文化的基礎上,搞好結合文章,創新工作思路,分層次、分步驟地推進了公司企業文化建設。要把企業文化建設作為一項重點工作與生產經營同研究、同部署、同開展,明確工作目標,落實責任人,確保企業文化建設工作扎實推進。要加強職工對企業文化知識的學習,提高對企業文化的認知。結合企業實際,向職工征集企業、單位、個人愿景,發揮愿景的激勵作用,調動干部職工的工作積極性和創造力。要狠抓職工行為養成,規范職工文明用語,并通過加強宣傳教育和監督考核,提高職工素質,樹立企業形象,使職工的行為養成逐漸定型固化為文明習慣。要豐富載體,做好結合文章,標本兼治,把企業文化建設向企業管理延伸,車間、班組現場管理、文明生產明顯改善,職工工作效率大為提高,提升企業整體管理水平。

三、堅持民主管理,把思想政治工作與民主管理相結合,提升企業管理的科學化和規范化

做好國有企業思想政治工作,離不開發揮廣大職工群眾的主人翁作用。一是重視支持工團組織建設。進一步完善平等協商制度,簽訂《集體合同》、《工資集體協議》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》等,積極維護職工的合法權益。完善群監組織和青崗組織,發揮一線職工在安全生產中的重要作用,開展安全互保聯?;顒?,為安全生產筑牢了防線。二是注重發揮職工的聰明才智。通過各種形式的調研會、職工代表大會,懇談會等,在充分發揮職工思想政治熱情中,實現政治民主,讓職工參與企業管理。廣泛開展金點子征集活動,問計于民,使職工切實發揮聰明才智。三是積極開展廠務公開工作。規范廠務、車間、班組的“三級”公開體系,加大監督檢查力度,實現物資采購公開、工資分配公開、人事招聘公開,讓職工了解、監督企業管理。四是強化黨建工作考核。思想政治工作不是權宜之計,而是一項長期的戰略任務,因此,思想政治工作要常抓不懈。為確保思想政治工作長期良性運行,以便迎接各種可以預料的和不可預料的挑戰,必須建構一整套有效的運行機制。要發揮好黨政工團在生產經營各項工作中的優勢作用,豐富活動內容,把各單位生產經營業績作為活動考核重點,使思想政治工作真正融入到了企業生產經營的各個方面,促進工作開展。

四、推行思想激勵,把思想政治工作與職工切身利益有機結合,化虛為實激發職工工作動力

激勵的方法,是管理者或領導者在管理中行使各種激勵的形式或手段。正確的激勵方法,能激發職工的斗志,調動全體職工的積極性,從而促進生產經營工作,相反,企業將受挫。一是通過思想教育提高職工的主人翁意識,使職工高度認同“企興我榮,企衰我恥”的利益與共關系,激發職工的事業心和責任感,提高職工的思想認識和思想覺悟,使企業職工一體化,形成一個和諧融洽、命運與共的共同體,從而增強企業的凝聚力和向心力。二是關心職工生活,對職工進行人文關懷。圍繞職工關心的熱點、難點問題,積極發動職工捐款幫助困難職工,為困難職工送去企業大家庭的溫暖。三是為職工成才搭建舞臺。勞動競賽是充分調動廣大職工積極性和創造性,提高企業經濟效益的傳統形式,也是培育職工集體主義精神和愛崗敬業精神的有效載體。要廣泛開展技術比武、崗位練兵、“五小”攻關等活動,培養一批技術人才,實現職工崗位成才夢想,提高職工素質。四是注重發揮先模人物的激勵作用。堅持用身邊事教育身邊人,大力宣傳企業近年來涌現出了技術標兵、工作標兵的先進事跡,教育引導職工向勞??待R,形成比學趕幫超的良好氛圍。

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